Професійний профіль

Менеджер ризиків кібербезпеки/менеджерка ризиків кібербезпеки

Знімок

Менеджери ризиків кібербезпеки ідентифікують, аналізують, оцінюють, розраховують і мінімізують пов’язані з кібербезпекою ризики інфраструктур ІКТ, як-от систем або сервісів. Вони керують цими аспектами шляхом планування аналізу ризиків, його застосування, звітування, оцінювання, комунікування та опрацювання ризиків. Вони розробляють для організації стратегію управління ризиками і забезпечують збереження прийнятного для організації рівня ризиків шляхом підбору заходів та інструментів зниження ризиків.

Резюме

Робота менеджера ризиків кібербезпеки/менеджерки ризиків кібербезпеки передбачає постійний моніторинг та аналіз потенційних загроз для ІТ-інфраструктури компанії. Ви будете розробляти та впроваджувати стратегії управління ризиками, щоб забезпечити прийнятний рівень ризику для організації, враховуючи її специфічні потреби та вимоги. Це вимагає глибокого розуміння кібербезпеки, аналітичних навичок та здатності ефективно комунікувати з різними зацікавленими сторонами.

Ключові обов'язки:
  • • Ідентифікація, аналіз та оцінка кіберризиків для ІТ-систем та сервісів.
  • • Розробка та впровадження стратегії управління ризиками кібербезпеки, що відповідає потребам організації.
  • • Планування та проведення аналізу ризиків, включаючи оцінку ймовірності та потенційного впливу.
Ринок праці
Дефіцит у країні Австрія і 9 інших країн
ELA/EURES 2025
Промисловість
Цифрова технологія
Освіта
Бакалавр
45%
Стійкість Оцінка · 2026 (Чим вище, тим краще)
Бакалавр 45% Вплив ШІ · 2026
Labour market

Де ця професія затребувана

Повідомлені нестача та надлишок робочої сили, за роками. Публікується для професійних груп, а не для окремих посад.

Повідомлено про нестачуПовідомлено про надлишокПовідомлено в інший рікЦе джерело цього не охоплює

Насиченіший колір: повідомлялося так само більше років поспіль.

Показники охоплюють Професіонали в сфері інформаційно-комунікаційних технологій — 75 професій, зокрема цю.

10 з 11 з нестачею2025Усі 30 зростають3.7Mвакансії до 2035

Нестача: Austria, Bulgaria, Czechia, Denmark і ще 6.

Найтриваліша нестача: Austria, 3 роки.

Оберіть територію на карті, щоб побачити її показники.

Про це джерело

Джерело: ELA/EURES, нестача та надлишок робочої сили. Дані публікуються на рівні професійної групи й охоплюють Європу. Випуски різняться будовою додатка та переліком країн, тож різниця між роками не завжди означає, що ринок праці змінився. Сірі країни не повідомляли, а це не те саме, що рівновага.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Дізнатися більше

Знайдіть свій кар’єрний шлях і дізнайтеся про науку, що стоїть за нашими рекомендаціями.

Швидка перевірка підгонки

Чи підійде вам менеджер ризиків кібербезпеки/менеджерка ризиків кібербезпеки?

Дайте відповідь на три короткі запитання. Це не повна оцінка — це тизер, який допоможе вам вирішити, чи варто порівнювати ваш профіль.

Прогрес0/3

Вам подобаються завдання, які потребують Визнання?

Вам подобаються завдання, які потребують Цілісність?

Вам подобаються завдання, які потребують Умови праці?

NexFuture™

Майбутня перспектива для менеджер ризиків кібербезпеки/менеджерка ризиків кібербезпеки

The outlook for менеджер ризиків кібербезпеки/менеджерка ризиків кібербезпеки reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Як розраховуються ці бали?

Індекс стійкості (0–100) оцінює, наскільки структурно захищена ця професія від автоматизації та порушень з боку ШІ, на основі аналізу на рівні завдань. Вищі оцінки означають більше завдань, що вимагають людського судження. Вплив ШІ показує приблизний відсоток годин завдань, на які можуть вплинути поточні можливості ШІ. Це структурні показники, отримані з моделі, а не прогнози індивідуальної безпеки зайнятості.

Грати в майбутнє

Як менеджер ризиків кібербезпеки/менеджерка ризиків кібербезпеки може змінитися в міру впровадження ШІ?

Ймовірно, ця роль буде змінюватися поступово, коли штучний інтелект буде підтримувати вибрані завдання, а не заміняти всю професію.

Значна трансформація на рівні завдань очікується через 13 років (близько 2039 року) за обраним сценарієм „Очікуваний“.
~45%
Стійкість
Ризик автоматизації
EXP~50%
Людський край
MOAT~45%

Ілюстративний сценарій на основі автоматизованості завдань — не прогноз. Значення округлюються, що далі ви дивитеся.

2026
2033
2044
Швидкість впровадження ШІ:

Як ШІ може змінити цю роль

Детермінована модельна інтерпретація поточних рольових сигналів — не гарантія заміни.

Належить людині 45% Належить людині
Що ще залежить від людей
  • створювати систему управління інформаційною безпекою
  • забезпечувати дотримання організаційних стандартів ІКТ
  • спілкуватися із зацікавленими сторонами
Людська перевага Щоб залишатися попереду в цій ролі, зосередьтеся на вектори атаки та кібербезпека. Ці людино-центричні навички найважче репліковуються AI протягом наступних 20 років.
асист 24% асист
Де ШІ може стати другим пілотом
  • впроваджувати управління ризиками у сфері ІКТ
  • надавати консультації щодо управління ризиками для безпеки
  • керувати засобами систем безпеки
Автоматизувати 45% Автоматизувати
Завдання, які найбільше піддаються автоматизації

Жодне завдання тут ще не є дуже автоматизованим.

Детальний аналіз

Життєві показники та вектори штучного інтелекту

Вектори експозиції AI

0-100%
ШІ / машинне навчання 24%

Експозиція до аналізу з підтримкою AI, розпізнаванню шаблонів та завданням прогнозного моделювання

Когнітивне програмне забезпечення 7%

Експозиція до автоматизації робочих процесів, програмного забезпечення підтримки рішень та цифровізації процесів

Генеративний ШІ 3%

Експозиція до генерування контенту, креативного поліпшення та інструментів великих мовних моделей

Робототехніка та фізична автоматизація 0%

Експозиція до фізичної автоматизації, робототехніки та переміщення завдань, керованих датчиками

Технічні деталі
Методологія: NexFuture v3.0 Джерела: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Оновлено: вер. 2026 р.

NexFuture v3.0 оцінює вплив автоматизації безпосередньо з основних груп навичок ESCO, зважених за масою навичок і відкаліброваних за експертними якорями. Оцінки є ймовірнісними оцінками, а не гарантіями. Докладніше див. у Білій книзі методології NexFuture.

Вимірює вразливість до автоматизації. Він не вимірює зарплату, попит чи кількість робочих місць поруч із вами.

День у житті

Що люди зазвичай роблять у цій ролі

Цифрова технологія

День із життя

Типовий день як менеджер ризиків кібербезпеки/менеджерка ризиків кібербезпеки

09
09:00 · Ранок
розробляти план запобігання загрозам ІКТ-безпеці
Визначати комплексну й проактивну стратегію для управління ризиками безпеки інформаційно-комунікаційних технологій (ІКТ) шляхом створення низки заходів та обов’язків для забезпечення конфіденційності, цілісності та доступності інформації. Упроваджувати політики для запобігання витоку даних, виявлення несанкціонованого доступу до систем і ресурсів та реагування на такі випадки, зокрема найновіші програми безпеки та навчання працівників.
10
10:30 · Середина ранку
впроваджувати управління ризиками у сфері ІКТ
Розробляти та впроваджувати процедури виявлення, оцінки, лікування та пом’якшення ІКТ-ризиків, зокрема хакерських атак або витоків даних, відповідно до стратегії, процедур та політик компанії щодо управління ризиками. Аналізувати та управляти ризиками та подіями, пов’язаними з безпекою. Рекомендувати заходи для вдосконалення стратегії цифрової безпеки.
12
12:00 · полудень
забезпечувати дотримання організаційних стандартів ІКТ
Забезпечити відповідність діяльності правилам і процедурам ІКТ, наданим організацією для її продукції, послуг і рішень.
14
14:00 · полудень
керувати засобами систем безпеки
Аналізувати критично важливі активи компанії, визначати слабкі й вразливі місця, через які можуть статися проникнення чи атаки. Застосовувати методи виявлення небезпеки. Розуміти методи проведення кібератак і впроваджувати ефективні заходи протидії.
15
15:30 · Пізній вечір
надавати консультації щодо управління ризиками для безпеки
Надавати консультації щодо політики управління ризиками безпеки, стратегій запобігання та їх реалізації, усвідомлюючи різні види ризиків безпеки, з якими стикається конкретна організація.
17
17:00 · Підведення підсумків
створювати систему управління інформаційною безпекою
Розробляти систему управління інформаційною безпекою (СУІБ), що зберігає конфіденційність, цілісність і доступність інформації шляхом застосування процесу управління ризиками і додає впевненості заінтересованим особам у відповідному управлінні пов’язаними з кібербезпекою ризиками, а також застосовувати таку систему, здійснювати її моніторинг і перевіряти її.

Наказ-завдання є ілюстративним. Окремі дні відрізняються.

Програмне забезпечення та технології & Галузі знань
Програмне забезпечення та технології
Structured query language SQLOracle JavaJavaScriptAmazon Web Services AWS softwareMicrosoft Azure softwareSplunk EnterpriseMicrosoft PowerShellServiceNowMicrosoft Active DirectoryOracle Business Intelligence Enterprise EditionNortonLifeLock cybersecurity softwareMcAfeeSAP Crystal ReportsVirtual private networking VPN softwareCustomer information control system CICSFirewall softwareManagement information systems MISSingle sign-on SSOCisco Systems CiscoWorksNetwork directory services softwareCyberArkIntrusion prevention system IPSSecurity assertion markup language SAMLVideoconferencing softwareArcSight Enterprise Threat and Risk ManagementTenable NessusIBM Tivoli softwareMetasploitMITRE ATT&CK softwarePhysical access management softwareSocial networking softwareNmapChinotec Technologies ParosKismetPhoto editing softwareSecure web gateway softwareSymantec PGPTrueCrypt
Галузі знань
  • вектори атаки

    Шляхи або методи, використовувані суб’єктами загроз для експлуатації вразливостей інформаційних мереж або систем конкретної організації та впливу на їхню доступність, цілісність і конфіденційність. Вектори атак можуть включати тактики соціальної інженерії, наприклад, фішингові листи чи претекстинг, технічні експлойти на кшталт SQL-ін’єкцій, а також атаки на переповнення буфера.

  • кібербезпека

    Методи та передові практики, що забезпечують захист ІКТ-систем, мереж, комп'ютерів, пристроїв, служб, процесів та людей від несанкціонованого доступу до, модифікації та/або відмови в обслуговуванні активів.

  • методи аналізу продуктивності ІКТ

    Методи, що використовуються для аналізу продуктивності програмного забезпечення, ІКТ-системи і мережі, які дають змогу виявити основні причини проблем в інформаційних системах. Ці методи можуть аналізувати вузькі місця в ресурсах, час роботи додатків, затримки очікування і результати бенчмаркінгу (порівняльного аналізу).

  • політика управління внутрішніми ризиками

    Політика управління внутрішніми ризиками, яка визначає та оцінює ризики в ІТ-середовищі, а також визначає їхню пріоритетність. Методи, що використовуються для мінімізації, моніторингу та контролю можливості виникнення та наслідків катастрофічних подій, які впливають на досягнення бізнес-цілей.

  • принципи тестування на проникнення

    Комплекс заходів, які здійснюють для виявлення вразливих місць у комп’ютеризованій системі, щоб підвищити рівень безпеки в організації. Мета здійснення таких заходів — визначити та ліквідувати порушення захисту даних та загрози такому в мережі.

  • протидія кібератакам

    Методи, технології і прийоми, які використовують для захисту від кібератак (їх виявлення, моніторингу, відновлення після них). Такі кібератаки охоплюють декілька векторів атаки, як-от шкідливе програмне забезпечення, атаки типу «відмова в обслуговуванні» та фішинг. Прикладами використовуваних методів є системи запобігання вторгненням, мережеві екрани, антивіруси, системи виявлення вторгнень, навчання кіберпезпеці, резервні копії, системи управління інформаційною безпекою, багатофакторна автентифікація й обізнаність у використанні.

  • ризики безпеки ІКТ-мереж

    Фактори ризику безпеки, як-от апаратні та програмні компоненти, пристрої, інтерфейси та політики в мережах ІКТ, методи оцінювання ризику, які можна застосовувати для оцінювання серйозності та наслідків загроз безпеці, і плани дій у разі виникнення непередбачуваних обставин щодо кожного фактора ризику для безпеки.

  • стандарти безпеки ІКТ

    Передові практики та настанови, запроваджені для убезпечення даних і систем інформаційно-комунікаційних технологій (ІКТ). Такі стандарти, як серія ISO 27000, забезпечують основу для реалізації дієвих інструментів керування безпекою, в тому числі контролю доступу, оцінювання ризиками і управління інцидентами, а також забезпечують відповідність організації чинним вимогам.

  • стратегія інформаційної безпеки

    План, розроблений компанією, що встановлює цілі інформаційної безпеки та заходи зі зниження ризиків, визначає цілі контролю, встановлює показники та контрольні показники з дотриманням юридичних, внутрішніх та договірних вимог.

Міжгалузеві навички
  • загрози безпеці
  • інженерія систем безпеки
  • оцінка ризиків та загроз
Основні навички
проведення аналізу й управління ризиками
  • впроваджувати управління ризиками у сфері ІКТ

    Розробляти та впроваджувати процедури виявлення, оцінки, лікування та пом’якшення ІКТ-ризиків, зокрема хакерських атак або витоків даних, відповідно до стратегії, процедур та політик компанії щодо управління ризиками. Аналізувати та управляти ризиками та подіями, пов’язаними з безпекою. Рекомендувати заходи для вдосконалення стратегії цифрової безпеки.

  • надавати консультації щодо управління ризиками для безпеки

    Надавати консультації щодо політики управління ризиками безпеки, стратегій запобігання та їх реалізації, усвідомлюючи різні види ризиків безпеки, з якими стикається конкретна організація.

розроблення планів реагування на надзвичайні й аварійні ситуації
  • розробляти план запобігання загрозам ІКТ-безпеці

    Визначати комплексну й проактивну стратегію для управління ризиками безпеки інформаційно-комунікаційних технологій (ІКТ) шляхом створення низки заходів та обов’язків для забезпечення конфіденційності, цілісності та доступності інформації. Упроваджувати політики для запобігання витоку даних, виявлення несанкціонованого доступу до систем і ресурсів та реагування на такі випадки, зокрема найновіші програми безпеки та навчання працівників.

захист пристроїв ІКТ
  • керувати засобами систем безпеки

    Аналізувати критично важливі активи компанії, визначати слабкі й вразливі місця, через які можуть статися проникнення чи атаки. Застосовувати методи виявлення небезпеки. Розуміти методи проведення кібератак і впроваджувати ефективні заходи протидії.

співпраця й налагодження зв’язків
  • спілкуватися із зацікавленими сторонами

    Сприяти спілкуванню між організаціями та зацікавленими третіми сторонами, як-от постачальники, дистриб’ютори, акціонери та інші зацікавлені сторони, щоб інформувати їх про організацію та її цілі.

захист конфіденційності й персональних даних
  • створювати систему управління інформаційною безпекою

    Розробляти систему управління інформаційною безпекою (СУІБ), що зберігає конфіденційність, цілісність і доступність інформації шляхом застосування процесу управління ризиками і додає впевненості заінтересованим особам у відповідному управлінні пов’язаними з кібербезпекою ризиками, а також застосовувати таку систему, здійснювати її моніторинг і перевіряти її.

розвиток професійних відносин або контактів
  • взаємодіяти із зацікавленими сторонами

    Використовувати різноманітні процеси, які призводять до взаємних угод, спільного розуміння та досягнення консенсусу. Будувати партнерські відносини в контексті роботи.

дотримання операційних процедур
  • забезпечувати дотримання організаційних стандартів ІКТ

    Забезпечити відповідність діяльності правилам і процедурам ІКТ, наданим організацією для її продукції, послуг і рішень.

ДНК навичок

ДНК навичок

Риси робочої особистості та цінності, які визначають цю роль

Ключові риси, які вам потрібні
Визнання Цілісність Надійність Досягнення Співпраця Аналітичне мислення Адаптивність/Гнучкість Стресостійкість Лідерство Самоконтроль Різноманітність Досягнення/Зусилля Незалежність Турбота про інших Інновація Соціальна орієнтація
Основні винагороди, яких ви можете очікувати
ДосягненняУмови праціВизнанняВідносиниПідтримкаНезалежність
Як отримати кваліфікацію

Шлях стати a менеджер ризиків кібербезпеки/менеджерка ризиків кібербезпеки

Що зазвичай потрібно для отримання кваліфікації: рівень освіти, регульована професія та місце навчання.

Типовий рівень освіти

Бакалавр

Програми навчання

Реальні програми, що ведуть до цієї професії, за країнами.

Insinööri (AMK), tieto- ja viestintätekniikka
Хороший матч Insinööri (AMK)
Computer Science, Master of Science (Technology) (2 yrs)
Хороший матч Diplomi-insinööri
Insinööri (ylempi AMK), kyberturvallisuus
Хороший матч Insinööri (ylempi AMK)
Tradenomi (ylempi AMK), kyberturvallisuus
Хороший матч Tradenomi (ylempi AMK)

Master of Science in Computing in Cybersecurity with Software Compliance

EQF 7 Можливий збіг Немає прямого посилання на програму

Master of Science in Computing in Cybersecurity Research

EQF 7 Можливий збіг Немає прямого посилання на програму

Master of Science in Industrial Networks and Cybersecurity

EQF 7 Можливий збіг Немає прямого посилання на програму

Cybersecurity & Cybercrime

EQF 6 Можливий збіг GETUIGSCHRIFT
Просування по службі

Шляхи зростання та подібні ролі

Досліджуйте типові шляхи кар'єрного зростання, суміжні навички та подібні ролі, щоб спланувати свій наступний перехід.

Загальні запитання

Часті запитання

Які ключові навички необхідні менеджеру ризиків кібербезпеки?
Потрібні глибокі знання в галузі кібербезпеки, вміння аналізувати дані, оцінювати ризики та розробляти ефективні стратегії їхнього зниження. Важливі також навички комунікації, ведення переговорів та вміння працювати в команді.
Як часто потрібно проводити аналіз ризиків?
Рекомендовано проводити аналіз ризиків регулярно, принаймні раз на рік, або частіше, якщо відбулися значні зміни в ІТ-інфраструктурі або бізнес-середовищі організації.
Які інструменти використовуються для управління кіберризиками?
Для управління кіберризиками використовуються різноманітні інструменти, включаючи програмне забезпечення для управління ризиками, системи виявлення вторгнень (IDS), міжмережеві екрани (firewalls) та інструменти для проведення тестування на проникнення.
Менеджер Ризиків Кібербезпеки/Менеджерка Ризиків Кібербезпеки — скільки платять у США?
81 270 доларів на рік за медіаною, станом на 2025-05. Медіани штатів коливаються від 46 700 до 108 160 доларів. Джерело: US Bureau of Labor Statistics. Показник стосується Сполучених Штатів і не є прогнозом для Європи.