Digitalisierungsmanager/Digitalisierungsmanagerin
Schnappschuss
Digitalisierungsmanager/Digitalisierungsmanagerinnen sind Fachkräfte, die für die Beschleunigung des digitalen Wandels im Unternehmen verantwortlich sind, indem sie Initiativen für neue Entwicklungen und digitale Strategien innerhalb einer Organisation umsetzen. Darüber hinaus ermitteln sie neue Geschäftsmöglichkeiten im Bereich der nachhaltigen Innovation und entwickeln Leitlinien, um einen qualifizierten Übergang zu den neuesten technologischen Geschäftsabläufen sicherzustellen. Digitalisierungsmanager/Digitalisierungsmanagerinnen setzen Geschäftsanforderungen und Markterfordernisse in digitale Lösungen um.
Als Digitalisierungsmanager/Digitalisierungsmanagerin verantworten Sie die strategische Planung und Umsetzung von Digitalisierungsinitiativen innerhalb der Organisation. Ihre Arbeit umfasst die Identifizierung von Chancen für nachhaltige Innovationen, die Entwicklung von Leitlinien für die Implementierung neuer Technologien und die Sicherstellung, dass Geschäftsanforderungen und Markterfordernisse in effiziente digitale Lösungen umgesetzt werden. Sie arbeiten eng mit verschiedenen Fachabteilungen zusammen, um eine ganzheitliche digitale Transformation zu gewährleisten und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu stärken.
- • Entwicklung und Umsetzung von Digitalisierungsstrategien und -konzepten.
- • Identifizierung und Bewertung neuer Technologien und Trends.
- • Analyse von Geschäftsprozessen und Ableitung von Optimierungspotenzialen durch Digitalisierung.
Wo dieser Beruf gefragt ist
Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.
Die Zahlen gelten für Führungskräfte in der Produktion und bei speziellen Dienstleistungen — 186 Berufe einschließlich dieses.
Mangel: Belgien, Bulgarien, Dänemark, Italien und 3 weitere.
Längster anhaltender Mangel: Belgien, 4 Jahre.
Wählen Sie ein Gebiet auf der Karte, um dessen Zahlen zu sehen.
Über diese Quelle›
Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.
Was diese Begriffe bedeuten
Die vier Dinge, über die dieser Abschnitt berichtet
- Gemeldete Nachfrage
- Ob Arbeitgeber melden, dass sie für diesen Beruf Arbeitskräfte benötigen – eine Einschätzung, die von einer nationalen oder einer EU-Stelle veröffentlicht wird, keine Anzahl.
- Wohin es sich entwickelt
- In welche Richtung sich die Beschäftigung in diesem Beruf in den kommenden Jahren voraussichtlich entwickelt, ausgehend von einer amtlichen Prognose.
- Offene Stellen
- Wie viele Offene Stellen ungefähr entstehen – durch Wachstum und dadurch, dass Menschen den Beruf verlassen.
- Übliche Vergütung
- Was Menschen in diesem Beruf normalerweise verdienen, sofern die Quelle dies veröffentlicht. Eine fehlende Angabe bedeutet nicht, dass die Arbeit unbezahlt ist, sondern dass niemand diesen Wert für den betreffenden Ort veröffentlicht.
Ein Maß wird weggelassen, wenn niemand es für den betreffenden Ort veröffentlicht, statt es als null anzuzeigen.
Welche Tendenz der Markt für Sie zeigt
- Zu Ihren Gunsten
- Mehr offene Stellen als Suchende — Arbeitgeber konkurrieren um Bewerberinnen und Bewerber.
- Ausgeglichen
- Offene Stellen und Suchende halten sich in etwa die Waage.
- Umkämpft
- Mehr Suchende als offene Stellen — rechnen Sie mit Konkurrenz.
- Widersprüchliche Hinweise
- Die Quellen widersprechen sich, oder dieselbe Berufsgruppe ist in einer Region knapp und in einer anderen im Überangebot.
Jede Quelle ordnet die Ergebnisse einem dieser vier Begriffe zu, damit es eine einheitliche Begrifflichkeit gibt. Was sich unterscheidet, sind die zugrunde liegenden Nachweise. Diese stehen unter jeder Einschätzung: ein gemessenes Verhältnis von Offenen Stellen zu Arbeitssuchenden oder eine von einer nationalen Stelle veröffentlichte Bewertung.
Wie dieser Beruf im Vergleich zu anderen Berufen im selben Land abschneidet
- Stark
- Zu den stärksten in that country
- Gut
- Stärker als die meisten Berufe in that country
- Gemischt
- Etwa typisch für that country
- Schwach
- Schwächer als die meisten Berufe in that country
Dies ist ein Rang innerhalb eines Landes, keine Bewertung, die Sie über Grenzen hinweg vergleichen können – die Register hinter zwei Ländern erfassen unterschiedliche Menschen, daher bedeutet dieselbe Zahl in jedem Land etwas anderes. Das erklärt auch, warum ein Beruf in einem Land die Einstufung Stark erhalten und dennoch als Umkämpft angezeigt werden kann: Er führt in einem insgesamt stark umkämpften Arbeitsmarkt.
Woher diese Angaben stammen
Jede Zahl wird von einem nationalen Statistikamt, einer öffentlichen Arbeitsverwaltung oder einer EU-Stelle veröffentlicht. Jede Karte nennt außerdem ihre Quelle und den Zeitraum, auf den sie sich bezieht. Manche Orte werden monatlich erfasst, andere ein- oder zweimal jährlich bewertet. Deshalb können zwei Orte auf derselben Karte unterschiedliche Zeitpunkte beschreiben – das Datum wird immer angezeigt.
Nichts davon sagt die Chancen einer einzelnen Person voraus. Es beschreibt einen Arbeitsmarkt.
Gemeldete Nachfrage · Übliche Vergütung · Wohin es sich entwickelt (Deutschland, Österreich, Schweiz, Niederlande, Belgien, Dänemark)
| Gemeldete Nachfrage | Übliche Vergütung | Wohin es sich entwickelt | |
|---|---|---|---|
| Deutschland | Überangebot gemeldet ELA/EURES 2025 * | — | +76,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Österreich | Überangebot gemeldet ELA/EURES 2025 * | — | +15,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Schweiz | Mangel gemeldet ELA/EURES 2024 * | — | +11,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Niederlande | Mangel gemeldet ELA/EURES 2024 * | — | −3,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Belgien | Mangel gemeldet ELA/EURES 2025 * | — | −0,3% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Dänemark | Mangel gemeldet ELA/EURES 2025 * | — | +1,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
* Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.
Bieten Sie Studierenden, Klienten oder Mitarbeitenden Berufsberatung an? Nutzen Sie diese Berufsdaten in Ihrer Organisation.
Zukunftsaussichten für Digitalisierungsmanager/Digitalisierungsmanagerin
The outlook for Digitalisierungsmanager/Digitalisierungsmanagerin reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Wie werden diese Ergebnisse berechnet?
Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.
Wie könnte sich Digitalisierungsmanager/Digitalisierungsmanagerin ändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?
Diese Rolle wird sich wahrscheinlich schrittweise ändern, wobei KI ausgewählte Aufgaben unterstützt, anstatt den gesamten Beruf zu ersetzen.
Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.
Diese Rolle wird sich wahrscheinlich schrittweise ändern, wobei KI ausgewählte Aufgaben unterstützt, anstatt den gesamten Beruf zu ersetzen.
Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.
Modellbasierte Schätzung. Nutzen Sie es als Planungssignal, nicht als Garantie.
Vergleichen Sie dies mit Ihrem Profil
Wie KI diese Rolle verändern kann
Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.
Was noch immer von den Menschen abhängt
- Anstrengungen auf die Geschäftsentwicklung ausrichten
- Lösungen für Informationsfragen finden
- strategisches Management umsetzen
Wo KI zum Co-Piloten werden kann
- geschäftliche Auswirkungen von IKT-Prozessen bewerten
- IKT-Systemwechsel leiten
- mithilfe digitaler Technologien zusammenarbeiten
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind
Noch ist keine einzelne Aufgabe hier hochgradig automatisierbar.
Vitale Signale & KI-Vektoren
KI-Belichtungsvektoren
0-100%Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle
Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung
Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung
Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung
Technische Details
NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.
Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.
Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun
Management und Unternehmertum
Ein typischer Tag als Digitalisierungsmanager/Digitalisierungsmanagerin
09 09:00 · Morgen sich verändernde betriebliche Anforderungen bewältigen
10 10:30 · Vormittags beim digitalen Wandel industrieller Prozesse auf dem neuesten Stand sein
12 12:00 · Mittag die Technologieentwicklung in einer Organisation leiten
14 14:00 · Nachmittag IKT-Änderungsantragsprozess verwalten
15 15:30 · Am späten Nachmittag IKT-Systemwechsel leiten
17 17:00 · Zusammenfassung Möglichkeiten zur Verbesserung von Prozessen erkennen
Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.
Was Sie für diese Arbeit brauchen
Die Fähigkeiten, das Wissen und die Tools, die diese Rolle erfordert – sowie die Eigenschaften und Vorteile, die damit einhergehen.
-
beim digitalen Wandel industrieller Prozesse auf dem neuesten Stand sein
Informieren über die neuesten digitalen Innovationen für industrielle Prozesse. Berücksichtigen dieser Transformationen in den Prozessen des Unternehmens mit dem Ziel, Geschäftsmodelle wettbewerbsfähig und profitabel zu gestalten.
-
Neuerungen in derzeitigen Praktiken anstreben
Suche nach Verbesserungen und Präsentation innovativer Lösungen sowie Einbringen von Kreativität und alternativen Denkansätzen für die Entwicklung neuer Technologien, Methoden oder Ideen als Antwort auf arbeitsbezogene Probleme.
-
Lösungen für Informationsfragen finden
Analyse des Informationsbedarfs und der Herausforderungen bei der Entwicklung wirksamer technologischer Lösungen.
-
sich verändernde betriebliche Anforderungen bewältigen
Bewältigung sich verändernder betrieblicher Anforderungen; Reagieren mit effektiven Lösungen.
-
strategisches Management umsetzen
Umsetzung einer Strategie für die Entwicklung und den Wandel des Unternehmens. Beim strategischen Management kümmert sich die Geschäftsleitung im Auftrag der Eigentümer um die Vorgabe und Verwirklichung der wichtigsten Ziele und Initiativen eines Unternehmens, ausgehend von den verfügbaren Ressourcen und einer Bewertung des internen und externen Geschäftsumfelds der Organisation.
-
sich an Veränderungen in Technologieentwicklungsplänen anpassen
Anpassen der gegenwärtigen Entwurfs- und Entwicklungsaktivitäten von Technologieprojekten, um Änderungen bei den Anforderungen oder Strategien Rechnung zu tragen. Sicherstellen, dass die Erfordernisse des Unternehmens oder des Kunden erfüllt werden und dass unvermittelte Anforderungen, die zuvor nicht geplant waren, umgesetzt werden.
-
Unternehmensstrategien entwickeln
Entwerfen, Planen und Ausarbeiten von Strategien für Unternehmen und Organisationen, die auf unterschiedliche Zwecke wie die Erschließung neuer Märkte, die Modernisierung der Ausrüstung und der Maschinen, die Umsetzung von Preisstrategien und anderes mehr abzielen.
-
Wirtschaftspläne entwickeln
Planung und Abfassung von Wirtschaftsplänen sowie Zusammenarbeit bei deren Umsetzung. Berücksichtigung und Prognose der Marktstrategie, Analyse der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, Konzipierung und Ausarbeitung des Plans, der operativen Vorhaben und der Managementaspekte sowie der Finanzplanung.
-
IKT-Lösungen für Unternehmensprobleme vorschlagen
Unterbreiten von Vorschlägen, wie wirtschaftliche Fragen unter Einsatz von IKT gelöst werden können, um dadurch Geschäftsprozesse zu verbessern.
-
IKT-Änderungsantragsprozess verwalten
Schaffen eines Anreizes für einen IKT-Änderungsantrag, aus dem hervorgeht, welche Anpassung im System durchgeführt werden muss, sowie Durchführen und Überwachen der Ausführung des Antrags.
-
geschäftliche Auswirkungen von IKT-Prozessen bewerten
Die konkreten Auswirkungen der Einführung neuer IKT-Systeme und Funktionen auf die derzeitige Unternehmensstruktur und die organisatorischen Verfahren bewerten.
-
IKT-Systemwechsel leiten
Systemänderungen und -aktualisierungen planen, umsetzen und überwachen. Frühere Systemversionen pflegen. Gegebenenfalls zu einer sicheren älteren Systemversion zurückkehren.
-
mithilfe digitaler Technologien zusammenarbeiten
Einsatz digitaler Werkzeuge und Technologien für kollaborative Prozesse und zur gemeinsamen Gestaltung und Nutzung von Ressourcen und Wissen.
-
Möglichkeiten zur Verbesserung von Prozessen erkennen
Ermitteln des Verbesserungspotenzials in Bezug auf die operative und finanzielle Leistungsfähigkeit zur Steigerung der Produktivität, der Effizienz und der Qualität sowie zur Straffung von Abläufen.
IKT-Markt
Prozesse, Stakeholder und Dynamik der Waren- und Dienstleistungskette auf dem IKT-Markt.
Innovationsprozesse
Techniken, Modelle, Methoden und Strategien, die zur Förderung von Innovationsschritten beitragen.
digitale Vermarktungsmethoden
Im Internet verfügbare Vermarktungstechniken, die dazu dienen, Interessenten und Kunden zu erreichen und anzuziehen.
- Konzepte der Unternehmensstrategie
- strategische Planung
Digitalisierungsmanager: Wie Sie sich qualifizieren und wo Sie studieren können
Was normalerweise für die Qualifikation erforderlich ist: Bildungsniveau, wo es sich um einen reglementierten Beruf handelt und wo man studieren kann.
Master oder gleichwertig
317 Studienprogramme in 19 Ländern vermitteln die Kernkompetenzen dieses Berufs. Außerdem gibt es 202 kurze Kurse, die jeweils eine einzelne Fähigkeit vermitteln.
Einige Beispiele, mit Unterricht in der Sprache dieser Seite:
RKW Bayern e.V. c/o Bayerischer Handwerkstag · Deutschland
Weiterbildung zum Geprüfte:r Betriebswirt:In nach VO 2020
PAYOM Gesellschaft für Persönlichkeitsentwicklung mbH · Deutschland
Angezeigt: 3 von 519
Quellen
- 1. Source: Europass Qualification Dataset Register (European Commission)
- 2. Source: AMS Weiterbildungsdatenbank, Arbeitsmarktservice Österreich (weiterbildungsdatenbank.at). Data as at 27/09/2026.
Entwicklungspfade & ähnliche Rollen
Erkunden Sie typische Karrierepfade, angrenzende Fähigkeiten und ähnliche Rollen, um Ihren nächsten Schritt zu planen.
Wo passt Digitalisierungsmanager/Digitalisierungsmanagerin?
Ähnlichkeitswerte basierend auf Kompetenzüberschneidungen aus ESCO-Daten.
Leitender Produktmanager/Leitende Produktmanagerin
11% ÄhnlichkeitInnovationsmanager/Innovationsmanagerin
10% ÄhnlichkeitBusiness-Intelligence-Manager/Business-Intelligence-Managerin
8% ÄhnlichkeitIT-Business-Analyst
8% ÄhnlichkeitExperte für Suchmaschinenoptimierung/Expertin für Suchmaschinenoptimierung
7% ÄhnlichkeitE-Business-Manager/E-Business-Managerin
7% ÄhnlichkeitFür Organisationen
Die Daten auf dieser Seite für Ihre Schülerinnen und Schüler, Klientinnen und Klienten sowie Mitarbeitenden nutzen.
Häufig gestellte Fragen
Welche Qualifikationen sind besonders wichtig für eine/n Digitalisierungsmanager/in?
Welchen Einfluss hat die Rolle auf die Unternehmenskultur?
Wie sieht ein typischer Karriereweg für Digitalisierungsmanager/innen aus?
Digitalisierungsmanager/Digitalisierungsmanagerin — gibt es in Europa einen Mangel?
Digitalisierungsmanager/Digitalisierungsmanagerin — wie hoch ist die Vergütung in den USA?
Quellen: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Daten aktualisiert: 3. Oktober 2026 Über unsere Daten