Profesní přehled

Manažer vývoje produktů/manažerka vývoje produktů

Snímek

Manažeři vývoje produktů koordinují vývoj nových produktů od začátku až do konce. Dostávají informace a začínají získávat představu o novém produktu, přičemž zohledňují design, technická kritéria a náklady. Provádějí výzkum potřeb trhu a vytvářejí prototypy nových produktů pro nevyužité tržní příležitosti. Manažeři vývoje produktů rovněž zlepšují a podporují technickou kvalitu.

Souhrn

Manažeři vývoje produktů hrají klíčovou roli v inovačním procesu. Koordinují vývoj nových produktů, zohledňují potřeby trhu, technické aspekty a náklady. Práce zahrnuje průzkum trhu, definování požadavků, vytváření prototypů a zajištění vysoké technické kvality produktu. Často úzce spolupracují s týmy vývojářů, designérů a marketingových specialistů.

Klíčové zodpovědnosti:
  • • Definování a prioritizace požadavků na nové produkty na základě analýzy trhu a potřeb zákazníků.
  • • Vytváření a správa roadmap vývoje produktů.
  • • Spolupráce s vývojářskými týmy na návrhu a implementaci nových funkcí a vylepšení.
Trh práce
Více uchazečů než míst v zemi Česko a 5 dalších zemí
ELA/EURES 2025
Průmysl
Management a podnikání
Vzdělávání
Magisterský stupeň
40%
Odolnost Skóre · 2026 (Čím vyšší, tím lepší)
Magisterský stupeň 51% Expozice AI · 2026
Labour market

Kde je toto povolání žádané

Nahlášený nedostatek a přebytek pracovních sil, podle roku. Zveřejňuje se pro skupiny povolání, nikoli pro jednotlivé pracovní pozice.

Nahlášen nedostatekNahlášen přebytekNahlášeno v jiném roceTímto zdrojem nepokryto

Sytější barva: hlášeno stejně více let po sobě.

Čísla se týkají skupiny Vedoucí a řídící pracovníci ve veřejné správě a v komerční sféře — 69 povolání včetně tohoto.

6 z 11 s nedostatkem202520 z 25 roste613kvolná místa do roku 2035

Nedostatek: Belgium, Italy, Luxembourg, Netherlands a dalších 2.

Nejdéle trvající nedostatek: Netherlands, 4 roky.

Vyberte území na mapě a zobrazí se jeho čísla.

O tomto zdroji

Zdroj: ELA/EURES, nedostatek a přebytek pracovních sil. Údaje se zveřejňují na úrovni skupiny povolání a pokrývají Evropu. Vydání se liší uspořádáním přílohy i rozsahem zemí, takže rozdíl mezi roky neznamená vždy, že se trh práce změnil. Země v šedé nebyly nahlášeny, což není totéž jako být v rovnováze.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Prozkoumat více

Najděte svou kariérní cestu a poznejte vědu za našimi doporučeními.

Rychlá kontrola usazení

Sedí vám manažer vývoje produktů/manažerka vývoje produktů?

Odpovězte na tři rychlé otázky. Toto není úplné hodnocení – je to upoutávka, která vám pomůže rozhodnout, zda svůj profil porovnat.

Pokrok0/3

Líbí se vám učit se dovednosti na pozici, než si zvolíte cestu?

Preferujete práci, kde se vaše silné stránky mohou rozvíjet v průběhu času?

Chtěli byste porovnat tuto roli s podobnými kariérami?

NexFuture™

Budoucí perspektiva pro manažer vývoje produktů/manažerka vývoje produktů

The outlook for manažer vývoje produktů/manažerka vývoje produktů reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Jak se tyto výsledky počítají?

Index odolnosti (0–100) odhaduje, jak strukturálně chráněno je toto povolání před automatizací a narušením AI na základě analýzy na úrovni úkolů. Vyšší skóre znamená více úkolů náročných na lidský úsudek. Expozice AI ukazuje odhadované procento pracovních hodin, které by mohly být ovlivněny současnými možnostmi AI. Jedná se o strukturální ukazatele odvozené z modelu, nikoli předpovědi individuální jistoty zaměstnání.

Hrajte na budoucnost
Jak by se mohlo manažer vývoje produktů/manažerka vývoje produktů změnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?

Tato role se bude pravděpodobně postupně měnit, AI bude podporovat vybrané úkoly, spíše než nahrazovat celé povolání.

Významná transformace na úrovni úkolů se odhaduje za 12 let (kolem roku 2038) v rámci vybraného scénáře „Očekávané“.
~35%
Odolnost
Riziko automatizace
EXP~55%
Lidská hrana
MOAT~40%

Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.

2026
2033
2043
Rychlost přijetí AI:

Jak může AI změnit tuto roli

Deterministická, na modelu založená interpretace signálů aktuální role – není zárukou nahrazení.

Vlastněno lidmi 40% Vlastněno lidmi

Co ještě záleží na lidech

  • dodržovat normy společnosti
  • správa rozpočtů
  • plánovat produktový management
Lidská výhoda Aby jste zůstali vpředu v této roli, zaměřte se na řízení designu a životní cyklus produktu ICT. Tyto dovednosti zaměřené na člověka jsou nejobtížněji replikovatelné pro AI v příštích 20 let.
Asistujte 12% Asistujte

Kde se AI může stát druhým pilotem

  • kombinovat podnikové technologie se zkušenostmi uživatelů
  • analyzovat trendy v nákupním chování zákazníků
  • činit závěry na základě výsledků průzkumu trhu
automatizovat 51% automatizovat

Úkoly nejvíce vystavené automatizaci

  • kalkulovat náklady na produkci
  • kalkulovat náklady na design
Podrobná analýza

Životní funkce a AI vektory

vektory expozice AI

0-100%
AI / strojové učení 12%

Expozice vůči analýze podporované AI, rozpoznávání vzorů a úlohám prediktivního modelování

Generativní AI 12%

Expozice vůči generování obsahu, kreativnímu zvýšení a nástrojům velkých jazykových modelů

Kognitivní software 10%

Expozice vůči automatizaci pracovního toku, softwaru na podporu rozhodování a digitalizaci procesů

Robotická a fyzikální automatizace 0%

Expozice vůči fyzické automatizaci, robotice a senzorem řízenému posunu úloh

Technické detaily
Metodologie: NexFuture v3.0 Zdroje: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aktualizováno: září 2026

NexFuture v3.0 odhaduje expozici automatizaci přímo ze základních skupin dovedností ESCO, vážených podle objemu dovedností a kalibrovaných podle expertních kotev. Skóre jsou pravděpodobnostní odhady, nikoli záruky. Úplné podrobnosti naleznete v metodickém dokumentu NexFuture.

Měří vystavení automatizaci. Neměří mzdu, poptávku ani počet pracovních míst ve vašem okolí.

Den v životě

Co lidé v této roli obvykle dělají

Management a podnikání

Den v životě

Typický den jako manažer vývoje produktů/manažerka vývoje produktů

09
09:00 · ráno
kalkulovat náklady na design
Vypočítávat náklady na design, aby se zajistilo, že projekt je finančně životaschopný.
10
10:30 · Dopoledne
kombinovat podnikové technologie se zkušenostmi uživatelů
Analyzovat a využívat styčné body, v nichž se technologie, uživatelské zkušenosti a podnikání setkávají s cílem vytvořit a vyvíjet nové produkty.
12
12:00 · poledne
rozvíjet produktový design
Zapracovávat požadavky trhu do navrhovaných výrobků a zajišťovat jejich vývoj.
14
14:00 · odpoledne
vyvíjet nové produkty
Vyvíjet a vytvářet nové produkty a nápady na produkty na základě průzkumu trhu v oblasti trendů a mezer na trhu.
15
15:30 · Pozdě odpoledne
analyzovat data o klientech
Zkoumat údaje o klientech, návštěvnících, zákaznících nebo hostech. Shromažďovat, zpracovávat a analyzovat údaje o jejich charakteristikách, potřebách a nákupním chování.
17
17:00 · Zábal
analyzovat trendy v nákupním chování zákazníků
Analyzovat nákupní zvyklosti nebo v současné době převládající chování zákazníků.

Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.

Dovednosti a znalosti

Co potřebujete k této práci

Dovednosti, znalosti a nástroje, které tato role vyžaduje — a rysy a přínosy, které s ní souvisejí.

Základní dovednosti
navrhovat systémy a produkty
  • vyvíjet nové produkty

    Vyvíjet a vytvářet nové produkty a nápady na produkty na základě průzkumu trhu v oblasti trendů a mezer na trhu.

  • navrhovat prototypy

    Navrhovat prototypy výrobků nebo jejich součástí použitím zásad pro navrhování a technických zásad.

  • rozvíjet produktový design

    Zapracovávat požadavky trhu do navrhovaných výrobků a zajišťovat jejich vývoj.

provádět akademický výzkum nebo průzkum trhu
  • činit závěry na základě výsledků průzkumu trhu

    Analyzovat, činit závěry a předložit hlavní připomínky z výsledků průzkumu trhu. Navrhnout potenciální trhy, ceny, cílové skupiny nebo investice.

  • provádět průzkum trhu

    Shromažďovat, posuzovat a zobrazovat data o cílovém trhu a zákaznících, aby se usnadnil strategický rozvoj a studie proveditelnosti. Zjišťovat trendy na trhu.

analyzovat obchodní operace
  • kombinovat podnikové technologie se zkušenostmi uživatelů

    Analyzovat a využívat styčné body, v nichž se technologie, uživatelské zkušenosti a podnikání setkávají s cílem vytvořit a vyvíjet nové produkty.

řídit rozpočty nebo finance
  • správa rozpočtů

    Plánování, sledování a vykazování rozpočtu a příprava stanovených výrobních rozpočtů.

plánovat operace a výrobní proces
  • plánovat produktový management

    Řídit plánování postupů zaměřených na maximalizaci cílů prodeje, jako je např. prognózování vývoje trhu, umístění produktu na trhu a plánování prodeje.

provádět výpočty
  • kalkulovat náklady na produkci

    Vypočítávat náklady na každou výrobní fázi a oddělení.

odhadovat potřebné zdroje
  • kalkulovat náklady na design

    Vypočítávat náklady na design, aby se zajistilo, že projekt je finančně životaschopný.

analyzovat finanční a ekonomická data
  • analyzovat trendy v nákupním chování zákazníků

    Analyzovat nákupní zvyklosti nebo v současné době převládající chování zákazníků.

vytvářet umělecké, vizuální nebo naučné materiály
  • koncipovat zkušenosti klientů

    Vytvořit zkušenosti klientů s cílem maximalizovat spokojenost klienta a rentabilitu.

monitorovat a hodnotit výkon jednotlivců
  • analyzovat data o klientech

    Zkoumat údaje o klientech, návštěvnících, zákaznících nebo hostech. Shromažďovat, zpracovávat a analyzovat údaje o jejich charakteristikách, potřebách a nákupním chování.

Oblasti znalostí & Software a technologie
Oblasti znalostí
  • řízení designu

    Způsob, jakým jsou zásady designu začleněny, s cílem přispět k dosažení obchodních cílů, vytvořit produkty a služby, získat nové zákazníky a podpořit marketingové činnosti.

  • životní cyklus produktu ICT

    Řízení životního cyklu výrobku od vývojových etap až po jeho vstup na trh a stažení z trhu.

  • inovační procesy

    Techniky, modely, metody a strategie, které přispívají k podpoře kroků směrem k inovacím.

  • konstrukční procesy

    Systematický přístup k vývoji a údržbě inženýrských systémů.

  • řízení nákladů

    Proces plánování, monitorování a úpravy výdajů a příjmů podniku za účelem dosažení nákladové efektivnosti a schopnosti.

  • typy procesů výroby kovů

    Procesy zpracování kovů spojené s různými druhy kovů, jako jsou procesy odlévání, procesy tepelné úpravy, postupy oprav a jiné procesy při výrobě kovů.

Meziodvětvové dovednosti
  • průmyslový výzkum a vývoj
  • průzkum trhu
  • fyzika
  • chemie
  • konstrukční výkresy
  • marketingový mix
Software a technologie
Adobe InDesignSASIBM SPSS StatisticsSalesforce softwareMicrosoft Visual BasicOracle DatabaseOracle Primavera Enterprise Project Portfolio ManagementOracle PeopleSoftIntuit QuickBooksTableauBentley MicroStationAtlassian JIRAZoomAutodesk AutoCAD Civil 3DMicrosoft Visual Basic for Applications VBAMarketo Marketing AutomationMicrosoft Azure softwareMicrosoft TeamsTrimble SketchUp ProSlackAtlassian ConfluenceGitCisco WebexGitHubAsanaProcore softwareYouTubeOracle JD Edwards EnterpriseOneGoogle DriveLinkedInNetSuite ERPOracle Business Intelligence Enterprise EditionSocial media sitesMicrosoft Dynamics GPOracle HyperionIBM Cognos ImpromptuQlik Tech QlikViewGoogle MeetBlackboard softwareEko
Jak se kvalifikovat

Manažer vývoje produktů: jak získat kvalifikaci a kde studovat

Co je obvykle potřeba ke kvalifikaci: úroveň vzdělání, kde se jedná o regulované povolání a kde studovat.

Typická úroveň vzdělání

Magisterský stupeň

Studijní programy

Skutečné programy vedoucí k této okupaci podle zemí.

Kariérní postup

Cesty růstu a podobné role

Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.

Běžné otázky

Často kladené otázky

Jaké dovednosti jsou pro pozici manažera vývoje produktů nejdůležitější?
Kromě analytických schopností a technického porozumění je klíčová schopnost efektivně komunikovat, vést tým a rozhodovat se na základě dat. Důležitá je také schopnost přizpůsobit se měnícím se požadavkům trhu a prioritám.
Jaký je typický pracovní uspořádání pro manažera vývoje produktů?
Většina manažerů vývoje produktů pracuje v zaměstnaneckém poměru, často v technologických společnostech nebo firmách, které se zabývají vývojem vlastních produktů.
Jak se liší role manažera vývoje produktů od role projektového manažera?
Manažer vývoje produktů se zaměřuje na strategii a vizi produktu, na jeho dlouhodobý vývoj a tržní úspěch. Projektový manažer se soustředí na řízení konkrétního projektu a dodržování časového a rozpočtového harmonogramu.
Manažer Vývoje Produktů/Manažerka Vývoje Produktů — je v Evropě nedostatek?
Ano. Ve vydání ELA/EURES z roku 2025 byl nedostatek nahlášen v 6 z 11 evropských zemí, které tuto skupinu povolání hodnotily: Belgie, Itálie, Lucembursko, Nizozemsko a dalších 2. Nizozemsko jej hlásí 4 let po sobě. Tato hodnocení se zveřejňují za skupiny povolání, nikoli za jednotlivé názvy pozic.
Manažer Vývoje Produktů/Manažerka Vývoje Produktů — kolik se za to platí ve Spojených státech?
100 750 dolarů ročně v mediánu, k 2025-05. Mediány jednotlivých států se pohybují od 65 800 do 124 160 dolarů. Zdroj: US Bureau of Labor Statistics. Údaj se týká Spojených států a není projekcí pro Evropu.

Zdroje: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Data aktualizována 20. září 2026 O našich datech