projektový manažer pro ICT / projektová manažerka pro ICT
Snímek
Jste organizovaný člověk s technickým nadhledem a touhou vést týmy k úspěchu? Jako projektový manažer pro ICT máte klíčovou roli při realizaci IT projektů, od plánování až po jejich dokončení.
Projektový manažer pro ICT (nebo projektová manažerka pro ICT) je zodpovědný za efektivní plánování, řízení a kontrolu IT projektů. To zahrnuje koordinaci zdrojů – lidí, financí a vybavení – s cílem dosáhnout stanovených cílů. Práce vyžaduje schopnost analyzovat rizika, zajišťovat kvalitu a komunikovat s různými zainteresovanými stranami.
- • Plánování projektů, včetně definování rozsahu, rozpočtu a harmonogramu.
- • Řízení týmu a zajištění efektivní spolupráce.
- • Analýza rizik a implementace opatření pro jejich minimalizaci.
Kde je toto povolání žádané
Nahlášený nedostatek a přebytek pracovních sil, podle roku. Zveřejňuje se pro skupiny povolání, nikoli pro jednotlivé pracovní pozice.
Sytější barva: hlášeno stejně více let po sobě.
Čísla se týkají skupiny Vedoucí a řídící pracovníci v oblasti výroby, informačních technologií, vzdělávání a v příbuzných oborech — 186 povolání včetně tohoto.
Nedostatek: Belgium, Bulgaria, Cyprus, Czechia a dalších 3.
Nejdéle trvající nedostatek: Belgium, 4 roky.
Vyberte území na mapě a zobrazí se jeho čísla.
O tomto zdroji›
Zdroj: ELA/EURES, nedostatek a přebytek pracovních sil. Údaje se zveřejňují na úrovni skupiny povolání a pokrývají Evropu. Vydání se liší uspořádáním přílohy i rozsahem zemí, takže rozdíl mezi roky neznamená vždy, že se trh práce změnil. Země v šedé nebyly nahlášeny, což není totéž jako být v rovnováze.
Prozkoumat více
Najděte svou kariérní cestu a poznejte vědu za našimi doporučeními.
Sedí vámprojektový manažer pro ICT / projektová manažerka pro ICT?
Odpovězte na tři rychlé otázky. Toto není úplné hodnocení – je to upoutávka, která vám pomůže rozhodnout, zda svůj profil porovnat.
Máte rádi úkoly, které vyžadujíÚspěch?
Máte rádi úkoly, které vyžadujíNezávislost?
Máte rádi úkoly, které vyžadujíPracovní podmínky?
Budoucí perspektiva pro projektový manažer pro ICT / projektová manažerka pro ICT
The outlook for projektový manažer pro ICT / projektová manažerka pro ICT reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Jak se tyto výsledky počítají?
Index odolnosti (0–100) odhaduje, jak strukturálně chráněno je toto povolání před automatizací a narušením AI na základě analýzy na úrovni úkolů. Vyšší skóre znamená více úkolů náročných na lidský úsudek. Expozice AI ukazuje odhadované procento pracovních hodin, které by mohly být ovlivněny současnými možnostmi AI. Jedná se o strukturální ukazatele odvozené z modelu, nikoli předpovědi individuální jistoty zaměstnání.
Jak by se mohloprojektový manažer pro ICT / projektová manažerka pro ICTzměnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Několik oblastí úkolů se může přesunout k pracovním postupům podporovaným umělou inteligencí, takže rekvalifikace se stává důležitější.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Jak by se mohloprojektový manažer pro ICT / projektová manažerka pro ICTzměnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Několik oblastí úkolů se může přesunout k pracovním postupům podporovaným umělou inteligencí, takže rekvalifikace se stává důležitější.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Jak může AI změnit tuto roli
Deterministická, na modelu založená interpretace signálů aktuální role – není zárukou nahrazení.
Co ještě záleží na lidech
- poskytovat koučink zaměstnancům
- aplikovat management konfliktů
- budovat obchodní vztahy
Kde se AI může stát druhým pilotem
- provádět analýzu rizik
- analyzovat obchodní plány
- identifikovat právní požadavky
Úkoly nejvíce vystavené automatizaci
- řídit informace o projektu
- připravovat zprávy s analýzou nákladů a výnosů
- odhadovat trvání práce
Životní funkce a AI vektory
vektory expozice AI
0-100%Expozice vůči analýze podporované AI, rozpoznávání vzorů a úlohám prediktivního modelování
Expozice vůči automatizaci pracovního toku, softwaru na podporu rozhodování a digitalizaci procesů
Expozice vůči generování obsahu, kreativnímu zvýšení a nástrojům velkých jazykových modelů
Expozice vůči fyzické automatizaci, robotice a senzorem řízenému posunu úloh
Technické detaily
NexFuture v3.0 odhaduje expozici automatizaci přímo ze základních skupin dovedností ESCO, vážených podle objemu dovedností a kalibrovaných podle expertních kotev. Skóre jsou pravděpodobnostní odhady, nikoli záruky. Úplné podrobnosti naleznete v metodickém dokumentu NexFuture.
Měří vystavení automatizaci. Neměří mzdu, poptávku ani počet pracovních míst ve vašem okolí.
Co lidé v této roli obvykle dělají
Management a podnikání
Typický den jakoprojektový manažer pro ICT / projektová manažerka pro ICT
09 09:00 · ráno definice technologické strategie
10 10:30 · Dopoledne řídit informace o projektu
12 12:00 · poledne řídit projekt v oblasti ICT
14 14:00 · odpoledne analyzovat obchodní plány
15 15:30 · Pozdě odpoledne aplikovat management konfliktů
17 17:00 · Zábal budovat obchodní vztahy
Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.
-
interní politika řízení rizik
Interní politika řízení rizik, která identifikuje a hodnotí rizika v prostředí informačních technologií a stanovuje, které z nich jsou nejdůležitější. Metody používané k minimalizaci, sledování a kontrole možnosti a dopadu katastrofálních událostí, které mají dopad na dosažení obchodních cílů.
-
metodiky řízení projektů v oblasti ICT
Metodiky nebo modely pro plánování a řízení zdrojů ICT a dohled nad nimi za účelem splnění konkrétních cílů; k těmto metodikám patří Waterfall, Incremental, V-Model, Scrum nebo Agile a využívají nástroje ICT k řízení projektů.
-
řízení projektů ICT
Metodiky pro plánování, provádění, přezkum a sledování projektů v oblasti informačních a komunikačních technologií, jako je vývoj, integrace, změna a prodej produktů a služeb ICT, jakož i projekty týkající se technologických inovací v oblasti informačních a komunikačních technologií.
-
zásady těžby technologie blockchain
Mezi základní typy a zásady těžby technologie blockchain a kryptoměn patří těžba pomocí ASIC, těžba pomocí GPU, těžba pomocí CPU, těžba v cloudu a těžební pooly.
-
agilní řízení projektu
Agilní řízení projektu je metodika pro plánování a řízení zdrojů ICT a dohled nad nimi za účelem dosažení konkrétních cílů a využívání nástrojů ICT pro řízení projektů.
-
agilní vývoj
Agilní model vývoje je metodika k navrhování softwarových systémů a aplikací.
- normy kvality
-
řídit projekt v oblasti ICT
Plánovat, organizovat, kontrolovat a dokumentovat postupy a zdroje, jako je lidský kapitál, vybavení a ovládání za účelem dosažení konkrétních záměrů a cílů souvisejících se systémy, službami nebo produkty ICT, a to v rámci zvláštních omezení, jako je rozsah, čas, kvalita a rozpočet.
-
zajišťovat řízení projektů
Řídit a plánovat různé zdroje, jako jsou lidské zdroje, rozpočet, termíny, výsledky a kvalita nezbytná pro konkrétní projekt, a sledovat pokrok projektu s cílem dosáhnout konkrétního cíle ve stanovené době a v rámci vyčleněného rozpočtu.
-
odhadovat trvání práce
Vypracovávat přesné výpočty týkající se času potřebného ke splnění budoucích technických úkolů vycházejících z minulých a současných informací a pozorovat nebo plánovat odhadovanou dobu trvání jednotlivých úkolů v rámci daného projektu.
-
provádět plánování zdrojů
Odhadovat očekávaný vklad z hlediska času a lidských a finančních zdrojů potřebných k dosažení cílů projektu.
-
poskytovat koučink zaměstnancům
Zachovat a zlepšit výkonnost zaměstnanců prostřednictvím koučování jednotlivců nebo skupin za účelem optimalizace konkrétních metod, dovedností nebo schopností pomocí přizpůsobených stylů a metod koučování. Školit nově přijaté zaměstnance a pomáhat jim s osvojováním nových obchodních systémů.
-
aplikovat management konfliktů
Převzít odpovědnost za zpracování všech stížností a sporů projevením empatie a pochopení za účelem dosažení řešení. Být si plně vědom všech protokolů a postupů týkajících se sociální odpovědnosti a být schopen řešit problémové situace související s hazardními hrami profesionálním způsobem, vyzrále a empaticky.
-
provádět analýzu rizik
Určovat a posuzovat faktory, které mohou ohrozit úspěch projektu nebo ohrozit fungování organizace. Zavést postupy k zamezení nebo minimalizaci jejich dopadu.
-
správa rozpočtů
Plánování, sledování a vykazování rozpočtu a příprava stanovených výrobních rozpočtů.
-
vytvářet specifikace projektů
Definovat pracovní plán, dobu trvání, výstupy, zdroje a postupy, které musí projekt splňovat, aby mohlo být dosaženo jeho cílů. Popsat cíle projektu, výstupy, výsledky a scénáře realizace.
-
řídit informace o projektu
Včas poskytovat přesné a relevantní informace všem stranám zapojeným do projektu.
DNA dovednosti
Rysy pracovní osobnosti a hodnoty, které definují tuto roli
Podívejte se, zda tato role odpovídá vaší kariérní DNA
Udělejte si bezplatný test Career DNA a zjistěte, jakprojektový manažer pro ICT / projektová manažerka pro ICTodpovídá vašim zájmům, pracovnímu stylu a budoucí cestě. Za méně než 10 minut získáte personalizovaný fit signál a plán, co dělat dál.
Naskenujte a pokračujte na mobiluCesty růstu a podobné role
Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.
Kam se vejdeprojektový manažer pro ICT / projektová manažerka pro ICT?
Skóre podobnosti založené na překrývání dovedností z dat ESCO.
produktový manažer pro ICT / produktová manažerka pro ICT
27% podobnostprojektový manažer/projektová manažerka
26% podobnostmanažer operací ICT / manažerka operací ICT
20% podobnostpracovník pro podporu projektů/pracovnice pro podporu projektů
19% podobnostmanažer dokumentace ICT / manažerka dokumentace ICT
19% podobnostsoftwarový analytik/softwarová analytička
17% podobnostČasto kladené otázky
- Jaké typické IT projekty projektový manažer pro ICT řídí?
- Projektový manažer pro ICT může řídit širokou škálu projektů, například vývoj softwaru, implementaci nových IT systémů, migraci dat, nebo nasazení cloudových řešení.
- Jaké dovednosti jsou pro tuto pozici nejdůležitější?
- Kromě organizačních a komunikačních dovedností je klíčové mít technické porozumění IT oblastem, schopnost analyzovat data, řešit problémy a vést tým.
- Je možné pracovat jako projektový manažer pro ICT na volné noze?
- Ano, tato pozice je často obsazována i na bázi freelancingu, zejména u menších projektů nebo pro krátkodobé úkoly. Nicméně, většina pozic je primárně nabízena jako zaměstnání.
- Projektový Manažer Pro ICT / Projektová Manažerka Pro ICT — je v Evropě nedostatek?
- Ano. Ve vydání ELA/EURES z roku 2025 byl nedostatek nahlášen v 7 z 11 evropských zemí, které tuto skupinu povolání hodnotily: Belgie, Bulharsko, Kypr, Česko a dalších 3. Belgie jej hlásí 4 let po sobě. Tato hodnocení se zveřejňují za skupiny povolání, nikoli za jednotlivé názvy pozic.
- Projektový Manažer Pro ICT / Projektová Manažerka Pro ICT — kolik se za to platí ve Spojených státech?
- 108 970 dolarů ročně v mediánu, k 2025-05. Mediány jednotlivých států se pohybují od 60 470 do 156 590 dolarů. Zdroj: US Bureau of Labor Statistics. Údaj se týká Spojených států a není projekcí pro Evropu.