Projektový manažér IT/projektová manažérka IT
Snímka
Projektoví manažéri IT plánujú, kontrolujú a usmerňujú zdroje, ľudí, financovanie a zariadenia na dosiahnutie cieľov IT projektov. Stanovujú rozpočty a harmonogramy, vykonávajú analýzu rizík a riadenie kvality a vypracúvajú správy o ukončení projektu.
Projektový manažér IT/projektová manažérka IT je zodpovedný za plánovanie, riadenie a kontrolu IT projektov. To zahŕňa definovanie cieľov, rozpočtov a harmonogramov, ako aj riadenie ľudských zdrojov, financií a technického vybavenia. Práca vyžaduje analytické schopnosti, schopnosť riešiť problémy a efektívne komunikovať s rôznymi zainteresovanými stranami.
- • Plánovanie a definovanie rozsahu IT projektov.
- • Stanovenie rozpočtov a harmonogramov.
- • Riadenie rizík a zabezpečenie kvality.
Kde je toto povolanie žiadané
Nahlásený nedostatok a prebytok pracovných síl, podľa roku. Zverejňuje sa pre skupiny povolaní, nie pre jednotlivé pracovné pozície.
Čísla sa týkajú skupiny Riadiaci pracovníci (manažéri) vo výrobe a v špecializovaných službách — 186 povolaní vrátane tohto.
Nedostatok: Belgicko, Bulharsko, Cyprus, Dánsko a ďalších 3.
Najdlhšie trvajúci nedostatok: Belgicko, 4 roky.
Vyberte územie na mape a zobrazia sa jeho čísla.
O tomto zdroji›
Zdroj: ELA/EURES, nedostatok a prebytok pracovných síl. Údaje sa zverejňujú na úrovni skupiny povolaní a pokrývajú Európu. Vydania sa líšia usporiadaním prílohy aj rozsahom krajín, takže rozdiel medzi rokmi neznamená vždy, že sa trh práce zmenil. Krajiny v sivej neboli nahlásené, čo nie je to isté ako byť v rovnováhe.
Čo tieto slová znamenajú
Štyri veci, ktoré táto časť uvádza
- Nahlásený dopyt
- Nahlásený dopyt vyjadruje, či zamestnávatelia uvádzajú potrebu ľudí na toto pracovné miesto — ide o posúdenie zverejnené národným orgánom alebo orgánom EÚ, nie o počet.
- Ktorým smerom smeruje
- Ktorým smerom smeruje zamestnanosť v tomto povolaní v nasledujúcich rokoch podľa oficiálnej prognózy.
- Voľné miesta
- Voľné miesta približne vyjadrujú, koľko pracovných príležitostí vzniká v dôsledku rastu a odchodov ľudí z tohto povolania.
- Obvyklá odmena
- Obvyklá odmena ľudí v tomto povolaní, ak ju zdroj zverejňuje. Prázdne pole neznamená, že práca nie je platená; znamená, že ju pre dané miesto nikto nezverejňuje.
Ukazovateľ sa vynechá, ak ho pre dané miesto nikto nezverejňuje, namiesto toho, aby sa zobrazil ako nula.
Ktorým smerom sa trh prikláňa vo vašom prípade
- Vo váš prospech
- Voľných miest je viac než uchádzačov — zamestnávatelia o kandidátov súťažia.
- Vyrovnané
- Voľné miesta a uchádzači sú zhruba v rovnováhe.
- Konkurenčné
- Uchádzačov je viac než voľných miest — počítajte s konkurenciou.
- Rozporuplné údaje
- Zdroje sa nezhodujú, alebo v tej istej skupine povolaní je niekde nedostatok a inde prebytok.
Každý zdroj vedie k jednému zo štyroch označení, takže sa treba naučiť jednu spoločnú sústavu pojmov. Líšia sa však podklady, z ktorých vychádzajú; tie sú uvedené pod každým hodnotením — ide o vypočítaný pomer voľných miest k uchádzačom o zamestnanie alebo o posúdenie zverejnené národným orgánom.
Ako sa toto povolanie porovnáva s ostatnými povolaniami v tej istej krajine
- Silný
- Medzi najsilnejšími v krajine that country
- Dobrý
- Silnejšie než väčšina povolaní v krajine that country
- Zmiešaný
- Zhruba obvyklé pre krajinu that country
- Slabý
- Slabšie než väčšina povolaní v krajine that country
Ide o poradie v rámci jednej krajiny, nie o skóre, ktoré možno prenášať cez hranice — registre používané v dvoch krajinách evidujú odlišné skupiny ľudí, takže rovnaké číslo má v každej z nich iný význam. Preto môže byť povolanie medzi najsilnejšími v krajine a napriek tomu sa zobraziť ako Konkurenčné: v celkovo preplnenom trhu je na čele.
Odkiaľ tieto údaje pochádzajú
Každý údaj zverejňuje národný štatistický úrad, verejná služba zamestnanosti alebo orgán EÚ a na každej karte je uvedený jeho zdroj aj obdobie, ktoré pokrýva. V niektorých miestach sa údaje zhromažďujú mesačne, v iných sa hodnotia raz alebo dvakrát ročne, takže dve miesta na tej istej mape môžu opisovať odlišné okamihy — dátum je vždy uvedený.
Nič z toho nepredpovedá šance konkrétneho človeka. Opisuje to trh.
Nahlásený dopyt · Obvyklá odmena · Ktorým smerom smeruje (Slovensko, Česko, Rakúsko, Nemecko, Maďarsko, Poľsko)
| Nahlásený dopyt | Obvyklá odmena | Ktorým smerom smeruje | |
|---|---|---|---|
| Slovensko | Nahlásený nedostatok ELA/EURES 2024 * | — | −4,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Česko | Nahlásený nedostatok ELA/EURES 2025 * | — | −2,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Rakúsko | Nahlásený prebytok ELA/EURES 2025 * | — | +15,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Nemecko | Nahlásený prebytok ELA/EURES 2025 * | — | +76,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Maďarsko | Nenahlásené | — | −14,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Poľsko | Nenahlásené | — | −20,5% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
* Zverejňuje sa pre skupiny povolaní, nie pre jednotlivé pracovné pozície.
Poskytujete kariérne poradenstvo študentom, klientom alebo zamestnancom? Využite tieto údaje o profesii vo svojej organizácii.
Budúce vyhliadky pre projektový manažér IT/projektová manažérka IT
The outlook for projektový manažér IT/projektová manažérka IT reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Ako sa tieto skóre počítajú?
Index odolnosti (0–100) odhaduje, ako štrukturálne je táto profesia chránená pred automatizáciou a narušeniami AI, na základe analýzy na úrovni úloh. Vyššie skóre znamená viac úloh vyžadujúcich ľudský úsudok. Expozícia AI ukazuje odhadované percento pracovných hodín, ktoré by mohli ovplyvniť súčasné schopnosti AI. Sú to štrukturálne ukazovatele odvodené z modelu, nie predpovede individuálnej istoty zamestnania.
Ako by sa mohlo zmeniť projektový manažér IT/projektová manažérka IT s rastúcim využívaním AI?
Niekoľko oblastí úloh sa môže posunúť smerom k pracovným postupom s podporou AI, takže rekvalifikácia sa stáva dôležitejšou.
Ilustračný scenár založený na automatizovateľnosti úloh — nie predpoveď. Hodnoty sa zaokrúhľujú, čím ďalej do budúcnosti sa pozeráte.
Niekoľko oblastí úloh sa môže posunúť smerom k pracovným postupom s podporou AI, takže rekvalifikácia sa stáva dôležitejšou.
Ilustračný scenár založený na automatizovateľnosti úloh — nie predpoveď. Hodnoty sa zaokrúhľujú, čím ďalej do budúcnosti sa pozeráte.
Odhad založený na modeli. Použite ho ako plánovací signál, nie ako záruku.
Porovnajte to so svojím profilom
Ako môže AI zmeniť túto úlohu
Deterministická interpretácia súčasných rolových signálov založená na modeli – nie je zárukou nahradenia.
Čo ešte závisí od ľudí
- koučovať zamestnancov
- uplatňovať zvládanie konfliktov
- budovať obchodné vzťahy
Kde sa AI môže stať druhým pilotom
- vykonať analýzu rizík
- analyzovať podnikateľské plány
- identifikovať právne požiadavky
Úlohy, ktoré sú najviac vystavené automatizácii
- riadiť projektové informácie
- pripravovať správy o analýze nákladov a výnosov
- odhadnúť trvanie práce
Životné funkcie a AI vektory
vektory expozície AI
0-100%Expozícia AI-podporovanej analýze, rozpoznávaniu vzorov a úlohám prediktívneho modelovania
Expozícia automatizácii pracovného toku, softvéru na podporu rozhodovania a digitalizácii procesov
Expozícia generovaniu obsahu, kreatívnemu zlepšovaniu a nástrojom veľkých jazykových modelov
Expozícia fyzickej automatizácii, robotike a posunutiu úloh riadenému senzormi
Technické podrobnosti
NexFuture v3.0 odhaduje expozíciu automatizácii priamo zo základných skupín zručností ESCO, vážených podľa objemu zručností a kalibrovaných podľa expertných kotiev. Skóre sú pravdepodobnostné odhady, nie záruky. Úplné podrobnosti nájdete v metodickom dokumente NexFuture.
Meria vystavenie automatizácii. Nemeria mzdu, dopyt ani počet pracovných miest vo vašom okolí.
Čo ľudia v tejto úlohe zvyčajne robia
Manažment a podnikanie
Typický deň ako projektový manažér IT/projektová manažérka IT
09 09:00 · ráno definovanie technologickej stratégie
10 10:30 · Poludnie riadiť projekt IKT
12 12:00 · Poludnie riadiť projektové informácie
14 14:00 · poobede analyzovať podnikateľské plány
15 15:30 · Neskoro popoludní budovať obchodné vzťahy
17 17:00 · Zábal identifikovať právne požiadavky
Poradie úloh je ilustračné. Jednotlivé dni sa líšia.
Čo potrebujete na túto prácu
Zručnosti, znalosti a nástroje, ktoré táto rola vyžaduje — a vlastnosti a odmeny, ktoré s ňou súvisia.
-
riadiť projekt IKT
Plánovať, organizovať, kontrolovať a dokumentovať postupy a zdroje, ako sú ľudský kapitál, vybavenie a ovládanie, s cieľom dosiahnuť konkrétne ciele a ciele súvisiace so systémami, službami alebo produktmi IKT v rámci osobitných obmedzení, ako je rozsah, čas, kvalita a rozpočet.
-
vykonávať projektový manažment
Riadiť a plánovať rôzne zdroje, ako sú ľudské zdroje, rozpočet, termín, výsledky a kvalita, ktoré sú potrebné na konkrétny projekt, a monitorovať pokrok projektu s cieľom dosiahnuť špecifický cieľ v rámci stanoveného času a rozpočtu.
-
odhadnúť trvanie práce
Vypracúvať presné výpočty času potrebného na splnenie budúcich technických úloh na základe minulých a súčasných informácií a pozorovaní, alebo plánovať predpokladané trvanie jednotlivých úloh v rámci daného projektu.
- vykonávať plánovanie zdrojov
-
koučovať zamestnancov
Udržiavanie a zlepšovanie výkonnosti zamestnancov prostredníctvom poradenstva pre jednotlivcov alebo skupiny o tom, ako optimalizovať konkrétne metódy, zručnosti alebo schopnosti za použitia prispôsobených štýlov a metód koučingu. Zaškolenie nových zamestnancov a poskytovanie pomoci pri učení sa nových obchodných systémov.
-
uplatňovať zvládanie konfliktov
Prevzatie zodpovednosti za spracovanie všetkých sťažností a sporov s preukázaním empatie a pochopenia na dosiahnutie riešenia. Úplné uvedomovanie si všetkých protokolov a postupov v oblasti sociálnej zodpovednosti a schopnosť profesionálnym spôsobom riešiť problémovú situáciu v oblasti hazardných hier so zrelosťou a empatiou.
-
vykonať analýzu rizík
Identifikovať a posúdiť faktory, ktoré môžu ohroziť úspech projektu alebo ohroziť fungovanie organizácie. Zaviesť postupy na zabránenie alebo minimalizovanie ich vplyvu.
-
riadenie rozpočtov
Plánovanie a monitorovanie rozpočtu a podávanie správ o rozpočte a príprava rozpočtu na lokácie.
- vytvoriť špecifikácie projektu
-
riadiť projektové informácie
Včas poskytovať presné a relevantné informácie všetkým stranám zapojeným do projektu.
-
definovanie technologickej stratégie
Vypracovanie celkového plánu cieľov, postupov, zásad a taktík týkajúcich sa používania technológií v rámci organizácie a opis prostriedkov na dosahovanie cieľov na základe analýz a príslušných právnych predpisov.
-
riadiť zamestnancov
Riadiť zamestnancov a podriadených, pracovať v tíme alebo individuálne s cieľom maximalizovať ich výkonnosť a prínos. Naplánovať si prácu a činnosti, dávať pokyny, motivovať a riadiť pracovníkov, aby plnili ciele spoločnosti. Monitorovať a merať, ako zamestnanci vykonávajú svoje zodpovednosti a aká je úspešnosť ich činností. Určiť oblasti, v ktorých je potrebné zlepšenie, a predložiť návrhy na dosiahnutie tohto cieľa. Viesť skupinu ľudí, aby dosiahli ciele, a udržiavať účinný pracovný vzťah medzi zamestnancami.
- metodiky riadenia IKT projektov
- riadenie projektov IKT
vnútorná politika riadenia rizika
Vnútorné politiky riadenia rizík, ktoré identifikujú, hodnotia a prioritizujú riziká v oblasti IT. Metódy používané na minimalizáciu, monitorovanie a kontrolu možnosti a vplyvu katastrofálnych udalostí, ktoré majú vplyv na dosiahnutie obchodných cieľov.
zásady ťažby blockchainu
K základným druhom a zásadám ťažby blockchainu a kryptomeny patria ťažba ASIC, ťažba GPU, ťažba CPU, cloud mining a ťažiarske združenia.
agilné riadenie projektov
Agilné riadenie projektov je metodika plánovania, riadenia a kontroly zdrojov IKT na dosiahnutie konkrétnych cieľov a využívanie nástrojov IKT na riadenie projektov.
- agilný vývoj
DevOps
Prístup k vývoju v oblasti DevOps je metodika navrhovania softvérových systémov a aplikácií zameraných na spoluprácu a medzi softvérovými programátormi a inými profesionálmi v oblasti IKT a automatizáciu.
- hybridný model
iteratívny vývoj
Model iteratívneho vývoja je metodika navrhovania softvérových systémov a aplikácií.
- metodiky softvérového dizajnu
model otvorených zdrojov
Model otvorených zdrojov pozostáva zo zásad a základov modelovania orientovaného na služby pre podniky a softvérové systémy, ktoré umožňujú návrh a špecifikáciu podnikových systémov orientovaných na služby v rámci rôznych architektonických štýlov, ako je architektúra podniku.
- kvalitatívne normy
Projektový manažér IT: ako sa kvalifikovať a kde študovať
Čo je zvyčajne potrebné na získanie kvalifikácie: úroveň vzdelania, kde ide o regulované povolanie a kde študovať.
Magisterský stupeň
737 študijných programov v 28 krajinách učí základné zručnosti potrebné pre toto povolanie. Navyše 496 krátkych kurzov, z ktorých každý rozvíja jednu zručnosť.
Niekoľko príkladov vyučovaných v jazyku tejto stránky:
Zobrazené: 2 z 1 233.
Zdroje
- 1. Source: Portál vysokých škôl, Ministry of Education, Research, Development and Youth of the Slovak Republic (portalvs.sk).
Cesty rastu a podobné roly
Preskúmajte typické cesty kariérneho postupu, súvisiace zručnosti a podobné roly a naplánujte si ďalší prechod.
Kam sa zmestí projektový manažér IT/projektová manažérka IT?
Skóre podobnosti založené na prekrývaní zručností z údajov ESCO.
produktový manažér IT/produktová manažérka IT
27% podobnosťprojektový manažér/ projektová manažérka
26% podobnosťriadiaci pracovník/riadiaca pracovníčka prevádzky IT
20% podobnosťodborný referent pre podporu projektov/ odborná referentka pre podporu projektov
19% podobnosťriadiaci pracovník/riadiaca pracovníčka dokumentácie IT
19% podobnosťsoftvérový analytik/softvérová analytička
17% podobnosťPre organizácie
Údaje na tejto stránke, ktoré môžete využiť pre svojich študentov, klientov a zamestnancov.
Často kladené otázky
Aká je typická kariérna cesta pre projektového manažéra IT?
Je potrebné mať technické zameranie, aby som sa stal projektovým manažérom IT?
Môžem pracovať ako projektový manažér IT na voľnej nohe?
Projektový Manažér IT/Projektová Manažérka IT — je v Európe nedostatok?
Projektový Manažér IT/Projektová Manažérka IT — koľko sa za to platí v Spojených štátoch?
Zdroje: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Údaje aktualizované 3. októbra 2026 O našich údajoch