Profesionálny profil

Výkonný riaditeľ/výkonná riaditeľka

Snímka

Výkonní riaditelia sú pravou rukou a zástupcom generálneho riaditeľa spoločnosti. Zabezpečujú hladký priebeh každodennej prevádzky spoločnosti. Vypracúvajú politiky, pravidlá a ciele spoločnosti.

Zhrnutie

Výkonný riaditeľ/výkonná riaditeľka je kľúčová postava v spoločnosti, ktorá zabezpečuje plynulý chod každodennej prevádzky. Spolupracuje s generálnym riaditeľom na strategických rozhodnitiach a implementácii politík a pravidiel. Táto pozícia si vyžaduje silné organizačné schopnosti, schopnosť riešiť problémy a efektívne komunikovať s rôznymi zainteresovanými stranami.

Kľúčové zodpovednosti:
  • • Zabezpečovanie hladkého priebehu každodennej prevádzky spoločnosti.
  • • Vypracúvanie a implementácia politík, pravidiel a cieľov spoločnosti v spolupráci s generálnym riaditeľom.
  • • Riadenie a koordinácia činností rôznych oddelení a tímov.
Labour market

Kde je toto povolanie žiadané

Nahlásený nedostatok a prebytok pracovných síl, podľa roku. Zverejňuje sa pre skupiny povolaní, nie pre jednotlivé pracovné pozície.

Nahlásený nedostatokNahlásený prebytokNahlásené v inom rokuTýmto zdrojom nepokryté

Sýtejšia farba: hlásené rovnako viac rokov po sebe.

Čísla sa týkajú skupiny Zákonodarcovia, ústavní činitelia, vysokí štátni úradníci a najvyšší predstavitelia podnikov a organizácií — 23 povolaní vrátane tohto.

4 z 12 s nedostatkom202413 z 19 rastie739kvoľné miesta do roku 2035

Nedostatok: Denmark, Italy, Malta, Slovakia.

Najdlhšie trvajúci nedostatok: Malta, 3 roky.

Vyberte územie na mape a zobrazia sa jeho čísla.

O tomto zdroji

Zdroj: ELA/EURES, nedostatok a prebytok pracovných síl. Údaje sa zverejňujú na úrovni skupiny povolaní a pokrývajú Európu. Vydania sa líšia usporiadaním prílohy aj rozsahom krajín, takže rozdiel medzi rokmi neznamená vždy, že sa trh práce zmenil. Krajiny v sivej neboli nahlásené, čo nie je to isté ako byť v rovnováhe.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Preskúmať viac

Nájdite svoju kariérnu cestu a spoznajte vedu za našimi odporúčaniami.

Rýchla kontrola vhodnosti

Hodí sa vámvýkonný riaditeľ/výkonná riaditeľka?

Odpovedzte na tri rýchle otázky. Toto nie je úplné hodnotenie – je to ukážka, ktorá vám pomôže rozhodnúť sa, či chcete porovnať svoj profil.

Pokrok0/3

Máte radi úlohy, ktoré vyžadujúIntegrita?

Máte radi úlohy, ktoré vyžadujúSpoľahlivosť?

Máte radi úlohy, ktoré vyžadujúVzťahy?

NexFuture™

Budúce vyhliadky pre výkonný riaditeľ/výkonná riaditeľka

The outlook for výkonný riaditeľ/výkonná riaditeľka reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Ako sa tieto skóre počítajú?

Index odolnosti (0–100) odhaduje, ako štrukturálne je táto profesia chránená pred automatizáciou a narušeniami AI, na základe analýzy na úrovni úloh. Vyššie skóre znamená viac úloh vyžadujúcich ľudský úsudok. Expozícia AI ukazuje odhadované percento pracovných hodín, ktoré by mohli ovplyvniť súčasné schopnosti AI. Sú to štrukturálne ukazovatele odvodené z modelu, nie predpovede individuálnej istoty zamestnania.

Hrať budúcnosť

Ako by sa mohlo zmeniťvýkonný riaditeľ/výkonná riaditeľkas rastúcim využívaním AI?

Táto rola sa bude pravdepodobne postupne meniť, pričom AI bude podporovať skôr vybrané úlohy, než nahradiť celé povolanie.

Významná transformácia na úrovni úloh sa odhaduje o 14 rokov (okolo roku 2040) v rámci vybraného scenára „Očakáva sa“.
~50%
Odolnosť
Riziko automatizácie
EXP~40%
Ľudská hrana
MOAT~55%

Ilustračný scenár založený na automatizovateľnosti úloh — nie predpoveď. Hodnoty sa zaokrúhľujú, čím ďalej do budúcnosti sa pozeráte.

2026
2034
2045
Rýchlosť osvojenia AI:

Ako môže AI zmeniť túto úlohu

Deterministická interpretácia súčasných rolových signálov založená na modeli – nie je zárukou nahradenia.

Vlastnené ľuďmi 51% Vlastnené ľuďmi
Čo ešte závisí od ľudí
  • riadiť sa obchodným etickým kódexom správania
  • zabezpečiť zákonnosť podnikateľských činností
  • spolupracovať na dennom chode spoločnosti
Ľudská výhoda Aby ste zostali na čele v tejto úlohe, zamerajte sa na modelovanie podnikových postupov a politiky spoločnosti. Tieto zručnosti zamerané na človeka sú najtažšie na replikáciu AI v nasledujúcich 20 rokoch.
Asistencia 14% Asistencia
Kde sa AI môže stať druhým pilotom
  • interpretovať účtovné závierky
  • analyzovať podnikateľské plány
  • sledovať kľúčové ukazovatele výkonnosti
Automatizovať 38% Automatizovať
Úlohy, ktoré sú najviac vystavené automatizácii

Žiadna úloha tu zatiaľ nie je vysoko automatizovateľná.

Podrobná analýza

Životné funkcie a AI vektory

vektory expozície AI

0-100%
Generatívna AI 14%

Expozícia generovaniu obsahu, kreatívnemu zlepšovaniu a nástrojom veľkých jazykových modelov

Kognitívny softvér 13%

Expozícia automatizácii pracovného toku, softvéru na podporu rozhodovania a digitalizácii procesov

AI / strojové učenie 5%

Expozícia AI-podporovanej analýze, rozpoznávaniu vzorov a úlohám prediktívneho modelovania

Robotická a fyzikálna automatizácia 0%

Expozícia fyzickej automatizácii, robotike a posunutiu úloh riadenému senzormi

Technické podrobnosti
Metodológia: NexFuture v3.0 Zdroje: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aktualizované: 9/2026

NexFuture v3.0 odhaduje expozíciu automatizácii priamo zo základných skupín zručností ESCO, vážených podľa objemu zručností a kalibrovaných podľa expertných kotiev. Skóre sú pravdepodobnostné odhady, nie záruky. Úplné podrobnosti nájdete v metodickom dokumente NexFuture.

Meria vystavenie automatizácii. Nemeria mzdu, dopyt ani počet pracovných miest vo vašom okolí.

Deň v živote

Čo ľudia v tejto úlohe zvyčajne robia

Manažment a podnikanie

Deň v živote

Typický deň akovýkonný riaditeľ/výkonná riaditeľka

09
09:00 · ráno
riadiť sa obchodným etickým kódexom správania
Dodržiavať etický kódex správania, ktorý podporujú spoločnosti a podniky vo všeobecnosti. Zabezpečovať, aby operácie a činnosti boli v súlade s kódexom správania a etickými postupmi dodávateľského reťazca na celom území.
10
10:30 · Poludnie
analyzovať podnikateľské plány
12
12:00 · Poludnie
formovať organizačné tímy na základe kompetencií
14
14:00 · poobede
hodnotiť výkon spolupracovníkov v organizácii
Hodnotenie výkonu a výsledkov vedúcich pracovníkov a zamestnancov vzhľadom na ich účinnosť a efektivitu v práci. Zváženie osobných a profesijných prvkov.
15
15:30 · Neskoro popoludní
integrovať strategické základy do každodennej činnosti
Zohľadnenie strategických základov spoločností, t. j. ich poslanie, víziu a hodnoty, s cieľom začleniť tieto základy do výkonnosti pracovného miesta.
17
17:00 · Zábal
interpretovať účtovné závierky

Poradie úloh je ilustračné. Jednotlivé dni sa líšia.

Softvér a technológie & Vedomostné oblasti
Softvér a technológie
Structured query language SQLFacebookSASRMicrosoft SQL ServerThe MathWorks MATLABIBM SPSS StatisticsSalesforce softwareMicrosoft Visual BasicAdobe Creative Cloud softwareOracle DatabaseOracle Primavera Enterprise Project Portfolio ManagementExtensible markup language XMLOracle PeopleSoftIntuit QuickBooksTableauTeradata DatabaseGoogle AnalyticsAtlassian JIRAYardi softwareMicrosoft Visual Basic for Applications VBAMarketo Marketing AutomationAmazon Web Services AWS softwareMozilla FirefoxSlackAtlassian ConfluenceApache HadoopSplunk EnterpriseHubSpot softwareKronos Workforce TimekeeperPuppetPostgreSQLFileMaker ProMicrosoft PublisherYouTubeOracle JD Edwards EnterpriseOneMinitabGoogle DriveLinkedInOracle E-Business Suite Financials
Vedomostné oblasti
  • modelovanie podnikových postupov

    Nástroje, metódy a poznámky, napríklad modelovanie podnikových postupov (BPMN) a jazyk BPEL, ktoré sa používajú na opis a analýzu charakteristík podnikového procesu a modelovanie jeho ďalšieho vývoja.

  • politiky spoločnosti

    Súbor pravidiel, ktorými sa riadi činnosť spoločnosti.

  • riadenie operácií

    Back-end funkcie podniku zavádzané s cieľom dosiahnuť vysokú efektivitu a ziskovosť organizácie.

Medzisektorové zručnosti
  • finančné výkazy
  • marketingové riadenie
  • finančné riadenie
  • zoštíhlená výroba
Základné zručnosti
rokovať o zmluvách a dohodách a riadiť zmluvy a dohody
  • rokovať so zainteresovanými stranami

    Rokovať o kompromisoch so zainteresovanými stranami a usilovať sa o dosiahnutie najvýhodnejších dohôd pre spoločnosť. Môže to zahŕňať vytváranie vzťahov s dodávateľmi a zákazníkmi, ako aj zabezpečenie ziskovosti výrobkov.

  • uzatvoriť obchodné dohody

    Rokovať, revidovať a podpisovať obchodné dokumenty, ako sú zmluvy, obchodné dohody, listiny, nákupy a závety, ako aj zmenky.

budovať profesionálne kontakty alebo siete
  • vytvoriť sieť odborníkov

    Osloviť ľudí a stretnúť sa s nimi v odbornom kontexte. Nájsť spoločný základ a využiť svoje kontakty v záujme vzájomného prospechu. Sledovať ľudí vo svojej osobnej profesijnej sieti a mať prehľad o ich aktivitách.

  • vytvárať vzťahy spolupráce
analyzovať finančné a ekonomické údaje
  • interpretovať účtovné závierky
dodržiavať operačné postupy
  • riadiť sa obchodným etickým kódexom správania

    Dodržiavať etický kódex správania, ktorý podporujú spoločnosti a podniky vo všeobecnosti. Zabezpečovať, aby operácie a činnosti boli v súlade s kódexom správania a etickými postupmi dodávateľského reťazca na celom území.

monitorovať operačné činnosti
  • sledovať kľúčové ukazovatele výkonnosti

    Určiť kvantifikovateľné opatrenia, ktoré spoločnosť alebo priemysel používa na meranie alebo porovnávanie výkonnosti z hľadiska plnenia svojich operačných a strategických cieľov, pomocou vopred stanovených ukazovateľov výkonnosti.

vývoj cieľov a stratégií
  • plánovať strednodobé až dlhodobé ciele

    Naplánovať dlhodobé ciele a okamžité až krátkodobé ciele prostredníctvom účinného strednodobého plánovania a procesov zosúladenia.

pracovať v tíme
  • spolupracovať na dennom chode spoločnosti
budovať a rozvíjať tím
  • formovať organizačné tímy na základe kompetencií
navrhovať operačné stratégie a postupy
  • integrovať strategické základy do každodennej činnosti

    Zohľadnenie strategických základov spoločností, t. j. ich poslanie, víziu a hodnoty, s cieľom začleniť tieto základy do výkonnosti pracovného miesta.

zabezpečovať dodržiavanie právnych predpisov
  • zabezpečiť zákonnosť podnikateľských činností

    Dodržiavať právne predpisy týkajúce sa každodennej prevádzky spoločnosti

DNA zručnosti

DNA zručnosti

Charakteristiky pracovnej osobnosti a hodnoty, ktoré definujú túto úlohu

Kľúčové vlastnosti, ktoré potrebujete
Integrita Spoľahlivosť Sebakontrola Tolerancia stresu Uznanie Spolupráca Úspech Prispôsobivosť/Flexibilita Nezávislosť Analytické myslenie Starostlivosť o druhých Rozmanitosť Úspech/Snaha Vedenie Inovácia Sociálna orientácia
Kľúčové odmeny, ktoré môžete očakávať
ÚspechPracovné podmi…UznanieVzťahyPodporaNezávislosť
How to qualify

Path to become a výkonný riaditeľ/výkonná riaditeľka

What it typically takes to qualify: education level, where it is a regulated profession, and where to study.

Typical education level

Magisterský stupeň

Study programmes

Real programmes leading to this occupation, by country.

Bachelor Systems Engineering, Policy Analysis and Management

EQF 6 Possible match DIPLOMA

Executive MBA

EQF 7 Possible match GETUIGSCHRIFT

Global Executive MBA

EQF 7 Possible match GETUIGSCHRIFT

Business administration 2

Possible match

Business administration 2

Possible match

Business administration 2

Possible match
Kariérny postup

Cesty rastu a podobné roly

Preskúmajte typické cesty kariérneho postupu, súvisiace zručnosti a podobné roly a naplánujte si ďalší prechod.

Časté otázky

Často kladené otázky

Aké sú typické pracovné štýly pre výkonného riaditeľa/výkonnú riaditeľku?
Táto pozícia si vyžaduje schopnosť efektívne plánovať a organizovať (1.C.4.a, 1.C.4.b), proaktívne riešiť problémy (1.C.5.c), pracovať samostatne (1.C.5.a) a zároveň efektívne spolupracovať s tímom (1.C.5.b). Dôležitá je aj schopnosť prijímať rozhodnutia a niesť za ne zodpovednosť.
Aká je dôležitosť hodnôt v tejto pozícii?
Výkonný riaditeľ/výkonná riaditeľka by mal/a uprednostňovať dosahovanie cieľov (1.B.2.d), budovanie dlhodobých vzťahov (1.B.2.f) a zároveň rešpektovať etické princípy a transparentnosť (1.B.2.a, 1.B.2.b).
Aká je bežná pracovná forma pre výkonného riaditeľa/výkonnú riaditeľku?
Táto pozícia je prevažne zamestnanecká (employment), čo znamená, že pracujete ako zamestnanec/zamestnankyňa v spoločnosti.
Výkonný Riaditeľ/Výkonná Riaditeľka — koľko sa za to platí v Spojených štátoch?
102 950 dolárov ročne v mediáne, k 2025-05. Mediány jednotlivých štátov sa pohybujú od 67 690 do 173 690 dolárov. Zdroj: US Bureau of Labor Statistics. Údaj sa týka Spojených štátov a nie je projekciou pre Európu.