Poklicni profil

Menedžer/menedžerka ustvarjalcev in športnikov

Leča vloge

Menedžerji/menedžerke ustvarjalcev in športnikov zastopajo igralce, avtorje, televizijske novinarje, filmske režiserje, glasbenike, modele, poklicne športnike, scenariste, pisatelje in druge zaposlene v zabavni industriji ter radijski in televizijski dejavnosti. Promovirajo svoje stranke, da bi privabile potencialne delodajalce. Menedžerji/menedžerke ustvarjalcev in športnikov organizirajo javne nastope, avdicije in predstave. Skrbijo za pogajanja o pogodbah.

Trg dela
Več kandidatov kot delovnih mest v državi Avstrija in še 5 držav
ELA/EURES 2025
Reguliran poklic
1 država
EQF 4
Industrija
Umetnost, zabava in oblikovanje
izobraževanje
Kratki terciarni program
64%
Odpornost Rezultat · 2026 (Višje je boljše)
Kratki terciarni program 21% Izpostavljenost AI · 2026
Trg dela

Kje je ta poklic iskan

Sporočena pomanjkanja in presežki delovne sile, po letih. Objavljeno za poklicne skupine, ne za posamezne nazive delovnih mest.

Številke zajemajo Strokovni sodelavci/strokovne sodelavke za poslovanje in upravljanje — 200 poklicev, vključno s tem.

2 od 8 s pomanjkanjem202521 od 32 raste4.2Mprosta mesta do 2035

Pomanjkanje: Danska, Romunija.

Najdlje trajajoče pomanjkanje: Romunija, 4 leta.

Izberite območje na zemljevidu za prikaz njegovih podatkov.

O tem viru›

Vir: ELA/EURES, pomanjkanja in presežki delovne sile. Podatki so objavljeni na ravni poklicne skupine in zajemajo Evropo. Izdaje se razlikujejo po zasnovi priloge in po zajetih državah, zato razlika med leti ne pomeni vedno, da se je trg dela spremenil. Sive države niso bile sporočene, kar ni isto kot uravnoteženost.

Kaj pomenijo te besede

Štiri stvari, o katerih poroča ta razdelek

Sporočeno povpraševanje
Sporočeno povpraševanje pove, ali delodajalci sporočajo, da potrebujejo ljudi za ta poklic — gre za presojo, ki jo objavi nacionalni organ ali organ EU, ne za število ljudi.
Kam gre
Kam gre pove, v katero smer naj bi se zaposlovanje v tem poklicu v prihodnjih letih gibalo, na podlagi uradne napovedi.
Prosta delovna mesta
Prosta delovna mesta približno pokažejo, koliko delovnih mest nastane zaradi rasti in zaradi ljudi, ki zapustijo ta poklic.
Običajno plačilo
Običajno plačilo pove, koliko ljudje v tem poklicu običajno zaslužijo tam, kjer vir ta podatek objavlja. Prazno polje ne pomeni, da delo ni plačano, temveč da tega podatka za ta kraj nihče ne objavlja.

Merilo se izpusti, kadar ga za ta kraj nihče ne objavlja, namesto da bi bilo prikazano kot nič.

V katero smer se trg nagiba za vas

V vašo korist
Prostih mest je več kot iskalcev — delodajalci tekmujejo za kandidate.
Uravnoteženo
Prosta mesta in iskalci so približno izenačeni.
Konkurenčno
Iskalcev je več kot prostih mest — pričakujte konkurenco.
Nasprotujoči si podatki
Viri se ne ujemajo ali pa v isti poklicni skupini ponekod primanjkuje ljudi, drugod pa jih je preveč.

Vsak vir se razvrsti v eno od teh štirih možnosti, zato se lahko naučite enotnega izrazja. Razlikujejo se dokazi, na katerih temeljijo; ti so navedeni pod vsako oznako — izmerjeno razmerje med prostimi delovnimi mesti in iskalci zaposlitve ali ocena, ki jo objavi nacionalni organ.

Kako se ta poklic primerja z drugimi poklici v isti državi

Močno
Med najmočnejšimi v državi that country
Dobro
Močnejši od večine poklicev v državi that country
Mešano
Približno običajen za državo that country
Šibko
Šibkejši od večine poklicev v državi that country

To je uvrstitev znotraj ene države, ne ocena, ki bi jo lahko primerjali čez meje — registri, na katerih temelji, v dveh državah štejejo različne ljudi, zato ima isto število v vsaki državi drugačen pomen. Zato je lahko poklic med najmočnejšimi v državi in je še vedno prikazan kot Konkurenčno: v celoti gledano vodi na trgu, ki je zelo zasičen.

Od kod prihajajo ti podatki

Vsak podatek objavi nacionalni statistični urad, javna služba za zaposlovanje ali organ EU, vsaka kartica pa navede vir in obdobje, ki ga zajema. Na nekaterih območjih se podatki zbirajo mesečno, na drugih pa se ocenijo enkrat ali dvakrat na leto, zato lahko dve območji na istem zemljevidu opisujeta različna trenutka — datum je vedno prikazan.

Nič od tega ne napoveduje možnosti posameznika. Opisuje trg.

Sporočeno povpraševanje · Običajno plačilo · Kam gre (Slovenija, Avstrija, Hrvaška, Italija, Nemčija, Madžarska)
Sporočeno povpraševanje · Običajno plačilo · Kam gre
Sporočeno povpraševanje Običajno plačilo Kam gre
Slovenija Ni sporočeno — +3,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Avstrija Sporočen presežek ELA/EURES 2025 * — +9,5% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Hrvaška Ni sporočeno — +28,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Italija Ni sporočeno — −14,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Nemčija Ni sporočeno — +10,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Madžarska Ni sporočeno — +15,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Objavljeno za poklicne skupine, ne za posamezne nazive delovnih mest.

Ali karierno svetujete dijakom, klientom ali zaposlenim? Uporabite te podatke o poklicu v svoji organizaciji.

NexFuture™

Prihodnje izglede za menedžer/menedžerka ustvarjalcev in športnikov

The outlook for menedžer/menedžerka ustvarjalcev in športnikov reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Kako se izračunajo ti rezultati?

Indeks odpornosti (0–100) ocenjuje, kako je ta poklic strukturalno zaščiten pred avtomatizacijo in motnjami AI, na podlagi analize na ravni nalog. Višje ocene pomenijo več nalog, ki zahtevajo človeško presojo. Izpostavljenost AI prikazuje ocenjeni delež ur nalog, ki bi jih lahko prizadeli sedanji zmogljivosti AI. To so strukturalni kazalniki, pridobljeni iz modela, ne napovedi individualne varnosti zaposlitve.

Igrajte prihodnost
Kako bi se lahko menedžer/menedžerka ustvarjalcev in športnikov spremenilo, ko se umetna inteligenca povečuje?

Ta vloga se bo verjetno postopoma spreminjala, pri čemer bo umetna inteligenca podpirala izbrane naloge, namesto da bi nadomestila celotno dejavnost.

Pomembna transformacija na ravni nalog se ocenjuje čez 17 let (okoli leta 2043) v okviru izbranega scenarija „Pričakovano“.
~65%
Odpornost
Tveganje avtomatizacije
EXP~25%
Človeški rob
MOAT~70%

Ponazoritveni scenarij na podlagi avtomatizacije nalog — ni napoved. Vrednosti se zaokrožujejo, čim dlje gledate naprej.

2026
2035
2048
Hitrost sprejemanja umetne inteligence:

Ocena na podlagi modela. Uporabite ga kot signal za načrtovanje, ne kot jamstvo.

Kako lahko AI spremeni to vlogo

Deterministična, na modelu temelječa interpretacija trenutnih signalov vlog — ni jamstvo za zamenjavo.

64% V lasti človeka

Kaj pa je še odvisno od ljudi

  • iskati nove stranke
  • upravljati pogodbe
  • razvijati poklicno mrežo
Človečna prednost Če želite ostati na čelu v tej vlogi, se osredotočite na pogodbeno pravo in pravo delovnih razmerij. Te spretnosti, usmerene v človeka, so najtežje za AI, da jih replikira v naslednjih 20 letih.
15% asist

Kjer lahko AI postane kopilot

  • opredeliti potrebe strank
21% Avtomatiziraj

Naloge, ki so najbolj izpostavljene avtomatizaciji

Nobena naloga tukaj še ni zelo avtomatizirana.

Podrobna analiza

Vitalni znaki in AI vektorji

Vektorji izpostavljenosti AI

0-100%
Generativni AI 15%

Izpostavljenost generiranju vsebine, ustvarjalnem izboljšanju in orodjem velikih jezikovnih modelov

AI / strojno učenje 5%

Izpostavljenost analizi s pomočjo AI, prepoznavanju vzorcev in nalogam napovednega modeliranja

Kognitivna programska oprema 5%

Izpostavljenost avtomatizaciji delovnega toka, programski opremi za podporo odločitvam in digitalizaciji procesov

Robotska in fizična avtomatizacija 0%

Izpostavljenost fizični avtomatizaciji, robotiki in premikanju nalog, vodenem s senzorji

Tehnični podrobnosti
Metodologija: NexFuture v3.0 Viri: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Posodobljeno: okt. 2026

NexFuture v3.0 ocenjuje izpostavljenost avtomatizaciji neposredno iz ključnih skupin spretnosti ESCO, uteženo z maso spretnosti in umerjeno glede na strokovna sidra. Ocene so verjetnostne ocene, ne jamstva. Za vse podrobnosti glejte belo knjigo o metodologiji NexFuture.

Meri izpostavljenost avtomatizaciji. Ne meri plače, povpraševanja ali števila delovnih mest v vaši bližini.

Dan v življenju

Kaj ljudje v tej vlogi običajno počnejo

Umetnost, zabava in oblikovanje

Dan v življenju

Tipičen dan kot menedžer/menedžerka ustvarjalcev in športnikov

09
09:00 · jutro
urejati rezervacije
Sprejemati in razvrščati rezervacije za razstave, predstave, koncerte itd. za stranke.
10
10:30 · Sredi jutra
iskati nove stranke
Uvajati dejavnosti za pridobitev novih in zanimivih strank. Povprašati za priporočila in napotila, poiskati mesta, kjer se nahajajo možne stranke.
12
12:00 · Opoldne
opredeliti potrebe strank
Uporabljati ustrezna vprašanja in dejavno poslušati, da se opredelijo pričakovanja, želje in zahteve potrošnikov glede na proizvod in storitve.
14
14:00 · popoldan
pomagati usklajevati promocijske dejavnosti
Pomagati pri pripravi načrta za promocijske dejavnosti. Opredeliti vsebino promocijskih dejavnosti. Izbrati strokovnjaka ali osebe, ki se lahko pooblastijo, in z njimi deliti ustrezne informacije. Pripraviti potreben material.
15
15:30 · Pozno popoldne
prepoznavati talente
Prepoznati talente in jih vključiti v določen šport.
17
17:00 · Zaključek
analizirati podatke o strankah
Proučevati podatke o strankah, obiskovalcih, kupcih ali gostih. Zbrati, obdelati in analizirati podatke o njihovih značilnostih, potrebah in nakupovalnih navadah.

Vrstni red nalog je ilustrativen. Posamezni dnevi se razlikujejo.

Veščine in znanje

Kaj potrebujete za to delo

Veščine, znanje in orodja, ki jih zahteva ta vloga – ter lastnosti in koristi, ki jih prinaša.

Bistvene veščine
razvijati poslovne odnose ali mreže
  • iskati nove stranke

    Uvajati dejavnosti za pridobitev novih in zanimivih strank. Povprašati za priporočila in napotila, poiskati mesta, kjer se nahajajo možne stranke.

  • razvijati poklicno mrežo

    Navezati stike in srečevati ljudi v poklicnem okolju. Najti skupne točke in uporabiti kontaktne podatke v obojestransko korist. Spremljati ljudi v osebnem poklicnem omrežju in ohraniti stik z njihovimi dejavnostmi.

izvajati splošne pisarniške in administrativne naloge
  • urejati rezervacije

    Sprejemati in razvrščati rezervacije za razstave, predstave, koncerte itd. za stranke.

prepoznavati priložnosti
  • prepoznavati talente

    Prepoznati talente in jih vključiti v določen šport.

voditi operativne dejavnosti
  • pomagati usklajevati promocijske dejavnosti

    Pomagati pri pripravi načrta za promocijske dejavnosti. Opredeliti vsebino promocijskih dejavnosti. Izbrati strokovnjaka ali osebe, ki se lahko pooblastijo, in z njimi deliti ustrezne informacije. Pripraviti potreben material.

sodelovati z drugimi pri ugotavljanju potreb
  • opredeliti potrebe strank

    Uporabljati ustrezna vprašanja in dejavno poslušati, da se opredelijo pričakovanja, želje in zahteve potrošnikov glede na proizvod in storitve.

pogajati se in upravljati pogodbe in sporazume
  • upravljati pogodbe

    Pogajati se o pogojih, stroških in drugih specifikacijah pogodbe ter zagotoviti, da izpolnjujejo pravne zahteve in so pravno izvršljivi. Nadzirati izvajanje pogodbe, dogovoriti se o spremembah in jih dokumentirati v skladu s pravnimi omejitvami.

razvijati cilje in strategije
  • določati srednjeročne in dolgoročne cilje

    Časovno razporejati dolgoročne cilje ter takojšnje do kratkoročne cilje z učinkovitimi postopki srednjeročnega načrtovanja in uskladitve.

spremljati in ocenjevati uspešnost oseb
  • analizirati podatke o strankah

    Proučevati podatke o strankah, obiskovalcih, kupcih ali gostih. Zbrati, obdelati in analizirati podatke o njihovih značilnostih, potrebah in nakupovalnih navadah.

inštruirati in zagotavljati mentorstvo
  • izvajati kovčing strank

    Pomagati strankam, da izboljšajo svoje prednosti in zaupanje. Predlagati tečaje in delavnice ali jih sam izvajati.

svetovati o izobraževalnih ali poklicnih zadevah
  • zagotavljati poklicno svetovanje

    Svetovati strankam o možnostih razvoja kariere z uporabo testiranja in razlago rezultatov.

Področja znanja & Programska oprema in tehnologije
Področja znanja
  • tehnike spodbujanja prodaje

    Tehnike za prepričevanje strank v nakup proizvoda ali storitve.

Medsektorske spretnosti
  • pogodbeno pravo
  • pravo delovnih razmerij
  • finančno poslovodenje
  • zakonodaja o avtorskih pravicah
Programska oprema in tehnologije
FacebookSalesforce softwareZoomLinkedInLexisNexisCustomer relationship management CRM softwareTwitterFinancial accounting softwareStatistical analysis softwareWeb server softwareAvid Technology iNEWSVideoconferencing softwareTax planning softwareSalesforce Marketing Cloud
Ključne lastnosti, ki jih potrebujete
Zanesljivost Sodelovanje Priznanje Raznolikost Integriteta Skrb za druge Samokontrola Prilagodljivost/Prilagodljivost Dosežek Socialna orientacija Toleranca do stresa Neodvisnost Dosežek/Napor Vodenje Analitično razmišljanje Inovacija
Ključne nagrade, ki jih lahko pričakujete
DosežekDelovne razmerePriznanjeRazmerjaPodporaNeodvisnost
Kako se kvalificirati

Menedžer/menedžerka ustvarjalcev in športnikov: kako pridobiti kvalifikacije in kje študirati

Kaj je običajno potrebno za pridobitev kvalifikacije: raven izobrazbe, kje je to reguliran poklic in kje študirati.

Tipična stopnja izobrazbe

Kratki terciarni program

Reguliran poklic

Zabeleženo regulirano v 1 državah. Najmanjši EQF 4.

Ciper · EQF 4

Odraža zbirko podatkov EU o reguliranih poklicih. Ne pravni nasvet – potrdite zahteve pri ustreznem nacionalnem organu, preden se zanesete na to pri odločitvi o karieri ali priseljevanju.

Kje študirati

57 izobraževalnih programov v 10 državah uči temeljne veščine tega poklica. Poleg tega 8 kratkih tečajev, ki vsak razvijajo svojo spretnost.

Karierno napredovanje

Poti rasti in podobne vloge

Raziščite tipične poti napredovanja v karieri, sorodne veščine in podobne vloge za načrtovanje naslednjega koraka.

Karierna pokrajina

Kam se prilega menedžer/menedžerka ustvarjalcev in športnikov?

Ta vloga
menedžer/menedžerka ustvarjalcev in športnikov Ta vloga

Rezultati podobnosti na podlagi prekrivanja spretnosti iz podatkov ESCO.

Za organizacije

Podatki na tej strani za vaše študente, stranke in zaposlene.

Pogosta vprašanja

Pogosta vprašanja

Kakšne so najpogostejše ovire, s katerimi se srečujejo menedžerji/menedžerke ustvarjalcev in športnikov?
Pogoste ovire vključujejo visoko konkurenčnost, težave pri iskanju novih priložnosti za stranke, pogajanja o ugodnih pogodbah in upravljanje pričakovanj strank. Pomembno je tudi ostati na tekočem z zakonsko in poslovno regulativo.
Ali je potrebna posebna izobrazba za to poklicno področje?
Formalna izobrazba ni nujna, vendar je diplomica iz marketinga, PR, komunikacije, prava ali poslovnih znanosti lahko koristna. Pomembnejše so praktične izkušnje, odlične komunikacijske veščine in razumevanje dinamike ustvarjalne industrije.
Kako lahko menedžer/menedžerka ustvarjalcev in športnikov vzpostavi zaupanje s strankami?
Zaupanje se gradi s transparentnostjo, zanesljivostjo, proaktivnim delom in doslednim zastopanjem interesov stranke. Pomembno je tudi ohranjanje profesionalnega odnosa in redno komunikacijo o napredku in možnostih.
Menedžer/Menedžerka Ustvarjalcev In Športnikov — koliko se s tem zasluži v Združenih državah?
96.310 dolarjev na leto po mediani, na dan 2025-05. Mediane zveznih držav segajo od 56.560 do 98.200 dolarjev. Vir: US Bureau of Labor Statistics. Podatek se nanaša na Združene države in ni napoved za Evropo.
Menedžer/Menedžerka Ustvarjalcev In Športnikov — ali je to reguliran poklic?
Naveden je kot reguliran poklic v 1 evropskih državah: Ciper. Najnižja med njimi zahtevana raven kvalifikacije je EOK 4. Kjer je poklic reguliran, mora biti drugje pridobljena kvalifikacija formalno priznana, preden ga je mogoče opravljati. Vir: zbirka podatkov EU o reguliranih poklicih.

Viri: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Podatki posodobljeni 19. oktober 2026 O naših podatkih