Ředitel informačních systémů/ředitelka informačních systémů
Snímek
Ředitelé informačních systémů definují a provádějí strategii v oblasti ICT a jejich správu. Stanoví nezbytné zdroje pro provádění strategie v oblasti ICT, předjímají vývoj na trhu ICT a potřeby společnosti. Podílejí se na vypracování strategického plánu organizace a zajišťují, aby infrastruktura ICT podporovala celkovou činnost a priority organizace.
Práce ředitele/ředitelky informačních systémů je strategická a vysoce zodpovědná. Denně se zabýváte plánováním, implementací a správou IT infrastruktury, s cílem optimalizovat procesy a podporovat růst organizace. Předvídáte budoucí trendy v oblasti ICT a zajišťujete, aby společnost byla připravena na nové technologie a výzvy.
- • Definování a implementace ICT strategie v souladu s celkovou strategií organizace.
- • Správa a alokace zdrojů pro IT oddělení a projekty.
- • Předvídání vývoje na trhu ICT a identifikace příležitostí pro inovace.
Kde je toto povolání žádané
Nahlášený nedostatek a přebytek pracovních sil, podle roku. Zveřejňuje se pro skupiny povolání, nikoli pro jednotlivé pracovní pozice.
Sytější barva: hlášeno stejně více let po sobě.
Čísla se týkají skupiny Vedoucí a řídící pracovníci v oblasti výroby, informačních technologií, vzdělávání a v příbuzných oborech — 186 povolání včetně tohoto.
Nedostatek: Belgium, Bulgaria, Cyprus, Czechia a dalších 3.
Nejdéle trvající nedostatek: Belgium, 4 roky.
Vyberte území na mapě a zobrazí se jeho čísla.
O tomto zdroji›
Zdroj: ELA/EURES, nedostatek a přebytek pracovních sil. Údaje se zveřejňují na úrovni skupiny povolání a pokrývají Evropu. Vydání se liší uspořádáním přílohy i rozsahem zemí, takže rozdíl mezi roky neznamená vždy, že se trh práce změnil. Země v šedé nebyly nahlášeny, což není totéž jako být v rovnováze.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Prozkoumat více
Najděte svou kariérní cestu a poznejte vědu za našimi doporučeními.
Sedí vám ředitel informačních systémů/ředitelka informačních systémů?
Odpovězte na tři rychlé otázky. Toto není úplné hodnocení – je to upoutávka, která vám pomůže rozhodnout, zda svůj profil porovnat.
Máte rádi úkoly, které vyžadují Uznání?
Máte rádi úkoly, které vyžadují Integrita?
Máte rádi úkoly, které vyžadují Pracovní podmínky?
Budoucí perspektiva pro ředitel informačních systémů/ředitelka informačních systémů
The outlook for ředitel informačních systémů/ředitelka informačních systémů reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Jak se tyto výsledky počítají?
Index odolnosti (0–100) odhaduje, jak strukturálně chráněno je toto povolání před automatizací a narušením AI na základě analýzy na úrovni úkolů. Vyšší skóre znamená více úkolů náročných na lidský úsudek. Expozice AI ukazuje odhadované procento pracovních hodin, které by mohly být ovlivněny současnými možnostmi AI. Jedná se o strukturální ukazatele odvozené z modelu, nikoli předpovědi individuální jistoty zaměstnání.
Jak by se mohlo ředitel informačních systémů/ředitelka informačních systémů změnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Tato role se bude pravděpodobně postupně měnit, AI bude podporovat vybrané úkoly, spíše než nahrazovat celé povolání.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Jak by se mohlo ředitel informačních systémů/ředitelka informačních systémů změnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Tato role se bude pravděpodobně postupně měnit, AI bude podporovat vybrané úkoly, spíše než nahrazovat celé povolání.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Jak může AI změnit tuto roli
Deterministická, na modelu založená interpretace signálů aktuální role – není zárukou nahrazení.
Co ještě záleží na lidech
- zajišťovat plnění podnikových standardů ICT
- používat různé komunikační kanály
- zavádět podnikové řízení
Kde se AI může stát druhým pilotem
- zavádět řízení rizik ICT
- předpovídat budoucí potřeby sítě ICT
- využívat systémy na podporu rozhodování
Úkoly nejvíce vystavené automatizaci
Žádný úkol zde zatím není vysoce automatizovatelný.
Životní funkce a AI vektory
vektory expozice AI
0-100%Expozice vůči analýze podporované AI, rozpoznávání vzorů a úlohám prediktivního modelování
Expozice vůči generování obsahu, kreativnímu zvýšení a nástrojům velkých jazykových modelů
Expozice vůči automatizaci pracovního toku, softwaru na podporu rozhodování a digitalizaci procesů
Expozice vůči fyzické automatizaci, robotice a senzorem řízenému posunu úloh
Technické detaily
NexFuture v3.0 odhaduje expozici automatizaci přímo ze základních skupin dovedností ESCO, vážených podle objemu dovedností a kalibrovaných podle expertních kotev. Skóre jsou pravděpodobnostní odhady, nikoli záruky. Úplné podrobnosti naleznete v metodickém dokumentu NexFuture.
Měří vystavení automatizaci. Neměří mzdu, poptávku ani počet pracovních míst ve vašem okolí.
Co lidé v této roli obvykle dělají
Management a podnikání
Typický den jako ředitel informačních systémů/ředitelka informačních systémů
09 09:00 · ráno řídit verze softwaru
10 10:30 · Dopoledne definice technologické strategie
12 12:00 · poledne koordinovat technologické činnosti
14 14:00 · odpoledne optimalizovat výběr ICT řešení
15 15:30 · Pozdě odpoledne předpovídat budoucí potřeby sítě ICT
17 17:00 · Zábal přezkoumávat proces vývoje organizace
Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.
informační architektura
Metody, jakými jsou informace generovány, strukturovány, uchovávány, udržovány, propojovány, vyměňovány a používány.
metodiky řízení projektů v oblasti ICT
Metodiky nebo modely pro plánování a řízení zdrojů ICT a dohled nad nimi za účelem splnění konkrétních cílů; k těmto metodikám patří Waterfall, Incremental, V-Model, Scrum nebo Agile a využívají nástroje ICT k řízení projektů.
metodiky softwarových návrhů
Metodiky, jako je Scrum, V-model a Waterfall k projektování softwarových systémů a aplikací.
modely softwarové architektury
Soubor struktur a modelů potřebných k pochopení nebo popisu softwarového systému, včetně softwarových prvků, vztahů mezi nimi a vlastností prvků a vztahů.
struktura informací
Typ infrastruktury, která definuje formát údajů: polostrukturované, nestrukturované a strukturované.
systémy na podporu rozhodování
Systémy informačních a komunikačních technologií, které lze využít k podpoře podnikatelských nebo organizačních rozhodovacích procesů.
vektory útoku
Cesty nebo metody, které aktéři hrozeb používají ke zneužití zranitelností v informačních sítích nebo systémech konkrétní organizace a k ovlivnění jejich dostupnosti, integrity a důvěrnosti. Mezi vektory útoku mohou patřit taktiky sociálního inženýrství, jako jsou phishingové e-maily nebo záminky, technická zneužití jako SQL injection a útoky typu buffer overflow (přetečení na zásobníku).
ABAP
Techniky a zásady vývoje softwaru, jako je analýza, algoritmy, kódování, testování a sestavování programovacích paradigmat, v programovacím jazyce ABAP.
agilní řízení projektu
Agilní řízení projektu je metodika pro plánování a řízení zdrojů ICT a dohled nad nimi za účelem dosažení konkrétních cílů a využívání nástrojů ICT pro řízení projektů.
agilní vývoj
Agilní model vývoje je metodika k navrhování softwarových systémů a aplikací.
- analýza trhu
- životní cyklus vývoje systémů
-
řídit verze softwaru
Přezkoumat a schválit navrhované verze softwaru. Řídit další vývoj verzí.
-
přezkoumávat proces vývoje organizace
Posuzovat, přezkoumávat a rozhodovat o zaměření inovačních a vývojových procesů v organizaci s cílem zvýšit účinnost a snížit náklady.
-
provádět strategický průzkum
Zkoumat dlouhodobé možnosti pro zlepšení a plánovat kroky k jejich dosažení.
-
definice technologické strategie
Tvorba celkových plánů cílů, postupů, zásad a taktik souvisejících s využíváním technologií v organizaci a popis prostředků k dosažení cílů s ohledem na analýzy a příslušné předpisy.
-
optimalizovat výběr ICT řešení
Vybrat vhodná řešení v oblasti ICT při současném zohlednění možných rizik, přínosů a celkového dopadu.
-
používat různé komunikační kanály
Využívat různé druhy komunikačních kanálů, jako je verbální, ručně psaná, digitální a telefonická komunikace s cílem budovat a sdílet myšlenky nebo informace.
-
zavádět řízení rizik ICT
Vypracovat a zavést postupy pro určování, posuzování, zpracování a zmírňování rizik v oblasti informačních a komunikačních technologií, jako jsou hackerské útoky nebo úniky dat, a to v souladu se strategií, postupy a předpisy společnosti v oblasti rizik. Analyzovat a řídit bezpečnostní rizika a incidenty. Doporučovat opatření ke zlepšení strategie v oblasti digitální bezpečnosti.
-
sledovat technologické trendy
Zkoumat a prošetřovat čerstvé trendy a vývoje v oblasti technologií. Sledovat a předjímat jejich vývoj v souladu se současnými nebo budoucími tržními a obchodními podmínkami.
-
předpovídat budoucí potřeby sítě ICT
Určit běžný datový provoz a odhadnout, jak bude růst ovlivňovat síť ICT.
-
udržovat plán kontinuity provozu
Aktualizovat metodiku, která obsahuje kroky k zajištění toho, aby v případě široké škály nepředvídaných událostí mohla zařízení organizace pokračovat v provozu.
-
koordinovat technologické činnosti
Dávat pokyny kolegům a jiným spolupracujícím stranám s cílem dosáhnout kýženého výsledku technologického projektu nebo dosáhnout stanovených cílů v rámci organizace zabývající se technologiemi.
DNA dovednosti
Rysy pracovní osobnosti a hodnoty, které definují tuto roli
Podívejte se, zda tato role odpovídá vaší kariérní DNA
Udělejte si bezplatný test Career DNA a zjistěte, jak ředitel informačních systémů/ředitelka informačních systémů odpovídá vašim zájmům, pracovnímu stylu a budoucí cestě. Za méně než 10 minut získáte personalizovan ý fit signál a plán, co dělat dál.
Naskenujte a pokračujte na mobiluCesta, jak se stát a ředitel informačních systémů/ředitelka informačních systémů
Co je obvykle potřeba ke kvalifikaci: úroveň vzdělání, kde se jedná o regulované povolání a kde studovat.
Magisterský stupeň
Skutečné programy vedoucí k této okupaci podle zemí.
Cesty růstu a podobné role
Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.
Kam se vejde ředitel informačních systémů/ředitelka informačních systémů?
Skóre podobnosti založené na překrývání dovedností z dat ESCO.
technický vedoucí/technická vedoucí
59% podobnostpodnikový architekt/podniková architektka
51% podobnostdesignér uživatelského rozhraní/designérka uživatelského rozhraní
38% podobnostsoftwarový analytik/softwarová analytička
37% podobnost3D modelář/3D modelářka
35% podobnosttester softwaru/testerka softwaru
35% podobnostČasto kladené otázky
- Jaké jsou typické pracovní styly pro ředitele informačních systémů?
- Tato role vyžaduje strategické myšlení (1.C.5.b), schopnost předvídat a plánovat (1.C.5.c), orientaci na výsledky (1.C.5.a), analytické schopnosti (1.C.1.c) a proaktivní přístup (1.C.3.a).
- Jaké hodnoty jsou pro tuto pozici důležité?
- Důležitá je orientace na kvalitu (1.B.2.b), inovace (1.B.2.e), odpovědnost (1.B.2.a) a důraz na efektivitu (1.B.2.c).
- Jaká je obvyklá pracovní úprava pro ředitele informačních systémů?
- Tato pozice je primárně zaměstnanecká. Obvykle se jedná o práci na plný úvazek v rámci organizace.
- Ředitel Informačních Systémů/Ředitelka Informačních Systémů — je v Evropě nedostatek?
- Ano. Ve vydání ELA/EURES z roku 2025 byl nedostatek nahlášen v 7 z 10 evropských zemí, které tuto skupinu povolání hodnotily: Belgie, Bulharsko, Kypr, Česko a dalších 3. Belgie jej hlásí 4 let po sobě. Tato hodnocení se zveřejňují za skupiny povolání, nikoli za jednotlivé názvy pozic.
- Ředitel Informačních Systémů/Ředitelka Informačních Systémů — kolik se za to platí ve Spojených státech?
- 108 970 dolarů ročně v mediánu, k 2025-05. Mediány jednotlivých států se pohybují od 60 470 do 156 590 dolarů. Zdroj: US Bureau of Labor Statistics. Údaj se týká Spojených států a není projekcí pro Evropu.