Riaditeľ/riaditeľka strategického plánovania
Snímka
Riaditelia strategického plánovania spolu s tímom manažérov vytvárajú strategické plány spoločnosti ako celku a zabezpečujú koordináciu pri vykonávaní v rámci jednotlivých útvarov. Pomáhajú interpretovať celkový plán a vytvoriť podrobný plán pre každý útvar a pobočku. Zabezpečujú konzistentnosť pri vykonávaní.
Riaditeľ/riaditeľka strategického plánovania je zodpovedný za tvorbu a koordináciu strategických plánov pre celú spoločnosť. Spolupracuje s tímom manažérov a zabezpečuje, aby strategické ciele boli jasne definované, zrozumiteľné a implementované v jednotlivých útvaroch a pobočkách. Práca zahŕňa analýzu trhu, identifikáciu príležitostí a rizík, a definovanie kľúčových ukazovateľov výkonnosti (KPI).
- • Tvorba a aktualizácia strategických plánov spoločnosti.
- • Koordinácia implementácie strategických plánov v jednotlivých útvaroch.
- • Analýza trhu a konkurencie a identifikácia nových príležitostí.
Kde je toto povolanie žiadané
Nahlásený nedostatok a prebytok pracovných síl, podľa roku. Zverejňuje sa pre skupiny povolaní, nie pre jednotlivé pracovné pozície.
Čísla sa týkajú skupiny Riadiaci pracovníci (manažéri) administratívnych, podporných a obchodných činností — 69 povolaní vrátane tohto.
Nedostatok: Luxembursko, Rumunsko, Taliansko, Česko.
Najdlhšie trvajúci nedostatok: Luxembursko, 3 roky.
Vyberte územie na mape a zobrazia sa jeho čísla.
O tomto zdroji›
Zdroj: ELA/EURES, nedostatok a prebytok pracovných síl. Údaje sa zverejňujú na úrovni skupiny povolaní a pokrývajú Európu. Vydania sa líšia usporiadaním prílohy aj rozsahom krajín, takže rozdiel medzi rokmi neznamená vždy, že sa trh práce zmenil. Krajiny v sivej neboli nahlásené, čo nie je to isté ako byť v rovnováhe.
Čo tieto slová znamenajú
Štyri veci, ktoré táto časť uvádza
- Nahlásený dopyt
- Nahlásený dopyt vyjadruje, či zamestnávatelia uvádzajú potrebu ľudí na toto pracovné miesto — ide o posúdenie zverejnené národným orgánom alebo orgánom EÚ, nie o počet.
- Ktorým smerom smeruje
- Ktorým smerom smeruje zamestnanosť v tomto povolaní v nasledujúcich rokoch podľa oficiálnej prognózy.
- Voľné miesta
- Voľné miesta približne vyjadrujú, koľko pracovných príležitostí vzniká v dôsledku rastu a odchodov ľudí z tohto povolania.
- Obvyklá odmena
- Obvyklá odmena ľudí v tomto povolaní, ak ju zdroj zverejňuje. Prázdne pole neznamená, že práca nie je platená; znamená, že ju pre dané miesto nikto nezverejňuje.
Ukazovateľ sa vynechá, ak ho pre dané miesto nikto nezverejňuje, namiesto toho, aby sa zobrazil ako nula.
Ktorým smerom sa trh prikláňa vo vašom prípade
- Vo váš prospech
- Voľných miest je viac než uchádzačov — zamestnávatelia o kandidátov súťažia.
- Vyrovnané
- Voľné miesta a uchádzači sú zhruba v rovnováhe.
- Konkurenčné
- Uchádzačov je viac než voľných miest — počítajte s konkurenciou.
- Rozporuplné údaje
- Zdroje sa nezhodujú, alebo v tej istej skupine povolaní je niekde nedostatok a inde prebytok.
Každý zdroj vedie k jednému zo štyroch označení, takže sa treba naučiť jednu spoločnú sústavu pojmov. Líšia sa však podklady, z ktorých vychádzajú; tie sú uvedené pod každým hodnotením — ide o vypočítaný pomer voľných miest k uchádzačom o zamestnanie alebo o posúdenie zverejnené národným orgánom.
Ako sa toto povolanie porovnáva s ostatnými povolaniami v tej istej krajine
- Silný
- Medzi najsilnejšími v krajine that country
- Dobrý
- Silnejšie než väčšina povolaní v krajine that country
- Zmiešaný
- Zhruba obvyklé pre krajinu that country
- Slabý
- Slabšie než väčšina povolaní v krajine that country
Ide o poradie v rámci jednej krajiny, nie o skóre, ktoré možno prenášať cez hranice — registre používané v dvoch krajinách evidujú odlišné skupiny ľudí, takže rovnaké číslo má v každej z nich iný význam. Preto môže byť povolanie medzi najsilnejšími v krajine a napriek tomu sa zobraziť ako Konkurenčné: v celkovo preplnenom trhu je na čele.
Odkiaľ tieto údaje pochádzajú
Každý údaj zverejňuje národný štatistický úrad, verejná služba zamestnanosti alebo orgán EÚ a na každej karte je uvedený jeho zdroj aj obdobie, ktoré pokrýva. V niektorých miestach sa údaje zhromažďujú mesačne, v iných sa hodnotia raz alebo dvakrát ročne, takže dve miesta na tej istej mape môžu opisovať odlišné okamihy — dátum je vždy uvedený.
Nič z toho nepredpovedá šance konkrétneho človeka. Opisuje to trh.
Nahlásený dopyt · Obvyklá odmena · Ktorým smerom smeruje (Slovensko, Česko, Rakúsko, Nemecko, Maďarsko, Poľsko)
| Nahlásený dopyt | Obvyklá odmena | Ktorým smerom smeruje | |
|---|---|---|---|
| Slovensko | Nahlásený nedostatok ELA/EURES 2024 * | — | +34,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Česko | Nahlásený nedostatok ELA/EURES 2025 * | — | +51,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Rakúsko | Nahlásený prebytok ELA/EURES 2025 * | — | +25,5% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Nemecko | Nenahlásené | — | −51,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Maďarsko | Nenahlásené | — | −7,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Poľsko | Nenahlásené | — | +23,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
* Zverejňuje sa pre skupiny povolaní, nie pre jednotlivé pracovné pozície.
Poskytujete kariérne poradenstvo študentom, klientom alebo zamestnancom? Využite tieto údaje o profesii vo svojej organizácii.
Budúce vyhliadky pre riaditeľ/riaditeľka strategického plánovania
The outlook for riaditeľ/riaditeľka strategického plánovania reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Ako sa tieto skóre počítajú?
Index odolnosti (0–100) odhaduje, ako štrukturálne je táto profesia chránená pred automatizáciou a narušeniami AI, na základe analýzy na úrovni úloh. Vyššie skóre znamená viac úloh vyžadujúcich ľudský úsudok. Expozícia AI ukazuje odhadované percento pracovných hodín, ktoré by mohli ovplyvniť súčasné schopnosti AI. Sú to štrukturálne ukazovatele odvodené z modelu, nie predpovede individuálnej istoty zamestnania.
Ako by sa mohlo zmeniť riaditeľ/riaditeľka strategického plánovania s rastúcim využívaním AI?
Niekoľko oblastí úloh sa môže posunúť smerom k pracovným postupom s podporou AI, takže rekvalifikácia sa stáva dôležitejšou.
Ilustračný scenár založený na automatizovateľnosti úloh — nie predpoveď. Hodnoty sa zaokrúhľujú, čím ďalej do budúcnosti sa pozeráte.
Niekoľko oblastí úloh sa môže posunúť smerom k pracovným postupom s podporou AI, takže rekvalifikácia sa stáva dôležitejšou.
Ilustračný scenár založený na automatizovateľnosti úloh — nie predpoveď. Hodnoty sa zaokrúhľujú, čím ďalej do budúcnosti sa pozeráte.
Odhad založený na modeli. Použite ho ako plánovací signál, nie ako záruku.
Porovnajte to so svojím profilom
Ako môže AI zmeniť túto úlohu
Deterministická interpretácia súčasných rolových signálov založená na modeli – nie je zárukou nahradenia.
Čo ešte závisí od ľudí
- dodržiavať zákonné povinnosti
- používať rôzne komunikačné kanály
- informovať spolupracovníkov o obchodných plánoch
Kde sa AI môže stať druhým pilotom
- monitorovať politiku spoločnosti
Úlohy, ktoré sú najviac vystavené automatizácii
Žiadna úloha tu zatiaľ nie je vysoko automatizovateľná.
Životné funkcie a AI vektory
vektory expozície AI
0-100%Expozícia automatizácii pracovného toku, softvéru na podporu rozhodovania a digitalizácii procesov
Expozícia generovaniu obsahu, kreatívnemu zlepšovaniu a nástrojom veľkých jazykových modelov
Expozícia AI-podporovanej analýze, rozpoznávaniu vzorov a úlohám prediktívneho modelovania
Expozícia fyzickej automatizácii, robotike a posunutiu úloh riadenému senzormi
Technické podrobnosti
NexFuture v3.0 odhaduje expozíciu automatizácii priamo zo základných skupín zručností ESCO, vážených podľa objemu zručností a kalibrovaných podľa expertných kotiev. Skóre sú pravdepodobnostné odhady, nie záruky. Úplné podrobnosti nájdete v metodickom dokumente NexFuture.
Meria vystavenie automatizácii. Nemeria mzdu, dopyt ani počet pracovných miest vo vašom okolí.
Čo ľudia v tejto úlohe zvyčajne robia
Manažment a podnikanie
Typický deň ako riaditeľ/riaditeľka strategického plánovania
09 09:00 · ráno realizovať operatívne podnikateľské plány
10 10:30 · Poludnie vypracovať podnikateľský plán
12 12:00 · Poludnie dodržiavať zákonné povinnosti
14 14:00 · poobede informovať spolupracovníkov o obchodných plánoch
15 15:30 · Neskoro popoludní integrovať strategické základy do každodennej činnosti
17 17:00 · Zábal integrovať vizionárske ambície do riadenia podniku
Poradie úloh je ilustračné. Jednotlivé dni sa líšia.
Čo potrebujete na túto prácu
Zručnosti, znalosti a nástroje, ktoré táto rola vyžaduje — a vlastnosti a odmeny, ktoré s ňou súvisia.
-
integrovať strategické základy do každodennej činnosti
Zohľadnenie strategických základov spoločností, t. j. ich poslanie, víziu a hodnoty, s cieľom začleniť tieto základy do výkonnosti pracovného miesta.
- vytvárať organizačné politiky
- určiť organizačné normy
-
realizovať operatívne podnikateľské plány
Realizovať strategické a operatívne podnikateľské plány pre danú organizáciu zapojením iných subjektov a ich delegovaním, monitorovaním pokroku a uskutočňovaním priebežných úprav. Vyhodnocovať, do akej miery sa dosiahli strategické ciele, získavať poznatky, oslavovať úspech a oceňovať prínosy ľudí.
-
vykonávať strategické riadenie
Implementovať stratégiu rozvoja a transformácie spoločnosti. Strategické riadenie zahŕňa formulovanie a vykonávanie hlavných cieľov a iniciatív spoločnosti zo strany vrcholového manažmentu v mene vlastníkov, a to na základe zváženia dostupných zdrojov a posúdenia vnútorného a vonkajšieho prostredia, v ktorom organizácia pôsobí.
-
vykonávať strategické plánovanie
Prijať opatrenie týkajúce sa cieľov a postupov vymedzených na strategickej úrovni s cieľom mobilizovať zdroje a vykonávať stanovené stratégie.
- integrovať vizionárske ambície do riadenia podniku
-
uplatňovať strategické myslenie
Využívať vytváranie a efektívne uplatňovanie obchodných poznatkov a možných príležitostí s cieľom dosiahnuť dlhodobú konkurenčnú obchodnú výhodu.
-
informovať spolupracovníkov o obchodných plánoch
Šíriť, prezentovať a oznamovať obchodné plány a stratégie manažérom a zamestnancov a zaisťovať, že ciele, akcie a dôležité posolstvá sú riadne sprostredkované.
-
spolupracovať s manažérmi
Spolupracovať s manažérmi iných útvarov, ktorí zabezpečujú efektívne služby a komunikáciu, t. j. predaj, plánovanie, nákup, obchodovanie, distribúciu a technické služby.
- vypracovať stratégie pre spoločnosť
-
vypracovať podnikateľský plán
Plánovať, písať a spolupracovať pri vykonávaní podnikateľských plánov. Zahrnúť do obchodného plánu a predvídať trhovú stratégiu, konkurenčnú analýzu spoločnosti, koncepciu a vývoj plánu, prevádzkové a riadiace aspekty a finančnú prognózu podnikateľského plánu.
-
viesť manažérov jednotlivých oddelení spoločnosti
Spolupracovať a usmerňovať manažérov oddelení spoločnosti, pokiaľ ide o ciele spoločnosti, činnosti a očakávania vyplývajúce z rozsahu ich riadiacej pôsobnosti.
- používať rôzne komunikačné kanály
- poskytovať poradenstvo v oblasti komunikačných stratégií
-
monitorovať politiku spoločnosti
Monitorovať politiku spoločnosti a navrhovať jej vylepšenia.
- dodržiavať zákonné povinnosti
organizačná politika
Politiky na dosiahnutie súboru cieľov týkajúcich sa rozvoja a údržby organizácie.
politiky spoločnosti
Súbor pravidiel, ktorými sa riadi činnosť spoločnosti.
- sociálna zodpovednosť podnikov
udržateľnosť podnikov
Podniková prax založená na realizácii trhoch hlavných pilierov spočívajúcich v environmentálnych, hospodárskych a sociálnych stratégiách, ktorou sa dosahuje dlhodobo udržateľný rast.
modelovanie podnikových postupov
Nástroje, metódy a poznámky, napríklad modelovanie podnikových postupov (BPMN) a jazyk BPEL, ktoré sa používajú na opis a analýzu charakteristík podnikového procesu a modelovanie jeho ďalšieho vývoja.
poradenstvo v oblasti riadenia
Proces poskytovania plateného poradenstva, ktorého cieľom je zlepšiť výkonnosť podniku a podporiť jeho rast.
procesy finančného oddelenia
Rôzne procesy, úlohy, žargón, rola v organizácii a iné špecifiká finančného oddelenia v rámci organizácie. Pochopenie finančných výkazov, investovanie, zverejňovanie politík atď.
- analýza obchodných procesov
- procesy na oddelení manažmentu
- strategické plánovanie
- strategické plánovanie Hoshin Kanri
Riaditeľ/riaditeľka strategického plánovania: ako sa kvalifikovať a kde študovať
Čo je zvyčajne potrebné na získanie kvalifikácie: úroveň vzdelania, kde ide o regulované povolanie a kde študovať.
Magisterský stupeň
377 študijných programov v 23 krajinách učí základné zručnosti potrebné pre toto povolanie. Navyše 287 krátkych kurzov, z ktorých každý rozvíja jednu zručnosť.
Niekoľko príkladov vyučovaných v jazyku tejto stránky:
Zobrazené: 2 z 664.
Zdroje
- 1. Source: Portál vysokých škôl, Ministry of Education, Research, Development and Youth of the Slovak Republic (portalvs.sk).
Cesty rastu a podobné roly
Preskúmajte typické cesty kariérneho postupu, súvisiace zručnosti a podobné roly a naplánujte si ďalší prechod.
Kam sa zmestí riaditeľ/riaditeľka strategického plánovania?
Skóre podobnosti založené na prekrývaní zručností z údajov ESCO.
strategický riaditeľ/strategická riaditeľka
27% podobnosťvýkonný riaditeľ/výkonná riaditeľka
20% podobnosťasistent/asistentka manažmentu
17% podobnosťmanažér/manažérka business intelligence
16% podobnosťgenerálny riaditeľ/generálna riaditeľka
15% podobnosťenvironmentálny manažér/environmentálna manažérka
14% podobnosťPre organizácie
Údaje na tejto stránke, ktoré môžete využiť pre svojich študentov, klientov a zamestnancov.
Často kladené otázky
Aký je rozdiel medzi strategickým plánovaním a operatívnym plánovaním?
Aké zručnosti sú pre riaditeľa/riaditeľku strategického plánovania najdôležitejšie?
Ako sa zabezpečuje konzistentnosť pri implementácii strategických plánov v rôznych útvaroch?
Riaditeľ/Riaditeľka Strategického Plánovania — je v Európe nedostatok?
Riaditeľ/Riaditeľka Strategického Plánovania — koľko sa za to platí v Spojených štátoch?
Zdroje: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Údaje aktualizované 3. októbra 2026 O našich údajoch