Analytik podnikových ICT/analytička podnikových ICT
Klíčová fakta
Analytici podnikových ICT jsou odpovědní za analýzu a navržení procesů a systémů organizace, posuzování obchodního modelu a jeho integraci s technologií. Rovněž určují potřeby změny, posuzují dopad změn, zachycují a dokumentují požadavky a poté zajišťují, aby tyto požadavky byly plněny při podpoře podnikání prostřednictvím procesu implementace.
Analytik/analytička podnikových ICT se zabývá analýzou stávajících procesů a systémů v organizaci, s cílem identifikovat příležitosti pro zlepšení a inovace. Pomáhá definovat, jak technologie může nejlépe podpořit obchodní cíle a navrhuje konkrétní řešení. Práce zahrnuje úzkou spolupráci s různými odděleními, pochopení jejich potřeb a transformaci těchto potřeb do technických požadavků.
- • Analýza a modelování podnikových procesů a systémů.
- • Definování a dokumentace požadavků na nové IT systémy a aplikace.
- • Posuzování dopadu navrhovaných změn na stávající infrastrukturu a procesy.
Kde je toto povolání žádané
Nahlášený nedostatek a přebytek pracovních sil, podle roku. Zveřejňuje se pro skupiny povolání, nikoli pro jednotlivé pracovní pozice.
Čísla se týkají skupiny Specialisté v oblasti informačních a komunikačních technologií — 75 povolání včetně tohoto.
Nedostatek: Belgie, Bulharsko, Irsko, Kypr a dalších 6.
Nejdéle trvající nedostatek: Rakousko, 3 roky.
Vyberte území na mapě a zobrazí se jeho čísla.
O tomto zdroji›
Zdroj: ELA/EURES, nedostatek a přebytek pracovních sil. Údaje se zveřejňují na úrovni skupiny povolání a pokrývají Evropu. Vydání se liší uspořádáním přílohy i rozsahem zemí, takže rozdíl mezi roky neznamená vždy, že se trh práce změnil. Země v šedé nebyly nahlášeny, což není totéž jako být v rovnováze.
Co tato slova znamenají
Čtyři věci, které tato část uvádí
- Nahlášená poptávka
- Nahlášená poptávka vyjadřuje, zda zaměstnavatelé uvádějí, že pro tuto práci potřebují lidi — jde o posouzení zveřejněné národním orgánem nebo orgánem EU, nikoli o počet.
- Kterým směrem míří
- Kterým směrem míří vyjadřuje, kterým směrem se podle oficiální prognózy v příštích letech pravděpodobně vydá zaměstnanost v této práci.
- Volná místa
- Volná místa přibližně ukazují, kolik pracovních míst vzniká v důsledku růstu a odchodů lidí z této práce.
- Obvyklá odměna
- Obvyklá odměna vyjadřuje, kolik lidé v této práci obvykle vydělávají, pokud to zdroj zveřejňuje. Prázdné pole neznamená, že je práce neplacená; znamená, že pro dané místo tuto hodnotu nikdo nezveřejňuje.
Údaj se neuvádí, pokud ho pro dané místo nikdo nezveřejňuje, místo aby se zobrazila nula.
Kterým směrem se trh přiklání ve váš prospěch
- Ve váš prospěch
- Volných míst je více než uchazečů — zaměstnavatelé o kandidáty soutěží.
- Vyrovnané
- Volná místa a uchazeči jsou zhruba v rovnováze.
- Konkurenční
- Uchazečů je více než volných míst — počítejte s konkurencí.
- Rozporuplné údaje
- Zdroje se neshodují, nebo v téže skupině povolání je někde nedostatek a jinde přebytek.
Každý zdroj vede k jednomu ze čtyř označení: Ve váš prospěch, Vyrovnané, Konkurenční nebo Rozporuplné údaje, takže se stačí naučit jediný soubor označení. Liší se podklady, které jsou uvedeny pod každým označením — jde buď o změřený poměr volných míst k uchazečům o zaměstnání, nebo o posouzení zveřejněné národním orgánem.
Jak si tato práce vede ve srovnání s jinými pracemi ve stejné zemi
- Silná
- Mezi nejsilnějšími v zemi that country
- Dobrá
- Silnější než většina povolání v zemi that country
- Smíšená
- Zhruba obvyklá pro zemi that country
- Slabá
- Slabší než většina povolání v zemi that country
Jde o pořadí v rámci jedné země, nikoli o skóre, které lze přenášet přes hranice — evidence za dvě země zahrnuje různé lidi, takže stejné číslo znamená v každé zemi něco jiného. Proto také může práce patřit v zemi do kategorie Silná a přesto se zobrazovat jako Konkurenční: vede v trhu, který je celkově přeplněný.
Odkud tyto údaje pocházejí
Každý údaj zveřejňuje národní statistický úřad, veřejná služba zaměstnanosti nebo orgán EU a každá karta uvádí jeho zdroj i období, které pokrývá. Údaje za některá místa se shromažďují měsíčně, jinde se vyhodnocují jednou nebo dvakrát ročně, takže dvě místa na stejné mapě mohou popisovat různé okamžiky — datum je vždy uvedeno.
Nic z toho nepředpovídá šance jednoho člověka. Popisuje to trh.
Nahlášená poptávka · Obvyklá odměna · Kterým směrem míří (Česko, Slovensko, Německo, Rakousko, Polsko, Nizozemsko)
| Nahlášená poptávka | Obvyklá odměna | Kterým směrem míří | |
|---|---|---|---|
| Česko | Nahlášen nedostatek ELA/EURES 2025 * | — | +43,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Slovensko | Nahlášen přebytek ELA/EURES 2024 * | — | +52,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Německo | Nahlášen nedostatek ELA/EURES 2024 * | — | +15,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Rakousko | Nahlášen nedostatek ELA/EURES 2025 * | — | +48,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Polsko | Nenahlášeno | — | +53,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Nizozemsko | Nahlášen nedostatek ELA/EURES 2025 * | — | +32% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
* Zveřejňuje se pro skupiny povolání, nikoli pro jednotlivé pracovní pozice.
Poskytujete kariérní poradenství studentům, klientům nebo zaměstnancům? Využijte tato data o povolání ve své organizaci.
Budoucí perspektiva pro analytik podnikových ICT/analytička podnikových ICT
The outlook for analytik podnikových ICT/analytička podnikových ICT reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Jak se tyto výsledky počítají?
Index odolnosti (0–100) odhaduje, jak strukturálně chráněno je toto povolání před automatizací a narušením AI na základě analýzy na úrovni úkolů. Vyšší skóre znamená více úkolů náročných na lidský úsudek. Expozice AI ukazuje odhadované procento pracovních hodin, které by mohly být ovlivněny současnými možnostmi AI. Jedná se o strukturální ukazatele odvozené z modelu, nikoli předpovědi individuální jistoty zaměstnání.
Jak by se mohlo analytik podnikových ICT/analytička podnikových ICT změnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Několik oblastí úkolů se může přesunout k pracovním postupům podporovaným umělou inteligencí, takže rekvalifikace se stává důležitější.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Několik oblastí úkolů se může přesunout k pracovním postupům podporovaným umělou inteligencí, takže rekvalifikace se stává důležitější.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Odhad založený na modelu. Použijte jej jako plánovací signál, nikoli jako záruku.
Porovnejte to se svým profilem
Jak může AI změnit tuto roli
Deterministická, na modelu založená interpretace signálů aktuální role – není zárukou nahrazení.
Co ještě záleží na lidech
- uplatňovat strategické plánování
- aplikovat řízení změn
- vytvářet modely obchodních procesů
Kde se AI může stát druhým pilotem
- analyzovat obchodní procesy
- analyzovat ICT prostředí v organizaci
- analyzovat obchodní požadavky
Úkoly nejvíce vystavené automatizaci
- připravovat zprávy s analýzou nákladů a výnosů
Životní funkce a AI vektory
vektory expozice AI
0-100%Expozice vůči analýze podporované AI, rozpoznávání vzorů a úlohám prediktivního modelování
Expozice vůči automatizaci pracovního toku, softwaru na podporu rozhodování a digitalizaci procesů
Expozice vůči generování obsahu, kreativnímu zvýšení a nástrojům velkých jazykových modelů
Expozice vůči fyzické automatizaci, robotice a senzorem řízenému posunu úloh
Technické detaily
NexFuture v3.0 odhaduje expozici automatizaci přímo ze základních skupin dovedností ESCO, vážených podle objemu dovedností a kalibrovaných podle expertních kotev. Skóre jsou pravděpodobnostní odhady, nikoli záruky. Úplné podrobnosti naleznete v metodickém dokumentu NexFuture.
Měří vystavení automatizaci. Neměří mzdu, poptávku ani počet pracovních míst ve vašem okolí.
Co lidé v této roli obvykle dělají
Management a podnikání
Typický den jako analytik podnikových ICT/analytička podnikových ICT
09 09:00 · ráno komunikovat s uživateli za účelem sběru požadavků
10 10:30 · Dopoledne analyzovat ICT prostředí v organizaci
12 12:00 · poledne analyzovat obchodní požadavky
14 14:00 · odpoledne analyzovat obchodní procesy
15 15:30 · Pozdě odpoledne aplikovat řízení změn
17 17:00 · Zábal definice technických požadavků
Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.
Co potřebujete k této práci
Dovednosti, znalosti a nástroje, které tato role vyžaduje — a rysy a přínosy, které s ní souvisejí.
-
analyzovat obchodní procesy
Prozkoumat přínos pracovních procesů k dosažení obchodních cílů a sledovat jejich účinnost a produktivitu.
-
analyzovat ICT prostředí v organizaci
Prozkoumat vnější a vnitřní prostředí organizace a identifikovat její silné a slabé stránky s cílem poskytnout základ pro strategie a další plánování.
-
analyzovat obchodní požadavky
Zkoumat potřeby a očekávání zákazníků, pokud jde o výrobek nebo službu, s cílem určit a vyřešit nesrovnalosti a případné neshody zúčastněných stran.
-
navrhovat řešení obchodních problémů pomocí ICT
Navrhnout řešení obchodních otázek pomocí informačních a komunikačních technologií, aby se zlepšily obchodní postupy.
-
identifikovat požadavky zákazníků
Používat techniky a nástroje, jako jsou průzkumy, dotazníky a aplikace ICT, ke zjištění, definování, analýze, zaznamenání a uchovávání uživatelských požadavků na systém, službu nebo výrobek.
-
převádět požadavky na vizuální design
Vypracovat vizuální design na základě daných specifikací a požadavků, a to s ohledem na výsledky analýzy dosahu působnosti a cílové skupiny. Vytvořit vizuální znázornění nápadů, jako jsou loga, grafika internetových stránek, digitální hry a grafická úprava.
-
aplikovat řízení změn
Řídit rozvoj v rámci organizace tím, že budete předvídat změny a činit manažerská rozhodnutí s cílem zajistit, aby zúčastnění členové byli co nejméně narušeni.
-
připravovat zprávy s analýzou nákladů a výnosů
Připravovat, sestavovat a sdělovat zprávy o analýze nákladů v souvislosti s navrhovanými a rozpočtovými plány společnosti. Analyzovat finanční nebo sociální náklady a přínosy projektu nebo investice předem za dané období.
-
vytvářet modely obchodních procesů
Rozvíjet formální a neformální popisy obchodních procesů a organizační struktury pomocí využití modelů obchodních procesů, zápisů a nástrojů.
-
komunikovat s uživateli za účelem sběru požadavků
Komunikovat s uživateli s cílem identifikovat jejich požadavky a shromažďovat je. Definovat všechny příslušné požadavky uživatelů a zpřístupnit je srozumitelným a logickým způsobem pro další analýzu a specifikaci.
-
identifikovat právní požadavky
Provádět výzkum příslušných právních a normativních postupů a norem, analyzovat a odvozovat právní požadavky, které se vztahují na organizaci, její politiky a produkty.
-
definice technických požadavků
Specifikace technických vlastností zboží, materiálů, metod, procesů, služeb, systémů, softwaru a funkcí tím, že se identifikují konkrétní potřeby, které mají být uspokojeny podle požadavků zákazníka, a reaguje se na ně.
modelování obchodních procesů
Nástroje, metody a notace, jako je modelování a notace obchodních procesů (BPMN) a jazyk provádění obchodních procesů (BPEL), používané k popisu a analýze vlastností obchodního procesu a modelování jeho dalšího vývoje.
postupy určení obchodních požadavků
Postupy nezbytné k identifikaci a analýze obchodních a organizačních potřeb.
cloudové technologie
Technologie, které umožňují přístup k hardwaru, softwaru, datům a službám prostřednictvím vzdálených serverů a softwarových sítí bez ohledu na jejich umístění a architekturu.
extrakce informací
Techniky a metody používané pro zjišťování a získávání informací z nestrukturovaných nebo polostrukturovaných digitálních dokumentů a zdrojů.
informační architektura
Metody, jakými jsou informace generovány, strukturovány, uchovávány, udržovány, propojovány, vyměňovány a používány.
inovační procesy
Techniky, modely, metody a strategie, které přispívají k podpoře kroků směrem k inovacím.
interní politika řízení rizik
Interní politika řízení rizik, která identifikuje a hodnotí rizika v prostředí informačních technologií a stanovuje, které z nich jsou nejdůležitější. Metody používané k minimalizaci, sledování a kontrole možnosti a dopadu katastrofálních událostí, které mají dopad na dosažení obchodních cílů.
kategorizace informací
Postup třídění informací do kategorií a zobrazování vztahů mezi údaji pro určité jasně definované účely.
nestrukturovaná data
Informace, které nejsou uspořádány předem definovaným způsobem nebo nemají předem definovaný model údajů a je obtížné je pochopit a nalézt v nich systém bez použití takových technik, jako je dolování dat.
- analýza rizik používání produktů
- digitální systémy
- právní požadavky na ICT produkty
Analytik podnikových ICT: jak získat kvalifikaci a kde studovat
Co je obvykle potřeba ke kvalifikaci: úroveň vzdělání, kde se jedná o regulované povolání a kde studovat.
Bakalářský stupeň
135 studijních programů v 20 zemích nabízí výuku základních dovedností pro toto povolání. Navíc 62 krátkých kurzů, z nichž každý rozvíjí jednu dovednost.
Cesty růstu a podobné role
Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.
Kam se vejde analytik podnikových ICT/analytička podnikových ICT?
Skóre podobnosti založené na překrývání dovedností z dat ESCO.
manažer obchodních analýz v oblasti ICT/manažerka obchodních analýz v oblasti ICT
31% podobnostvývojový manažer pro podnikové ICT/vývojová manažerka pro podnikové ICT
19% podobnosttelekomunikační analytik/ telekomunikační analytička
14% podobnostkonzultant v oblasti ICT/konzultantka v oblasti ICT
12% podobnostinformační a znalostní manažer pro ICT / informační a znalostní manažerka pro ICT
11% podobnostmanažer elektronických obchodů/manažerka elektronických obchodů
11% podobnostPro organizace
Data na této stránce ve službách vašich studentů, klientů a zaměstnanců.
Často kladené otázky
Jaké dovednosti jsou pro tuto roli nejdůležitější?
Jaké typy projektů mohu jako analytik/analytička podnikových ICT očekávat?
Je možné pracovat jako analytik/analytička podnikových ICT na volné noze?
Analytik Podnikových ICT/Analytička Podnikových ICT — kolik se za to platí ve Spojených státech?
Zdroje: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Data aktualizována 3. října 2026 O našich datech