Poklicni profil

Vodja aktivnosti na področju IKT

Leča vloge

Vodje aktivnosti na področju IKT usklajujejo storitve in infrastrukturo IKT, s čimer se zagotovi, da ima organizacija potrebne infrastrukturne vire. Načrtujejo in spremljajo tudi faze poslovnega procesa ali računalniškega postopka, se pogajajo o pogodbah in sprejemajo blažilne ukrepe v primeru neizpolnjevanja sporazumov. Nadzorujejo vsakodnevne naloge, ki vključujejo infrastrukturne komponente, sisteme IKT in programsko opremo.

Trg dela
Pomanjkanje v državi Belgija in še 11 držav
ELA/EURES 2025
Industrija
Digitalna tehnologija
izobraževanje
Drugostopenjski diplomi
43%
Odpornost Rezultat · 2026 (Višje je boljše)
Drugostopenjski diplomi 46% Izpostavljenost AI · 2026
Trg dela

Kje je ta poklic iskan

Sporočena pomanjkanja in presežki delovne sile, po letih. Objavljeno za poklicne skupine, ne za posamezne nazive delovnih mest.

Številke zajemajo Menedžerji/menedžerke za proizvodnjo in specializirane storitve — 186 poklicev, vključno s tem.

7 od 11 s pomanjkanjem202514 od 26 raste2.5Mprosta mesta do 2035

Pomanjkanje: Belgija, Bolgarija, Ciper, Danska in še 3.

Najdlje trajajoče pomanjkanje: Belgija, 4 leta.

Izberite območje na zemljevidu za prikaz njegovih podatkov.

O tem viru›

Vir: ELA/EURES, pomanjkanja in presežki delovne sile. Podatki so objavljeni na ravni poklicne skupine in zajemajo Evropo. Izdaje se razlikujejo po zasnovi priloge in po zajetih državah, zato razlika med leti ne pomeni vedno, da se je trg dela spremenil. Sive države niso bile sporočene, kar ni isto kot uravnoteženost.

Kaj pomenijo te besede

Štiri stvari, o katerih poroča ta razdelek

Sporočeno povpraševanje
Sporočeno povpraševanje pove, ali delodajalci sporočajo, da potrebujejo ljudi za ta poklic — gre za presojo, ki jo objavi nacionalni organ ali organ EU, ne za število ljudi.
Kam gre
Kam gre pove, v katero smer naj bi se zaposlovanje v tem poklicu v prihodnjih letih gibalo, na podlagi uradne napovedi.
Prosta delovna mesta
Prosta delovna mesta približno pokažejo, koliko delovnih mest nastane zaradi rasti in zaradi ljudi, ki zapustijo ta poklic.
Običajno plačilo
Običajno plačilo pove, koliko ljudje v tem poklicu običajno zaslužijo tam, kjer vir ta podatek objavlja. Prazno polje ne pomeni, da delo ni plačano, temveč da tega podatka za ta kraj nihče ne objavlja.

Merilo se izpusti, kadar ga za ta kraj nihče ne objavlja, namesto da bi bilo prikazano kot nič.

V katero smer se trg nagiba za vas

V vašo korist
Prostih mest je več kot iskalcev — delodajalci tekmujejo za kandidate.
Uravnoteženo
Prosta mesta in iskalci so približno izenačeni.
Konkurenčno
Iskalcev je več kot prostih mest — pričakujte konkurenco.
Nasprotujoči si podatki
Viri se ne ujemajo ali pa v isti poklicni skupini ponekod primanjkuje ljudi, drugod pa jih je preveč.

Vsak vir se razvrsti v eno od teh štirih možnosti, zato se lahko naučite enotnega izrazja. Razlikujejo se dokazi, na katerih temeljijo; ti so navedeni pod vsako oznako — izmerjeno razmerje med prostimi delovnimi mesti in iskalci zaposlitve ali ocena, ki jo objavi nacionalni organ.

Kako se ta poklic primerja z drugimi poklici v isti državi

Močno
Med najmočnejšimi v državi that country
Dobro
Močnejši od večine poklicev v državi that country
Mešano
Približno običajen za državo that country
Šibko
Šibkejši od večine poklicev v državi that country

To je uvrstitev znotraj ene države, ne ocena, ki bi jo lahko primerjali čez meje — registri, na katerih temelji, v dveh državah štejejo različne ljudi, zato ima isto število v vsaki državi drugačen pomen. Zato je lahko poklic med najmočnejšimi v državi in je še vedno prikazan kot Konkurenčno: v celoti gledano vodi na trgu, ki je zelo zasičen.

Od kod prihajajo ti podatki

Vsak podatek objavi nacionalni statistični urad, javna služba za zaposlovanje ali organ EU, vsaka kartica pa navede vir in obdobje, ki ga zajema. Na nekaterih območjih se podatki zbirajo mesečno, na drugih pa se ocenijo enkrat ali dvakrat na leto, zato lahko dve območji na istem zemljevidu opisujeta različna trenutka — datum je vedno prikazan.

Nič od tega ne napoveduje možnosti posameznika. Opisuje trg.

Sporočeno povpraševanje · Običajno plačilo · Kam gre (Slovenija, Avstrija, Hrvaška, Italija, Nemčija, Madžarska)
Sporočeno povpraševanje · Običajno plačilo · Kam gre
Sporočeno povpraševanje Običajno plačilo Kam gre
Slovenija Ni sporočeno — −42,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Avstrija Sporočen presežek ELA/EURES 2025 * — +15,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Hrvaška Ni sporočeno — +11,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Italija Sporočeno pomanjkanje ELA/EURES 2025 * — +12% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Nemčija Sporočen presežek ELA/EURES 2025 * — +76,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Madžarska Ni sporočeno — −14,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Objavljeno za poklicne skupine, ne za posamezne nazive delovnih mest.

Ali karierno svetujete dijakom, klientom ali zaposlenim? Uporabite te podatke o poklicu v svoji organizaciji.

NexFuture™

Prihodnje izglede za vodja aktivnosti na področju IKT

The outlook for vodja aktivnosti na področju IKT reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Kako se izračunajo ti rezultati?

Indeks odpornosti (0–100) ocenjuje, kako je ta poklic strukturalno zaščiten pred avtomatizacijo in motnjami AI, na podlagi analize na ravni nalog. Višje ocene pomenijo več nalog, ki zahtevajo človeško presojo. Izpostavljenost AI prikazuje ocenjeni delež ur nalog, ki bi jih lahko prizadeli sedanji zmogljivosti AI. To so strukturalni kazalniki, pridobljeni iz modela, ne napovedi individualne varnosti zaposlitve.

Igrajte prihodnost
Kako bi se lahko vodja aktivnosti na področju IKT spremenilo, ko se umetna inteligenca povečuje?

Ta vloga se bo verjetno postopoma spreminjala, pri čemer bo umetna inteligenca podpirala izbrane naloge, namesto da bi nadomestila celotno dejavnost.

Pomembna transformacija na ravni nalog se ocenjuje čez 13 let (okoli leta 2039) v okviru izbranega scenarija „Pričakovano“.
~40%
Odpornost
Tveganje avtomatizacije
EXP~50%
Človeški rob
MOAT~45%

Ponazoritveni scenarij na podlagi avtomatizacije nalog — ni napoved. Vrednosti se zaokrožujejo, čim dlje gledate naprej.

2026
2033
2044
Hitrost sprejemanja umetne inteligence:

Ocena na podlagi modela. Uporabite ga kot signal za načrtovanje, ne kot jamstvo.

Kako lahko AI spremeni to vlogo

Deterministična, na modelu temelječa interpretacija trenutnih signalov vlog — ni jamstvo za zamenjavo.

43% V lasti človeka

Kaj pa je še odvisno od ljudi

  • nadzorovati kontrolo kakovosti
  • ohranjati odnose z dobavitelji
  • uporabljati različne komunikacijske kanale
Človečna prednost Če želite ostati na čelu v tej vlogi, se osredotočite na inovacijski procesi in operativno upravljanje. Te spretnosti, usmerene v človeka, so najtežje za AI, da jih replikira v naslednjih 20 letih.
14% asist

Kjer lahko AI postane kopilot

  • upravljati spremembe v sistemu IKT
  • slediti ključnim kazalnikom uspešnosti
  • zagotoviti kakovost sistemov IKT
46% Avtomatiziraj

Naloge, ki so najbolj izpostavljene avtomatizaciji

  • uporabiti kartični sistem IKT
Podrobna analiza

Vitalni znaki in AI vektorji

Vektorji izpostavljenosti AI

0-100%
AI / strojno učenje 14%

Izpostavljenost analizi s pomočjo AI, prepoznavanju vzorcev in nalogam napovednega modeliranja

Generativni AI 10%

Izpostavljenost generiranju vsebine, ustvarjalnem izboljšanju in orodjem velikih jezikovnih modelov

Kognitivna programska oprema 10%

Izpostavljenost avtomatizaciji delovnega toka, programski opremi za podporo odločitvam in digitalizaciji procesov

Robotska in fizična avtomatizacija 0%

Izpostavljenost fizični avtomatizaciji, robotiki in premikanju nalog, vodenem s senzorji

Tehnični podrobnosti
Metodologija: NexFuture v3.0 Viri: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Posodobljeno: okt. 2026

NexFuture v3.0 ocenjuje izpostavljenost avtomatizaciji neposredno iz ključnih skupin spretnosti ESCO, uteženo z maso spretnosti in umerjeno glede na strokovna sidra. Ocene so verjetnostne ocene, ne jamstva. Za vse podrobnosti glejte belo knjigo o metodologiji NexFuture.

Meri izpostavljenost avtomatizaciji. Ne meri plače, povpraševanja ali števila delovnih mest v vaši bližini.

Dan v življenju

Kaj ljudje v tej vlogi običajno počnejo

Digitalna tehnologija

Dan v življenju

Tipičen dan kot vodja aktivnosti na področju IKT

09
09:00 · jutro
ohranjati odnose z dobavitelji
Vzpostaviti trajen in pomemben odnos z dobavitelji in ponudniki storitev, da se vzpostavi pozitivno, donosno in trajno sodelovanje in možnost pogajanja o pogodbah.
10
10:30 · Sredi jutra
opredeliti tehnološke strategije
Oblikovati celovit načrt ciljev, praks, načel in taktik, povezanih z uporabo tehnologij v organizaciji, ter opisati sredstva za doseganje ciljev ob upoštevanju analiz in ustreznih predpisov.
12
12:00 · Opoldne
razviti delovni tok IKT
Ustvariti ponovljive vzorce dejavnosti IKT v organizaciji, s čimer se izboljšuje sistematično spreminjanje proizvodov, informacijskih postopkov in storitev med njihovo proizvodnjo.
14
14:00 · popoldan
upravljati spremembe v sistemu IKT
Načrtovati, uresničevati in spremljati spremembe ter nadgradnje sistema. Ohranjati prejšnje sistemske različice. Po potrebi vrniti varno starejšo različico sistema.
15
15:30 · Pozno popoldne
zagotoviti kakovost sistemov IKT
Zagotoviti pravilne operacije, ki v celoti izpolnjujejo posebne potrebe in rezultate v smislu razvoja, povezovanja, varnosti in splošnega upravljanja sistemov IKT.
17
17:00 · Zaključek
izboljševati poslovne procese
Optimizirati niz dejavnosti organizacije, da se doseže učinkovitost. Analizirati in prilagoditi obstoječe poslovne dejavnosti, da se določijo in uresničijo novi cilji.

Vrstni red nalog je ilustrativen. Posamezni dnevi se razlikujejo.

Veščine in znanje

Kaj potrebujete za to delo

Veščine, znanje in orodja, ki jih zahteva ta vloga – ter lastnosti in koristi, ki jih prinaša.

Bistvene veščine
razvoj operativnih politik in postopkov
  • razviti delovni tok IKT

    Ustvariti ponovljive vzorce dejavnosti IKT v organizaciji, s čimer se izboljšuje sistematično spreminjanje proizvodov, informacijskih postopkov in storitev med njihovo proizvodnjo.

  • izboljševati poslovne procese

    Optimizirati niz dejavnosti organizacije, da se doseže učinkovitost. Analizirati in prilagoditi obstoječe poslovne dejavnosti, da se določijo in uresničijo novi cilji.

delati z računalniki
  • upravljati spremembe v sistemu IKT

    Načrtovati, uresničevati in spremljati spremembe ter nadgradnje sistema. Ohranjati prejšnje sistemske različice. Po potrebi vrniti varno starejšo različico sistema.

upravljati proračun ali finance
  • upravljati proračune

    Načrtovati, spremljati, poročati o proračunu in pripravljati proračune za proizvodnjo.

pripravljati finančne, poslovne ali trženjske načrte
  • opredeliti tehnološke strategije

    Oblikovati celovit načrt ciljev, praks, načel in taktik, povezanih z uporabo tehnologij v organizaciji, ter opisati sredstva za doseganje ciljev ob upoštevanju analiz in ustreznih predpisov.

oblikovati sisteme in izdelke
  • oblikovati proces

    Opredeliti zahteve glede poteka dela in virov za določen postopek, in sicer z uporabo različnih orodij, kot so programska oprema za simulacijo procesov, sistemi za prikazovanje in pomanjšani modeli.

nadzorovati ekipo ali skupino
  • voditi osebje

    Voditi zaposlene in podrejene, ki delajo v skupini ali posamezno, da bi čim bolj povečali njihovo uspešnost in prispevek. Načrtovati njihovo delo in dejavnosti, dajati navodila, motivirati in usmerjati delavce, da bi izpolnili cilje podjetja. Spremljati in meriti, kako zaposleni izvaja svoje naloge in kako se dobro izvaja te dejavnosti. Opredeliti področja, ki jih je treba izboljšati, in podati predloge za dosego tega cilja. Voditi skupino ljudi, ki bi jim pomagala doseči cilje in ohranjati učinkovito delovno razmerje med zaposlenimi.

razvijati poslovne odnose ali mreže
  • ohranjati odnose z dobavitelji

    Vzpostaviti trajen in pomemben odnos z dobavitelji in ponudniki storitev, da se vzpostavi pozitivno, donosno in trajno sodelovanje in možnost pogajanja o pogodbah.

komuniciranje s sodelavci in strankami
  • uporabljati različne komunikacijske kanale

    Uporabljati različne vrste komunikacijskih kanalov, kot so ustno, pisno, digitalno in telefonsko komuniciranje, z namenom oblikovanja in izmenjave zamisli ali informacij.

upoštevanje operativnih postopkov
  • nadzorovati kontrolo kakovosti

    Spremljati in zagotavljati kakovost izbranega blaga ali storitev s preverjanjem, ali vsi dejavniki proizvodnje izpolnjujejo zahteve glede kakovosti. Nadzorovati pregledovanje in preskušanje izdelkov.

upravljanje, zbiranje in shranjevanje digitalnih podatkov
  • uporabiti kartični sistem IKT

    Uporabljati poseben sistem za sledenje registracijam, obdelavo in reševanje problemov v organizaciji, tako da se vsaki od teh zadev dodeli kartica, evidentiranje podatkov od udeleženih oseb, spremljanje sprememb in prikaz statusa kartice, dokler ni zadeva dokončana.

Področja znanja & Programska oprema in tehnologije
Področja znanja
  • inovacijski procesi

    Tehnike, modeli, metode in strategije, ki prispevajo k spodbujanju ukrepov za inovacije.

  • operativno upravljanje

    Zaledne poslovne funkcije, ki se izvajajo za doseganje visoke učinkovitosti in donosnosti v organizaciji.

  • dobavitelji programskih komponent

    Dobavitelji za dostavo zahtevanih programskih komponent.

  • dobavitelji strojnih komponent

    Dobavitelji, ki lahko dobavijo potrebne sestavne dele strojne opreme.

  • knjižnice programskih komponent

    Programski paketi, moduli, spletne storitve in viri, ki zajemajo sklop povezanih funkcij in zbirk podatkov, v katerih je mogoče najti te sestavne dele za večkratno uporabo.

  • modeli kakovosti procesa IKT

    Modeli kakovosti za storitve IKT, ki obravnavajo zrelost postopkov, sprejetje priporočenih praks ter njihovo opredelitev in institucionalizacijo, ki organizaciji omogočajo zanesljivo in trajnostno ustvarjanje zahtevanih rezultatov. To vključuje modele na številnih področjih IKT.

  • procesi na področju inženiringa

    Sistematski pristop k razvoju in vzdrževanju sistemov inženiringa.

  • programska oprema za osnovne bančne dejavnosti

    Izbira programske opreme za upravljanje osnovnih bančnih dejavnosti (npr. depozitov, plačil, posojil, bančnih transakcij, podatkov o strankah) in za druge funkcije, povezane z bančništvom.

  • strategija množičnega zunanjega izvajanja

    Načrtovanje (na visoki ravni) upravljanja in optimizacije poslovnih procesov, idej ali vsebin z zbiranjem prispevkov velike skupnosti ljudi, vključno s spletnimi skupinami.

  • strategija notranjega oskrbovanja

    Načrtovanje na visoki ravni za notranje upravljanje in optimizacijo poslovnih procesov, običajno za ohranjanje nadzora nad ključnimi vidiki dela.

  • strategija za zunanje izvajanje

    Načrtovanje na visoki ravni za upravljanje in optimizacijo zunanjih storitev ponudnikov za izvajanje poslovnih procesov.

Medsektorske spretnosti
  • digitalni sistemi
Programska oprema in tehnologije
Structured query language SQLFacebookAdobe IllustratorAdobe InDesignSASPythonRMicrosoft SQL ServerThe MathWorks MATLABIBM SPSS StatisticsSalesforce softwareMicrosoft Visual BasicAdobe Creative Cloud softwareOracle DatabaseOracle Primavera Enterprise Project Portfolio ManagementExtensible markup language XMLOracle PeopleSoftC++Hypertext markup language HTMLTableauOracle JavaESRI ArcGIS softwareJavaScriptTeradata DatabaseGoogle AnalyticsCAtlassian JIRAAutodesk RevitPerlMicrosoft Visual Basic for Applications VBAMarketo Marketing AutomationPHPAmazon Web Services AWS softwareMicrosoft Azure softwareMicrosoft TeamsTrimble SketchUp ProMySQLC#Eclipse IDESlack
Ključne lastnosti, ki jih potrebujete
Priznanje Integriteta Zanesljivost Dosežek Sodelovanje Analitično razmišljanje Prilagodljivost/Prilagodljivost Toleranca do stresa Vodenje Samokontrola Raznolikost Dosežek/Napor Neodvisnost Skrb za druge Inovacija Socialna orientacija
Ključne nagrade, ki jih lahko pričakujete
DosežekDelovne razmerePriznanjeRazmerjaPodporaNeodvisnost
Kako se kvalificirati

Vodja aktivnosti na področju IKT: kako pridobiti kvalifikacije in kje študirati

Kaj je običajno potrebno za pridobitev kvalifikacije: raven izobrazbe, kje je to reguliran poklic in kje študirati.

Tipična stopnja izobrazbe

Drugostopenjski diplomi

Kje študirati

130 izobraževalnih programov v 14 državah uči temeljne veščine tega poklica. Poleg tega 67 kratkih tečajev, ki vsak razvijajo svojo spretnost.

Karierno napredovanje

Poti rasti in podobne vloge

Raziščite tipične poti napredovanja v karieri, sorodne veščine in podobne vloge za načrtovanje naslednjega koraka.

Za organizacije

Podatki na tej strani za vaše študente, stranke in zaposlene.

Pogosta vprašanja

Pogosta vprašanja

Kakšne so najpogostejše izzive pri tem delu?
Pogosti izzivi vključujejo hitre tehnološke spremembe, ki zahtevajo stalno usposabljanje in prilagajanje, ter zagotavljanje varnosti IKT sistemov pred kibernetskimi napadi. Pomembno je tudi upravljanje z različnimi prioritami in rokov ter učinkovito reševanje težav, ki lahko vplivajo na poslovanje.
Ali je potrebno imeti certifikate za to delovno mesto?
Čeprav ni obveznih certifikatov, so certifikati v določenih področjih IKT (npr. varnost, omrežja, cloud) lahko velika prednost in dokazajo vaše znanje in strokovnost.
Kakšne so možnosti zaposlitve za vodjo aktivnosti na področju IKT?
Zaposlitve so običajno na voljo v različnih velikostih podjetij, od malih in srednjih do velikih korporacij. Delo je najpogosteje zaposleno, vendar pa je tudi freelancing možnost, ki ponuja fleksibilnost.
Vodja Aktivnosti Na Področju IKT — ali v Evropi primanjkuje kadra?
Da. V izdaji ELA/EURES za leto 2025 je bilo pomanjkanje sporočeno v 7 od 10 evropskih držav, ki so ocenile to poklicno skupino: Belgija, Bolgarija, Ciper, Češka in še 3. Belgija ga sporoča že 4 let zapored. Te ocene se objavljajo po poklicnih skupinah in ne po posameznih nazivih delovnih mest.
Vodja Aktivnosti Na Področju IKT — koliko se s tem zasluži v Združenih državah?
108.970 dolarjev na leto po mediani, na dan 2025-05. Mediane zveznih držav segajo od 60.470 do 156.590 dolarjev. Vir: US Bureau of Labor Statistics. Podatek se nanaša na Združene države in ni napoved za Evropo.

Viri: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Podatki posodobljeni 3. oktober 2026 O naših podatkih