Profesní přehled

Manažer v hutní výrobě/manažerka v hutní výrobě

Objektiv role

Manažeři v hutní výrobě koordinují a provádějí krátkodobé a střednědobé plány hutní nebo ocelářské výroby a koordinují vývoj, podporu a zdokonalování procesů výroby oceli a činností pro zajištění spolehlivosti oddělení údržby a technických oddělení. Působí rovněž jako partneři v probíhajících sanačních iniciativách.

Souhrn

Manažeři v hutní výrobě/manažerky v hutní výrobě se podílejí na řízení a optimalizaci krátkodobých i střednědobých plánů výroby. Jejich práce zahrnuje koordinaci činností, zajištění spolehlivosti údržby a technických oddělení a aktivní zapojení do sanačních iniciativ. Často se jedná o strategickou roli, která vyžaduje schopnost analyzovat procesy, identifikovat příležitosti ke zlepšení a vést týmy k dosažení stanovených cílů.

Klíčové odpovědnosti
  • • Koordinace a řízení výrobních plánů a procesů v hutním nebo ocelářském provozu.
  • • Zajišťování spolehlivosti a efektivity údržby a technických oddělení.
  • • Identifikace a implementace zlepšení výrobních procesů s cílem zvýšit efektivitu a snížit náklady.
Trh práce
Více uchazečů než míst v zemi Česko a 7 dalších zemí
ELA/EURES 2025
Průmysl
Pokročilá výroba
Vzdělávání
Magisterský stupeň
50%
Odolnost Skóre · 2026 (Čím vyšší, tím lepší)
Magisterský stupeň 40% Expozice AI · 2026
Labour market

Kde je toto povolání žádané

Nahlášený nedostatek a přebytek pracovních sil, podle roku. Zveřejňuje se pro skupiny povolání, nikoli pro jednotlivé pracovní pozice.

Nahlášen nedostatekNahlášen přebytekNahlášeno v jiném roceTímto zdrojem nepokryto

Sytější barva: hlášeno stejně více let po sobě.

Čísla se týkají skupiny Vedoucí a řídící pracovníci v oblasti výroby, informačních technologií, vzdělávání a v příbuzných oborech — 186 povolání včetně tohoto.

5 z 10 s nedostatkem202514 z 26 roste2.5Mvolná místa do roku 2035

Nedostatek: Belgium, Italy, Netherlands, Norway a dalších 1.

Nejdéle trvající nedostatek: Belgium, 4 roky.

Vyberte území na mapě a zobrazí se jeho čísla.

O tomto zdroji

Zdroj: ELA/EURES, nedostatek a přebytek pracovních sil. Údaje se zveřejňují na úrovni skupiny povolání a pokrývají Evropu. Vydání se liší uspořádáním přílohy i rozsahem zemí, takže rozdíl mezi roky neznamená vždy, že se trh práce změnil. Země v šedé nebyly nahlášeny, což není totéž jako být v rovnováze.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Prozkoumat více

Najděte svou kariérní cestu a poznejte vědu za našimi doporučeními.

Rychlá kontrola usazení

Sedí vám manažer v hutní výrobě/manažerka v hutní výrobě?

Odpovězte na tři rychlé otázky. Toto není úplné hodnocení – je to upoutávka, která vám pomůže rozhodnout, zda svůj profil porovnat.

Pokrok0/3

Máte rádi úkoly, které vyžadují Analytické myšlení?

Máte rádi úkoly, které vyžadují Integrita?

Máte rádi úkoly, které vyžadují Spolehlivost?

NexFuture™

Budoucí perspektiva pro manažer v hutní výrobě/manažerka v hutní výrobě

The outlook for manažer v hutní výrobě/manažerka v hutní výrobě reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Jak se tyto výsledky počítají?

Index odolnosti (0–100) odhaduje, jak strukturálně chráněno je toto povolání před automatizací a narušením AI na základě analýzy na úrovni úkolů. Vyšší skóre znamená více úkolů náročných na lidský úsudek. Expozice AI ukazuje odhadované procento pracovních hodin, které by mohly být ovlivněny současnými možnostmi AI. Jedná se o strukturální ukazatele odvozené z modelu, nikoli předpovědi individuální jistoty zaměstnání.

Hrajte na budoucnost

Jak by se mohlo manažer v hutní výrobě/manažerka v hutní výrobě změnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?

Tato role se bude pravděpodobně postupně měnit, AI bude podporovat vybrané úkoly, spíše než nahrazovat celé povolání.

Významná transformace na úrovni úkolů se odhaduje za 14 let (kolem roku 2040) v rámci vybraného scénáře „Očekávané“.
~50%
Odolnost
Riziko automatizace
EXP~40%
Lidská hrana
MOAT~50%

Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.

2026
2034
2045
Rychlost přijetí AI:

Jak může AI změnit tuto roli

Deterministická, na modelu založená interpretace signálů aktuální role – není zárukou nahrazení.

Vlastněno lidmi 50% Vlastněno lidmi
Co ještě záleží na lidech
  • zajistit soulad s legislativou v oblasti životního prostředí
  • dodržovat normy společnosti
  • vypořádat se s tlakem v rámci neočekávaných situací
Lidská výhoda Aby jste zůstali vpředu v této roli, zaměřte se na konstrukční procesy a řízení nákladů. Tyto dovednosti zaměřené na člověka jsou nejobtížněji replikovatelné pro AI v příštích 20 let.
Asistujte 10% Asistujte
Kde se AI může stát druhým pilotem
  • provádět strukturální analýzu v oblasti metalurgie
  • předvídat rizika pro organizaci
  • řídit obchodní rizika
automatizovat 40% automatizovat
Úkoly nejvíce vystavené automatizaci

Žádný úkol zde zatím není vysoce automatizovatelný.

Podrobná analýza

Životní funkce a AI vektory

vektory expozice AI

0-100%
AI / strojové učení 10%

Expozice vůči analýze podporované AI, rozpoznávání vzorů a úlohám prediktivního modelování

Generativní AI 9%

Expozice vůči generování obsahu, kreativnímu zvýšení a nástrojům velkých jazykových modelů

Kognitivní software 9%

Expozice vůči automatizaci pracovního toku, softwaru na podporu rozhodování a digitalizaci procesů

Robotická a fyzikální automatizace 0%

Expozice vůči fyzické automatizaci, robotice a senzorem řízenému posunu úloh

Technické detaily
Metodologie: NexFuture v3.0 Zdroje: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aktualizováno: září 2026

NexFuture v3.0 odhaduje expozici automatizaci přímo ze základních skupin dovedností ESCO, vážených podle objemu dovedností a kalibrovaných podle expertních kotev. Skóre jsou pravděpodobnostní odhady, nikoli záruky. Úplné podrobnosti naleznete v metodickém dokumentu NexFuture.

Měří vystavení automatizaci. Neměří mzdu, poptávku ani počet pracovních míst ve vašem okolí.

Den v životě

Co lidé v této roli obvykle dělají

Pokročilá výroba

Den v životě

Typický den jako manažer v hutní výrobě/manažerka v hutní výrobě

09
09:00 · ráno
provádět strukturální analýzu v oblasti metalurgie
Provádět podrobnou analýzu týkající se výzkumu a zkoušení nových kovových výrobků.
10
10:30 · Dopoledne
vypořádat se s tlakem v rámci neočekávaných situací
Usilovat o dosažení cílů navzdory tlakům způsobeným neočekávanými faktory mimo vaši kontrolu.
12
12:00 · poledne
dodržovat normy společnosti
Zajišťovat vedení a řízení podle kodexu chování organizace.
14
14:00 · odpoledne
identifikovat mezery na trhu
Analyzovat skladbu trhů, rozdělit je do skupin a upozornit na příležitosti, které každá z těchto mezer na trhu představuje z hlediska nových produktů.
15
15:30 · Pozdě odpoledne
optimalizovat finanční výsledky
Řídit a koordinovat finanční operace a rozpočtové činnosti organizace s cílem optimalizovat finanční výsledky.
17
17:00 · Zábal
předvídat rizika pro organizaci
Analyzovat operace a činnosti společnosti s cílem posoudit jejich dopad a možná rizika pro společnost a vypracovat vhodné strategie k jejich řešení.

Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.

Software a technologie & Oblasti znalostí
Software a technologie
Adobe InDesignOracle PeopleSoftIntuit QuickBooksAdobe After EffectsFileMaker ProYouTubeOracle JD Edwards EnterpriseOneMinitabNetSuite ERPSAP Business ObjectsApple Final Cut ProQlik Tech QlikViewSupervisory control and data acquisition SCADA softwareComputer aided design CAD softwareEkoPTC Creo ParametricComputerized maintenance management system CMMSJamBoardAVEVA InTouch HMIIBM Rational ClearQuestStatistical process control SPC softwareDistributed control system DCSEmployee scheduling softwareWorkTech MAXIMOFinancial planning softwareQUMAS quality management solution softwareLandfill gas analysis softwareLandtec System Software LFG ProEmployee performance management systemABB Optimize IT Predict & ControlCitect IIMCitectSCADA ReportsClockwareComputer integrated manufacturing CIM softwareComputer integrated manufacturing CIM time manager softwareComputer integrated manufacturing CIM warehouse shipping manager softwareExact Software JobBOSSIndustrial production manager and stock control softwareMarel production system MPSPlant management software
Oblasti znalostí
  • konstrukční procesy

    Systematický přístup k vývoji a údržbě inženýrských systémů.

  • řízení nákladů

    Proces plánování, monitorování a úpravy výdajů a příjmů podniku za účelem dosažení nákladové efektivnosti a schopnosti.

  • typy procesů výroby kovů

    Procesy zpracování kovů spojené s různými druhy kovů, jako jsou procesy odlévání, procesy tepelné úpravy, postupy oprav a jiné procesy při výrobě kovů.

  • inovační procesy

    Techniky, modely, metody a strategie, které přispívají k podpoře kroků směrem k inovacím.

Meziodvětvové dovednosti
  • právní požadavky na ICT produkty
  • fyzika
  • chemie
  • konstrukční výkresy
  • normy kvality
Základní dovednosti
dodržovat právní předpisy a normy v oblasti ochrany životního prostředí
  • zajistit soulad s legislativou v oblasti životního prostředí

    Kontrolovat činnosti a plnit úkoly, které zajišťují dodržování norem v oblasti ochrany životního prostředí a udržitelnosti, a upravit činnosti v případě změn právních předpisů v oblasti životního prostředí. Zajistit, aby tyto procesy byly v souladu s předpisy v oblasti životního prostředí a osvědčenými postupy.

hodnotit systémy, programy, zařízení a produkty
  • provádět strukturální analýzu v oblasti metalurgie

    Provádět podrobnou analýzu týkající se výzkumu a zkoušení nových kovových výrobků.

provádět analýzu a řízení rizik
  • předvídat rizika pro organizaci

    Analyzovat operace a činnosti společnosti s cílem posoudit jejich dopad a možná rizika pro společnost a vypracovat vhodné strategie k jejich řešení.

řídit rozpočty nebo finance
  • optimalizovat finanční výsledky

    Řídit a koordinovat finanční operace a rozpočtové činnosti organizace s cílem optimalizovat finanční výsledky.

vypracovávat provozní politiky a postupy
  • zlepšovat obchodní procesy

    Optimalizovat sérii operací organizace za účelem dosažení účinnosti. Analyzovat a přizpůsobit stávající obchodní operace s cílem stanovit nové úkoly a plnit nové cíle.

vypracovávat řešení
  • vypořádat se s tlakem v rámci neočekávaných situací

    Usilovat o dosažení cílů navzdory tlakům způsobeným neočekávanými faktory mimo vaši kontrolu.

analyzovat obchodní operace
  • řídit obchodní rizika

    Analyzovat a hodnotit obchodní rizika a vypracovat vhodné strategie pro řešení těchto rizik.

vyhledávat příležitosti
  • identifikovat mezery na trhu

    Analyzovat skladbu trhů, rozdělit je do skupin a upozornit na příležitosti, které každá z těchto mezer na trhu představuje z hlediska nových produktů.

dodržovat provozní postupy
  • dodržovat normy společnosti

    Zajišťovat vedení a řízení podle kodexu chování organizace.

DNA dovednosti

DNA dovednosti

Rysy pracovní osobnosti a hodnoty, které definují tuto roli

Klíčové vlastnosti, které potřebujete
Analytické myšlení Integrita Spolehlivost Uznání Tolerance ke stresu Spolupráce Inovace Vedení Sebekontrola Nezávislost Úspěch/Snaha Úspěch Přizpůsobivost/Flexibilita Rozmanitost Sociální orientace Zájem o druhé
Klíčové odměny, které můžete očekávat
ÚspěchPracovní podmí…UznáníVztahyPodporaNezávislost
Jak se kvalifikovat

Cesta, jak se stát a manažer v hutní výrobě/manažerka v hutní výrobě

Co je obvykle potřeba ke kvalifikaci: úroveň vzdělání, kde se jedná o regulované povolání a kde studovat.

Typická úroveň vzdělání

Magisterský stupeň

Studijní programy

Skutečné programy vedoucí k této okupaci podle zemí.

Master of Science in Advanced Engineering Materials

EQF 7 Možná shoda Není k dispozici přímý odkaz na program

Master of Engineering (Materials Science & Engineering)

EQF 7 Možná shoda Není k dispozici přímý odkaz na program

Certificate in Materials Science in Engineering

EQF 7 Možná shoda Není k dispozici přímý odkaz na program
Kariérní postup

Cesty růstu a podobné role

Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.

Běžné otázky

Často kladené otázky

Jaké jsou typické pracovní styly pro manažera v hutní výrobě?
Úspěšní manažeři v hutní výrobě se vyznačují analytickým myšlením, schopností plánovat a organizovat práci, proaktivním přístupem k řešení problémů a schopností vést a motivovat tým. Důležitá je také orientace na detail a schopnost pracovat pod tlakem.
Jaké hodnoty jsou pro tuto pozici nejdůležitější?
Kromě odborných znalostí je pro manažera v hutní výrobě klíčové mít silný smysl pro zodpovědnost, spolehlivost, orientaci na výsledky a schopnost efektivně spolupracovat s ostatními.
Jaká je typická pracovní úprava pro tuto pozici?
Tato pozice je primárně zaměstnanecká. Obvykle se jedná o stálý pracovní poměr s jednou firmou.
Manažer V Hutní Výrobě/Manažerka V Hutní Výrobě — je v Evropě nedostatek?
Obojí, podle země. Z 10 evropských zemí, které tuto skupinu povolání hodnotily v roce 2025, jich 5 nahlásilo nedostatek a 5 přebytek. Tato hodnocení se zveřejňují za skupiny povolání, nikoli za jednotlivé názvy pozic.
Manažer V Hutní Výrobě/Manažerka V Hutní Výrobě — kolik se za to platí ve Spojených státech?
121 440 dolarů ročně v mediánu, k 2025-05. Mediány jednotlivých států se pohybují od 100 470 do 153 000 dolarů. Zdroj: US Bureau of Labor Statistics. Údaj se týká Spojených států a není projekcí pro Evropu.