Manažer štíhlé výroby/manažerka štíhlé výroby
Snímek
Manažeři štíhlé výroby plánují a navrhují programy „štíhlého“ managementu v různých provozních jednotkách společnosti. Řídí a koordinují projekty neustálého zlepšování zaměřené na dosažení efektivnosti výroby, optimalizaci produktivity pracovní síly, vytváření obchodních inovací a realizaci transformačních změn s dopadem na provoz a obchodní procesy a podávají zprávy o výsledcích a pokroku vedení společnosti. Přispívají k vytváření kultury neustálého zlepšování ve společnosti a jsou zodpovědní za rozvoj a školení týmu odborníků na štíhlou výrobu.
Manažeři štíhlé výroby jsou zodpovědní za plánování a implementaci programů štíhlého managementu v různých odděleních firmy. Pracují na neustálém zlepšování výrobních procesů, optimalizaci práce zaměstnanců a podpoře inovací. Často vedou projekty, které mají dopad na provoz i obchodní strategii a pravidelně reportují o pokroku a výsledcích vedení společnosti.
- • Plánování a navrhování programů štíhlé výroby a neustálého zlepšování (Kaizen).
- • Řízení a koordinace projektů zaměřených na efektivitu výroby a optimalizaci procesů.
- • Identifikace a eliminace plýtvání ve výrobních procesech (Lean principy).
Kde je toto povolání žádané
Nahlášený nedostatek a přebytek pracovních sil, podle roku. Zveřejňuje se pro skupiny povolání, nikoli pro jednotlivé pracovní pozice.
Sytější barva: hlášeno stejně více let po sobě.
Čísla se týkají skupiny Specialisté v obchodní sféře a veřejné správě — 134 povolání včetně tohoto.
Nedostatek: Czechia, Malta, Netherlands, Romania a dalších 1.
Nejdéle trvající nedostatek: Netherlands, 4 roky.
Vyberte území na mapě a zobrazí se jeho čísla.
O tomto zdroji›
Zdroj: ELA/EURES, nedostatek a přebytek pracovních sil. Údaje se zveřejňují na úrovni skupiny povolání a pokrývají Evropu. Vydání se liší uspořádáním přílohy i rozsahem zemí, takže rozdíl mezi roky neznamená vždy, že se trh práce změnil. Země v šedé nebyly nahlášeny, což není totéž jako být v rovnováze.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Prozkoumat více
Najděte svou kariérní cestu a poznejte vědu za našimi doporučeními.
Sedí vám manažer štíhlé výroby/manažerka štíhlé výroby?
Odpovězte na tři rychlé otázky. Toto není úplné hodnocení – je to upoutávka, která vám pomůže rozhodnout, zda svůj profil porovnat.
Máte rádi úkoly, které vyžadují Integrita?
Máte rádi úkoly, které vyžadují Spolehlivost?
Máte rádi úkoly, které vyžadují Vztahy?
Budoucí perspektiva pro manažer štíhlé výroby/manažerka štíhlé výroby
The outlook for manažer štíhlé výroby/manažerka štíhlé výroby reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Jak se tyto výsledky počítají?
Index odolnosti (0–100) odhaduje, jak strukturálně chráněno je toto povolání před automatizací a narušením AI na základě analýzy na úrovni úkolů. Vyšší skóre znamená více úkolů náročných na lidský úsudek. Expozice AI ukazuje odhadované procento pracovních hodin, které by mohly být ovlivněny současnými možnostmi AI. Jedná se o strukturální ukazatele odvozené z modelu, nikoli předpovědi individuální jistoty zaměstnání.
Jak by se mohlo manažer štíhlé výroby/manažerka štíhlé výroby změnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Několik oblastí úkolů se může přesunout k pracovním postupům podporovaným umělou inteligencí, takže rekvalifikace se stává důležitější.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Několik oblastí úkolů se může přesunout k pracovním postupům podporovaným umělou inteligencí, takže rekvalifikace se stává důležitější.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Jak může AI změnit tuto roli
Deterministická, na modelu založená interpretace signálů aktuální role – není zárukou nahrazení.
Co ještě záleží na lidech
- jednat spolehlivě
- řídit zavádění nápravných opatření
- spolupracovat s manažery
Kde se AI může stát druhým pilotem
- analyzovat obchodní procesy
- analyzovat výrobní procesy s cílem je zlepšit
Úkoly nejvíce vystavené automatizaci
- podávat zprávy o celkovém řízení podniku
Životní funkce a AI vektory
vektory expozice AI
0-100%Expozice vůči automatizaci pracovního toku, softwaru na podporu rozhodování a digitalizaci procesů
Expozice vůči generování obsahu, kreativnímu zvýšení a nástrojům velkých jazykových modelů
Expozice vůči analýze podporované AI, rozpoznávání vzorů a úlohám prediktivního modelování
Expozice vůči fyzické automatizaci, robotice a senzorem řízenému posunu úloh
Technické detaily
NexFuture v3.0 odhaduje expozici automatizaci přímo ze základních skupin dovedností ESCO, vážených podle objemu dovedností a kalibrovaných podle expertních kotev. Skóre jsou pravděpodobnostní odhady, nikoli záruky. Úplné podrobnosti naleznete v metodickém dokumentu NexFuture.
Měří vystavení automatizaci. Neměří mzdu, poptávku ani počet pracovních míst ve vašem okolí.
Co lidé v této roli obvykle dělají
Pokročilá výroba
Typický den jako manažer štíhlé výroby/manažerka štíhlé výroby
09 09:00 · ráno provádět optimalizaci procesů
10 10:30 · Dopoledne řídit předávky práce
12 12:00 · poledne určení zlepšení procesů
14 14:00 · odpoledne analyzovat obchodní procesy
15 15:30 · Pozdě odpoledne analyzovat výrobní procesy s cílem je zlepšit
17 17:00 · Zábal aplikovat řízení změn
Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.
Co potřebujete k této práci
Dovednosti, znalosti a nástroje, které tato role vyžaduje — a rysy a přínosy, které s ní souvisejí.
-
provádět optimalizaci procesů
Provádět optimalizaci procesů s využitím statistických údajů. Navrhovat pokusy na výrobní lince a modely kontroly funkčních procesů.
-
motivovat zaměstnance
Komunikovat se zaměstnanci s cílem zajistit, aby jejich osobní ambice byly v souladu s cíli podniku a aby pracovali na jejich plnění.
-
stanovovat cíle v oblasti zajištění kvality
Definovat cíle a postupy zajišťování kvality a dohlížet na jejich zachování a další zlepšování prostřednictvím přezkumu cílů, protokolů, dodávek, postupů, vybavení a technologií pro normy kvality.
-
definovat standardy organizace
Psát, provádět a podporovat interní standardy společnosti jako součást obchodních plánů pro operace a úrovně výkonnosti, kterých společnost hodlá dosáhnout.
-
řídit zavádění nápravných opatření
Provádět plány nápravných a průběžných zlepšení z interních auditů a auditů prováděných třetí stranou s cílem splnit normy bezpečnosti a kvality potravin, a to podle stanoveného harmonogramu.
-
spolupracovat s manažery
Spolupracovat s manažery jiných oddělení, aby se zajistily efektivní služby a komunikace, tj. prodej, plánování, nákup, obchod, distribuce a technické služby.
-
aplikovat řízení změn
Řídit rozvoj v rámci organizace tím, že budete předvídat změny a činit manažerská rozhodnutí s cílem zajistit, aby zúčastnění členové byli co nejméně narušeni.
-
vytváření pracovní atmosféry průběžného zlepšování
Práce s postupy řízení, jako je průběžné zlepšování, preventivní údržba. Věnování pozornosti zásadám řešení problémů a týmové práce. Umožnit týmům identifikovat příležitosti a následně řídit proces zlepšování výsledků.
-
analyzovat obchodní procesy
Prozkoumat přínos pracovních procesů k dosažení obchodních cílů a sledovat jejich účinnost a produktivitu.
-
analyzovat výrobní procesy s cílem je zlepšit
Analyzovat výrobní procesy vedoucí ke zlepšení. Provádět analýzy za účelem snížení výrobních ztrát a celkových výrobních nákladů.
-
upravovat priority
Rychle upravovat priority v reakci na často měnící se okolnosti. Nepřetržitě posuzovat úkoly a reagovat na ty, jimž je třeba věnovat zvláštní pozornost. Předvídat a vyvíjet úsilí za účelem vyvarování se krizového řízení.
-
řídit předávky práce
Včas plánovat předávky práce a dohlížet na ně a související činnosti, aby byl úspěšně splněn požadovaný plán výroby.
-
jednat spolehlivě
Postupovat způsobem, na který se lze spolehnout.
-
podávat zprávy o celkovém řízení podniku
Připravovat pravidelné zprávy o činnostech, úspěších a výsledcích dosažených během určitého období a předkládat je vysoce postaveným vedoucím pracovníkům a ředitelům.
-
radit v otázkách zvyšování efektivity
Analyzovat informace a podrobnosti o postupech a produktech s cílem poskytnout poradenství ohledně možných zlepšení účinnosti, která by mohla být zavedena, což by znamenalo lepší využití zdrojů.
-
určení zlepšení procesů
Určení možných zlepšení provozní a finanční výkonnosti s cílem zvýšit produktivitu, efektivitu, kvalitu a zefektivnit postupy.
metody SIX Sigma
Six Sigma je metodika řízení procesů, která zvyšuje výkonnost a snižuje odchylky procesů. Hlavním cílem této metodiky je minimalizovat nedostatky (počet závad/poruch) a zlepšit kvalitu výrobků a služeb.
projektový management
Disciplína řízení projektů, činnosti, které tuto oblast tvoří, a proměnné, které jsou s ní spojeny, jako je čas, zdroje, požadavky, termíny a reakce na neočekávané události.
- analýza kořenových příčin
- filozofie neustálého zlepšování
- metoda 5S
- odvětví spotřebního zboží
- principy vedení
- procesy výroby
- SMED
- štíhlá výroba
- udržitelné technologie
- zásady týmové práce
Podívejte se, zda tato role odpovídá vaší kariérní DNA
Udělejte si bezplatný test Career DNA a zjistěte, jak manažer štíhlé výroby/manažerka štíhlé výroby odpovídá vašim zájmům, pracovnímu stylu a budoucí cestě. Za méně než 10 minut získáte personalizovaný fit signál a plán, co dělat dál.
Naskenujte a pokračujte na mobiluManažer štíhlé výroby: jak získat kvalifikaci a kde studovat
Co je obvykle potřeba ke kvalifikaci: úroveň vzdělání, kde se jedná o regulované povolání a kde studovat.
Bakalářský stupeň
Skutečné programy vedoucí k této okupaci podle zemí.
Higher Diploma in Business in Operational Excellence
Bachelor of Science (Honours) in Quality and Lean Management
Certificate in Operational Excellence for Digitisation
Certificate in Fundamentals of Operational Excellence
Certificate in Operational Excellence and Data Analytics (Life Science)
Certificate in Operational Excellence
Certificate in Continuing Professional Development in Continuous Improvement (Green Belt)
Postgraduate Certificate in Six Sigma and Business Improvement
Cesty růstu a podobné role
Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.
Kam se vejde manažer štíhlé výroby/manažerka štíhlé výroby?
Skóre podobnosti založené na překrývání dovedností z dat ESCO.
manažer podpory rozhodování/manažerka podpory rozhodování
12% podobnostobchodní konzultant/obchodní konzultantka
10% podobnostvedoucí oddělení zadávání zakázek
8% podobnosttechnolog výroby/technoložka výroby
8% podobnostlogistický analytik/logistická analytička
8% podobnostspecialista výrobních postupů/specialistka výrobních postupů
8% podobnostČasto kladené otázky
- Jaké jsou typické pracovní styly manažera štíhlé výroby?
- Manažeři štíhlé výroby se často spoléhají na systematický přístup k řešení problémů, jsou detailně orientovaní a dbají na přesnost. Důležitá je také schopnost efektivně komunikovat a koordinovat práci s různými týmy, a také proaktivní přístup k identifikaci a implementaci zlepšení.
- Jaké hodnoty jsou pro úspěch v této roli klíčové?
- Pro úspěch je zásadní zaměření na výsledky, snaha o neustálé zlepšování, důraz na efektivitu a ochota přijímat změny. Důležitá je také schopnost pracovat v týmu a motivovat ostatní k dosažení společných cílů.
- Jaké jsou možnosti kariérního růstu pro manažera štíhlé výroby?
- Po získání zkušeností a prokázání schopností se manažeři štíhlé výroby mohou posunout do vedoucích pozic v oblasti provozu, výroby nebo kvality. Další možností je specializace na konkrétní oblasti štíhlé výroby, jako je například 5S, Kanban, nebo Value Stream Mapping.
- Manažer Štíhlé Výroby/Manažerka Štíhlé Výroby — kolik se za to platí ve Spojených státech?
- 101 140 dolarů ročně v mediánu, k 2025-05. Mediány jednotlivých států se pohybují od 81 820 do 156 510 dolarů. Zdroj: US Bureau of Labor Statistics. Údaj se týká Spojených států a není projekcí pro Evropu.
Zdroje: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Data aktualizována 20. září 2026 O našich datech