manažer distribuce oděvů a obuvi/manažerka distribuce oděvů a obuvi
Snímek
Zajímá vás efektivní logistika a chcete mít přehled o tom, kam se oblékají lidé v České republice? Jako manažer distribuce oděvů a obuvi budete klíčovou osobou v zajištění plynulého toku zboží do prodejen a budete mít významný vliv na úspěch prodejních strategií.
Manažeři distribuce oděvů a obuvi hrají zásadní roli v logistickém řetězci maloobchodu. Jejich práce zahrnuje plánování a koordinaci distribuce oděvů a obuvi do různých prodejních míst, s cílem optimalizovat zásoby, minimalizovat náklady a zajistit dostupnost zboží pro zákazníky. Často se jedná o pečlivé sledování trendů, analýzu prodejních dat a úzkou spolupráci s prodejními týmy a dodavateli.
- • Plánování a organizace distribuce oděvů a obuvi do prodejen, včetně určení optimálního množství zboží pro každé prodejní místo.
- • Sledování a analýza prodejních dat a trendů, s cílem optimalizovat zásoby a předcházet nedostatku nebo nadbytku zboží.
- • Komunikace a koordinace s dodavateli, prodejními týmy a dalšími odděleními v rámci společnosti.
Kde je toto povolání žádané
Nahlášený nedostatek a přebytek pracovních sil, podle roku. Zveřejňuje se pro skupiny povolání, nikoli pro jednotlivé pracovní pozice.
Sytější barva: hlášeno stejně více let po sobě.
Čísla se týkají skupiny Vedoucí a řídící pracovníci v oblasti výroby, informačních technologií, vzdělávání a v příbuzných oborech — 186 povolání včetně tohoto.
Nedostatek: Belgium, Italy, Netherlands, Romania.
Nejdéle trvající nedostatek: Netherlands, 4 roky.
Vyberte území na mapě a zobrazí se jeho čísla.
O tomto zdroji›
Zdroj: ELA/EURES, nedostatek a přebytek pracovních sil. Údaje se zveřejňují na úrovni skupiny povolání a pokrývají Evropu. Vydání se liší uspořádáním přílohy i rozsahem zemí, takže rozdíl mezi roky neznamená vždy, že se trh práce změnil. Země v šedé nebyly nahlášeny, což není totéž jako být v rovnováze.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Prozkoumat více
Najděte svou kariérní cestu a poznejte vědu za našimi doporučeními.
Sedí vámmanažer distribuce oděvů a obuvi/manažerka distribuce oděvů a obuvi?
Odpovězte na tři rychlé otázky. Toto není úplné hodnocení – je to upoutávka, která vám pomůže rozhodnout, zda svůj profil porovnat.
Máte rádi úkoly, které vyžadujíIntegrita?
Máte rádi úkoly, které vyžadujíUznání?
Máte rádi úkoly, které vyžadujíSpolupráce?
Budoucí perspektiva pro manažer distribuce oděvů a obuvi/manažerka distribuce oděvů a obuvi
The outlook for manažer distribuce oděvů a obuvi/manažerka distribuce oděvů a obuvi reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Jak se tyto výsledky počítají?
Index odolnosti (0–100) odhaduje, jak strukturálně chráněno je toto povolání před automatizací a narušením AI na základě analýzy na úrovni úkolů. Vyšší skóre znamená více úkolů náročných na lidský úsudek. Expozice AI ukazuje odhadované procento pracovních hodin, které by mohly být ovlivněny současnými možnostmi AI. Jedná se o strukturální ukazatele odvozené z modelu, nikoli předpovědi individuální jistoty zaměstnání.
Jak by se mohlomanažer distribuce oděvů a obuvi/manažerka distribuce oděvů a obuvizměnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Tato role se bude pravděpodobně postupně měnit, AI bude podporovat vybrané úkoly, spíše než nahrazovat celé povolání.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Jak by se mohlomanažer distribuce oděvů a obuvi/manažerka distribuce oděvů a obuvizměnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Tato role se bude pravděpodobně postupně měnit, AI bude podporovat vybrané úkoly, spíše než nahrazovat celé povolání.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Jak může AI změnit tuto roli
Deterministická, na modelu založená interpretace signálů aktuální role – není zárukou nahrazení.
Co ještě záleží na lidech
- zajistit shodu s celními požadavky
- dodržovat pokyny organizace
- zajistit dodržování předpisů v oblasti přepravy a distribuce
Kde se AI může stát druhým pilotem
- provádět analýzu rizik
- provádět řízení finančních rizik v mezinárodním obchodu
- řídit finanční rizika
Úkoly nejvíce vystavené automatizaci
- sledovat zásilky
- připravovat finanční statistické zprávy
- provádět kontrolní mechanismy při inventarizaci
Životní funkce a AI vektory
vektory expozice AI
0-100%Expozice vůči analýze podporované AI, rozpoznávání vzorů a úlohám prediktivního modelování
Expozice vůči generování obsahu, kreativnímu zvýšení a nástrojům velkých jazykových modelů
Expozice vůči automatizaci pracovního toku, softwaru na podporu rozhodování a digitalizaci procesů
Expozice vůči fyzické automatizaci, robotice a senzorem řízenému posunu úloh
Technické detaily
NexFuture v3.0 odhaduje expozici automatizaci přímo ze základních skupin dovedností ESCO, vážených podle objemu dovedností a kalibrovaných podle expertních kotev. Skóre jsou pravděpodobnostní odhady, nikoli záruky. Úplné podrobnosti naleznete v metodickém dokumentu NexFuture.
Měří vystavení automatizaci. Neměří mzdu, poptávku ani počet pracovních míst ve vašem okolí.
Co lidé v této roli obvykle dělají
Dodavatelský řetězec a doprava
Typický den jakomanažer distribuce oděvů a obuvi/manažerka distribuce oděvů a obuvi
09 09:00 · ráno analyzovat trendy zásobovacího řetězce
10 10:30 · Dopoledne komunikovat s přepravci
12 12:00 · poledne organizovat přepravce
14 14:00 · odpoledne plánovat dopravní operace
15 15:30 · Pozdě odpoledne provádět kontrolní mechanismy při inventarizaci
17 17:00 · Zábal sledovat místa doručení
Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.
-
oděvy a obuv
Nabízené oděvní a obuvnické výrobky, jejich funkce, vlastnosti a právní a regulační požadavky.
-
předpisy týkající se nebezpečných nákladů
Regulační systémy platné pro přepravu nebezpečných materiálů, jako jsou regulace pro přepravu nebezpečných věcí asociace IATA v případě letecké přepravy nebo Mezinárodní předpis o námořní přepravě nebezpečných věcí („předpis IMDG“) pro přepravu nebezpečných materiálů po moři.
- druhy nákladní dopravy
- řízení zásobovacího řetězce
-
provádět analýzu rizik
Určovat a posuzovat faktory, které mohou ohrozit úspěch projektu nebo ohrozit fungování organizace. Zavést postupy k zamezení nebo minimalizaci jejich dopadu.
-
provádět řízení finančních rizik v mezinárodním obchodu
Hodnotit a řídit možnost finanční ztráty a nezaplacení v návaznosti na mezinárodní transakce, a to v kontextu devizového trhu, použít opatření jako dokumentární akreditivy.
-
řídit finanční rizika
Předvídat a řídit finanční rizika a určovat postupy, jak se vyhnout jejich dopadu nebo je minimalizovat.
-
zajistit shodu s celními požadavky
Provádět plnění požadavků týkajících se dovozu a vývozu, aby se zabránilo vzniku pohledávek z cla, přerušení dodavatelského řetězce, zvýšení celkových nákladů a sledovat je.
-
zajistit dodržování předpisů v oblasti přepravy a distribuce
Dodržovat pravidla, politiky a právní předpisy, které upravují dopravu a distribuci.
-
řešit problémy
Řešit problémy, které vznikají při plánování, stanovování priorit, organizaci, řízení/usnadňování činnosti a hodnocení výkonů. Využívat systematické postupy shromažďování, analýzy a syntézy informací k hodnocení stávající praxe a vytváření nových poznatků vyplývajících z této praxe.
-
spravovat metody platby za náklad
Spravovat metody platby za náklad v souladu s postupem, který je třeba dodržovat v případě, že je platba provedena v době, kdy má být náklad doručen, proclen a propuštěn.
-
plnit několik úkolů současně
Plnit současně několik úkolů a být si vědom klíčových priorit.
-
minimalizovat náklady na přepravu
Zajistit bezpečné a nákladově efektivní dodávky zásilek.
-
řídit pracovníky
Řídit zaměstnance a podřízené zaměstnance, pracující v týmu nebo samostatně, s cílem maximalizovat jejich výkonnost a přínos. Plánovat práci a činnosti zaměstnanců, udělovat jim pokyny, motivovat a řídit je tak, aby splnili cíle společnosti. Sledovat a měřit, jak zaměstnanec plní své povinnosti a jak dobře jsou tyto činnosti prováděny. Určit oblasti, v nichž je třeba dosáhnout zlepšení, a navrhnout, jak toho dosáhnout. Vést skupinu lidí a pomáhat jim dosáhnout cílů a zároveň zachovat efektivní pracovní vztahy mezi zaměstnanci.
-
sledovat zásilky
Sledovat denně všechny pohyby zásilek s využitím informací ze sledovacích systémů a proaktivně informovat zákazníky o poloze jejich zásilek.
DNA dovednosti
Rysy pracovní osobnosti a hodnoty, které definují tuto roli
Podívejte se, zda tato role odpovídá vaší kariérní DNA
Udělejte si bezplatný test Career DNA a zjistěte, jakmanažer distribuce oděvů a obuvi/manažerka distribuce oděvů a obuviodpovídá vašim zájmům, pracovnímu stylu a budoucí cestě. Za méně než 10 minut získáte personalizovaný fit signál a plán, co dělat dál.
Cesty růstu a podobné role
Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.
Kam se vejdemanažer distribuce oděvů a obuvi/manažerka distribuce oděvů a obuvi?
Skóre podobnosti založené na překrývání dovedností z dat ESCO.
manažer distribuce elektronického a telekomunikačního zařízení a jeho dílů/manažerka distribuce elektronického a telekomunikačního zařízení a jeho dílů
93% podobnostmanažer distribuce textilních strojů/manažerka distribuce textilních strojů
93% podobnostmanažer distribuce květin a rostlin/manažerka distribuce květin a rostlin
93% podobnostmanažer distribuce počítačů, počítačového periferního zařízení a softwaru/manažerka distribuce počítačů, počítačového periferního zařízení a softwaru
93% podobnostmanažer distribuce farmaceutických výrobků/manažerka distribuce farmaceutických výrobků
93% podobnostmanažer distribuce živých zvířat/manažerka distribuce živých zvířat
93% podobnostČasto kladené otázky
- Jaké dovednosti jsou pro pozici manažera distribuce oděvů a obuvi nejdůležitější?
- Kromě logického myšlení a organizačních schopností je klíčová analytická zdatnost pro zpracování prodejních dat a optimalizaci zásob. Důležitá je také schopnost efektivní komunikace a vyjednávání s dodavateli a prodejními týmy. Znalost principů řízení zásob a logistiky je samozřejmostí.
- Jaký je typický pracovní den manažera distribuce oděvů a obuvi?
- Pracovní den obvykle zahrnuje kontrolu aktuálních zásob, analýzu prodejních dat, komunikaci s dodavateli ohledně dodávek a řešení případných problémů v distribučním řetězci. Často se jedná o schůzky s prodejními týmy pro koordinaci distribuce zboží do prodejen.
- Jaké jsou pracovní podmínky a typické pracovní uspořádání?
- Většina pozic manažera distribuce oděvů a obuvi je zaměstnanecká. Pracovní podmínky jsou obvykle v kancelářském prostředí, s možností cestování na prodejní místa nebo k dodavatelům. Práce je často časově náročná a vyžaduje flexibilitu.
- Manažer Distribuce Oděvů A Obuvi/Manažerka Distribuce Oděvů A Obuvi — je v Evropě nedostatek?
- Ne. Ve vydání ELA/EURES z roku 2025 byl přebytek nahlášen v 7 z 11 evropských zemí, které tuto skupinu povolání hodnotily: Rakousko, Bulharsko, Německo, Finsko a dalších 3. 4 nahlásily nedostatek. Tato hodnocení se zveřejňují za skupiny povolání, nikoli za jednotlivé názvy pozic.
- Manažer Distribuce Oděvů A Obuvi/Manažerka Distribuce Oděvů A Obuvi — kolik se za to platí ve Spojených státech?
- 102 010 dolarů ročně v mediánu, k 2025-05. Mediány jednotlivých států se pohybují od 56 390 do 145 000 dolarů. Zdroj: US Bureau of Labor Statistics. Údaj se týká Spojených států a není projekcí pro Evropu.