Profesionálny profil

riaditeľ/riaditeľka strategického plánovania

Snímka

Ste strategický mysliteľ, ktorý vidí širší obraz a dokáže ho premeniť na konkrétne kroky? Ako riaditeľ/riaditeľka strategického plánovania budete kľúčovou osobou pri tvorbe a implementácii strategických cieľov spoločnosti.

Zhrnutie

Riaditeľ/riaditeľka strategického plánovania je zodpovedný za tvorbu a koordináciu strategických plánov pre celú spoločnosť. Spolupracuje s tímom manažérov a zabezpečuje, aby strategické ciele boli jasne definované, zrozumiteľné a implementované v jednotlivých útvaroch a pobočkách. Práca zahŕňa analýzu trhu, identifikáciu príležitostí a rizík, a definovanie kľúčových ukazovateľov výkonnosti (KPI).

Kľúčové zodpovednosti:
  • • Tvorba a aktualizácia strategických plánov spoločnosti.
  • • Koordinácia implementácie strategických plánov v jednotlivých útvaroch.
  • • Analýza trhu a konkurencie a identifikácia nových príležitostí.
36%
Odolnosť Skóre · 2026 (Čím vyššie, tým lepšie)
Magisterský stupeň 55% Expozícia AI
Spustiť hodnotenie Career DNA
Labour market

Kde je toto povolanie žiadané

Nahlásený nedostatok a prebytok pracovných síl, podľa roku. Zverejňuje sa pre skupiny povolaní, nie pre jednotlivé pracovné pozície.

Nahlásený nedostatokNahlásený prebytokNahlásené v inom rokuTýmto zdrojom nepokryté

Sýtejšia farba: hlásené rovnako viac rokov po sebe.

Čísla sa týkajú skupiny Riadiaci pracovníci (manažéri) administratívnych, podporných a obchodných činností — 69 povolaní vrátane tohto.

4 z 8 s nedostatkom202520 z 25 rastie613kvoľné miesta do roku 2035

Nedostatok: Czechia, Italy, Luxembourg, Romania.

Najdlhšie trvajúci nedostatok: Luxembourg, 3 roky.

Vyberte územie na mape a zobrazia sa jeho čísla.

O tomto zdroji

Zdroj: ELA/EURES, nedostatok a prebytok pracovných síl. Údaje sa zverejňujú na úrovni skupiny povolaní a pokrývajú Európu. Vydania sa líšia usporiadaním prílohy aj rozsahom krajín, takže rozdiel medzi rokmi neznamená vždy, že sa trh práce zmenil. Krajiny v sivej neboli nahlásené, čo nie je to isté ako byť v rovnováhe.

Preskúmať viac

Nájdite svoju kariérnu cestu a spoznajte vedu za našimi odporúčaniami.

Vediete ostatných? Pozrite si NexPath pre školy a poradne.
Rýchla kontrola vhodnosti

Hodí sa vámriaditeľ/riaditeľka strategického plánovania?

Odpovedzte na tri rýchle otázky. Toto nie je úplné hodnotenie – je to ukážka, ktorá vám pomôže rozhodnúť sa, či chcete porovnať svoj profil.

Pokrok0/3

Máte radi úlohy, ktoré vyžadujúVzťahy?

Máte radi úlohy, ktoré vyžadujúPracovné podmienky?

Máte radi úlohy, ktoré vyžadujúNezávislosť?

NexFuture™

Budúce vyhliadky pre riaditeľ/riaditeľka strategického plánovania

The outlook for riaditeľ/riaditeľka strategického plánovania reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Ako sa tieto skóre počítajú?

Index odolnosti (0–100) odhaduje, ako štrukturálne je táto profesia chránená pred automatizáciou a narušeniami AI, na základe analýzy na úrovni úloh. Vyššie skóre znamená viac úloh vyžadujúcich ľudský úsudok. Expozícia AI ukazuje odhadované percento pracovných hodín, ktoré by mohli ovplyvniť súčasné schopnosti AI. Sú to štrukturálne ukazovatele odvodené z modelu, nie predpovede individuálnej istoty zamestnania.

Hrať budúcnosť

Ako by sa mohlo zmeniťriaditeľ/riaditeľka strategického plánovanias rastúcim využívaním AI?

Niekoľko oblastí úloh sa môže posunúť smerom k pracovným postupom s podporou AI, takže rekvalifikácia sa stáva dôležitejšou.

Významná transformácia na úrovni úloh sa odhaduje o 12 rokov (okolo roku 2038) v rámci vybraného scenára „Očakáva sa“.
~35%
Odolnosť
Riziko automatizácie
EXP~60%
Ľudská hrana
MOAT~35%

Ilustračný scenár založený na automatizovateľnosti úloh — nie predpoveď. Hodnoty sa zaokrúhľujú, čím ďalej do budúcnosti sa pozeráte.

2026
2033
2043
Rýchlosť osvojenia AI:

Ako môže AI zmeniť túto úlohu

Deterministická interpretácia súčasných rolových signálov založená na modeli – nie je zárukou nahradenia.

Vlastnené ľuďmi 36% Vlastnené ľuďmi
Čo ešte závisí od ľudí
  • dodržiavať zákonné povinnosti
  • používať rôzne komunikačné kanály
  • informovať spolupracovníkov o obchodných plánoch
Ľudská výhoda Aby ste zostali na čele v tejto úlohe, zamerajte sa na organizačná politika a politiky spoločnosti. Tieto zručnosti zamerané na človeka sú najtažšie na replikáciu AI v nasledujúcich 20 rokoch.
Asistencia 23% Asistencia
Kde sa AI môže stať druhým pilotom
  • monitorovať politiku spoločnosti
Automatizovať 55% Automatizovať
Úlohy, ktoré sú najviac vystavené automatizácii

Žiadna úloha tu zatiaľ nie je vysoko automatizovateľná.

Podrobná analýza

Životné funkcie a AI vektory

vektory expozície AI

0-100%
Kognitívny softvér 23%

Expozícia automatizácii pracovného toku, softvéru na podporu rozhodovania a digitalizácii procesov

Generatívna AI 12%

Expozícia generovaniu obsahu, kreatívnemu zlepšovaniu a nástrojom veľkých jazykových modelov

AI / strojové učenie 3%

Expozícia AI-podporovanej analýze, rozpoznávaniu vzorov a úlohám prediktívneho modelovania

Robotická a fyzikálna automatizácia 0%

Expozícia fyzickej automatizácii, robotike a posunutiu úloh riadenému senzormi

Technické podrobnosti
Metodológia: NexFuture v3.0 Zdroje: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aktualizované: 8/2026

NexFuture v3.0 odhaduje expozíciu automatizácii priamo zo základných skupín zručností ESCO, vážených podľa objemu zručností a kalibrovaných podľa expertných kotiev. Skóre sú pravdepodobnostné odhady, nie záruky. Úplné podrobnosti nájdete v metodickom dokumente NexFuture.

Meria vystavenie automatizácii. Nemeria mzdu, dopyt ani počet pracovných miest vo vašom okolí.

Deň v živote

Čo ľudia v tejto úlohe zvyčajne robia

Manažment a podnikanie

Deň v živote

Typický deň akoriaditeľ/riaditeľka strategického plánovania

09
09:00 · ráno
realizovať operatívne podnikateľské plány
Realizovať strategické a operatívne podnikateľské plány pre danú organizáciu zapojením iných subjektov a ich delegovaním, monitorovaním pokroku a uskutočňovaním priebežných úprav. Vyhodnocovať, do akej miery sa dosiahli strategické ciele, získavať poznatky, oslavovať úspech a oceňovať prínosy ľudí.
10
10:30 · Poludnie
vypracovať podnikateľský plán
Plánovať, písať a spolupracovať pri vykonávaní podnikateľských plánov. Zahrnúť do obchodného plánu a predvídať trhovú stratégiu, konkurenčnú analýzu spoločnosti, koncepciu a vývoj plánu, prevádzkové a riadiace aspekty a finančnú prognózu podnikateľského plánu.
12
12:00 · Poludnie
dodržiavať zákonné povinnosti
14
14:00 · poobede
informovať spolupracovníkov o obchodných plánoch
Šíriť, prezentovať a oznamovať obchodné plány a stratégie manažérom a zamestnancov a zaisťovať, že ciele, akcie a dôležité posolstvá sú riadne sprostredkované.
15
15:30 · Neskoro popoludní
integrovať strategické základy do každodennej činnosti
Zohľadnenie strategických základov spoločností, t. j. ich poslanie, víziu a hodnoty, s cieľom začleniť tieto základy do výkonnosti pracovného miesta.
17
17:00 · Zábal
integrovať vizionárske ambície do riadenia podniku

Poradie úloh je ilustračné. Jednotlivé dni sa líšia.

Softvér a technológie & Vedomostné oblasti
Softvér a technológie
Act!ActionWareAdobe AcrobatAdobe Creative Cloud softwareAdobe PhotoshopADP Workforce NowAirtableAmazon Web Services AWS softwareAMG Teleran SalesInSyncApache HadoopApple Final Cut ProApple KeynoteApple macOSAtlassian ConfluenceAtlassian JIRAAutodesk AutoCADAvidian Technologies ProphetBlackbaud The Raiser's EdgeBlackboard softwareCalendar and scheduling software
Vedomostné oblasti
  • organizačná politika

    Politiky na dosiahnutie súboru cieľov týkajúcich sa rozvoja a údržby organizácie.

  • politiky spoločnosti

    Súbor pravidiel, ktorými sa riadi činnosť spoločnosti.

  • sociálna zodpovednosť podnikov
  • udržateľnosť podnikov

    Podniková prax založená na realizácii trhoch hlavných pilierov spočívajúcich v environmentálnych, hospodárskych a sociálnych stratégiách, ktorou sa dosahuje dlhodobo udržateľný rast.

  • modelovanie podnikových postupov

    Nástroje, metódy a poznámky, napríklad modelovanie podnikových postupov (BPMN) a jazyk BPEL, ktoré sa používajú na opis a analýzu charakteristík podnikového procesu a modelovanie jeho ďalšieho vývoja.

  • poradenstvo v oblasti riadenia

    Proces poskytovania plateného poradenstva, ktorého cieľom je zlepšiť výkonnosť podniku a podporiť jeho rast.

Medzisektorové zručnosti
  • analýza obchodných procesov
  • procesy na oddelení manažmentu
  • strategické plánovanie
Základné zručnosti
navrhovať operačné stratégie a postupy
  • integrovať strategické základy do každodennej činnosti

    Zohľadnenie strategických základov spoločností, t. j. ich poslanie, víziu a hodnoty, s cieľom začleniť tieto základy do výkonnosti pracovného miesta.

  • vytvárať organizačné politiky
  • určiť organizačné normy
uplatňovať nové postupy a procesy
  • realizovať operatívne podnikateľské plány

    Realizovať strategické a operatívne podnikateľské plány pre danú organizáciu zapojením iných subjektov a ich delegovaním, monitorovaním pokroku a uskutočňovaním priebežných úprav. Vyhodnocovať, do akej miery sa dosiahli strategické ciele, získavať poznatky, oslavovať úspech a oceňovať prínosy ľudí.

  • vykonávať strategické riadenie

    Implementovať stratégiu rozvoja a transformácie spoločnosti. Strategické riadenie zahŕňa formulovanie a vykonávanie hlavných cieľov a iniciatív spoločnosti zo strany vrcholového manažmentu v mene vlastníkov, a to na základe zváženia dostupných zdrojov a posúdenia vnútorného a vonkajšieho prostredia, v ktorom organizácia pôsobí.

  • vykonávať strategické plánovanie

    Prijať opatrenie týkajúce sa cieľov a postupov vymedzených na strategickej úrovni s cieľom mobilizovať zdroje a vykonávať stanovené stratégie.

vývoj cieľov a stratégií
  • integrovať vizionárske ambície do riadenia podniku
  • uplatňovať strategické myslenie

    Využívať vytváranie a efektívne uplatňovanie obchodných poznatkov a možných príležitostí s cieľom dosiahnuť dlhodobú konkurenčnú obchodnú výhodu.

spolupracovať
  • informovať spolupracovníkov o obchodných plánoch

    Šíriť, prezentovať a oznamovať obchodné plány a stratégie manažérom a zamestnancov a zaisťovať, že ciele, akcie a dôležité posolstvá sú riadne sprostredkované.

  • spolupracovať s manažérmi

    Spolupracovať s manažérmi iných útvarov, ktorí zabezpečujú efektívne služby a komunikáciu, t. j. predaj, plánovanie, nákup, obchodovanie, distribúciu a technické služby.

navrhovať finančné, obchodné a marketingové plány
  • vypracovať stratégie pre spoločnosť
  • vypracovať podnikateľský plán

    Plánovať, písať a spolupracovať pri vykonávaní podnikateľských plánov. Zahrnúť do obchodného plánu a predvídať trhovú stratégiu, konkurenčnú analýzu spoločnosti, koncepciu a vývoj plánu, prevádzkové a riadiace aspekty a finančnú prognózu podnikateľského plánu.

viesť a motivovať personál
  • viesť manažérov jednotlivých oddelení spoločnosti

    Spolupracovať a usmerňovať manažérov oddelení spoločnosti, pokiaľ ide o ciele spoločnosti, činnosti a očakávania vyplývajúce z rozsahu ich riadiacej pôsobnosti.

komunikovať s kolegami a klientmi
  • používať rôzne komunikačné kanály
poradenstvo a konzultácie
  • poskytovať poradenstvo v oblasti komunikačných stratégií
DNA zručnosti

DNA zručnosti

Charakteristiky pracovnej osobnosti a hodnoty, ktoré definujú túto úlohu

Kľúčové vlastnosti, ktoré potrebujete
Úspech/Snaha Rozmanitosť Úspech Vedenie Spolupráca Starostlivosť o druhých Sociálna orientácia Sebakontrola Tolerancia stresu Prispôsobivosť/Flexibilita Spoľahlivosť Uznanie Integrita Nezávislosť Inovácia Analytické myslenie
Kľúčové odmeny, ktoré môžete očakávať
ÚspechPracovné podmi…UznanieVzťahyPodporaNezávislosť
Kariérny postup

Cesty rastu a podobné roly

Preskúmajte typické cesty kariérneho postupu, súvisiace zručnosti a podobné roly a naplánujte si ďalší prechod.

Časté otázky

Často kladené otázky

Aký je rozdiel medzi strategickým plánovaním a operatívnym plánovaním?
Strategické plánovanie sa zameriava na dlhodobé ciele a smerovanie spoločnosti, zatiaľ čo operatívne plánovanie sa zameriava na krátkodobé ciele a konkrétne kroky na dosiahnutie týchto cieľov. Riaditeľ/riaditeľka strategického plánovania definuje dlhodobé smerovanie, zatiaľ čo manažéri útvarov prekladajú tieto ciele do operatívnych plánov.
Aké zručnosti sú pre riaditeľa/riaditeľku strategického plánovania najdôležitejšie?
Kľúčové sú analytické schopnosti, strategické myslenie, komunikačné zručnosti, schopnosť viesť tím a rozhodovať sa v neistom prostredí. Dôležitá je aj znalosť trhu a konkurencie.
Ako sa zabezpečuje konzistentnosť pri implementácii strategických plánov v rôznych útvaroch?
Konzistentnosť sa zabezpečuje prostredníctvom jasnej komunikácie strategických cieľov, definovania kľúčových ukazovateľov výkonnosti (KPI) a pravidelného monitorovania a vyhodnocovania pokroku. Riaditeľ/riaditeľka strategického plánovania zabezpečuje, aby všetky útvary pracovali na dosiahnutí spoločných cieľov.
Riaditeľ/Riaditeľka Strategického Plánovania — je v Európe nedostatok?
Oboje, podľa krajiny. Z 8 európskych krajín, ktoré túto skupinu povolaní hodnotili v roku 2025, 4 nahlásili nedostatok a 4 prebytok. Tieto hodnotenia sa zverejňujú za skupiny povolaní, nie za jednotlivé názvy pozícií.
Riaditeľ/Riaditeľka Strategického Plánovania — koľko sa za to platí v Spojených štátoch?
102 950 dolárov ročne v mediáne, k 2025-05. Mediány jednotlivých štátov sa pohybujú od 67 690 do 173 690 dolárov. Zdroj: US Bureau of Labor Statistics. Údaj sa týka Spojených štátov a nie je projekciou pre Európu.