Poklicni profil

Svetovalec /svetovalka za zeleno strategijo IKT

Leča vloge

Svetovalci za zeleno strategijo IKT svetujejo organizacijam v zvezi z njihovo zeleno strategijo IKT in njenim izvajanjem na najučinkovitejši in najuspešnejši način, da se organizaciji omogoči doseganje kratko-, srednje- in dolgoročnih okoljskih ciljev IKT.

Povzetek

Svetovalec/svetovalka za zeleno strategijo IKT je ključna oseba pri prehodu organizacij k bolj trajnostnim IKT praksam. Delo vključuje analizo trenutne situacije, priporočila za izboljšave, pomoč pri izbiri okolju prijaznih tehnologij in procesov ter spremljanje učinkovitosti izvedenih ukrepov. Cilj je doseči okoljske cilje organizacije na področju IKT na najučinkovitejši način.

Ključne odgovornosti:
  • • Analiza okoljskega odtisa IKT v organizaciji in identificiranje področij za izboljšave.
  • • Razvoj in implementacija zelenih strategij IKT, ki so usklajene s poslovnimi cilji organizacije.
  • • Priporočila za okolju prijaznejše IKT tehnologije, opremo in storitve.
Trg dela
Pomanjkanje v državi Slovenija in še 8 držav
ELA/EURES 2025
Industrija
Energija in naravni viri
izobraževanje
Prvostopenjski diplomi
61%
Odpornost Rezultat · 2026 (Višje je boljše)
Prvostopenjski diplomi 26% Izpostavljenost AI · 2026
Labour market

Kje je ta poklic iskan

Sporočena pomanjkanja in presežki delovne sile, po letih. Objavljeno za poklicne skupine, ne za posamezne nazive delovnih mest.

Sporočeno pomanjkanjeSporočen presežekSporočeno obojeSporočeno v drugem letuTa vir tega ne zajema

Globlja barva: enako sporočeno več zaporednih let.

Številke zajemajo Strokovnjaki/strokovnjakinje za informacijske in komunikacijske tehnologije — 75 poklicev, vključno s tem.

10 od 14 s pomanjkanjem2025Vseh 30 raste3.7Mprosta mesta do 2035

Pomanjkanje: Austria, Belgium, Bulgaria, Cyprus in še 6.

Najdlje trajajoče pomanjkanje: Austria, 3 leta.

Izberite območje na zemljevidu za prikaz njegovih podatkov.

O tem viru›

Vir: ELA/EURES, pomanjkanja in presežki delovne sile. Podatki so objavljeni na ravni poklicne skupine in zajemajo Evropo. Izdaje se razlikujejo po zasnovi priloge in po zajetih državah, zato razlika med leti ne pomeni vedno, da se je trg dela spremenil. Sive države niso bile sporočene, kar ni isto kot uravnoteženost.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Razišči več

Poiščite svojo poklicno pot in spoznajte znanost za našimi priporočili.

Hitro preverjanje prileganja

Bi vam svetovalec /svetovalka za zeleno strategijo IKT ustrezal?

Odgovorite na tri hitra vprašanja. To ni popolna ocena – je zbadljivka, ki vam pomaga pri odločitvi, ali boste primerjali svoj profil.

Napredek0/3

Ali uživate v opravilih, ki zahtevajo Dosežek?

Ali uživate v opravilih, ki zahtevajo Sodelovanje?

Ali uživate v opravilih, ki zahtevajo Raznolikost?

NexFuture™

Prihodnje izglede za svetovalec /svetovalka za zeleno strategijo IKT

The outlook for svetovalec /svetovalka za zeleno strategijo IKT reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Kako se izračunajo ti rezultati?

Indeks odpornosti (0–100) ocenjuje, kako je ta poklic strukturalno zaščiten pred avtomatizacijo in motnjami AI, na podlagi analize na ravni nalog. Višje ocene pomenijo več nalog, ki zahtevajo človeško presojo. Izpostavljenost AI prikazuje ocenjeni delež ur nalog, ki bi jih lahko prizadeli sedanji zmogljivosti AI. To so strukturalni kazalniki, pridobljeni iz modela, ne napovedi individualne varnosti zaposlitve.

Igrajte prihodnost
Kako bi se lahko svetovalec /svetovalka za zeleno strategijo IKT spremenilo, ko se umetna inteligenca povečuje?

Ta vloga se bo verjetno postopoma spreminjala, pri čemer bo umetna inteligenca podpirala izbrane naloge, namesto da bi nadomestila celotno dejavnost.

Pomembna transformacija na ravni nalog se ocenjuje čez 16 let (okoli leta 2042) v okviru izbranega scenarija „Pričakovano“.
~60%
Odpornost
Tveganje avtomatizacije
EXP~25%
Človeški rob
MOAT~65%

Ponazoritveni scenarij na podlagi avtomatizacije nalog — ni napoved. Vrednosti se zaokrožujejo, čim dlje gledate naprej.

2026
2035
2047
Hitrost sprejemanja umetne inteligence:

Kako lahko AI spremeni to vlogo

Deterministična, na modelu temelječa interpretacija trenutnih signalov vlog — ni jamstvo za zamenjavo.

V lasti človeka 61% V lasti človeka

Kaj pa je še odvisno od ljudi

  • zagotavljati skladnost z okoljsko zakonodajo
  • upravljati vplive poslovanja na okolje
  • posvetovati se s poslovnimi strankami
Človečna prednost Če želite ostati na čelu v tej vlogi, se osredotočite na okoljske politike IKT in standardi za zeleno gradnjo. Te spretnosti, usmerene v človeka, so najtežje za AI, da jih replikira v naslednjih 20 letih.
asist 8% asist

Kjer lahko AI postane kopilot

  • izboljšati izbiro rešitev IKT
Avtomatiziraj 26% Avtomatiziraj

Naloge, ki so najbolj izpostavljene avtomatizaciji

Nobena naloga tukaj še ni zelo avtomatizirana.

Podrobna analiza

Vitalni znaki in AI vektorji

Vektorji izpostavljenosti AI

0-100%
Kognitivna programska oprema 8%

Izpostavljenost avtomatizaciji delovnega toka, programski opremi za podporo odločitvam in digitalizaciji procesov

AI / strojno učenje 7%

Izpostavljenost analizi s pomočjo AI, prepoznavanju vzorcev in nalogam napovednega modeliranja

Generativni AI 7%

Izpostavljenost generiranju vsebine, ustvarjalnem izboljšanju in orodjem velikih jezikovnih modelov

Robotska in fizična avtomatizacija 0%

Izpostavljenost fizični avtomatizaciji, robotiki in premikanju nalog, vodenem s senzorji

Tehnični podrobnosti
Metodologija: NexFuture v3.0 Viri: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Posodobljeno: sep. 2026

NexFuture v3.0 ocenjuje izpostavljenost avtomatizaciji neposredno iz ključnih skupin spretnosti ESCO, uteženo z maso spretnosti in umerjeno glede na strokovna sidra. Ocene so verjetnostne ocene, ne jamstva. Za vse podrobnosti glejte belo knjigo o metodologiji NexFuture.

Meri izpostavljenost avtomatizaciji. Ne meri plače, povpraševanja ali števila delovnih mest v vaši bližini.

Dan v življenju

Kaj ljudje v tej vlogi običajno počnejo

Energija in naravni viri

Dan v življenju

Tipičen dan kot svetovalec /svetovalka za zeleno strategijo IKT

09
09:00 · jutro
izboljšati izbiro rešitev IKT
Izbrati ustrezne rešitve na področju IKT ob upoštevanju mogočih tveganj, koristi in celotnega vpliva.
10
10:30 · Sredi jutra
posvetovati se s poslovnimi strankami
Komunicirati s strankami podjetja ali poslovnega projekta, da bi se uvedle nove zamisli, pridobile povratne informacije in našle rešitve za težave.
12
12:00 · Opoldne
svetovati na področju IKT
Svetovanje glede ustreznih rešitev na področju IKT z izbiro nadomestnih rešitev in optimizacijo odločitev ob upoštevanju morebitnih tveganj, koristi in splošnega vpliva na poklicne uporabnike.
14
14:00 · popoldan
poročati o okoljskih vprašanjih
Pripravljati okoljska poročila in se posvetovati o odprtih vprašanjih. Obveščati javnost o nedavnih dogodkih, napovedih glede prihodnosti okolja ter o morebitnih težavah in možnih rešitvah.
15
15:30 · Pozno popoldne
pripraviti specifikacije projekta
Opredeliti delovni načrt, trajanje, končne rezultate, vire in postopke, ki jih je treba upoštevati pri projektu za doseganje ciljev. Opisati cilje projekta, izide, rezultate in scenarije izvajanja.
17
17:00 · Zaključek
spodbujati okoljsko ozaveščenost
Spodbujati trajnostnost in ozaveščati o vplivu človekovih in industrijskih dejavnosti na okolje na podlagi ogljičnega odtisa poslovnih procesov in drugih praks.

Vrstni red nalog je ilustrativen. Posamezni dnevi se razlikujejo.

Veščine in znanje

Kaj potrebujete za to delo

Veščine, znanje in orodja, ki jih zahteva ta vloga – ter lastnosti in koristi, ki jih prinaša.

Bistvene veščine
zagotavljati skladnost z zakonodajo in standardi na področju varstva okolja
  • zagotavljati skladnost z okoljsko zakonodajo

    Spremljati dejavnosti in opravljati naloge za zagotavljanje skladnosti s standardi, ki vključujejo varstvo okolja in trajnost, ter spremeniti dejavnosti pri spremembi okoljske zakonodaje. Zagotavljati, da so postopki v skladu z okoljskimi predpisi in dobrimi praksami.

  • upravljati vplive poslovanja na okolje

    Upravljanje interakcije podjetja z okoljem in njegove vplive na okolje. Opredeliti in oceniti okoljske vplive proizvodnega procesa in povezanih storitev ter urediti zmanjšanje vplivov na okolje in ljudi. Organizirati akcijske načrte in spremljati vse kazalnike izboljšav.

svetovati o okoljskih vprašanjih
  • spodbujati okoljsko ozaveščenost

    Spodbujati trajnostnost in ozaveščati o vplivu človekovih in industrijskih dejavnosti na okolje na podlagi ogljičnega odtisa poslovnih procesov in drugih praks.

  • poročati o okoljskih vprašanjih

    Pripravljati okoljska poročila in se posvetovati o odprtih vprašanjih. Obveščati javnost o nedavnih dogodkih, napovedih glede prihodnosti okolja ter o morebitnih težavah in možnih rešitvah.

razvijati cilje in strategije
  • pripraviti specifikacije projekta

    Opredeliti delovni načrt, trajanje, končne rezultate, vire in postopke, ki jih je treba upoštevati pri projektu za doseganje ciljev. Opisati cilje projekta, izide, rezultate in scenarije izvajanja.

svetovati o projektiranju ali uporabi tehnologije
  • svetovati na področju IKT

    Svetovanje glede ustreznih rešitev na področju IKT z izbiro nadomestnih rešitev in optimizacijo odločitev ob upoštevanju morebitnih tveganj, koristi in splošnega vpliva na poklicne uporabnike.

zagotavljati zaščito naprav ikt
  • izboljšati izbiro rešitev IKT

    Izbrati ustrezne rešitve na področju IKT ob upoštevanju mogočih tveganj, koristi in celotnega vpliva.

prepoznavati priložnosti
  • uporabljati poslovno iznajdljivost

    Sprejemati ustrezne ukrepe v poslovnem okolju za čim boljše rezultate v vsaki situaciji.

sodelovanje in povezovanje
  • posvetovati se s poslovnimi strankami

    Komunicirati s strankami podjetja ali poslovnega projekta, da bi se uvedle nove zamisli, pridobile povratne informacije in našle rešitve za težave.

Področja znanja & Programska oprema in tehnologije
Področja znanja
  • standardi za zeleno gradnjo

    Smernice o tem, kako projektirati in zgraditi trajnostne stavbe. Upoštevajo merilo blažitve vpliva stavb na okolje in hkrati spodbujajo zelene prakse med stanovalci.

  • svetovanje o trajnostnosti

    Svetovalni pristop, ki se uporablja za pomoč podjetjem, da se bolje seznanijo s svojim trajnostnim vplivom in izvajajo strategije, da bi postala okolju prijazna in učinkovita.

  • dobavitelji programskih komponent

    Dobavitelji za dostavo zahtevanih programskih komponent.

  • dobavitelji strojnih komponent

    Dobavitelji, ki lahko dobavijo potrebne sestavne dele strojne opreme.

  • poraba energije na področju IKT

    Poraba energije, vrste modelov programske opreme ter elementi strojne opreme.

  • prodajne metode IKT

    Prakse, ki se uporabljajo v sektorju IKT za spodbujanje in prodajo proizvodov, storitev ali aplikacij, kot so prodaja s tehniko postavljanja vprašanj (SPIN), konceptualna prodaja in prodaja s tehniko SNAP.

  • trajnostnost podjetij

    Poslovna praksa za vodenje dolgoročne trajnostne rasti z izvajanjem okoljskih, gospodarskih in socialnih strategij kot njenih treh glavnih stebrov.

  • trg IKT

    Postopki, deležniki in dinamika verige blaga in storitev v sektorju trga IKT.

Medsektorske spretnosti
  • tehnologije, gospodarne z viri
  • trajnostne tehnologije
  • nastajajoče tehnologije
Programska oprema in tehnologije
Structured query language SQLAdobe IllustratorAdobe InDesignAdobe Creative Cloud softwareOracle DatabaseExtensible markup language XMLTableauJavaScriptGoogle AnalyticsBentley MicroStationAutodesk AutoCAD Civil 3DAutodesk RevitMicrosoft Power BIMicrosoft PublisherSocial media sitesInventory management systemsGeographic information system GIS softwareQuark enterprise publishing softwareEsri ArcGISOnline database search and retrieval softwarePRe Consultants SimaProLife cycle assessment LCA softwarePE INTERNATIONAL GaBiPE INTERNATIONAL SoFi
Ključne lastnosti, ki jih potrebujete
Dosežek Sodelovanje Raznolikost Analitično razmišljanje Integriteta Vodenje Priznanje Zanesljivost Prilagodljivost/Prilagodljivost Neodvisnost Inovacija Dosežek/Napor Skrb za druge Toleranca do stresa Samokontrola Socialna orientacija
Ključne nagrade, ki jih lahko pričakujete
DosežekDelovne razmerePriznanjeRazmerjaPodporaNeodvisnost
Kako se kvalificirati

Svetovalec /svetovalka za zeleno strategijo IKT: kako pridobiti kvalifikacije in kje študirati

Kaj je običajno potrebno za pridobitev kvalifikacije: raven izobrazbe, kje je to reguliran poklic in kje študirati.

Tipična stopnja izobrazbe

Prvostopenjski diplomi

Karierno napredovanje

Poti rasti in podobne vloge

Raziščite tipične poti napredovanja v karieri, sorodne veščine in podobne vloge za načrtovanje naslednjega koraka.

Pogosta vprašanja

Pogosta vprašanja

Kakšne veščine so ključne za uspeh v tem poklicu?
Potrebujete globoko razumevanje IKT tehnologij, okoljskih standardov in trajnostnih principov. Pomembne so tudi analitične sposobnosti, veščine komuniciranja in upravljanja projektov ter sposobnost prilagodljivosti na različne organizacijske kulture.
Ali je ta poklic primeren za freelanciranje?
Da, ta poklic je pogosto tudi prilagojen za freelanciranje. Mnogo podjetij išče zunanje svetovalce za specifične projekte ali za začasno podporo pri razvoju zelenih IKT strategij. Vendar pa je zaposlitev v podjetju najpogostejša oblika zaposlitve.
Kako lahko organizacija dokaže, da je zelena strategija IKT uspešna?
Uspešnost se meri s pomembnim zmanjšanjem okoljskega odtisa IKT, na primer zmanjšanjem porabe energije, zmanjšanjem odpadkov, uporabo obnovljivih virov in zmanjšanjem emisij ogljikovega dioksida. Pomembno je tudi spremljanje in poročanje o doseženih ciljih.
Svetovalec /Svetovalka Za Zeleno Strategijo IKT — koliko se s tem zasluži v Združenih državah?
81.270 dolarjev na leto po mediani, na dan 2025-05. Mediane zveznih držav segajo od 46.700 do 108.160 dolarjev. Vir: US Bureau of Labor Statistics. Podatek se nanaša na Združene države in ni napoved za Evropo.

Viri: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Podatki posodobljeni 20. september 2026 O naših podatkih