Inteligência profissional

Professor de História/Professora de História

Fatos-chave

Se você é apaixonado por história e tem o desejo de compartilhar seu conhecimento com as futuras gerações, a carreira de Professor de História/Professora de História pode ser o caminho ideal. Esta profissão combina a paixão pela pesquisa acadêmica com a arte de inspirar e educar.

Resumo

O Professor de História/Professora de História é um docente universitário ou em nível superior, responsável por lecionar a disciplina de História para estudantes com formação de ensino secundário completo. O trabalho envolve a preparação de aulas e exames, a avaliação do desempenho dos alunos, a orientação individual e em grupo, e a condução de pesquisas originais na área da História. A colaboração com assistentes de pesquisa e a participação em atividades acadêmicas são componentes essenciais da função.

Principais Responsabilidades:
  • • Planejar e ministrar aulas teóricas e práticas sobre diversos períodos e temas da História.
  • • Desenvolver e aplicar métodos de avaliação, como provas, trabalhos e apresentações, para medir o aprendizado dos alunos.
  • • Realizar pesquisas acadêmicas originais e publicar os resultados em revistas científicas e outros veículos de divulgação.
54%
Resiliência Pontuação · 2026 (Quanto maior, melhor)
Licenciatura ou equivalente 32% Exposição à IA
Iniciar avaliação de DNA de carreira
Labour market

Onde esta profissão tem procura

Escassez e excedente de mão de obra comunicados, por ano. Publicado para grupos profissionais, não para títulos de emprego individuais.

Escassez comunicadaExcedente comunicadoAmbos comunicadosComunicado noutro anoNão abrangido por esta fonte

Cor mais intensa: comunicado da mesma forma em mais anos consecutivos.

Os números abrangem Professores — 131 profissões, incluindo esta.

3 de 7 com escassez20259 de 32 em crescimento2.8Mvagas até 2035

Com escassez: Greece, Luxembourg, Spain.

Escassez mais prolongada: Switzerland, 3 anos.

Selecione um território no mapa para ver os seus números.

Sobre esta fonte

Fonte: ELA/EURES, escassez e excedente de mão de obra. Os dados são publicados ao nível do grupo profissional e abrangem a Europa. As edições diferem na estrutura do anexo e nos países abrangidos, pelo que uma diferença entre anos nem sempre significa que o mercado de trabalho mudou. Os países a cinzento não foram comunicados, o que não é o mesmo que estar em equilíbrio.

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Professor de História/Professora de Históriacaberia em você?

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Progresso0/3

Você gosta de tarefas que exigemConquista?

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NexFuture™

Perspectiva futura para Professor de História/Professora de História

The outlook for Professor de História/Professora de História reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Como estas pontuações são calculadas?

O Índice de Resiliência (0–100) estima o quão estruturalmente protegida está esta ocupação contra automação e disrupção de IA, com base em análise ao nível de tarefas. Pontuações mais altas significam mais tarefas que dependem de julgamento humano. A Exposição à IA mostra o percentual estimado de horas de tarefas que as capacidades de IA atuais poderiam afetar. São indicadores estruturais derivados do modelo, não previsões sobre segurança no emprego individual.

Jogue o futuro

ComoProfessor de História/Professora de Históriapoderia mudar à medida que a adoção da IA ​​cresce?

É provável que este papel mude gradualmente, com a IA a apoiar tarefas selecionadas em vez de substituir toda a ocupação.

Estima-se uma transformação significativa ao nível das tarefas em 15 anos (por volta de 2041) sob o cenário „Esperado“ selecionado.
~55%
Resiliência
Risco de automação
EXP~35%
Vantagem humana
MOAT~55%

Cenário ilustrativo baseado na automatização de tarefas — não é uma previsão. Os valores são arredondados quanto mais à frente se olha.

2026
2034
2046
Velocidade de adoção de IA:

Como a IA pode mudar esse papel

Interpretação determinística e baseada em modelos dos sinais de papel atuais – não uma garantia de substituição.

Propriedade humana 54% Propriedade humana
O que ainda depende das pessoas
  • garantir a segurança dos estudantes
  • interagir profissionalmente em contextos de investigação e profissionais
  • fazer críticas construtivas
A vantagem humana Para se manter à frente nesta função, foque em avaliação de fontes de informação e história. Essas habilidades centradas no ser humano são as mais difíceis para a IA replicar nos próximos 20 anos.
Ajuda 17% Ajuda
Onde a IA pode se tornar um copiloto
  • preparar aulas
  • promover a participação do público na investigação
  • acompanhar os desenvolvimentos numa determinada área
Automatizar 32% Automatizar
Tarefas mais expostas à automação
  • sintetizar informações
  • redigir relatórios relacionados com o trabalho
Análise detalhada

Sinais vitais e vetores de IA

Vetores de exposição de IA

0-100%
IA generativa 17%

Exposição a geração de conteúdo, aumento criativo e ferramentas de grandes modelos de linguagem

IA/Aprendizado de Máquina 11%

Exposição a análise assistida por IA, reconhecimento de padrões e tarefas de modelagem preditiva

Software Cognitivo 1%

Exposição a automação de fluxo de trabalho, software de suporte à decisão e digitalização de processos

Automação robótica e física 0%

Exposição a automação física, robótica e deslocamento de tarefas conduzido por sensores

Detalhes técnicos
Metodologia: NexFuture v3.0 Fontes: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Atualizado: ago. de 2026

O NexFuture v3.0 estima a exposição à automação diretamente a partir dos grupos de competências essenciais da ESCO, ponderada pela massa de competências e calibrada em relação a âncoras de especialistas. As pontuações são estimativas probabilísticas, não garantias. Consulte o White Paper de Metodologia do NexFuture para todos os detalhes.

Mede a exposição à automação. Não mede o salário, a procura nem quantos empregos existem perto de si.

Um dia na vida

O que as pessoas nesta função geralmente fazem

Educação

Dia na vida

Um dia típico comoProfessor de História/Professora de História

09
09:00 · Manhã
acompanhar os desenvolvimentos numa determinada área
Acompanhar as novas atividades de investigação, regulamentação e outras mudanças significativas, relacionadas ou não com o mercado de trabalho que ocorram numa determinada área.
10
10:30 · Meio da manhã
aplicar estratégias de ensino
Utilizar diferentes abordagens, estilos de aprendizagem e canais para ensinar estudantes, como a comunicação de conteúdos utilizando termos fáceis de compreender, a organização em tópicos de discussão para maior clareza e a repetição de argumentos quando necessário. Utilizar diversos instrumentos e metodologias de ensino adequados ao conteúdo das aulas e aos diferentes níveis, objetivos e prioridades dos estudantes.
12
12:00 · Meio-dia
aplicar estratégias de ensino interculturais
Assegurar que os conteúdos, os métodos, os materiais e a experiência de aprendizagem geral sejam inclusivos para todos os estudantes e que as expectativas e experiências dos formandos de diferentes origens culturais sejam tomadas em consideração. Explorar estereótipos individuais e sociais e desenvolver estratégias de ensino interculturais.
14
14:00 · Tarde
avaliar os alunos
Avaliar o progresso (académico), os resultados, os conhecimentos e as competências dos alunos através de trabalhos, testes e exames. Diagnosticar as suas necessidades e acompanhar os seus progressos, pontos fortes e deficiências. Formular uma declaração sumativa dos objetivos alcançados pelo aluno.
15
15:30 · Final de tarde
compilar sebentas de cursos
Escrever, selecionar ou recomendar um programa de material didático para os estudantes inscritos no curso.
17
17:00 · Conclusão
comunicar com o pessoal docente
Comunicar com os funcionários de um estabelecimento de ensino, como os professores, os assistentes, os consultores académicos e o diretor, sobre questões relacionadas com o bem-estar dos estudantes. No contexto de uma universidade, comunicar com o pessoal técnico e de investigação para discutir projetos de investigação e assuntos relacionados com os cursos.

A ordem das tarefas é ilustrativa. Os dias individuais variam.

Software e tecnologias & Áreas de conhecimento
Software e tecnologias
Blackboard LearnCalendar and scheduling softwareCollaborative editing softwareCourse management system softwareDatabase softwareDesire2Learn LMS softwareDOC CopEmail softwareGeographic information system GIS softwareGoogle DocsImage scanning softwareiParadigms TurnitinJavaScriptLearning management system LMSMap building softwareMicrosoft ExcelMicrosoft Office softwareMicrosoft OutlookMicrosoft PowerPointMicrosoft Word
Áreas de conhecimento
  • história da arte

    A história da arte e dos artistas, as tendências artísticas ao longo dos séculos e a sua evolução contemporânea.

  • história da cultura

    Domínio que combina abordagens históricas e antropológicas para o registo e o estudo de costumes, artes e maneiras passados de um grupo de pessoas, tendo em conta o seu meio político, cultural e social.

  • organização interna das universidades

    O funcionamento interno de uma universidade, como a estrutura de apoio e de gestão, as políticas e os regulamentos relevantes no que respeita à educação.

Habilidades intersetoriais
  • avaliação de fontes de informação
  • história
  • métodos históricos
Habilidades essenciais
ensinar e dar formação
  • compilar sebentas de cursos

    Escrever, selecionar ou recomendar um programa de material didático para os estudantes inscritos no curso.

  • aplicar estratégias de ensino

    Utilizar diferentes abordagens, estilos de aprendizagem e canais para ensinar estudantes, como a comunicação de conteúdos utilizando termos fáceis de compreender, a organização em tópicos de discussão para maior clareza e a repetição de argumentos quando necessário. Utilizar diversos instrumentos e metodologias de ensino adequados ao conteúdo das aulas e aos diferentes níveis, objetivos e prioridades dos estudantes.

  • implementar métodos de aprendizagem mista

    Familiarizar-se com ferramentas de aprendizagem mista, combinando a tradicional aprendizagem presencial e a aprendizagem em linha através da utilização de ferramentas digitais, tecnologias em linha e métodos de aprendizagem eletrónica.

  • aplicar estratégias de ensino interculturais

    Assegurar que os conteúdos, os métodos, os materiais e a experiência de aprendizagem geral sejam inclusivos para todos os estudantes e que as expectativas e experiências dos formandos de diferentes origens culturais sejam tomadas em consideração. Explorar estereótipos individuais e sociais e desenvolver estratégias de ensino interculturais.

colaborar e estabelecer contactos
  • comunicar com os gestores da escola

    Comunicar com a gestão da instituição de ensino, por exemplo, com o diretor da escola e com os membros do conselho diretivo, e com a equipa de apoio à educação, por exemplo, com o professor assistente, conselheiro escolar ou o tutor académico/a tutora académica, sobre questões relacionadas com o bem-estar dos alunos.

  • comunicar com o pessoal docente

    Comunicar com os funcionários de um estabelecimento de ensino, como os professores, os assistentes, os consultores académicos e o diretor, sobre questões relacionadas com o bem-estar dos estudantes. No contexto de uma universidade, comunicar com o pessoal técnico e de investigação para discutir projetos de investigação e assuntos relacionados com os cursos.

ensinar matérias académicas ou de ensino profissional
  • ensinar em contextos académicos ou profissionais

    Dar formação a estudantes sobre a teoria e a prática de disciplinas académicas ou profissionais, transmitindo o conteúdo das atividades de investigação próprias e de terceiros.

  • ensinar história

    Ensinar aos estudantes a teoria e a prática da história e da investigação histórica e, mais especificamente, temas como a história da Idade Média, métodos de investigação e avaliação de fontes de informação.

monitorizar e avaliar o desempenho de indivíduos
  • avaliar os alunos

    Avaliar o progresso (académico), os resultados, os conhecimentos e as competências dos alunos através de trabalhos, testes e exames. Diagnosticar as suas necessidades e acompanhar os seus progressos, pontos fortes e deficiências. Formular uma declaração sumativa dos objetivos alcançados pelo aluno.

  • gerir uma turma

    Manter a disciplina e motivar os alunos durante o ensino.

desenvolver programas educativos
  • gerir o desenvolvimento profissional pessoal

    Assumir a responsabilidade pela aprendizagem ao longo da vida e pelo desenvolvimento profissional contínuo. Participar em programas de aprendizagem para adquirir e aperfeiçoar competências profissionais. Identificar os domínios prioritários para o desenvolvimento profissional, com base numa reflexão sobre práticas próprias e através do contacto com os seus pares e as partes interessadas.

  • elaborar planos de estudos

    Investigar e definir um esquema do curso a ensinar e calcular um calendário do plano de ensino, em conformidade com os regulamentos do estabelecimento de ensino e os objetivos curriculares.

garantir a conformidade com procedimentos de saúde e segurança
  • garantir a segurança dos estudantes

    Assegurar que todos os alunos sob a responsabilidade de um instrutor ou sob a supervisão de outra pessoa estão seguros e presentes. Seguir as precauções de segurança na situação de aprendizagem.

trabalhar com outros
  • interagir profissionalmente em contextos de investigação e profissionais

    Demonstrar respeito e consideração por terceiros. Escutar, dar e receber feedback e responder aos outros num espírito de compreensão, passando também pela supervisão e pela liderança do pessoal num contexto profissional.

desenvolver materiais instrutivos ou promocionais
  • preparar aulas

    Preparar os conteúdos a serem lecionados na aula, de acordo com os objetivos curriculares, através da elaboração de exercícios, da investigação de exemplos atualizados, etc.

DNA de habilidade

DNA de habilidade

Traços de personalidade de trabalho e valores que definem esta função

Principais características que você precisa
Conquista Conquista/Esforço Integridade Adaptabilidade/Flexibilidade Independência Pensamento analítico Variedade Confiabilidade Preocupação com os outros Tolerância ao stress Autocontrole Inovação Liderança Cooperação Reconhecimento Orientação social
Principais recompensas que você pode esperar
ConquistaCondições de t…ReconhecimentoRelacionamentosApoioIndependência
Progressão na carreira

Caminhos de crescimento e funções semelhantes

Explore planos de carreira típicos, competências adjacentes e funções semelhantes para planear a sua próxima transição.

Perguntas comuns

Perguntas frequentes

Quais são as habilidades mais importantes para um Professor de História?
Além de um profundo conhecimento da História, são essenciais habilidades de comunicação clara e eficaz, capacidade de análise crítica, organização, pensamento estratégico e a habilidade de inspirar e motivar os alunos.
Como é a progressão na carreira de Professor de História?
A progressão na carreira geralmente envolve a ascensão dentro da hierarquia acadêmica, desde professor assistente até professor titular, com base na produção de pesquisa, no desempenho em sala de aula e na contribuição para a instituição de ensino.
Quais são os principais desafios enfrentados por um Professor de História?
Alguns desafios comuns incluem manter-se atualizado com as novas pesquisas na área, adaptar o conteúdo e as metodologias de ensino às necessidades dos alunos, e equilibrar as demandas de pesquisa, ensino e serviço à comunidade acadêmica.
Professor De História/Professora De História — há escassez na Europa?
Não. Na edição ELA/EURES de 2025 foi comunicado excedente em 4 dos 7 países europeus que avaliaram este grupo profissional: Áustria, Tchéquia, Alemanha, Letônia. 3 países comunicaram escassez. Estas avaliações são publicadas por grupo profissional e não por designação de posto.
Professor De História/Professora De História — quanto se ganha nos Estados Unidos?
81 500 dólares por ano na mediana, a 2025-05. As medianas estaduais vão de 47 860 a 127 170 dólares. Fonte: US Bureau of Labor Statistics. O valor diz respeito aos Estados Unidos e não é uma projeção para a Europa.