Projektový manažer pro ICT / projektová manažerka pro ICT
Snímek
Projektoví manažeři pro ICT plánují, kontrolují a řídí využití zdrojů, osob, finančních prostředků a vybavení za účelem dosažení cílů projektů v oblasti ICT. Stanovují rozpočty a harmonogramy, provádějí analýzu rizik a řízení kvality a vypracovávají závěrečné zprávy o projektu.
Projektový manažer pro ICT (nebo projektová manažerka pro ICT) je zodpovědný za efektivní plánování, řízení a kontrolu IT projektů. To zahrnuje koordinaci zdrojů – lidí, financí a vybavení – s cílem dosáhnout stanovených cílů. Práce vyžaduje schopnost analyzovat rizika, zajišťovat kvalitu a komunikovat s různými zainteresovanými stranami.
- • Plánování projektů, včetně definování rozsahu, rozpočtu a harmonogramu.
- • Řízení týmu a zajištění efektivní spolupráce.
- • Analýza rizik a implementace opatření pro jejich minimalizaci.
Kde je toto povolání žádané
Nahlášený nedostatek a přebytek pracovních sil, podle roku. Zveřejňuje se pro skupiny povolání, nikoli pro jednotlivé pracovní pozice.
Sytější barva: hlášeno stejně více let po sobě.
Čísla se týkají skupiny Vedoucí a řídící pracovníci v oblasti výroby, informačních technologií, vzdělávání a v příbuzných oborech — 186 povolání včetně tohoto.
Nedostatek: Belgium, Bulgaria, Cyprus, Czechia a dalších 3.
Nejdéle trvající nedostatek: Belgium, 4 roky.
Vyberte území na mapě a zobrazí se jeho čísla.
O tomto zdroji›
Zdroj: ELA/EURES, nedostatek a přebytek pracovních sil. Údaje se zveřejňují na úrovni skupiny povolání a pokrývají Evropu. Vydání se liší uspořádáním přílohy i rozsahem zemí, takže rozdíl mezi roky neznamená vždy, že se trh práce změnil. Země v šedé nebyly nahlášeny, což není totéž jako být v rovnováze.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Prozkoumat více
Najděte svou kariérní cestu a poznejte vědu za našimi doporučeními.
Sedí vámprojektový manažer pro ICT / projektová manažerka pro ICT?
Odpovězte na tři rychlé otázky. Toto není úplné hodnocení – je to upoutávka, která vám pomůže rozhodnout, zda svůj profil porovnat.
Máte rádi úkoly, které vyžadujíÚspěch?
Máte rádi úkoly, které vyžadujíNezávislost?
Máte rádi úkoly, které vyžadujíPracovní podmínky?
Budoucí perspektiva pro projektový manažer pro ICT / projektová manažerka pro ICT
The outlook for projektový manažer pro ICT / projektová manažerka pro ICT reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Jak se tyto výsledky počítají?
Index odolnosti (0–100) odhaduje, jak strukturálně chráněno je toto povolání před automatizací a narušením AI na základě analýzy na úrovni úkolů. Vyšší skóre znamená více úkolů náročných na lidský úsudek. Expozice AI ukazuje odhadované procento pracovních hodin, které by mohly být ovlivněny současnými možnostmi AI. Jedná se o strukturální ukazatele odvozené z modelu, nikoli předpovědi individuální jistoty zaměstnání.
Jak by se mohloprojektový manažer pro ICT / projektová manažerka pro ICTzměnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Několik oblastí úkolů se může přesunout k pracovním postupům podporovaným umělou inteligencí, takže rekvalifikace se stává důležitější.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Jak by se mohloprojektový manažer pro ICT / projektová manažerka pro ICTzměnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Několik oblastí úkolů se může přesunout k pracovním postupům podporovaným umělou inteligencí, takže rekvalifikace se stává důležitější.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Jak může AI změnit tuto roli
Deterministická, na modelu založená interpretace signálů aktuální role – není zárukou nahrazení.
Co ještě záleží na lidech
- poskytovat koučink zaměstnancům
- aplikovat management konfliktů
- budovat obchodní vztahy
Kde se AI může stát druhým pilotem
- provádět analýzu rizik
- analyzovat obchodní plány
- identifikovat právní požadavky
Úkoly nejvíce vystavené automatizaci
- řídit informace o projektu
- připravovat zprávy s analýzou nákladů a výnosů
- odhadovat trvání práce
Životní funkce a AI vektory
vektory expozice AI
0-100%Expozice vůči analýze podporované AI, rozpoznávání vzorů a úlohám prediktivního modelování
Expozice vůči automatizaci pracovního toku, softwaru na podporu rozhodování a digitalizaci procesů
Expozice vůči generování obsahu, kreativnímu zvýšení a nástrojům velkých jazykových modelů
Expozice vůči fyzické automatizaci, robotice a senzorem řízenému posunu úloh
Technické detaily
NexFuture v3.0 odhaduje expozici automatizaci přímo ze základních skupin dovedností ESCO, vážených podle objemu dovedností a kalibrovaných podle expertních kotev. Skóre jsou pravděpodobnostní odhady, nikoli záruky. Úplné podrobnosti naleznete v metodickém dokumentu NexFuture.
Měří vystavení automatizaci. Neměří mzdu, poptávku ani počet pracovních míst ve vašem okolí.
Co lidé v této roli obvykle dělají
Management a podnikání
Typický den jakoprojektový manažer pro ICT / projektová manažerka pro ICT
09 09:00 · ráno definice technologické strategie
10 10:30 · Dopoledne řídit informace o projektu
12 12:00 · poledne řídit projekt v oblasti ICT
14 14:00 · odpoledne analyzovat obchodní plány
15 15:30 · Pozdě odpoledne aplikovat management konfliktů
17 17:00 · Zábal budovat obchodní vztahy
Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.
- 1interní politika řízení rizik
Interní politika řízení rizik, která identifikuje a hodnotí rizika v prostředí informačních technologií a stanovuje, které z nich jsou nejdůležitější. Metody používané k minimalizaci, sledování a kontrole možnosti a dopadu katastrofálních událostí, které mají dopad na dosažení obchodních cílů.
- 2metodiky řízení projektů v oblasti ICT
Metodiky nebo modely pro plánování a řízení zdrojů ICT a dohled nad nimi za účelem splnění konkrétních cílů; k těmto metodikám patří Waterfall, Incremental, V-Model, Scrum nebo Agile a využívají nástroje ICT k řízení projektů.
- 3řízení projektů ICT
Metodiky pro plánování, provádění, přezkum a sledování projektů v oblasti informačních a komunikačních technologií, jako je vývoj, integrace, změna a prodej produktů a služeb ICT, jakož i projekty týkající se technologických inovací v oblasti informačních a komunikačních technologií.
- 4zásady těžby technologie blockchain
Mezi základní typy a zásady těžby technologie blockchain a kryptoměn patří těžba pomocí ASIC, těžba pomocí GPU, těžba pomocí CPU, těžba v cloudu a těžební pooly.
- 5agilní řízení projektu
Agilní řízení projektu je metodika pro plánování a řízení zdrojů ICT a dohled nad nimi za účelem dosažení konkrétních cílů a využívání nástrojů ICT pro řízení projektů.
- 6agilní vývoj
Agilní model vývoje je metodika k navrhování softwarových systémů a aplikací.
- 7crowdsourcingová strategie
Plánování vysoké úrovně pro řízení a optimalizaci obchodních procesů, myšlenek nebo obsahu shromažďováním příspěvků od velkého společenství lidí, včetně on-line skupin.
- 8DevOps
Vývojový přístup DevOps je metodika k navrhování softwarových systémů a aplikací zaměřených na spolupráci mezi programátory softwaru a dalšími odborníky v oblasti ICT a na automatizaci.
- 9hybridní model
Hybridní model sestává ze zásad a základních prvků modelování obchodních a softwarových systémů orientovaných na služby, které umožňují navrhnout a specifikovat obchodní systémy orientované na služby v rámci různých architektonických stylů, jako je architektura podniku.
- 10inkrementální vývoj
Model inkrementálního vývoje je metodika pro navrhování softwarových systémů a aplikací.
- 11iterativní vývoj
Model iterativního rozvoje je metodika pro navrhování softwarových systémů a aplikací.
- normy kvality
-
řídit projekt v oblasti ICT
Plánovat, organizovat, kontrolovat a dokumentovat postupy a zdroje, jako je lidský kapitál, vybavení a ovládání za účelem dosažení konkrétních záměrů a cílů souvisejících se systémy, službami nebo produkty ICT, a to v rámci zvláštních omezení, jako je rozsah, čas, kvalita a rozpočet.
-
zajišťovat řízení projektů
Řídit a plánovat různé zdroje, jako jsou lidské zdroje, rozpočet, termíny, výsledky a kvalita nezbytná pro konkrétní projekt, a sledovat pokrok projektu s cílem dosáhnout konkrétního cíle ve stanovené době a v rámci vyčleněného rozpočtu.
-
odhadovat trvání práce
Vypracovávat přesné výpočty týkající se času potřebného ke splnění budoucích technických úkolů vycházejících z minulých a současných informací a pozorovat nebo plánovat odhadovanou dobu trvání jednotlivých úkolů v rámci daného projektu.
-
provádět plánování zdrojů
Odhadovat očekávaný vklad z hlediska času a lidských a finančních zdrojů potřebných k dosažení cílů projektu.
-
poskytovat koučink zaměstnancům
Zachovat a zlepšit výkonnost zaměstnanců prostřednictvím koučování jednotlivců nebo skupin za účelem optimalizace konkrétních metod, dovedností nebo schopností pomocí přizpůsobených stylů a metod koučování. Školit nově přijaté zaměstnance a pomáhat jim s osvojováním nových obchodních systémů.
-
aplikovat management konfliktů
Převzít odpovědnost za zpracování všech stížností a sporů projevením empatie a pochopení za účelem dosažení řešení. Být si plně vědom všech protokolů a postupů týkajících se sociální odpovědnosti a být schopen řešit problémové situace související s hazardními hrami profesionálním způsobem, vyzrále a empaticky.
-
provádět analýzu rizik
Určovat a posuzovat faktory, které mohou ohrozit úspěch projektu nebo ohrozit fungování organizace. Zavést postupy k zamezení nebo minimalizaci jejich dopadu.
-
správa rozpočtů
Plánování, sledování a vykazování rozpočtu a příprava stanovených výrobních rozpočtů.
-
vytvářet specifikace projektů
Definovat pracovní plán, dobu trvání, výstupy, zdroje a postupy, které musí projekt splňovat, aby mohlo být dosaženo jeho cílů. Popsat cíle projektu, výstupy, výsledky a scénáře realizace.
-
řídit informace o projektu
Včas poskytovat přesné a relevantní informace všem stranám zapojeným do projektu.
DNA dovednosti
Rysy pracovní osobnosti a hodnoty, které definují tuto roli
Podívejte se, zda tato role odpovídá vaší kariérní DNA
Udělejte si bezplatný test Career DNA a zjistěte, jakprojektový manažer pro ICT / projektová manažerka pro ICTodpovídá vašim zájmům, pracovnímu stylu a budoucí cestě. Za méně než 10 minut získáte personalizovaný fit signál a plán, co dělat dál.
Naskenujte a pokračujte na mobiluPath to become a projektový manažer pro ICT / projektová manažerka pro ICT
What it typically takes to qualify: education level, where it is a regulated profession, and where to study.
Magisterský stupeň
Real programmes leading to this occupation, by country.
Finsko 5
Programmes only — this list does not include online courses.
Cesty růstu a podobné role
Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.
Kam se vejdeprojektový manažer pro ICT / projektová manažerka pro ICT?
Skóre podobnosti založené na překrývání dovedností z dat ESCO.
produktový manažer pro ICT / produktová manažerka pro ICT
27% podobnostprojektový manažer/projektová manažerka
26% podobnostmanažer operací ICT / manažerka operací ICT
20% podobnostpracovník pro podporu projektů/pracovnice pro podporu projektů
19% podobnostmanažer dokumentace ICT / manažerka dokumentace ICT
19% podobnostsoftwarový analytik/softwarová analytička
17% podobnostČasto kladené otázky
- Jaké typické IT projekty projektový manažer pro ICT řídí?
- Projektový manažer pro ICT může řídit širokou škálu projektů, například vývoj softwaru, implementaci nových IT systémů, migraci dat, nebo nasazení cloudových řešení.
- Jaké dovednosti jsou pro tuto pozici nejdůležitější?
- Kromě organizačních a komunikačních dovedností je klíčové mít technické porozumění IT oblastem, schopnost analyzovat data, řešit problémy a vést tým.
- Je možné pracovat jako projektový manažer pro ICT na volné noze?
- Ano, tato pozice je často obsazována i na bázi freelancingu, zejména u menších projektů nebo pro krátkodobé úkoly. Nicméně, většina pozic je primárně nabízena jako zaměstnání.
- Projektový Manažer Pro ICT / Projektová Manažerka Pro ICT — je v Evropě nedostatek?
- Ano. Ve vydání ELA/EURES z roku 2025 byl nedostatek nahlášen v 6 z 9 evropských zemí, které tuto skupinu povolání hodnotily: Belgie, Bulharsko, Kypr, Česko a dalších 2. Belgie jej hlásí 4 let po sobě. Tato hodnocení se zveřejňují za skupiny povolání, nikoli za jednotlivé názvy pozic.
- Projektový Manažer Pro ICT / Projektová Manažerka Pro ICT — kolik se za to platí ve Spojených státech?
- 108 970 dolarů ročně v mediánu, k 2025-05. Mediány jednotlivých států se pohybují od 60 470 do 156 590 dolarů. Zdroj: US Bureau of Labor Statistics. Údaj se týká Spojených států a není projekcí pro Evropu.