Enterprise Architecture Manager/Enterprise Architecture Managerin
Schnappschuss
Als Enterprise Architecture Manager/Enterprise Architecture Managerin gestalten Sie die technologische Zukunft Ihres Unternehmens. Sie bringen technologische Möglichkeiten und Geschäftsbedürfnisse in Einklang und sorgen für eine zukunftssichere und effiziente IT-Landschaft.
Die Rolle des Enterprise Architecture Managers/der Enterprise Architecture Managerin ist entscheidend für die strategische Ausrichtung der IT-Infrastruktur an den Geschäftszielen. Sie analysieren bestehende Systeme, identifizieren Verbesserungspotenziale und entwickeln Architekturlösungen, die die Agilität, Effizienz und Sicherheit des Unternehmens gewährleisten. Dabei berücksichtigen Sie sowohl aktuelle als auch zukünftige technologische Entwicklungen und deren Auswirkungen auf die Geschäftsprozesse.
- • Entwicklung und Pflege der Enterprise Architecture, unter Berücksichtigung von Geschäftsstrategie und technologischen Trends.
- • Analyse und Bewertung von IT-Systemen und -Prozessen zur Identifizierung von Optimierungspotenzialen.
- • Definition von Architekturstandards, Richtlinien und Best Practices.
Wo dieser Beruf gefragt ist
Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.
Kräftigere Farbe: in mehr aufeinanderfolgenden Jahren gleich gemeldet.
Die Zahlen gelten für Akademische und vergleichbare Fachkräfte in der Informations- und Kommunikationstechnologie — 75 Berufe einschließlich dieses.
Mangel: Austria, Belgium, Bulgaria, Cyprus und 6 weitere.
Längster anhaltender Mangel: Austria, 3 Jahre.
Wählen Sie ein Gebiet auf der Karte, um dessen Zahlen zu sehen.
Über diese Quelle›
Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
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KönnteEnterprise Architecture Manager/Enterprise Architecture Managerinzu Ihnen passen?
Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.
Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieAnerkennungerfordern?
Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieZuverlässigkeiterfordern?
Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieAnalytisches Denkenerfordern?
Zukunftsaussichten für Enterprise Architecture Manager/Enterprise Architecture Managerin
The outlook for Enterprise Architecture Manager/Enterprise Architecture Managerin reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Wie werden diese Ergebnisse berechnet?
Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.
Wie könnte sichEnterprise Architecture Manager/Enterprise Architecture Managerinändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?
Diese Rolle wird sich wahrscheinlich schrittweise ändern, wobei KI ausgewählte Aufgaben unterstützt, anstatt den gesamten Beruf zu ersetzen.
Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.
Wie könnte sichEnterprise Architecture Manager/Enterprise Architecture Managerinändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?
Diese Rolle wird sich wahrscheinlich schrittweise ändern, wobei KI ausgewählte Aufgaben unterstützt, anstatt den gesamten Beruf zu ersetzen.
Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.
Wie KI diese Rolle verändern kann
Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.
Was noch immer von den Menschen abhängt
- Nutzungsrichtlinien für IKT-Systeme anwenden
- IKT-Beratung anbieten
- Verfahren für innerbetrieblichen Strukturwandel ermitteln
Wo KI zum Co-Piloten werden kann
- Risikoanalyse durchführen
- Machbarkeitsstudie durchführen
- anwendungsspezifische Schnittstelle verwenden
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind
- Kundenfeedback zu Anwendungen einholen
Vitale Signale & KI-Vektoren
KI-Belichtungsvektoren
0-100%Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung
Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung
Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle
Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung
Technische Details
NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.
Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.
Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun
Digitale Technologie
Ein typischer Tag alsEnterprise Architecture Manager/Enterprise Architecture Managerin
09 09:00 · Morgen anwendungsspezifische Schnittstelle verwenden
10 10:30 · Vormittags Entwicklungsprozess einer Organisation überprüfen
12 12:00 · Mittag IKT-Beratung anbieten
14 14:00 · Nachmittag IKT-Datenarchitektur verwalten
15 15:30 · Am späten Nachmittag IKT-Sicherheitsstrategien umsetzen
17 17:00 · Zusammenfassung Informationssystem konzipieren
Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.
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IKT-Architekturrahmen
Katalog der Anforderungen, welche die Architektur eines Informationssystems beschreiben.
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IKT-Markt
Prozesse, Stakeholder und Dynamik der Waren- und Dienstleistungskette auf dem IKT-Markt.
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IKT-Projektmanagement-Methoden
Methoden oder Modelle zur Planung, Verwaltung und Überwachung von IKT-Ressourcen, um spezifische Ziele zu erreichen. Dazu zählen die Wasserfall-, inkrementelle, V-Modell-, Scrum- oder agile Methode sowie die Nutzung von IKT-Werkzeugen für das Projektmanagement.
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Informationsarchitektur
Methoden, mit denen Informationen generiert, strukturiert, gespeichert, gepflegt, verknüpft, ausgetauscht und verwendet werden.
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objektorientierte Modellierung
Objektorientiertes Modell, das auf Klassen, Objekten, Methoden und Schnittstellen basiert, sowie deren Anwendung in der Softwareentwicklung und -analyse sowie in der Programmierung und in Programmiertechniken.
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ABAP
Techniken und Grundsätze der Softwareentwicklung wie Analyse, Algorithmen, Programmierung, Testen und Kompilieren von Programmierparadigmen in ABAP.
- gesetzliche Vorschriften für IuK-Produkte
- Konzepte der Unternehmensstrategie
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IKT-Datenarchitektur verwalten
Verfolgung von Vorschriften und Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) zur Definition der Architektur der Informationssysteme und zur Kontrolle der Erfassung, Speicherung, Konsolidierung, Aufbereitung und Nutzung von Daten in einem Unternehmen.
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Informationssystem konzipieren
Festlegen der Architektur, Zusammensetzung, Komponenten, Module, Schnittstellen und Daten für integrierte Informationssysteme (Hardware, Software und Netzwerke) auf Grundlage von Systemanforderungen und -spezifikationen.
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Unternehmensarchitektur konzipieren
Analyse der Unternehmensstruktur und logischer Aufbau von Geschäftsprozessen und der Informationsinfrastruktur. Anwendung von Grundsätzen und Verfahren, die Unternehmen dabei helfen, ihre Strategien zu verwirklichen, auf Störungen zu reagieren und ihre Ziele zu erreichen.
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Softwarearchitektur definieren
Erstellung und Dokumentierung der Struktur von Softwareprodukten, einschließlich Komponenten, Kopplung und Schnittstellen. Sicherstellen der Durchführbarkeit, Funktionalität und Kompatibilität mit bestehenden Plattformen.
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anwendungsspezifische Schnittstelle verwenden
Verstehen und Verwenden von Schnittstellen, die speziell für eine Anwendung oder einen Anwendungsfall entwickelt wurden.
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IKT-Sicherheitsstrategien umsetzen
Umsetzen von Erklärungen und Zusagen oder Regeln, in denen die angemessene Nutzung und der Schutz von IKT-Vermögenswerten und -Systemen einer Organisation festgelegt sind. Diese IKT-Sicherheitsstrategien umfassen Themen wie Datenklassifizierung, Passwortverwaltung, Zugangskontrolle und Reaktion auf Sicherheitsvorfälle.
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Risikoanalyse durchführen
Faktoren identifizieren und bewerten, die den Erfolg eines Projekts oder die Arbeitsweise der Einrichtung gefährden könnten. Verfahren einführen, um deren Auswirkungen zu unterbinden oder zu minimieren.
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mit den neuesten Informationssystem-Lösungen Schritt halten
Neueste Informationen über vorhandene Informationssystem-Lösungen sammeln, bei denen Software und Hardware sowie Netzwerkkomponenten integriert werden.
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IKT-Beratung anbieten
Beratung zu geeigneten Lösungen im Bereich IKT durch Auswahl von Alternativen und Optimierung von Entscheidungen unter Berücksichtigung potenzieller Risiken, Vorteile und der Gesamtauswirkungen auf die Geschäftskunden.
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Software an Systemarchitekturen anpassen
Anpassen des Systemdesigns und der technische Spezifikationen an die Software-Architektur, um die Integration und Interoperabilität der Systemkomponenten sicherzustellen.
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Verfahren für innerbetrieblichen Strukturwandel ermitteln
Ermittlung des Potenzials zur Umstrukturierung eines Unternehmens oder eines Geschäftsbereichs, z. B. durch Nutzung der Informationstechnologie.
Fähigkeits-DNA
Arbeitspersönlichkeitsmerkmale und Werte, die diese Rolle definieren
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Wo passtEnterprise Architecture Manager/Enterprise Architecture Managerin?
Ähnlichkeitswerte basierend auf Kompetenzüberschneidungen aus ESCO-Daten.
IT-Leiter/IT-Leiterin
51% ÄhnlichkeitSoftwareanalytiker/Softwareanalytikerin
45% ÄhnlichkeitSoftwarearchitekt/Softwarearchitektin
45% ÄhnlichkeitIT-Systemarchitekt/IT-Systemarchitektin
42% ÄhnlichkeitMultimedia-Designer/Multimedia-Designerin
41% ÄhnlichkeitTechnischer Leiter/Technische Leiterin
39% ÄhnlichkeitHäufig gestellte Fragen
- Welche Kenntnisse und Fähigkeiten sind besonders wichtig für diese Position?
- Neben fundierten Kenntnissen in IT-Architektur, Systemdesign und Softwareentwicklung sind analytische Fähigkeiten, eine strategische Denkweise und ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten unerlässlich. Erfahrung mit verschiedenen Architekturframeworks (z.B. TOGAF) und Modellierungstools ist von Vorteil.
- Wie unterscheidet sich die Rolle des Enterprise Architecture Managers/der Enterprise Architecture Managerin von der eines IT-Architekten?
- Während sich IT-Architekten primär auf die Gestaltung einzelner Systeme und Komponenten konzentrieren, hat der Enterprise Architecture Manager/die Enterprise Architecture Managerin eine übergreifende strategische Rolle. Er/Sie betrachtet die gesamte IT-Landschaft im Kontext der Geschäftsziele und sorgt für eine konsistente und zukunftssichere Architektur.
- Welche Karrieremöglichkeiten gibt es nach dieser Position?
- Mit zunehmender Erfahrung können Enterprise Architecture Manager/innen in Führungspositionen innerhalb der IT-Abteilung aufsteigen, beispielsweise zum Leiter der IT-Architektur oder zum CIO. Alternativ besteht die Möglichkeit, sich auf die Beratung von Unternehmen im Bereich Enterprise Architecture zu spezialisieren.
- Enterprise Architecture Manager/Enterprise Architecture Managerin — wie hoch ist die Vergütung in den USA?
- 108.970 US-Dollar im Jahr im Median, Stand 2025-05. Die Medianwerte der Bundesstaaten reichen von 60.470 bis 156.590 US-Dollar. Quelle: US Bureau of Labor Statistics. Die Zahl beschreibt die Vereinigten Staaten und ist keine Prognose für Europa.