podnikový architekt/podniková architektka
Snímek
Podnikový architekt/podniková architektka je klíčová role pro sladění IT technologií s obchodními cíli firmy. Pomáhá definovat a implementovat IT strategii, která podporuje růst a efektivitu podniku.
Práce podnikového architekta/podnikové architektky zahrnuje komplexní pohled na IT infrastrukturu, procesy a data. Denně se zabývá analýzou potřeb podniku, navrhováním IT řešení, které je v souladu s obchodní strategií, a zajišťováním, že IT aktiva efektivně podporují podnikové operace. Často se jedná o spolupráci s různými odděleními a zainteresovanými stranami, aby se zajistilo, že IT řešení splňují jejich specifické požadavky.
- • Analýza a modelování podnikových procesů a jejich propojení s IT systémy.
- • Návrh a dokumentace podnikového architektonického řešení, včetně výběru technologií a standardů.
- • Spolupráce s odděleními a IT týmy na implementaci a údržbě IT řešení.
Kde je toto povolání žádané
Nahlášený nedostatek a přebytek pracovních sil, podle roku. Zveřejňuje se pro skupiny povolání, nikoli pro jednotlivé pracovní pozice.
Sytější barva: hlášeno stejně více let po sobě.
Čísla se týkají skupiny Specialisté v oblasti informačních a komunikačních technologií — 75 povolání včetně tohoto.
Nedostatek: Austria, Belgium, Bulgaria, Cyprus a dalších 6.
Nejdéle trvající nedostatek: Austria, 3 roky.
Vyberte území na mapě a zobrazí se jeho čísla.
O tomto zdroji›
Zdroj: ELA/EURES, nedostatek a přebytek pracovních sil. Údaje se zveřejňují na úrovni skupiny povolání a pokrývají Evropu. Vydání se liší uspořádáním přílohy i rozsahem zemí, takže rozdíl mezi roky neznamená vždy, že se trh práce změnil. Země v šedé nebyly nahlášeny, což není totéž jako být v rovnováze.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Prozkoumat více
Najděte svou kariérní cestu a poznejte vědu za našimi doporučeními.
Sedí vámpodnikový architekt/podniková architektka?
Odpovězte na tři rychlé otázky. Toto není úplné hodnocení – je to upoutávka, která vám pomůže rozhodnout, zda svůj profil porovnat.
Máte rádi úkoly, které vyžadujíUznání?
Máte rádi úkoly, které vyžadujíSpolehlivost?
Máte rádi úkoly, které vyžadujíAnalytické myšlení?
Budoucí perspektiva pro podnikový architekt/podniková architektka
The outlook for podnikový architekt/podniková architektka reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Jak se tyto výsledky počítají?
Index odolnosti (0–100) odhaduje, jak strukturálně chráněno je toto povolání před automatizací a narušením AI na základě analýzy na úrovni úkolů. Vyšší skóre znamená více úkolů náročných na lidský úsudek. Expozice AI ukazuje odhadované procento pracovních hodin, které by mohly být ovlivněny současnými možnostmi AI. Jedná se o strukturální ukazatele odvozené z modelu, nikoli předpovědi individuální jistoty zaměstnání.
Jak by se mohlopodnikový architekt/podniková architektkazměnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Tato role se bude pravděpodobně postupně měnit, AI bude podporovat vybrané úkoly, spíše než nahrazovat celé povolání.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Jak by se mohlopodnikový architekt/podniková architektkazměnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Tato role se bude pravděpodobně postupně měnit, AI bude podporovat vybrané úkoly, spíše než nahrazovat celé povolání.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Jak může AI změnit tuto roli
Deterministická, na modelu založená interpretace signálů aktuální role – není zárukou nahrazení.
Co ještě záleží na lidech
- uplatňovat politiky používání systémů ICT
- poskytovat poradenství v oblasti ICT
- identifikovat restrukturalizační procesy
Kde se AI může stát druhým pilotem
- provádět analýzu rizik
- provádět studii proveditelnosti
- používat rozhraní konkrétní aplikace
Úkoly nejvíce vystavené automatizaci
- sbírat zpětnou vazbu zákazníků ohledně aplikací
Životní funkce a AI vektory
vektory expozice AI
0-100%Expozice vůči analýze podporované AI, rozpoznávání vzorů a úlohám prediktivního modelování
Expozice vůči automatizaci pracovního toku, softwaru na podporu rozhodování a digitalizaci procesů
Expozice vůči generování obsahu, kreativnímu zvýšení a nástrojům velkých jazykových modelů
Expozice vůči fyzické automatizaci, robotice a senzorem řízenému posunu úloh
Technické detaily
NexFuture v3.0 odhaduje expozici automatizaci přímo ze základních skupin dovedností ESCO, vážených podle objemu dovedností a kalibrovaných podle expertních kotev. Skóre jsou pravděpodobnostní odhady, nikoli záruky. Úplné podrobnosti naleznete v metodickém dokumentu NexFuture.
Měří vystavení automatizaci. Neměří mzdu, poptávku ani počet pracovních míst ve vašem okolí.
Co lidé v této roli obvykle dělají
Digitální technologie
Typický den jakopodnikový architekt/podniková architektka
09 09:00 · ráno definovat softwarovou architekturu
10 10:30 · Dopoledne držet krok s nejnovějšími řešeními informačních systémů
12 12:00 · poledne ladit software se systémovými architekturami
14 14:00 · odpoledne navrhovat informační systémy
15 15:30 · Pozdě odpoledne navrhovat podnikovou architekturu
17 17:00 · Zábal poskytovat poradenství v oblasti ICT
Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.
-
architekturní rámce v IKT
Soubor požadavků, které popisují architekturu informačního systému.
-
informační architektura
Metody, jakými jsou informace generovány, strukturovány, uchovávány, udržovány, propojovány, vyměňovány a používány.
-
metodiky řízení projektů v oblasti ICT
Metodiky nebo modely pro plánování a řízení zdrojů ICT a dohled nad nimi za účelem splnění konkrétních cílů; k těmto metodikám patří Waterfall, Incremental, V-Model, Scrum nebo Agile a využívají nástroje ICT k řízení projektů.
-
objektově orientované modelování
Objektově orientovaný přístup založený na třídách, předmětech, metodách a rozhraních a jejich uplatnění při navrhování a analýze softwaru a při organizování a technikách programování.
-
trh s ICT
Procesy, zúčastněné strany a dynamika řetězce produktů a služeb v odvětví trhu informačních a komunikačních technologií.
-
ABAP
Techniky a zásady vývoje softwaru, jako je analýza, algoritmy, kódování, testování a sestavování programovacích paradigmat, v programovacím jazyce ABAP.
- koncepce obchodní strategie
- právní požadavky na ICT produkty
-
řídit architekturu dat ICT
Dohlížet na předpisy a používat ICT techniky pro definování architektury informačních systémů a kontrolovat shromažďování údajů, jejich ukládání, konsolidaci, uspořádání a využití v organizaci.
-
navrhovat informační systémy
Definovat architekturu, skladbu, složky, moduly, rozhraní a data pro integrované informační systémy (hardware, software a síť) na základě systémových požadavků a specifikací.
-
navrhovat podnikovou architekturu
Analyzovat podnikovou strukturu a zajistit logické uspořádání podnikových procesů a informační infrastruktury. Uplatňovat zásady a postupy, které organizacím pomáhají realizovat jejich strategie, reagovat na narušení a dosahovat cíle.
-
definovat softwarovou architekturu
Vytvářet a dokumentovat strukturu softwarových produktů včetně komponentů, propojení a rozhraní. Zajistit proveditelnost, funkčnost a kompatibilitu se stávajícími platformami.
-
používat rozhraní konkrétní aplikace
Chápat a používat rozhraní specifická pro konkrétní aplikaci nebo použití.
-
provádění zásad bezpečnosti IKT
Provádění prohlášení, tvrzení nebo pravidel, která specifikují vhodné používání a ochranu prostředků a systémů IKT organizace. Tyto zásady bezpečnosti IKT se týkají například klasifikace dat, správy hesel, řízení přístupu a reakce na incidenty.
-
provádět analýzu rizik
Určovat a posuzovat faktory, které mohou ohrozit úspěch projektu nebo ohrozit fungování organizace. Zavést postupy k zamezení nebo minimalizaci jejich dopadu.
-
držet krok s nejnovějšími řešeními informačních systémů
Shromažďovat nejnovější informace o stávajících řešeních v oblasti informačních systémů, které integrují software a hardware a také síťové prvky.
-
poskytovat poradenství v oblasti ICT
Poskytovat poradenství ohledně vhodných řešení v oblasti ICT výběrem alternativ a optimalizací rozhodnutí s přihlédnutím k možným rizikům, přínosům a celkovému dopadu na profesionální zákazníky.
-
ladit software se systémovými architekturami
Nastavovat systém a technické specifikace podle softwarové architektury, aby byla zajištěna integrace a interoperabilita jednotlivých prvků systému.
-
identifikovat restrukturalizační procesy
Identifikovat potenciál restrukturalizace společnosti nebo části její činnosti, např. využíváním informačních technologií.
DNA dovednosti
Rysy pracovní osobnosti a hodnoty, které definují tuto roli
Podívejte se, zda tato role odpovídá vaší kariérní DNA
Udělejte si bezplatný test Career DNA a zjistěte, jakpodnikový architekt/podniková architektkaodpovídá vašim zájmům, pracovnímu stylu a budoucí cestě. Za méně než 10 minut získáte personalizovaný fit signál a plán, co d ělat dál.
Naskenujte a pokračujte na mobiluCesty růstu a podobné role
Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.
Kam se vejdepodnikový architekt/podniková architektka?
Skóre podobnosti založené na překrývání dovedností z dat ESCO.
ředitel informačních systémů/ředitelka informačních systémů
51% podobnostsoftwarový analytik/softwarová analytička
45% podobnostsoftwarový architekt/softwarová architektka
45% podobnostarchitekt systémů ICT/architektka systémů ICT
42% podobnostdesignér uživatelského rozhraní/designérka uživatelského rozhraní
41% podobnosttechnický vedoucí/technická vedoucí
39% podobnostČasto kladené otázky
- Jaké dovednosti jsou pro roli podnikového architekta/podnikové architektky nejdůležitější?
- Kromě technických znalostí IT systémů a architektur je klíčová schopnost strategického myšlení, analytické schopnosti, komunikační dovednosti a schopnost efektivně spolupracovat s různými týmy. Důležitá je také schopnost porozumět obchodním potřebám a přeložit je do IT řešení.
- Jaký je typický kariérní postup pro podnikového architekta/podnikovou architektku?
- Po získání zkušeností a odbornosti se můžete posunout do role seniorního architekta, vedoucího architekta nebo dokonce do strategických rolí, které se zaměřují na definování IT strategie na úrovni celé organizace.
- Je možné pracovat jako podnikový architekt/podniková architektka na volné noze?
- Ano, podnikový architekt/podniková architektka může pracovat i jako externí konzultant, a to zejména pro menší firmy nebo projekty, kde je potřeba dočasná expertíza. Tato možnost je běžná a nabízí flexibilitu.
- Podnikový Architekt/Podniková Architektka — kolik se za to platí ve Spojených státech?
- 108 970 dolarů ročně v mediánu, k 2025-05. Mediány jednotlivých států se pohybují od 60 470 do 156 590 dolarů. Zdroj: US Bureau of Labor Statistics. Údaj se týká Spojených států a není projekcí pro Evropu.