Supervisor da indústria de montagem/Supervisora da indústria de montagem

Projetar procedimentos e orientações para assegurar que os fabricantes cumprem os regulamentos governamentais e da indústria, tanto nos mercados internacionais como nos mercados nacionais.

Definir e descrever os critérios de avaliação da qualidade dos dados para fins de fabrico, tais como normas internacionais e regulamentações em matéria de fabrico.

Analisar e identificar os pontos fortes e os pontos fracos de soluções, conclusões ou abordagens a problemas; formular e planear alternativas.

Conceber métodos para determinar melhorias de produtividade, ajustando os objetivos a atingir, assim como o tempo e os recursos necessários.

Ajustar o horário de trabalho de modo a manter uma operação em turnos permanente.

Implementar o calendário de produção, tendo em conta todos os requisitos, horas e necessidades. Este calendário descreve que produtos devem ser produzidos em cada período e abrange várias áreas, tais como a produção, o pessoal, o inventário, etc. Está geralmente associado ao fabrico, fase em que o plano indica quando e que quantidade de cada produto será exigida. Utilizar todas as informações na execução efetiva do plano.

Supervisionar os processos de produção e preparar todos os recursos necessários para manter um fluxo de produção eficiente e contínuo.

Direcionar e supervisionar as atividades diárias do pessoal subordinado.

Supervisionar todo o pessoal e os processos para o cumprimento das normas de saúde, segurança e higiene. Comunicar e apoiar a harmonização desses requisitos com os programas de saúde e segurança da empresa.

Usar equipamento de proteção adequado e necessário, como óculos de proteção ou outra proteção ocular, capacetes de proteção, luvas de proteção.

Manter registos do avanço dos trabalhos, incluindo o tempo, defeitos, avarias, etc.

Mencionar um conjunto específico de parâmetros, tais como a quantidade produzida e o calendário, bem como quaisquer problemas ou ocorrências inesperadas.

Resolver problemas que surgem no planeamento, priorização, organização, direcionamento/facilitação da ação e na avaliação do desempenho. Usar processos sistemáticos de recolha, análise e síntese de informações para avaliar a prática atual e gerar novos entendimentos sobre a prática.

Fazer face a um prazo apertado ao nível dos processos de fabrico e tomar as medidas necessárias aquando da aproximação das datas-limite ou quando alguns processos falham.

Planear, controlar, elaborar relatórios sobre o orçamento e preparar orçamentos de produção definidos.

Gerir trabalhadores e subordinados, trabalhando em equipa ou individualmente, para maximizar o seu desempenho e a sua contribuição. Programar o seu trabalho e atividades, dar instruções, motivar e orientar os trabalhadores para a concretização dos objetivos da empresa. Monitorizar e medir a forma como o trabalhador assume as suas responsabilidades e até que ponta essas atividades são bem executadas. Identificar os domínios a melhorar e fazer sugestões para o efeito. Liderar um grupo de pessoas para as ajudar a atingir objetivos e a manter uma relação de trabalho eficaz entre o pessoal.

Monitorizar e assegurar a qualidade de bens ou serviços fornecidos, supervisionando todos os fatores de produção para verificar se cumprem os requisitos de qualidade. Supervisionar a inspeção e os ensaios dos produtos.