ذكاء مهني

مدير منتجات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات / مديرة منتجات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات

عدسة الدور

يقوم مديرو منتجات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بتحليل وتحديد الوضع الحالي والمستهدف لمنتجات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات أو خدماتها أو حلولها. وهم يُقدِّرون فعالية التكلفة ونقاط المخاطر والفرص ونقاط القوة والضعف في المنتجات والخدمات المقدمة. ,يقوم مديرو منتجات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بإنشاء خطط منظمة ووضع مقاييس زمنية ومعالم إرشادية، ممّا يضمن تحسين الأنشطة والموارد.

٣٢%
المرونة النتيجة · ٢٠٢٦ (الأعلى هو الأفضل)
درجة الماجستير أو ما يعادلها ٦٠% التعرض للذكاء الاصطناعي · ٢٠٢٦
سوق العمل

أين يوجد طلب على هذه المهنة

حالات النقص والفائض في العمالة المُبلَّغ عنها، حسب السنة. تُنشر لمجموعات المهن، وليس لمسميات وظيفية فردية.

تشمل الأرقام مديرو الإنتاج والخدمات المتخصصة — ١٨٦ مهنة، من بينها هذه.

٧ من ١١ بها نقص٢٠٢٥١٤ من ٢٦ في نمو٢٫٥Mوظائف حتى ٢٠٣٥

نقص: إيطاليا, التشيك, الدانمرك, بلجيكا و٣ أخرى.

أطول نقص: بلجيكا، ٤ سنوات.

اختر منطقة على الخريطة لعرض أرقامها.

عن هذا المصدر›

المصدر: ELA/EURES، حالات النقص والفائض في العمالة. تُنشر البيانات على مستوى المجموعة المهنية وتغطي أوروبا. تختلف الإصدارات في بنية الملحق وفي الدول المشمولة، لذا لا يعني الاختلاف بين سنة وأخرى دائمًا أن سوق العمل قد تغيّر. الدول الرمادية لم يُبلَّغ عنها، وهذا ليس كالتوازن.

ماذا تعني هذه الكلمات

الأمور الأربعة التي يبيّنها هذا القسم

الطلب المُبلَّغ عنه
الطلب المُبلَّغ عنه: ما إذا كان أصحاب العمل يبلّغون عن حاجتهم إلى أشخاص في هذه المهنة — وهو حكم تنشره جهة وطنية أو جهة تابعة للاتحاد الأوروبي، وليس عدداً.
إلى أين يتجه
إلى أين يتجه: المسار المتوقع للتوظيف في هذه المهنة خلال السنوات المقبلة، استناداً إلى توقّع رسمي.
الوظائف الشاغرة
الوظائف الشاغرة: عدد فرص العمل التي تنشأ تقريباً بسبب النمو وبسبب مغادرة أشخاص هذه المهنة.
الأجر المعتاد
الأجر المعتاد: ما يكسبه الأشخاص في هذه المهنة عادةً في الأماكن التي ينشر فيها المصدر هذه البيانات. ولا يعني ترك الخانة فارغة أن العمل غير مدفوع الأجر؛ بل يعني أنه لا ينشره أحد لذلك المكان.

يُترك المقياس خالياً عندما لا ينشره أحد لذلك المكان، بدلاً من عرضه على أنه صفر.

إلى أي اتجاه يميل السوق بالنسبة إليك

في صالحك
الوظائف الشاغرة أكثر من الباحثين عن عمل — وأصحاب العمل يتنافسون على المرشحين.
متوازن
عدد الوظائف الشاغرة والباحثين عن عمل متقارب تقريبًا.
تنافسي
الباحثون عن عمل أكثر من الوظائف الشاغرة — توقّع منافسة.
بيانات متضاربة
المصادر غير متفقة، أو أن المجموعة المهنية نفسها تعاني نقصًا في منطقة وفائضًا في أخرى.

تُصنّف كل المصادر ضمن واحدة من هذه الفئات الأربع، ولذلك توجد مجموعة مصطلحات واحدة لتعلّمها: في صالحك، متوازن، تنافسي، بيانات متضاربة. وما يختلف هو الأدلة التي تستند إليها، وهي مطبوعة أسفل كل تصنيف — نسبة مقيسة بين الوظائف الشاغرة والباحثين عن عمل، أو تقييم تنشره جهة وطنية.

كيف تقارن هذه المهنة بالمهن الأخرى في البلد نفسه

قوي
من أقوى المهن في that country
جيد
أقوى من معظم المهن في that country
متفاوت
قريبة من المعتاد في that country
ضعيف
أضعف من معظم المهن في that country

هذا ترتيب داخل بلد واحد، وليس نتيجة يمكنك مقارنتها عبر الحدود — فالسجلات التي تقف وراء بلدين تحصي أشخاصاً مختلفين، ولذلك يعني العدد نفسه أشياء مختلفة في كل بلد. ولهذا أيضاً قد تكون المهنة ضمن الأقوى في بلد ما، ومع ذلك تظهر على أنها تنافسي: فهي تتصدر سوقاً يشهد منافسة شديدة بوجه عام.

مصدر هذه البيانات

تنشر كل رقم جهة وطنية للإحصاء أو مرفق عام للتوظيف أو جهة تابعة للاتحاد الأوروبي، وتذكر كل بطاقة مصدرها والفترة التي تغطيها. تُحصى البيانات في بعض الأماكن شهرياً، بينما تُقيّم في أماكن أخرى مرة أو مرتين في السنة، ولذلك قد تصف منطقتان على الخريطة نفسها لحظتين مختلفتين — ويظهر التاريخ دائماً.

لا تتنبأ أي من هذه المعلومات بفرص شخص بعينه. إنها تصف سوقاً.

الطلب المُبلَّغ عنه · الأجر المعتاد · إلى أين يتجه (ألمانيا, السويد, فرنسا, هولندا, بلجيكا, النمسا)
الطلب المُبلَّغ عنه · الأجر المعتاد · إلى أين يتجه
الطلب المُبلَّغ عنه الأجر المعتاد إلى أين يتجه
ألمانيا أُبلغ عن فائض ELA/EURES ٢٠٢٥ * — +٧٦٫٢% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
السويد لم يُبلَّغ عنه — +٤٠٫٥% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
فرنسا لم يُبلَّغ عنه — +١١٠٫٩% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
هولندا أُبلغ عن نقص ELA/EURES ٢٠٢٤ * — −٣٫٦% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
بلجيكا أُبلغ عن نقص ELA/EURES ٢٠٢٥ * — −٠٫٣% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
النمسا أُبلغ عن فائض ELA/EURES ٢٠٢٥ * — +١٥٫٦% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *

* تُنشر لمجموعات المهن، وليس لمسميات وظيفية فردية.

هل تقدّمون الإرشاد المهني للطلاب أو العملاء أو الموظفين؟ استخدموا بيانات هذه المهنة في مؤسستكم.

NexFuture™

نظرة المستقبل لـ مدير منتجات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات / مديرة منتجات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات

The outlook for مدير منتجات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات / مديرة منتجات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

كيف يتم حساب هذه الدرجات؟

يُقدِّر مؤشر المرونة (من ٠ إلى ١٠٠) مدى الحماية الهيكلية لهذه المهنة من الأتمتة واضطرابات الذكاء الاصطناعي، استناداً إلى تحليل مستوى المهام. وتعني الدرجات الأعلى مهاماً تعتمد بدرجة أكبر على الحكم الإنساني. يُظهر التعرض للذكاء الاصطناعي النسبة المئوية التقديرية لساعات المهام التي قد تتأثر بقدرات الذكاء الاصطناعي الحالية. وهذه مؤشرات هيكلية مستمدة من النماذج، وليست تنبؤات بأمن الوظائف الفردية.

لعب المستقبل
كيف يمكن أن يتغير مدير منتجات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات / مديرة منتجات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات مع نمو اعتماد الذكاء الاصطناعي؟

قد تتحول العديد من مجالات المهام نحو سير العمل بمساعدة الذكاء الاصطناعي، لذا تصبح إعادة اكتساب المهارات أكثر أهمية.

يُقدّر حدوث تحول كبير على مستوى المهام خلال ١١ سنوات (حوالي ٢٠٣٧) بموجب سيناريو متوقع المختار.
~٣٠%
المرونة
مخاطر الأتمتة
EXP~٦٥%
الحافة البشرية
MOAT~٣٠%

سيناريو توضيحي يستند إلى قابلية أتمتة المهام — وليس تنبؤًا. تُقرَّب القيم كلما نظرت أبعد في المستقبل.

٢٠٢٦
٢٠٣٢
٢٠٤٢
سرعة اعتماد الذكاء الاصطناعي:

التقدير القائم على النموذج. استخدمها كإشارة تخطيط، وليس ضمانًا.

كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يغير هذا الدور؟

التفسير الحتمي القائم على النموذج لإشارات الدور الحالي - وليس ضمانًا للاستبدال.

٣٢% مملوكة للإنسان

ما لا يزال يعتمد على الناس

  • إدارة التعاقدات
  • تحديد مستوى المعرفة بتكنولوجيا المعلومات والاتصالات
  • تنظيم جدول المهام
الميزة البشرية للبقاء في الطليعة في هذا الدور، ركز على إدارة التكلفة و البنية الأساسية لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات. هذه المهارات التي تركز على الإنسان هي الأصعب للذكاء الاصطناعي في النسخ المتماثل في العشرين سنة القادمة.
١٩% مساعدة

حيث قد يصبح الذكاء الاصطناعي مساعد طيار

  • اجراء تقييم تأثير عمليات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات على الأعمال التجارية
  • القيام بتحليل المخاطر
  • إجراء أبحاث السوق
٦٠% أتمتة

المهام الأكثر عرضة للأتمتة

  • تقديم تقرير يعنى بتحليل الفوائد والتكلفة
تحليل مفصل

المؤشرات الحيوية ونواقل الذكاء الاصطناعي

ناقلات التعرض لمنظمة العفو الدولية

٠-١٠٠%
الذكاء الاصطناعي / التعلم الآلي ١٩%

التعرض للتحليل بمساعدة الذكاء الاصطناعي والتعرف على الأنماط ومهام النمذجة التنبؤية

البرمجيات المعرفية ١٣%

التعرض لأتمتة سير العمل وبرامج دعم القرار وتحديث العمليات

الذكاء الاصطناعي التوليدي ٧%

التعرض لتوليد المحتوى والتعزيز الإبداعي وأدوات نماذج اللغات الكبيرة

الأتمتة الروبوتية والمادية ٠%

التعرض للأتمتة الفيزيائية والروبوتات والإزاحة المدفوعة بالمستشعرات

التفاصيل الفنية
المنهجية: NexFuture v3.0 المصادر: O*NET® ٣٠٫٣, ESCO v1.2.1 تم التحديث: أكتوبر ٢٠٢٦

يقدّر NexFuture v3.0 التعرّض للأتمتة مباشرةً من مجموعات المهارات الأساسية في ESCO، مرجَّحةً بكتلة المهارات ومعايَرةً وفق مراسي الخبراء. الدرجات تقديرات احتمالية وليست ضمانات. راجع ورقة منهجية NexFuture للحصول على التفاصيل الكاملة.

يقيس التعرّض للأتمتة. ولا يقيس الأجر أو الطلب أو عدد الوظائف المتاحة بالقرب منك.

يوم في الحياة

ما يفعله الأشخاص في هذا الدور عادة

التكنولوجيا الرقمية

يوم في الحياة

يوم نموذجي مثل مدير منتجات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات / مديرة منتجات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات

٠٩
٠٩:٠٠ · صباح
القيام بالتخطيط للمنتج
معرفة وتوضيح متطلبات السوق التي تحدد مجموعة ميزات المنتج. خدمة التخطيط للمنتج كأساس لاتخاذ القرارات المتعلقة بالأسعار والتوزيع والترويج.
١٠
١٠:٣٠ · منتصف الصباح
تحديد استراتيجية التكنولوجيا
وضع خطة شاملة للأهداف والممارسات والمبادئ والتكتيكات المتعلقة باستخدام التقنيات داخل المنظمة ووصف وسائل الوصول إلى الأهداف، مع مراعاة التحليلات واللوائح ذات الصلة.
١٢
١٢:٠٠ · منتصف النهار
تحديد مستوى المعرفة بتكنولوجيا المعلومات والاتصالات
تقييم البراعة المقدَّرة التي يتمتع بها الخبراء المهرة في نظام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات لتوضيحها لمزيد من التحليل والاستخدام.
١٤
١٤:٠٠ · بعد الظهر
إجراء أبحاث السوق
جمع البيانات المتعلقة بالسوق والعملاء المستهدفين وتقييمها وتقديمها لتسهيل التطوير الإستراتيجي ودراسات الجدوى. تحديد اتجاهات السوق.
١٥
١٥:٣٠ · في وقت متأخر بعد الظهر
اجراء تقييم تأثير عمليات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات على الأعمال التجارية
تقييم النتائج الملموسة لتنفيذ أنظمة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات ووظائفها الجديدة على هيكل الأعمال والإجراءات التنظيمية الحالية.
١٧
١٧:٠٠ · الختام
إدارة التعاقدات
مناقشة البنود والشروط والتكاليف ومواصفات العقد الأخرى للتأكد من توافقها مع الشروط القانونية وأنها واجبة النفاذ قانونًا. الإشراف على تنفيذ العقد والموافقة على أي تغييرات متوافقة مع أية قيود قانونية وتوثيقها.

ترتيب المهام توضيحي. تختلف الأيام الفردية.

المهارات والمعرفة

ما تحتاج إليه لأداء هذا العمل

المهارات والمعرفة والأدوات التي يتطلبها هذا الدور — والسمات والمكافآت التي تأتي معه.

المهارات الأساسية
تطوير الخطط المالية أو التجارية أو التسويقية
  • تحديد استراتيجية التكنولوجيا

    وضع خطة شاملة للأهداف والممارسات والمبادئ والتكتيكات المتعلقة باستخدام التقنيات داخل المنظمة ووصف وسائل الوصول إلى الأهداف، مع مراعاة التحليلات واللوائح ذات الصلة.

  • القيام بالتخطيط للمنتج

    معرفة وتوضيح متطلبات السوق التي تحدد مجموعة ميزات المنتج. خدمة التخطيط للمنتج كأساس لاتخاذ القرارات المتعلقة بالأسعار والتوزيع والترويج.

مراقبة وتقييم أداء الأفراد
  • تحديد مستوى المعرفة بتكنولوجيا المعلومات والاتصالات

    تقييم البراعة المقدَّرة التي يتمتع بها الخبراء المهرة في نظام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات لتوضيحها لمزيد من التحليل والاستخدام.

وضع خطط الفعاليات والبرامج
  • تنظيم جدول المهام

    الإشراف على المهام الواردة لتحديد أولويات المهام وتخطيط تنفيذها وتسجيل المهام الجديدة عندما تظهر.

تحليل العمليات التجارية
  • اجراء تقييم تأثير عمليات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات على الأعمال التجارية

    تقييم النتائج الملموسة لتنفيذ أنظمة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات ووظائفها الجديدة على هيكل الأعمال والإجراءات التنظيمية الحالية.

إجراء تحليل وإدارة المخاطر
  • القيام بتحليل المخاطر

    تحديد العوامل التي قد تعرِّض نجاح المشروع للخطر أو تهدِّد أداء الشركة وتقييمها. وتنفيذ إجراءات تعمل على تجنُّب تأثيرها أو الحد منه.

إدارة الميزانيات أو الموارد المالية
  • إدارة الميزانيات

    التخطيط والرصد والإبلاغ فيما يتعلق بالميزانية وإعداد ميزانيات الإنتاج المحددة.

وضع الأهداف والاستراتيجيات
  • وضع مواصفات المشروع

    تحديد خطة العمل والمدة والمنجزات المستهدفة والموارد والإجراءات التي يجب أن يتخذها المشروع لتحقيق أهدافه. وصف أهداف المشروع ونواتجه ونتائجه وسيناريوهات تنفيذه.

وضع خطط العمليات ومراحل الإنتاج
  • وضع خطط إدارة المنتجات

    إدارة جدولة الإجراءات التي تهدف إلى تعظيم أهداف المبيعات، مثل التنبؤ باتجاهات السوق والدعاية للمنتج وتخطيط المبيعات.

إعداد الوثائق أو السجلات أو التقارير أو الميزانيات المالية
  • تقديم تقرير يعنى بتحليل الفوائد والتكلفة

    إعداد وجمع وتقديم التقارير مع تحليل التكاليف التفصيلية للمقترح وخطط الميزانية الخاصة بالشركة. تحليل التكاليف المالية أو الاجتماعية ومزايا المشروع أو الاستثمار مقدمًا خلال فترة محددة من الوقت.

رصد التطوّرات في مجال الاختصاص
  • رصد اتجاهات التكنولوجيا

    إجراء المسح والاستقصاء على الاتجاهات والتطورات الحديثة للتكنولوجيا. مراقبتها وتوقع تطورها وفقًا لظروف السوق والأعمال الحالية أو المستقبلية.

مجالات المعرفة & البرمجيات والتقنيات
مجالات المعرفة
  • إدارة التكلفة

    عملية تخطيط ومراقبة وضبط نفقات وإيرادات الشركة من أجل تحقيق كفاءة التكلفة ومقدرتها.

  • البنية الأساسية لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات

    تطبيقات ومكونات الأنظمة والشبكات والأجهزة والبرمجيات، بالإضافة إلى المعدات والعمليات المستخدمة لتطوير خدمات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات أو اختبارها أو تقديمها أو مراقبتها أو التحكم بها أو دعمها.

  • سوق تكنولوجيا المعلومات والاتصالات

    العمليات وأصحاب المصلحة ودينامية سلسلة السلع والخدمات في قطاع سوق تكنولوجيا المعلومات والاتصالات (ICT).

  • فهم المنتج

    المنتجات المعروضة ووظائفها وخصائصها ومتطلباتها التنظيمية والقانونية.

  • متطلبات مستخدمي نظام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات

    هدف العملية ربط احتياجات المستخدم والمنظمة بخدمات النظام ومكوناته، من خلال مراعاة التقنيات والأساليب الحالية المطلوبة لاستنباط المتطلبات وتحديدها، وسؤال المستخدمين لتحديد أعراض المشكلة وتحليلها.

  • مواصفات برمجيات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات

    خصائص واستخدام وتشغيل مختلف منتجات البرمجيات مثل برامج الكمبيوتر وبرمجيات التطبيقات.

  • إدارة مشروع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات

    منهجيات تخطيط مشاريع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات وتنفيذها واستعراضها ومتابعتها، مثل تطوير منتجات وخدمات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات وتكاملها وتعديلها وبيعها، فضلاً عن المشاريع المتصلة بالابتكار التكنولوجي في ميدان تكنولوجيا المعلومات والاتصالات.

  • التشريعات الأمنية المتعلقة بتقنية الاتصالات والمعلومات

    مجموعة القواعد التشريعية التي تحمي تكنولوجيا المعلومات وشبكات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات وأنظمة الكمبيوتر والعواقب القانونية الناجمة عن سوء استخدامها. تشمل التدابير المنظّمة جدران الحماية وكشف التسلل وبرامج مكافحة الفيروسات والتشفير.

  • التطور السريع للتطبيقات

    نموذج التطور السريع للتطبيقات هو منهجية لتصميم أنظمة البرمجيات والتطبيقات.

مهارات عبر القطاعات
  • أساليب الإعلان
  • دورة حياة تطوير الأنظمة
  • مواصفات أجهزة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات
البرمجيات والتقنيات
Structured query language SQLFacebookAdobe IllustratorAdobe InDesignSASPythonRMicrosoft SQL ServerThe MathWorks MATLABIBM SPSS StatisticsSalesforce softwareMicrosoft Visual BasicAdobe Creative Cloud softwareOracle DatabaseOracle Primavera Enterprise Project Portfolio ManagementExtensible markup language XMLOracle PeopleSoftC++Hypertext markup language HTMLTableauOracle JavaESRI ArcGIS softwareJavaScriptTeradata DatabaseGoogle AnalyticsCAtlassian JIRAAutodesk RevitPerlMicrosoft Visual Basic for Applications VBAMarketo Marketing AutomationPHPAmazon Web Services AWS softwareMicrosoft Azure softwareMicrosoft TeamsTrimble SketchUp ProMySQLC#Eclipse IDESlack
السمات الرئيسية التي تحتاجها
الإنجاز/الجهد التنوع الإنجاز القيادة التعاون الاهتمام بالآخرين التوجه الاجتماعي السيطرة الذاتية تحمل الضغط التكيف/المرونة الاعتمادية التقدير النزاهة الاستقلال الابتكار التفكير التحليلي
المكافآت الرئيسية التي يمكنك توقعها
الإنجازظروف العملالتقديرالعلاقاتالدعمالاستقلال
كيفية التأهل

مدير منتجات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات: كيف تتأهل وأين تدرس

ما يتطلبه الأمر عادةً للتأهل: المستوى التعليمي، حيث تعتبر مهنة منظمة، ومكان الدراسة.

التقدم الوظيفي

مسارات النمو والأدوار المماثلة

استكشف مسارات التقدم المهني النموذجية والمهارات المجاورة والأدوار المماثلة للتخطيط لانتقالك المهني القادم.

للمؤسسات

بيانات هذه الصفحة، في خدمة طلابكم وعملائكم وموظفيكم.

الأسئلة الشائعة

الأسئلة المتداولة

ما هي أهم المهارات المطلوبة لمدير/مديرة منتجات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات؟
تشمل المهارات الأساسية: التفكير الاستراتيجي، تحليل البيانات، التواصل الفعال، إدارة المشاريع، وفهم عميق لتقنيات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات.
كيف يختلف دور مدير/مديرة منتجات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات عن دور مهندس برمجيات؟
يركز مهندس البرمجيات على الجانب التقني لتطوير المنتج، بينما يركز مدير/مديرة المنتجات على تحديد رؤية المنتج وتحديد أولوياته وضمان توافقه مع احتياجات السوق.
ما هي بيئة العمل الأكثر شيوعًا لمدير/مديرة منتجات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات؟
عادةً ما يعمل مديرو/مديرات منتجات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في وظائف دائمة ضمن الشركات، حيث يكونون جزءًا أساسيًا من فريق المنتج.
مدير منتجات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات / مديرة منتجات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات — هل يوجد نقص في أوروبا؟
نعم. في إصدار ELA/EURES لعام ٢٠٢٥، أُبلغ عن نقص في ٦ من أصل ٩ دولة أوروبية قيّمت هذه المجموعة المهنية: بلجيكا، بلغاريا، قبرص، التشيك و٢ أخرى. بلجيكا تُبلغ عنه منذ ٤ سنوات متتالية. تُنشر هذه التقييمات حسب المجموعة المهنية لا حسب المسمى الوظيفي.
مدير منتجات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات / مديرة منتجات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات — كم الأجر في الولايات المتحدة؟
١٠٨٬٩٧٠ دولار سنويًا عند الوسيط، حتى ٢٠٢٥-٠٥. تتراوح وسطاء الولايات بين ٦٠٬٤٧٠ و١٥٦٬٥٩٠ دولار. المصدر: مكتب إحصاءات العمل الأمريكي. الرقم يخص الولايات المتحدة وليس توقعًا لأوروبا.

المصادر: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS ILO ISCO-08 (CC BY ٤٫٠) تم تحديث البيانات في ٣ أكتوبر ٢٠٢٦ حول بياناتنا