manažer podnikových rizik/manažerka podnikových rizik

Poskytovat poradenství ohledně politik v oblasti řízení rizik a strategií prevence rizik a jejich zavádění s ohledem na různé druhy rizik pro konkrétní organizaci.

Analyzovat operace a činnosti společnosti s cílem posoudit jejich dopad a možná rizika pro společnost a vypracovat vhodné strategie k jejich řešení.

Odhadovat potenciální ztráty spojené se zjištěným rizikem pomocí standardní analýzy rizik, aby bylo možné stanovit odhad pravděpodobnosti a dopadu na společnost. Zohlednit finanční i nefinanční dopady. Použít kvantitativní a kvalitativní analýzu rizik s cílem určit, zhodnotit a upřednostnit rizika.

Definovat rozsah všech druhů rizik, která je organizace ochotna podstoupit při plnění svých cílů, a to na základě své schopnosti absorbovat ztráty a míry návratnosti, kterou od svých aktivit očekává. Zavést konkrétní rizikové taktiky k dosažení této vize.

Provádět plán zvládání rizik a reagovat na rizika zjištěná v průběhu fáze hodnocení, zamezit jejich výskytu a/nebo minimalizovat jejich dopad. Hodnotit různé možnosti, které mohou zmírnit vystavení zjištěným rizikům na základě ochoty organizace riskovat, míry přípustné odchylky a nákladů na péči.

Určit vliv hospodářských, politických a kulturních rizikových faktorů a dalších otázek.

Synchronizovat úsilí, plány, strategie a opatření, která jsou prováděna v rámci oddělení organizací ve vztahu k jejich hospodářskému růstu a obratu. Dbát o rozvoj organizace jako konečný výsledek veškerého úsilí organizace.

Spolupracovat s manažery jiných oddělení, aby se zajistily efektivní služby a komunikace, tj. prodej, plánování, nákup, obchod, distribuce a technické služby.

Zajistit, abyste byli řádně informováni o právních předpisech, které upravují konkrétní činnost, a dodržovali její pravidla, politiky a právní předpisy.

Zkoumat různé vnitřní faktory, které ovlivňují fungování společností, jako je jejich kultura, strategické základy, výrobky, ceny a dostupné zdroje, a rozumět jim.

Provádět výzkum a analýzu vnějších faktorů týkajících se podniků, jako jsou spotřebitelé, postavení na trhu, konkurence a politická situace.

Používat soubor zásad a mechanismů správy a řízení organizace, stanovovat postupy pro informování, kontrolovat tok a rozhodování, rozdělovat práva a povinnosti mezi oddělení a jednotlivce, stanovovat podnikové cíle a sledovat a hodnotit činnosti a výsledky.

Zajišťovat vedení a řízení podle kodexu chování organizace.

Analyzovat obchodní informace a vést konzultace s řediteli pro účely rozhodování v nejrůznějších aspektech, které ovlivňují vyhlídky, produktivitu a udržitelné fungování společnosti. Zvažovat možností a alternativy řešení problému a přijímat rozumná racionální rozhodnutí založená na analýze a zkušenostech.