Profesní přehled

Vedoucí záchranného centra

Objektiv role

Vedoucí záchranných center dohlížejí na provoz záchranného centra, vykonávají správní úkoly a dozor nad zaměstnanci. Zajišťují, aby centrum bylo provozováno v souladu s politikami a zaměstnanci prováděli záchranné úkoly bezpečným a účinným způsobem splňujícím předpisy.

Trh práce
Více uchazečů než míst v zemi Rakousko a 4 další země
ELA/EURES 2025
Průmysl
Zdravotnictví a lidské služby
Vzdělávání
Magisterský stupeň
65%
Odolnost Skóre · 2026 (Čím vyšší, tím lepší)
Magisterský stupeň 21% Expozice AI · 2026
Trh práce

Kde je toto povolání žádané

Nahlášený nedostatek a přebytek pracovních sil, podle roku. Zveřejňuje se pro skupiny povolání, nikoli pro jednotlivé pracovní pozice.

Čísla se týkají skupiny Vedoucí a řídící pracovníci v oblasti výroby, informačních technologií, vzdělávání a v příbuzných oborech — 186 povolání včetně tohoto.

2 z 7 s nedostatkem202514 z 26 roste2.5Mvolná místa do roku 2035

Nedostatek: Nizozemsko, Španělsko.

Nejdéle trvající nedostatek: Nizozemsko, 4 roky.

Vyberte území na mapě a zobrazí se jeho čísla.

O tomto zdroji›

Zdroj: ELA/EURES, nedostatek a přebytek pracovních sil. Údaje se zveřejňují na úrovni skupiny povolání a pokrývají Evropu. Vydání se liší uspořádáním přílohy i rozsahem zemí, takže rozdíl mezi roky neznamená vždy, že se trh práce změnil. Země v šedé nebyly nahlášeny, což není totéž jako být v rovnováze.

Co tato slova znamenají

Čtyři věci, které tato část uvádí

Nahlášená poptávka
Nahlášená poptávka vyjadřuje, zda zaměstnavatelé uvádějí, že pro tuto práci potřebují lidi — jde o posouzení zveřejněné národním orgánem nebo orgánem EU, nikoli o počet.
Kterým směrem míří
Kterým směrem míří vyjadřuje, kterým směrem se podle oficiální prognózy v příštích letech pravděpodobně vydá zaměstnanost v této práci.
Volná místa
Volná místa přibližně ukazují, kolik pracovních míst vzniká v důsledku růstu a odchodů lidí z této práce.
Obvyklá odměna
Obvyklá odměna vyjadřuje, kolik lidé v této práci obvykle vydělávají, pokud to zdroj zveřejňuje. Prázdné pole neznamená, že je práce neplacená; znamená, že pro dané místo tuto hodnotu nikdo nezveřejňuje.

Údaj se neuvádí, pokud ho pro dané místo nikdo nezveřejňuje, místo aby se zobrazila nula.

Kterým směrem se trh přiklání ve váš prospěch

Ve váš prospěch
Volných míst je více než uchazečů — zaměstnavatelé o kandidáty soutěží.
Vyrovnané
Volná místa a uchazeči jsou zhruba v rovnováze.
Konkurenční
Uchazečů je více než volných míst — počítejte s konkurencí.
Rozporuplné údaje
Zdroje se neshodují, nebo v téže skupině povolání je někde nedostatek a jinde přebytek.

Každý zdroj vede k jednomu ze čtyř označení: Ve váš prospěch, Vyrovnané, Konkurenční nebo Rozporuplné údaje, takže se stačí naučit jediný soubor označení. Liší se podklady, které jsou uvedeny pod každým označením — jde buď o změřený poměr volných míst k uchazečům o zaměstnání, nebo o posouzení zveřejněné národním orgánem.

Jak si tato práce vede ve srovnání s jinými pracemi ve stejné zemi

Silná
Mezi nejsilnějšími v zemi that country
Dobrá
Silnější než většina povolání v zemi that country
Smíšená
Zhruba obvyklá pro zemi that country
Slabá
Slabší než většina povolání v zemi that country

Jde o pořadí v rámci jedné země, nikoli o skóre, které lze přenášet přes hranice — evidence za dvě země zahrnuje různé lidi, takže stejné číslo znamená v každé zemi něco jiného. Proto také může práce patřit v zemi do kategorie Silná a přesto se zobrazovat jako Konkurenční: vede v trhu, který je celkově přeplněný.

Odkud tyto údaje pocházejí

Každý údaj zveřejňuje národní statistický úřad, veřejná služba zaměstnanosti nebo orgán EU a každá karta uvádí jeho zdroj i období, které pokrývá. Údaje za některá místa se shromažďují měsíčně, jinde se vyhodnocují jednou nebo dvakrát ročně, takže dvě místa na stejné mapě mohou popisovat různé okamžiky — datum je vždy uvedeno.

Nic z toho nepředpovídá šance jednoho člověka. Popisuje to trh.

Nahlášená poptávka · Obvyklá odměna · Kterým směrem míří (Česko, Slovensko, Německo, Rakousko, Polsko, Nizozemsko)
Nahlášená poptávka · Obvyklá odměna · Kterým směrem míří
Nahlášená poptávka Obvyklá odměna Kterým směrem míří
Česko Nahlášen přebytek ELA/EURES 2024 * — −2,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Slovensko Nahlášen nedostatek ELA/EURES 2024 * — −4,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Německo Nahlášen přebytek ELA/EURES 2025 * — +76,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Rakousko Nahlášen přebytek ELA/EURES 2025 * — +15,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Polsko Nenahlášeno — −20,5% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Nizozemsko Nahlášen nedostatek ELA/EURES 2025 * — −3,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Zveřejňuje se pro skupiny povolání, nikoli pro jednotlivé pracovní pozice.

Poskytujete kariérní poradenství studentům, klientům nebo zaměstnancům? Využijte tato data o povolání ve své organizaci.

NexFuture™

Budoucí perspektiva pro vedoucí záchranného centra

The outlook for vedoucí záchranného centra reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Jak se tyto výsledky počítají?

Index odolnosti (0–100) odhaduje, jak strukturálně chráněno je toto povolání před automatizací a narušením AI na základě analýzy na úrovni úkolů. Vyšší skóre znamená více úkolů náročných na lidský úsudek. Expozice AI ukazuje odhadované procento pracovních hodin, které by mohly být ovlivněny současnými možnostmi AI. Jedná se o strukturální ukazatele odvozené z modelu, nikoli předpovědi individuální jistoty zaměstnání.

Hrajte na budoucnost
Jak by se mohlo vedoucí záchranného centra změnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?

Tato role se bude pravděpodobně postupně měnit, AI bude podporovat vybrané úkoly, spíše než nahrazovat celé povolání.

Významná transformace na úrovni úkolů se odhaduje za 17 let (kolem roku 2043) v rámci vybraného scénáře „Očekávané“.
~65%
Odolnost
Riziko automatizace
EXP~25%
Lidská hrana
MOAT~70%

Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.

2026
2035
2048
Rychlost přijetí AI:

Odhad založený na modelu. Použijte jej jako plánovací signál, nikoli jako záruku.

Jak může AI změnit tuto roli

Deterministická, na modelu založená interpretace signálů aktuální role – není zárukou nahrazení.

65% Vlastněno lidmi

Co ještě záleží na lidech

  • uplatňovat standardy kvality v sociálních službách
  • přispívat k ochraně jednotlivce před újmou
  • zajistit bezpečnost a ochranu veřejnosti
Lidská výhoda Aby jste zůstali vpředu v této roli, zaměřte se na postupy první pomoci a právní předpisy v oblasti znečišťování. Tyto dovednosti zaměřené na člověka jsou nejobtížněji replikovatelné pro AI v příštích 20 let.
14% Asistujte

Kde se AI může stát druhým pilotem

  • revidovat plán sociálních služeb
  • uplatňovat celostní přístup v sociálních službách
  • provádět výzkum v oblasti sociální práce
21% automatizovat

Úkoly nejvíce vystavené automatizaci

  • hodnotit dopad programu sociální práce
  • uchovávat záznamy o práci s uživateli služeb
  • podávat zprávy o sociálním rozvoji
Podrobná analýza

Životní funkce a AI vektory

vektory expozice AI

0-100%
Generativní AI 14%

Expozice vůči generování obsahu, kreativnímu zvýšení a nástrojům velkých jazykových modelů

AI / strojové učení 7%

Expozice vůči analýze podporované AI, rozpoznávání vzorů a úlohám prediktivního modelování

Kognitivní software 4%

Expozice vůči automatizaci pracovního toku, softwaru na podporu rozhodování a digitalizaci procesů

Robotická a fyzikální automatizace 0%

Expozice vůči fyzické automatizaci, robotice a senzorem řízenému posunu úloh

Technické detaily
Metodologie: NexFuture v3.0 Zdroje: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aktualizováno: říjen 2026

NexFuture v3.0 odhaduje expozici automatizaci přímo ze základních skupin dovedností ESCO, vážených podle objemu dovedností a kalibrovaných podle expertních kotev. Skóre jsou pravděpodobnostní odhady, nikoli záruky. Úplné podrobnosti naleznete v metodickém dokumentu NexFuture.

Měří vystavení automatizaci. Neměří mzdu, poptávku ani počet pracovních míst ve vašem okolí.

Den v životě

Co lidé v této roli obvykle dělají

Zdravotnictví a lidské služby

Den v životě

Typický den jako vedoucí záchranného centra

09
09:00 · ráno
budovat pozitivní vztah s uživateli sociálních služeb
Vytvářet kooperativní vztahy založené na pomoci, se zaměřením na všechna narušení nebo tlaky ve vztahu, za podpory sbližování se a získávání důvěry a spolupráce ze strany uživatelů služeb prostřednictvím empatického naslouchání, péče, vřelosti a opravdovosti.
10
10:30 · Dopoledne
činit rozhodnutí v sociální práci
Přijmout rozhodnutí, pokud je zapotřebí, v mezích uděleného orgánu a s ohledem na příspěvky od uživatelů služeb a dalších osob pečujících o jiné osoby.
12
12:00 · poledne
dodržovat opatření pro zdraví a bezpečnost v sociální péči
Zajistit hygienické pracovní postupy a dodržovat bezpečnost prostředí v zařízeních denní péče a rezidenční péče a v rámci domácí péče.
14
14:00 · odpoledne
hájit zájmy uživatelů sociálních služeb
Hovořit jménem a za uživatele služeb s využitím komunikačních dovedností a znalostí příslušných oblastí s cílem pomoci těm, kteří jsou znevýhodněni.
15
15:30 · Pozdě odpoledne
hodnotit dopad programu sociální práce
Shromažďovat údaje, které umožní posoudit dopad programu na určitou komunitu.
17
17:00 · Zábal
hodnotit výkon zaměstnanců v sociální práci
Hodnotit práci zaměstnanců a dobrovolníků s cílem zajistit náležitou kvalitu programů a účinné využívání zdrojů.

Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.

Dovednosti a znalosti

Co potřebujete k této práci

Dovednosti, znalosti a nástroje, které tato role vyžaduje — a rysy a přínosy, které s ní souvisejí.

Základní dovednosti
hájit potřeby jednotlivců nebo komunity
  • hájit zájmy uživatelů sociálních služeb

    Hovořit jménem a za uživatele služeb s využitím komunikačních dovedností a znalostí příslušných oblastí s cílem pomoci těm, kteří jsou znevýhodněni.

  • podporovat sociální uvědomění

    Podporovat pochopení dynamiky sociálních vztahů mezi jednotlivci, skupinami a komunitami. Podporovat důležitost lidských práv a pozitivní sociální interakce a začlenění sociálního povědomí do vzdělávání.

  • zastávat se ostatních

    Poskytovat argumenty ve prospěch jiné osoby týkající se příčiny, myšlenky nebo politiky.

  • ovlivňovat tvůrce politik v oblasti otázek sociálních služeb

    Informovat tvůrce politik a poskytovat jim poradenství a vysvětlovat a vykládat potřeby občanů s cílem zlepšit programy a politiky sociálních služeb.

  • analyzovat potřeby komunity

    Určovat konkrétní sociální problémy v komunitě a reagovat na ně, vymezit rozsah problémů a nastínit úrovně zdrojů potřebných k jejich řešení a určovat stávající aktiva a zdroje komunity, které jsou pro řešení těchto problémů k dispozici.

rozvíjet profesionální vztahy nebo sítě
  • komunikovat profesionálním způsobem s kolegy v jiných oborech

    Komunikovat profesionálním způsobem s osobami vykonávajícími jiné profese v odvětví zdravotních a sociálních služeb a spolupracovat s nimi.

  • budovat obchodní vztahy

    Vytvářet pozitivní, dlouhodobý vztah mezi organizací a zúčastněnými třetími stranami, jako jsou dodavatelé, distributoři, akcionáři a další zúčastněné strany, s cílem informovat je o organizaci a jejích cílech.

  • spolupracovat v rámci profesionální úrovně

    Spolupracovat s lidmi v jiných odvětvích, pokud jde o práci v oblasti sociálních služeb.

  • budovat pozitivní vztah s uživateli sociálních služeb

    Vytvářet kooperativní vztahy založené na pomoci, se zaměřením na všechna narušení nebo tlaky ve vztahu, za podpory sbližování se a získávání důvěry a spolupráce ze strany uživatelů služeb prostřednictvím empatického naslouchání, péče, vřelosti a opravdovosti.

dodržovat provozní postupy
  • vypořádat se s etickými otázkami v rámci sociálních služeb

    Uplatňovat etické zásady sociální práce na vedení praxe a zvládání složitých etických otázek, dilemat a konfliktů v souladu s profesním chováním, ontologií a etickým kodexem sociálních služeb, zapojovat se do etického rozhodování a uplatňovat vnitrostátní a případně mezinárodní etické kodexy či zásady.

  • dodržovat pokyny organizace

    Dodržovat specifické standardy a pokyny organizace nebo oddělení. Porozumět důvodům organizace a společným dohodám a jednat odpovídajícím způsobem.

  • uplatňovat sociálně spravedlivé pracovní zásady

    Pracovat v souladu se zásadami řízení a organizace a hodnotami zaměřenými na lidská práva a sociální spravedlnost.

  • podpora začlenění

    Podpora a respektování rozmanitosti a zasazení se o rovné zacházení z hlediska pohlaví, etnických skupin a menšin v organizacích s cílem předcházet diskriminaci a zajistit začlenění a pozitivní prostředí.

propagovat výrobky, služby nebo programy
  • zavádět marketingové strategie

    Provádět strategie, jejichž cílem je propagovat konkrétní výrobek nebo službu, a to s využitím vyvinutých marketingových strategií.

  • prosazovat sociální změny

    Prosazovat změny ve vztazích mezi jednotlivci, rodinami, skupinami, organizacemi a komunitami, a to s přihlédnutím k nepředvídatelným změnám a jejich zvládání na mikro, makro a mezzo úrovni.

  • uplatňovat vztahy s veřejností

    Uplatňovat vztahy s veřejností (PR), a to řízením šíření informací mezi jednotlivcem nebo organizací a veřejností.

monitorovat a hodnotit výkon jednotlivců
  • zapojovat uživatele služeb a pečovatele do plánování péče

    Vyhodnocovat potřeby jednotlivců v souvislosti s jejich péčí, zapojit rodiny nebo pečovatele do podpory, rozvoje a provádění plánů podpory. Zajistit přezkum a sledování dodržování těchto plánů.

  • posuzovat situaci uživatelů sociálních služeb

    Posuzovat sociální situaci uživatelů sociálních služeb, vyvažovat zvědavost a úctu k dialogu, s ohledem na rodiny uživatelů, organizace a komunity a související rizika a určovat potřeby a zdroje s cílem vyhovět fyzickým, emocionálním a sociálním potřebám.

  • hodnotit výkon zaměstnanců v sociální práci

    Hodnotit práci zaměstnanců a dobrovolníků s cílem zajistit náležitou kvalitu programů a účinné využívání zdrojů.

manažerské dovednosti
  • pracovat v rámci komunit

    Zavést sociální projekty zaměřené na rozvoj komunit a aktivní zapojení občanů.

  • poskytovat sociální služby v různých kulturních komunitách

    Poskytovat služby, které zohledňují odlišné kulturní a jazykové tradice, projevovat respekt a uznání komunitám a být v souladu s politikami v oblasti lidských práv, rovnosti a rozmanitosti.

  • řídit fundraisingové aktivity

    Iniciovat fundraisingové aktivity řízením místa, zapojených týmů, příčin a rozpočtů.

plánovat akce a programy
  • stanovit denní priority

    Stanovit denní priority pro personál; efektivní multitasking.

  • uplatňovat individuální plánování

    Uplatňovat individuální plánování a provádět poskytování sociálních služeb s cílem určit, co uživatelé služeb a jejich pečovatelé chtějí, a jak to mohou služby podpořit.

  • aplikovat organizační metody

    Využít soubor organizačních technik a postupů, které usnadňují dosažení stanovených cílů, jako je podrobné plánování letových řádů. Využívat tyto zdroje efektivně a udržitelně a v případě potřeby prokázat flexibilitu.

monitorovat vývoj v oblasti odborných znalostí
  • monitorovat předpisy v sociálních službách

    Sledovat a analyzovat předpisy, politiky a změny těchto předpisů s cílem posoudit, jak ovlivňují sociální práci a služby.

  • zapojovat se do procesu průběžného profesionálního rozvoje v sociální práci

    Zapojovat se do procesu průběžného profesionálního rozvoje s cílem průběžně doplňovat a rozvíjet znalosti, dovednosti a kompetence v rámci výkonu sociální práce.

řídit rozpočty nebo finance
  • řídit příjmy z vládních zdrojů

    Monitorovat rozpočet založený na financování z vládních zdrojů a zajistit dostatek zdrojů na pokrytí nákladů a výdajů organizace nebo projektu.

  • spravovat rozpočty programů sociálních služeb

    Plánovat a spravovat rozpočty v oblasti sociálních služeb se zahrnutím programů, vybavení a podpůrných služeb.

poskytovat asistenci a péči
  • uplatňovat standardy kvality v sociálních službách

    Uplatňovat standardy kvality při poskytování sociálních služeb a zároveň prosazovat hodnoty a zásady sociální práce.

  • soucítit

    Rozpoznat, chápat a sdílet emoce a dojmy jiné osoby.

Oblasti znalostí & Software a technologie
Oblasti znalostí
  • postupy první pomoci

    Postupy přednemocniční péče v případě naléhavých zdravotních případů, jako je první pomoc, resuscitační techniky, právní a etické otázky, hodnocení pacienta, traumatologie.

  • právní předpisy v oblasti znečišťování

    Být obeznámen s evropskými a vnitrostátními právními předpisy týkajícími se rizika znečištění.

  • rozpočtové zásady

    Zásady odhadu a plánování prognóz pro podnikatelskou činnost, vypracovávání pravidelného rozpočtu a sestavování zpráv.

  • společenská odpovědnost podniků

    Odpovědné a etické řízení nebo správa obchodních procesů, v rámci níž je hospodářská odpovědnost vůči akcionářům považována za stejně důležitou jako odpovědnost vůči zúčastněným stranám v oblasti životního prostředí a v sociální oblasti.

  • zákaznické služby

    Procesy a zásady týkající se zákazníka, klienta, uživatele služby a osobních služeb; mohou zahrnovat postupy pro hodnocení spokojenosti zákazníka nebo uživatele služby.

Meziodvětvové dovednosti
  • právní požadavky v sociální oblasti
  • prevence znečištění
  • psychologie
  • sociální spravedlnost
  • společenské vědy
  • vymáhání práva
  • zásady podnikového řízení
Software a technologie
ESRI ArcGIS softwareGraphics softwareGeographic information system GIS softwareMcAfeeStatistical softwareDesktop publishing softwareRelational database softwareMapInfo ProfessionalSungard AssuranceAlert Technologies OpsCenterDigital Engineering Corporation E-MAPSEmergency Managers Weather Information Network EMWINEmergency Services Integrators ESi WebEOCFederal Emergency Management Information System FEMISNational Center for Crisis and Continuity Coordination NC4 E TeamSoftRisk Technologies SoftRisk SQL
Klíčové vlastnosti, které potřebujete
Integrita Tolerance ke stresu Vedení Spolehlivost Spolupráce Přizpůsobivost/Flexibilita Úspěch Sebekontrola Zájem o druhé Rozmanitost Uznání Úspěch/Snaha Analytické myšlení Inovace Sociální orientace Nezávislost
Klíčové odměny, které můžete očekávat
ÚspěchPracovní podmí…UznáníVztahyPodporaNezávislost
Jak se kvalifikovat

Vedoucí záchranného centra: jak získat kvalifikaci a kde studovat

Co je obvykle potřeba ke kvalifikaci: úroveň vzdělání, kde se jedná o regulované povolání a kde studovat.

Typická úroveň vzdělání

Magisterský stupeň

Kde studovat

1 342 studijních programů v 26 zemích nabízí výuku základních dovedností pro toto povolání. Navíc 205 krátkých kurzů, z nichž každý rozvíjí jednu dovednost.

Několik příkladů vyučovaných v jazyce této stránky:

Diplom Sociální práce

Česko

EQF 7 Zdroj 1
Zdroje
  1. 1. Source: Study in Czechia, Czech National Agency for International Education and Research (studyin.gov.cz).
Kariérní postup

Cesty růstu a podobné role

Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.

Pro organizace

Data na této stránce ve službách vašich studentů, klientů a zaměstnanců.

Běžné otázky

Často kladené otázky

Jaké jsou typické pracovní styly pro vedoucího záchranného centra?
Úspěšný vedoucí záchranného centra se vyznačuje pečlivostí a pozorností k detailu (1.C.5.c), schopností plánovat a organizovat práci (1.C.4.b), proaktivním přístupem k řešení problémů (1.C.2.b), důrazem na bezpečnost a efektivitu (1.C.5.a) a schopností vést a motivovat tým (1.C.3.a).
Jaké hodnoty jsou pro tuto pozici nejdůležitější?
Pro vedoucího záchranného centra jsou klíčové hodnoty jako odpovědnost (1.B.2.f), spolehlivost (1.B.2.d), důraz na bezpečnost (1.B.2.a) a týmová spolupráce (1.B.2.b).
Jaká je typická pracovní úprava pro tuto pozici?
Pozice vedoucího záchranného centra je primárně zaměstnanecká. Většina vedoucích záchranných center pracuje na plný úvazek v rámci zaměstnání.
Vedoucí Záchranného Centra — kolik se za to platí ve Spojených státech?
86 130 dolarů ročně v mediánu, k 2025-05. Mediány jednotlivých států se pohybují od 48 650 do 184 350 dolarů. Zdroj: US Bureau of Labor Statistics. Údaj se týká Spojených států a není projekcí pro Evropu.

Zdroje: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Data aktualizována 3. října 2026 O našich datech