Poklicni profil

Menedžerji/menedžerke za pridobivanje talentov

Posnet

Menedžerji za pridobivanje talentov načrtujejo, razvijajo, upravljajo in nadzorujejo postopke pridobivanja in zaposlovanja talentov. Opravljajo razgovore s kandidati, preverjajo reference kandidatov in upravljajo objave na spletnih zaposlitvenih portalih.

Trg dela
Več kandidatov kot delovnih mest v državi Avstrija in še 11 držav
ELA/EURES 2025
Industrija
Vodenje in podjetništvo
izobraževanje
Drugostopenjski diplomi
30%
Odpornost Rezultat · 2026 (Višje je boljše)
Drugostopenjski diplomi 62% Izpostavljenost AI · 2026
Trg dela

Kje je ta poklic iskan

Sporočena pomanjkanja in presežki delovne sile, po letih. Objavljeno za poklicne skupine, ne za posamezne nazive delovnih mest.

Številke zajemajo Menedžerji/menedžerke za splošne poslovne funkcije in komercialo — 69 poklicev, vključno s tem.

4 od 13 s pomanjkanjem202520 od 25 raste613kprosta mesta do 2035

Pomanjkanje: Belgija, Italija, Luksemburg, Romunija.

Najdlje trajajoče pomanjkanje: Luksemburg, 3 leta.

Izberite območje na zemljevidu za prikaz njegovih podatkov.

O tem viru›

Vir: ELA/EURES, pomanjkanja in presežki delovne sile. Podatki so objavljeni na ravni poklicne skupine in zajemajo Evropo. Izdaje se razlikujejo po zasnovi priloge in po zajetih državah, zato razlika med leti ne pomeni vedno, da se je trg dela spremenil. Sive države niso bile sporočene, kar ni isto kot uravnoteženost.

Kaj pomenijo te besede

Štiri stvari, o katerih poroča ta razdelek

Sporočeno povpraševanje
Sporočeno povpraševanje pove, ali delodajalci sporočajo, da potrebujejo ljudi za ta poklic — gre za presojo, ki jo objavi nacionalni organ ali organ EU, ne za število ljudi.
Kam gre
Kam gre pove, v katero smer naj bi se zaposlovanje v tem poklicu v prihodnjih letih gibalo, na podlagi uradne napovedi.
Prosta delovna mesta
Prosta delovna mesta približno pokažejo, koliko delovnih mest nastane zaradi rasti in zaradi ljudi, ki zapustijo ta poklic.
Običajno plačilo
Običajno plačilo pove, koliko ljudje v tem poklicu običajno zaslužijo tam, kjer vir ta podatek objavlja. Prazno polje ne pomeni, da delo ni plačano, temveč da tega podatka za ta kraj nihče ne objavlja.

Merilo se izpusti, kadar ga za ta kraj nihče ne objavlja, namesto da bi bilo prikazano kot nič.

V katero smer se trg nagiba za vas

V vašo korist
Prostih mest je več kot iskalcev — delodajalci tekmujejo za kandidate.
Uravnoteženo
Prosta mesta in iskalci so približno izenačeni.
Konkurenčno
Iskalcev je več kot prostih mest — pričakujte konkurenco.
Nasprotujoči si podatki
Viri se ne ujemajo ali pa v isti poklicni skupini ponekod primanjkuje ljudi, drugod pa jih je preveč.

Vsak vir se razvrsti v eno od teh štirih možnosti, zato se lahko naučite enotnega izrazja. Razlikujejo se dokazi, na katerih temeljijo; ti so navedeni pod vsako oznako — izmerjeno razmerje med prostimi delovnimi mesti in iskalci zaposlitve ali ocena, ki jo objavi nacionalni organ.

Kako se ta poklic primerja z drugimi poklici v isti državi

Močno
Med najmočnejšimi v državi that country
Dobro
Močnejši od večine poklicev v državi that country
Mešano
Približno običajen za državo that country
Šibko
Šibkejši od večine poklicev v državi that country

To je uvrstitev znotraj ene države, ne ocena, ki bi jo lahko primerjali čez meje — registri, na katerih temelji, v dveh državah štejejo različne ljudi, zato ima isto število v vsaki državi drugačen pomen. Zato je lahko poklic med najmočnejšimi v državi in je še vedno prikazan kot Konkurenčno: v celoti gledano vodi na trgu, ki je zelo zasičen.

Od kod prihajajo ti podatki

Vsak podatek objavi nacionalni statistični urad, javna služba za zaposlovanje ali organ EU, vsaka kartica pa navede vir in obdobje, ki ga zajema. Na nekaterih območjih se podatki zbirajo mesečno, na drugih pa se ocenijo enkrat ali dvakrat na leto, zato lahko dve območji na istem zemljevidu opisujeta različna trenutka — datum je vedno prikazan.

Nič od tega ne napoveduje možnosti posameznika. Opisuje trg.

Sporočeno povpraševanje · Običajno plačilo · Kam gre (Avstrija, Hrvaška, Italija, Nemčija, Madžarska)
Sporočeno povpraševanje · Običajno plačilo · Kam gre
Sporočeno povpraševanje Običajno plačilo Kam gre
Avstrija Sporočen presežek ELA/EURES 2025 * — +25,5% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Hrvaška Ni sporočeno — +73,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Italija Sporočeno pomanjkanje ELA/EURES 2025 * — +12,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Nemčija Ni sporočeno — −51,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Madžarska Ni sporočeno — −7,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Objavljeno za poklicne skupine, ne za posamezne nazive delovnih mest.

Ali karierno svetujete dijakom, klientom ali zaposlenim? Uporabite te podatke o poklicu v svoji organizaciji.

NexFuture™

Prihodnje izglede za menedžerji/menedžerke za pridobivanje talentov

The outlook for menedžerji/menedžerke za pridobivanje talentov reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Kako se izračunajo ti rezultati?

Indeks odpornosti (0–100) ocenjuje, kako je ta poklic strukturalno zaščiten pred avtomatizacijo in motnjami AI, na podlagi analize na ravni nalog. Višje ocene pomenijo več nalog, ki zahtevajo človeško presojo. Izpostavljenost AI prikazuje ocenjeni delež ur nalog, ki bi jih lahko prizadeli sedanji zmogljivosti AI. To so strukturalni kazalniki, pridobljeni iz modela, ne napovedi individualne varnosti zaposlitve.

Igrajte prihodnost
Kako bi se lahko menedžerji/menedžerke za pridobivanje talentov spremenilo, ko se umetna inteligenca povečuje?

Več delovnih področij se lahko premakne k potekom dela s pomočjo umetne inteligence, zato postane ponovno usposabljanje pomembnejše.

Pomembna transformacija na ravni nalog se ocenjuje čez 11 let (okoli leta 2037) v okviru izbranega scenarija „Pričakovano“.
~25%
Odpornost
Tveganje avtomatizacije
EXP~65%
Človeški rob
MOAT~30%

Ponazoritveni scenarij na podlagi avtomatizacije nalog — ni napoved. Vrednosti se zaokrožujejo, čim dlje gledate naprej.

2026
2032
2042
Hitrost sprejemanja umetne inteligence:

Ocena na podlagi modela. Uporabite ga kot signal za načrtovanje, ne kot jamstvo.

Kako lahko AI spremeni to vlogo

Deterministična, na modelu temelječa interpretacija trenutnih signalov vlog — ni jamstvo za zamenjavo.

30% V lasti človeka

Kaj pa je še odvisno od ljudi

  • zaposlovati delavce
  • ocenjevati kandidate
  • najemati človeške vire
Človečna prednost Če želite ostati na čelu v tej vlogi, se osredotočite na spletne zaposlitvene platforme in ponudbe na trgu dela. Te spretnosti, usmerene v človeka, so najtežje za AI, da jih replikira v naslednjih 20 letih.
18% asist

Kjer lahko AI postane kopilot

  • ocenjevati poročila o intervjujih
  • pojasniti namene razgovora
62% Avtomatiziraj

Naloge, ki so najbolj izpostavljene avtomatizaciji

Nobena naloga tukaj še ni zelo avtomatizirana.

Podrobna analiza

Vitalni znaki in AI vektorji

Vektorji izpostavljenosti AI

0-100%
Kognitivna programska oprema 18%

Izpostavljenost avtomatizaciji delovnega toka, programski opremi za podporo odločitvam in digitalizaciji procesov

Generativni AI 17%

Izpostavljenost generiranju vsebine, ustvarjalnem izboljšanju in orodjem velikih jezikovnih modelov

AI / strojno učenje 6%

Izpostavljenost analizi s pomočjo AI, prepoznavanju vzorcev in nalogam napovednega modeliranja

Robotska in fizična avtomatizacija 0%

Izpostavljenost fizični avtomatizaciji, robotiki in premikanju nalog, vodenem s senzorji

Tehnični podrobnosti
Metodologija: NexFuture v3.0 Viri: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Posodobljeno: okt. 2026

NexFuture v3.0 ocenjuje izpostavljenost avtomatizaciji neposredno iz ključnih skupin spretnosti ESCO, uteženo z maso spretnosti in umerjeno glede na strokovna sidra. Ocene so verjetnostne ocene, ne jamstva. Za vse podrobnosti glejte belo knjigo o metodologiji NexFuture.

Meri izpostavljenost avtomatizaciji. Ne meri plače, povpraševanja ali števila delovnih mest v vaši bližini.

Dan v življenju

Kaj ljudje v tej vlogi običajno počnejo

Vodenje in podjetništvo

Dan v življenju

Tipičen dan kot menedžerji/menedžerke za pridobivanje talentov

09
09:00 · jutro
najemati človeške vire
Upravljati postopek zaposlovanja človeških virov, od določitve potencialnih kandidatov do ocenjevanja ustreznosti njihovih profilov za prosto delovno mesto.
10
10:30 · Sredi jutra
ocenjevati kandidate
Ocenjevati poklicne kompetence, spretnosti in znanja kandidatov s preizkusi, razgovori, simulacijami in dokazili o predhodno pridobljenem znanju v skladu z vnaprej določenim standardom ali postopkom. Oblikovati zbirno mnenje o izkazanih kompetencah v primerjavi z zastavljenimi pričakovanji.
12
12:00 · Opoldne
ocenjevati poročila o intervjujih
Ocenjevati kakovost in verodostojnost rezultatov intervjujev na podlagi dokumentacije, pri tem pa upoštevati različne dejavnike, kot je na primer lestvica uteži.
14
14:00 · popoldan
pojasniti namene razgovora
Pojasniti glavni namen in cilj razgovora na tak način, da ga prejemnik razume in ustrezno odgovarja na vprašanja.
15
15:30 · Pozno popoldne
zaposlovati delavce
Zaposlovati nove delavce z določitvijo obsega delovnega mesta, oglaševanjem, opravljanjem razgovorov in izbiro kadra v skladu s politiko in zakonodajo podjetja.

Vrstni red nalog je ilustrativen. Posamezni dnevi se razlikujejo.

Veščine in znanje

Kaj potrebujete za to delo

Veščine, znanje in orodja, ki jih zahteva ta vloga – ter lastnosti in koristi, ki jih prinaša.

Bistvene veščine
zaposlovati
  • zaposlovati delavce

    Zaposlovati nove delavce z določitvijo obsega delovnega mesta, oglaševanjem, opravljanjem razgovorov in izbiro kadra v skladu s politiko in zakonodajo podjetja.

  • najemati človeške vire

    Upravljati postopek zaposlovanja človeških virov, od določitve potencialnih kandidatov do ocenjevanja ustreznosti njihovih profilov za prosto delovno mesto.

opravljati razgovore
  • pojasniti namene razgovora

    Pojasniti glavni namen in cilj razgovora na tak način, da ga prejemnik razume in ustrezno odgovarja na vprašanja.

spremljati in ocenjevati uspešnost oseb
  • ocenjevati kandidate

    Ocenjevati poklicne kompetence, spretnosti in znanja kandidatov s preizkusi, razgovori, simulacijami in dokazili o predhodno pridobljenem znanju v skladu z vnaprej določenim standardom ali postopkom. Oblikovati zbirno mnenje o izkazanih kompetencah v primerjavi z zastavljenimi pričakovanji.

analizirati in vrednotiti informacije in podatke
  • ocenjevati poročila o intervjujih

    Ocenjevati kakovost in verodostojnost rezultatov intervjujev na podlagi dokumentacije, pri tem pa upoštevati različne dejavnike, kot je na primer lestvica uteži.

Področja znanja & Programska oprema in tehnologije
Področja znanja
  • spletne zaposlitvene platforme

    Spletne platforme, ki prikazujejo ponudbe za delovna mesta.

  • ponudbe na trgu dela

    Možnosti za zaposlitev, ki so na voljo na trgu dela, odvisno od zadevnega gospodarskega področja.

  • postopki v kadrovskem oddelku

    Različni postopku, naloge, žargon, vloga v organizaciji in druge posebnosti kadrovskega oddelka v organizaciji, kot so zaposlovanje, pokojninske sheme in programi za razvoj kadrov.

  • tehnike vodenja razgovorov

    Tehnike pridobivanja informacij pri ljudeh s postavljanjem ustreznih vprašanj na pravilen način in zagotavljanjem, da se ljudje počutijo sproščeno.

  • upravljanje človeških virov

    Vrsta dejavnosti v organizaciji, ki se ukvarja z zaposlovanjem delavcev in optimizacijo uspešnosti zaposlenih.

Medsektorske spretnosti
  • ponudbe na trgu dela
  • postopki v kadrovskem oddelku
  • tehnike vodenja razgovorov
  • upravljanje človeških virov
Programska oprema in tehnologije
FacebookIBM SPSS StatisticsOracle PeopleSoftIntuit QuickBooksKronos Workforce TimekeeperWorkday softwareMicrosoft PublisherYouTubeLinkedInOracle E-Business Suite FinancialsOracle Business Intelligence Enterprise EditionSocial media sitesMicrosoft Dynamics GPIBM Cognos ImpromptuSage 50 AccountingOracle Fusion ApplicationsHuman resource management software HRMSOracle TaleoADP Workforce NowNearpodSAP BusinessObjects Crystal ReportsMicrosoft SharePoint ServerKronos Enterprise Workforce ManagementInfor ERP SyteLineHuman resource information system (HRIS)Oracle HRISADP Enterprise HRApplicant tracking softwareSage HRMSCeridian Dayforce enterprise HCMUltimate Software UltiPro WorkplaceExact Software Macola ES Labor PerformanceHalogen e360Halogen ePraisalInfor SSA Human Capital ManagementNorchard Solutions Succession WizardADP Pay eXpertPDF readersLawson Human Resource ManagementADP ezLaborManager
Ključne lastnosti, ki jih potrebujete
Zanesljivost Sodelovanje Priznanje Raznolikost Integriteta Skrb za druge Samokontrola Prilagodljivost/Prilagodljivost Dosežek Socialna orientacija Toleranca do stresa Neodvisnost Dosežek/Napor Vodenje Analitično razmišljanje Inovacija
Ključne nagrade, ki jih lahko pričakujete
DosežekDelovne razmerePriznanjeRazmerjaPodporaNeodvisnost
Kako se kvalificirati

Menedžerji/menedžerke za pridobivanje talentov: kako pridobiti kvalifikacije in kje študirati

Kaj je običajno potrebno za pridobitev kvalifikacije: raven izobrazbe, kje je to reguliran poklic in kje študirati.

Tipična stopnja izobrazbe

Drugostopenjski diplomi

Kje študirati

212 izobraževalnih programov v 23 državah uči temeljne veščine tega poklica. Poleg tega 307 kratkih tečajev, ki vsak razvijajo svojo spretnost.

Karierno napredovanje

Poti rasti in podobne vloge

Raziščite tipične poti napredovanja v karieri, sorodne veščine in podobne vloge za načrtovanje naslednjega koraka.

Za organizacije

Podatki na tej strani za vaše študente, stranke in zaposlene.

Pogosta vprašanja

Pogosta vprašanja

Kakšne osebnostne lastnosti so pomembne za uspešno delo kot vodja pridobivanja talentov?
Pomembne so odlične komunikacijske veščine, sposobnost ocenjevanja ljudi, organiziranost, proaktivnost in zmožnost delovanja v dinamičnem okolju. Potrebna je tudi empatija in sposobnost gradnje odnosov.
Ali je potrebno imeti izkušnje z različnimi zaposlitvenimi portali?
Izkušnje z uporabo zaposlitvenih portalov, kot so LinkedIn, Deloglas in podobni, so zagotovo koristne. Pomembnejše pa je razumevanje strategij iskanja kandidatov in sposobnost prilagajanja različnim kanalov.
Kako vodja pridobivanja talentov sodeluje z ostalimi oddelki v podjetju?
Vodja pridobivanja talentov tesno sodeluje z vodstvom posameznih oddelkov pri opredelitvi potreb in profilov delovnih mest. Prav tako sodeluje s HR oddelkom pri administrativnih postopkih in zagotavljanju skladnosti z internimi politikami.
Menedžerji/Menedžerke Za Pridobivanje Talentov — ali v Evropi primanjkuje kadra?
Ne. V izdaji ELA/EURES za leto 2025 je bil presežek sporočen v 8 od 12 evropskih držav, ki so ocenile to poklicno skupino: Avstrija, Bolgarija, Češka, Danska in še 4. 4 držav je sporočilo pomanjkanje. Te ocene se objavljajo po poklicnih skupinah in ne po posameznih nazivih delovnih mest.
Menedžerji/Menedžerke Za Pridobivanje Talentov — koliko se s tem zasluži v Združenih državah?
140.030 dolarjev na leto po mediani, na dan 2025-05. Mediane zveznih držav segajo od 77.180 do 184.350 dolarjev. Vir: US Bureau of Labor Statistics. Podatek se nanaša na Združene države in ni napoved za Evropo.

Viri: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Podatki posodobljeni 19. oktober 2026 O naših podatkih