Професійний профіль

Менеджер із продуктів і послуг/менеджерка із продуктів і послуг

Лінза ролі

Менеджери із продуктів і послуг відповідають за визначення змісту та структури каталогу або портфоліо в компанії.

Резюме

Менеджер із продуктів і послуг відповідає за визначення та підтримку змісту та структури каталогу або портфоліо продуктів та послуг у компанії. Це включає в себе аналіз ринку, конкурентів, потреб клієнтів, а також розробку та впровадження стратегій щодо управління продуктами та послугами. Робота передбачає тісну співпрацю з відділами маркетингу, продажів, розробки та підтримки клієнтів для забезпечення узгодженості та ефективності.

Ключові обов'язки:
  • • Аналіз ринку та конкурентного середовища для виявлення нових можливостей та трендів.
  • • Визначення та пріоритизація продуктів та послуг, що входять до портфоліо компанії.
  • • Розробка та впровадження стратегій управління продуктами та послугами, включаючи ціноутворення, позиціонування та просування.
Ринок праці
Більше кандидатів, ніж вакансій у країні Австрія і 10 інших країн
ELA/EURES 2025
Промисловість
Маркетинг та продажі
Освіта
Бакалавр
31%
Стійкість Оцінка · 2026 (Чим вище, тим краще)
Бакалавр 62% Вплив ШІ · 2026
Labour market

Де ця професія затребувана

Повідомлені нестача та надлишок робочої сили, за роками. Публікується для професійних груп, а не для окремих посад.

Повідомлено про нестачуПовідомлено про надлишокПовідомлено про обидваПовідомлено в інший рікЦе джерело цього не охоплює

Насиченіший колір: повідомлялося так само більше років поспіль.

Показники охоплюють Професіонали з бізнесу та адміністрування — 134 професій, зокрема цю.

3 з 14 з нестачею202529 з 31 зростають7.2Mвакансії до 2035

Нестача: Greece, Italy, Romania.

Найтриваліша нестача: Italy, 3 роки.

Оберіть територію на карті, щоб побачити її показники.

Про це джерело

Джерело: ELA/EURES, нестача та надлишок робочої сили. Дані публікуються на рівні професійної групи й охоплюють Європу. Випуски різняться будовою додатка та переліком країн, тож різниця між роками не завжди означає, що ринок праці змінився. Сірі країни не повідомляли, а це не те саме, що рівновага.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Дізнатися більше

Знайдіть свій кар’єрний шлях і дізнайтеся про науку, що стоїть за нашими рекомендаціями.

Швидка перевірка підгонки

Чи підійде вам менеджер із продуктів і послуг/менеджерка із продуктів і послуг?

Дайте відповідь на три короткі запитання. Це не повна оцінка — це тизер, який допоможе вам вирішити, чи варто порівнювати ваш профіль.

Прогрес0/3

Вам подобаються завдання, які потребують Цілісність?

Вам подобаються завдання, які потребують Надійність?

Вам подобаються завдання, які потребують Відносини?

NexFuture™

Майбутня перспектива для менеджер із продуктів і послуг/менеджерка із продуктів і послуг

The outlook for менеджер із продуктів і послуг/менеджерка із продуктів і послуг reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Як розраховуються ці бали?

Індекс стійкості (0–100) оцінює, наскільки структурно захищена ця професія від автоматизації та порушень з боку ШІ, на основі аналізу на рівні завдань. Вищі оцінки означають більше завдань, що вимагають людського судження. Вплив ШІ показує приблизний відсоток годин завдань, на які можуть вплинути поточні можливості ШІ. Це структурні показники, отримані з моделі, а не прогнози індивідуальної безпеки зайнятості.

Грати в майбутнє

Як менеджер із продуктів і послуг/менеджерка із продуктів і послуг може змінитися в міру впровадження ШІ?

Кілька сфер завдань можуть перейти до робочих процесів за допомогою штучного інтелекту, тому перенавчання стає більш важливим.

Значна трансформація на рівні завдань очікується через 11 років (близько 2037 року) за обраним сценарієм „Очікуваний“.
~30%
Стійкість
Ризик автоматизації
EXP~65%
Людський край
MOAT~30%

Ілюстративний сценарій на основі автоматизованості завдань — не прогноз. Значення округлюються, що далі ви дивитеся.

2026
2032
2042
Швидкість впровадження ШІ:

Як ШІ може змінити цю роль

Детермінована модельна інтерпретація поточних рольових сигналів — не гарантія заміни.

Належить людині 31% Належить людині
Що ще залежить від людей
  • забезпечувати відповідність продукції нормативним вимогам
  • підтримувати відносини з постачальниками
  • планувати маркетингову стратегію
Людська перевага Щоб залишатися попереду в цій ролі, зосередьтеся на маркетинг послуг та політика компанії. Ці людино-центричні навички найважче репліковуються AI протягом наступних 20 років.
асист 21% асист
Де ШІ може стати другим пілотом
  • розробляти каталог продукції
  • присвоювати товарним позиціям коди
Автоматизувати 62% Автоматизувати
Завдання, які найбільше піддаються автоматизації
  • виконувати аналіз даних
  • мати навички роботи на комп’ютері
Детальний аналіз

Життєві показники та вектори штучного інтелекту

Вектори експозиції AI

0-100%
Когнітивне програмне забезпечення 21%

Експозиція до автоматизації робочих процесів, програмного забезпечення підтримки рішень та цифровізації процесів

Генеративний ШІ 11%

Експозиція до генерування контенту, креативного поліпшення та інструментів великих мовних моделей

ШІ / машинне навчання 5%

Експозиція до аналізу з підтримкою AI, розпізнаванню шаблонів та завданням прогнозного моделювання

Робототехніка та фізична автоматизація 2%

Експозиція до фізичної автоматизації, робототехніки та переміщення завдань, керованих датчиками

Технічні деталі
Методологія: NexFuture v3.0 Джерела: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Оновлено: вер. 2026 р.

NexFuture v3.0 оцінює вплив автоматизації безпосередньо з основних груп навичок ESCO, зважених за масою навичок і відкаліброваних за експертними якорями. Оцінки є ймовірнісними оцінками, а не гарантіями. Докладніше див. у Білій книзі методології NexFuture.

Вимірює вразливість до автоматизації. Він не вимірює зарплату, попит чи кількість робочих місць поруч із вами.

День у житті

Що люди зазвичай роблять у цій ролі

Маркетинг та продажі

День із життя

Типовий день як менеджер із продуктів і послуг/менеджерка із продуктів і послуг

09
09:00 · Ранок
обробляти запити на нові продукти
Передавати запити кінцевих користувачів на нові товари до відповідної бізнес-функції; оновлювати каталог після затвердження.
10
10:30 · Середина ранку
присвоювати товарним позиціям коди
Присвоювати товарним позиціям правильні коди класів та коди обліку витрат.
12
12:00 · полудень
підтримувати відносини з постачальниками
Вибудовувати тривалі та змістовні відносини з постачальниками продукції та послуг, щоб налагодити позитивну, прибуткову та тривалу співпрацю та створити підґрунтя для укладення контрактів.
14
14:00 · полудень
розробляти каталог продукції
Авторизувати та створювати елементи, пов’язані з доставкою централізованого каталогу продуктів; давати рекомендації щодо подальшого розвитку каталогу.
15
15:30 · Пізній вечір
виконувати аналіз даних
Збирати дані й статистику для перевірки та оцінювання з метою створення тверджень і моделей прогнозування для виявлення корисної інформації в процесі прийняття рішень.
17
17:00 · Підведення підсумків
дотримуватися термінів
Забезпечувати завершення операційних процесів у попередньо узгоджений час.

Наказ-завдання є ілюстративним. Окремі дні відрізняються.

Програмне забезпечення та технології & Галузі знань
Програмне забезпечення та технології
Structured query language SQLFacebookAdobe IllustratorAdobe InDesignSASPythonRMicrosoft SQL ServerThe MathWorks MATLABIBM SPSS StatisticsSalesforce softwareMicrosoft Visual BasicAdobe Creative Cloud softwareOracle DatabaseExtensible markup language XMLOracle PeopleSoftIntuit QuickBooksHypertext markup language HTMLTableauJavaScriptTeradata DatabaseGoogle AnalyticsCAtlassian JIRAAdobe After EffectsYardi softwareMicrosoft Visual Basic for Applications VBAMarketo Marketing AutomationPHPAmazon Web Services AWS softwareMicrosoft Azure softwareMicrosoft TeamsMySQLSlackAtlassian ConfluenceApache HadoopCascading style sheets CSSSplunk EnterpriseHubSpot softwareApache Hive
Галузі знань
  • маркетинг послуг

    Сукупність видів маркетингової діяльності для комерційних підприємств, які надають послуги з метою підвищення рівня обізнаності про бренд і збільшення обсягу продажів. Така діяльність зосереджується на нематеріальних товарах.

  • політика компанії

    Набір правил, які регулюють діяльність компанії.

  • розуміння продукту

    Пропонована продукція, її функціональні можливості, властивості та законодавчі й нормативні вимоги.

  • характеристика продукції

    Матеріальні характеристики продукту, як-от матеріали, з яких він виготовлений, його властивості та функції, а також різні сфери його застосування, особливості, вимоги до використання та підтримки.

  • характеристики послуг

    Характеристики послуги, які можуть включати отримання інформації про її застосування, функції, особливості, використання та вимоги до підтримки.

Міжгалузеві навички
  • канальний маркетинг
  • рекламні технології
  • стратегія контент-маркетингу
  • захист прав споживачів
  • комерційна фотографія
  • постобробка фотографій
  • процеси друкованої продукції
Основні навички
розроблення фінансових, бізнес- або маркетингових планів
  • планувати маркетингову стратегію

    Визначати мету маркетингової стратегії: створення іміджу, впровадження цінової стратегії чи підвищення обізнаності про продукт. Встановлювати підходи до маркетингових дій, щоб забезпечити ефективне та довгострокове досягнення цілей.

маркування матеріалів або предметів для ідентифікації
  • присвоювати товарним позиціям коди

    Присвоювати товарним позиціям правильні коди класів та коди обліку витрат.

керування, збір і зберігання цифрових даних
  • виконувати аналіз даних

    Збирати дані й статистику для перевірки та оцінювання з метою створення тверджень і моделей прогнозування для виявлення корисної інформації в процесі прийняття рішень.

розвиток професійних відносин або контактів
  • підтримувати відносини з постачальниками

    Вибудовувати тривалі та змістовні відносини з постачальниками продукції та послуг, щоб налагодити позитивну, прибуткову та тривалу співпрацю та створити підґрунтя для укладення контрактів.

визначення можливостей
  • застосовувати ділові якості

    Вживати відповідних заходів у бізнес-середовищі, щоб максимізувати можливий результат із кожної ситуації.

керівництво операційною діяльністю
  • забезпечувати відповідність готової продукції вимогам

    Забезпечити, щоб готова продукція відповідала або перевищувала специфікації компанії.

організація, планування й складання графіка роботи та діяльності
  • дотримуватися термінів

    Забезпечувати завершення операційних процесів у попередньо узгоджений час.

продаж продуктів або послуг
  • обробляти запити на нові продукти

    Передавати запити кінцевих користувачів на нові товари до відповідної бізнес-функції; оновлювати каталог після затвердження.

розроблення навчальних або рекламних матеріалів
  • розробляти каталог продукції

    Авторизувати та створювати елементи, пов’язані з доставкою централізованого каталогу продуктів; давати рекомендації щодо подальшого розвитку каталогу.

доступ до цифрових даних та їх аналіз
  • мати навички роботи на комп’ютері

    Ефективно використовувати комп’ютери, ІТ-обладнання й сучасні технології.

ДНК навичок

ДНК навичок

Риси робочої особистості та цінності, які визначають цю роль

Ключові риси, які вам потрібні
Цілісність Надійність Самоконтроль Стресостійкість Визнання Співпраця Досягнення Адаптивність/Гнучкість Незалежність Аналітичне мислення Турбота про інших Різноманітність Досягнення/Зусилля Лідерство Інновація Соціальна орієнтація
Основні винагороди, яких ви можете очікувати
ДосягненняУмови праціВизнанняВідносиниПідтримкаНезалежність
Як отримати кваліфікацію

Шлях стати a менеджер із продуктів і послуг/менеджерка із продуктів і послуг

Що зазвичай потрібно для отримання кваліфікації: рівень освіти, регульована професія та місце навчання.

Типовий рівень освіти

Бакалавр

Просування по службі

Шляхи зростання та подібні ролі

Досліджуйте типові шляхи кар'єрного зростання, суміжні навички та подібні ролі, щоб спланувати свій наступний перехід.

Загальні запитання

Часті запитання

Які навички найбільш важливі для менеджера із продуктів і послуг?
Важливі аналітичні здібності, вміння працювати з даними, навички стратегічного мислення, комунікативні навички та вміння ефективно працювати в команді. Також необхідне розуміння бізнес-процесів та знання ринку, на якому працює компанія.
Як часто потрібно оновлювати інформацію про продукти та послуги в каталозі?
Частота оновлення залежить від специфіки ринку та динаміки змін. Зазвичай, інформація оновлюється регулярно, щоб відображати актуальні ціни, характеристики та наявність продуктів/послуг. Важливо постійно моніторити ринок та реагувати на зміни.
Який кар'єрний шлях можливий для менеджера із продуктів і послуг?
Після набуття досвіду, менеджер із продуктів і послуг може перейти на більш високі посади, наприклад, керівник відділу продуктів, директор з маркетингу або навіть на керівні позиції в інших функціональних областях компанії.
Менеджер Із Продуктів І Послуг/Менеджерка Із Продуктів І Послуг — скільки платять у США?
161 030 доларів на рік за медіаною, станом на 2025-05. Медіани штатів коливаються від 79 890 до 212 020 доларів. Джерело: US Bureau of Labor Statistics. Показник стосується Сполучених Штатів і не є прогнозом для Європи.