Inteligência profissional

Presidente de região de turismo

Instantâneo

Os presidentes de região de turismo desenvolvem e implementam políticas destinadas a melhorar o turismo na sua região. Desenvolvem planos de comercialização para promover a região em regiões estrangeiras e acompanham o funcionamento do setor do turismo. Realizam investigação para investigar de que forma as políticas de turismo podem ser melhoradas e implementadas e investigam os benefícios do setor do turismo para o governo.

Mercado de trabalho
Mais candidatos do que vagas em Portugal e 5 países a mais
ELA/EURES 2025
Indústria
Gestão e empreendedorismo
Educação
Mestrado ou equivalente
56%
Resiliência Pontuação · 2026 (Quanto maior, melhor)
Mestrado ou equivalente 31% Exposição à IA · 2026
Mercado de trabalho

Onde esta profissão tem procura

Escassez e excedente de mão de obra comunicados, por ano. Publicado para grupos profissionais, não para títulos de emprego individuais.

Os números abrangem Directores administrativos e comerciais — 69 profissões, incluindo esta.

4 de 8 com escassez202520 de 25 em crescimento613kvagas até 2035

Com escassez: Itália, Luxemburgo, Romênia, Tchéquia.

Escassez mais prolongada: Luxemburgo, 3 anos.

Selecione um território no mapa para ver os seus números.

Sobre esta fonte›

Fonte: ELA/EURES, escassez e excedente de mão de obra. Os dados são publicados ao nível do grupo profissional e abrangem a Europa. As edições diferem na estrutura do anexo e nos países abrangidos, pelo que uma diferença entre anos nem sempre significa que o mercado de trabalho mudou. Os países a cinzento não foram comunicados, o que não é o mesmo que estar em equilíbrio.

O que significam estas palavras

As quatro coisas apresentadas nesta secção

Procura comunicada
Se os empregadores comunicam que precisam de pessoas para esta profissão — uma avaliação publicada por um organismo nacional ou da UE, não uma contagem.
Para onde caminha
Em que sentido se prevê que o emprego nesta profissão evolua nos próximos anos, com base numa projeção oficial.
Vagas
Aproximadamente quantas vagas surgem — devido ao crescimento e à saída de pessoas da profissão.
Remuneração típica
Quanto ganham normalmente as pessoas nesta profissão onde a fonte publica essa informação. Um campo em branco não significa que o trabalho não seja remunerado; significa que ninguém publica esse dado para esse local.

Uma medida é omitida quando ninguém a publica para esse local, em vez de ser apresentada como zero.

Para que lado o mercado pende para si

A seu favor
Mais vagas do que candidatos — os empregadores competem por profissionais.
Equilibrado
Vagas e candidatos estão praticamente equilibrados.
Competitivo
Mais candidatos do que vagas — conte com concorrência.
Dados contraditórios
As fontes divergem, ou o mesmo grupo profissional tem falta numa zona e excesso noutra.

Cada fonte conduz a uma destas quatro opções, para que exista um único vocabulário a aprender. O que difere são os dados que estão na sua base, apresentados por baixo de cada veredicto — um rácio medido entre vagas e candidatos a emprego, ou uma avaliação publicada por um organismo nacional.

Como esta profissão se compara com outras no mesmo país

Forte
Entre as mais fortes em that country
Boa
Mais forte do que a maioria das profissões em that country
Mista
Cerca da média em that country
Fraca
Mais fraca do que a maioria das profissões em that country

Esta é uma classificação dentro de um país, não uma pontuação que possa ser comparada entre países — os registos utilizados por dois países contabilizam pessoas diferentes, pelo que o mesmo número tem significados diferentes em cada um. É também por isso que uma profissão pode estar entre as mais fortes de um país e ainda assim aparecer como Competitivo: lidera num mercado que, no geral, está muito concorrido.

De onde vêm estes dados

Cada valor é publicado por um instituto nacional de estatística, um serviço público de emprego ou um organismo da UE, e cada cartão indica a fonte e o período abrangido. Alguns locais são contabilizados mensalmente, outros são avaliados uma ou duas vezes por ano, pelo que dois locais no mesmo mapa podem referir-se a momentos diferentes — a data é sempre apresentada.

Nada disto prevê as hipóteses de uma pessoa; descreve um mercado.

Procura comunicada · Remuneração típica · Para onde caminha (Portugal, Espanha, França, Luxemburgo, Suíça, Alemanha)
Procura comunicada · Remuneração típica · Para onde caminha
Procura comunicada Remuneração típica Para onde caminha
Portugal Excedente comunicado ELA/EURES 2024 * — +33,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Espanha Excedente comunicado ELA/EURES 2024 * — +30,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
França Não comunicado — −54,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Luxemburgo Escassez comunicada ELA/EURES 2025 * — —
Suíça Não comunicado — +24,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Alemanha Não comunicado — −51,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Publicado para grupos profissionais, não para títulos de emprego individuais.

Você orienta estudantes, clientes ou funcionários? Use estes dados ocupacionais na sua organização.

NexFuture™

Perspectiva futura para Presidente de região de turismo

The outlook for Presidente de região de turismo reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Como estas pontuações são calculadas?

O Índice de Resiliência (0–100) estima o quão estruturalmente protegida está esta ocupação contra automação e disrupção de IA, com base em análise ao nível de tarefas. Pontuações mais altas significam mais tarefas que dependem de julgamento humano. A Exposição à IA mostra o percentual estimado de horas de tarefas que as capacidades de IA atuais poderiam afetar. São indicadores estruturais derivados do modelo, não previsões sobre segurança no emprego individual.

Jogue o futuro
Como Presidente de região de turismo poderia mudar à medida que a adoção da IA ​​cresce?

É provável que este papel mude gradualmente, com a IA a apoiar tarefas selecionadas em vez de substituir toda a ocupação.

Estima-se uma transformação significativa ao nível das tarefas em 15 anos (por volta de 2041) sob o cenário „Esperado“ selecionado.
~55%
Resiliência
Risco de automação
EXP~35%
Vantagem humana
MOAT~60%

Cenário ilustrativo baseado na automatização de tarefas — não é uma previsão. Os valores são arredondados quanto mais à frente se olha.

2026
2034
2046
Velocidade de adoção de IA:

Estimativa baseada em modelo. Use-o como um sinal de planejamento, não como uma garantia.

Como a IA pode mudar esse papel

Interpretação determinística e baseada em modelos dos sinais de papel atuais – não uma garantia de substituição.

56% Propriedade humana

O que ainda depende das pessoas

  • planear medidas para proteger as zonas naturais protegidas
  • coordenar parcerias público-privadas na área do turismo
  • planear medidas para salvaguardar o património cultural
A vantagem humana Para se manter à frente nesta função, foque em impacto ambiental do turismo e mercado turístico. Essas habilidades centradas no ser humano são as mais difíceis para a IA replicar nos próximos 20 anos.
15% Ajuda

Onde a IA pode se tornar um copiloto

  • avaliar destinos turísticos
  • medir a sustentabilidade das atividades turísticas
  • fazer apresentações sobre turismo
31% Automatizar

Tarefas mais expostas à automação

Nenhuma tarefa aqui é ainda altamente automatizável.

Análise detalhada

Sinais vitais e vetores de IA

Vetores de exposição de IA

0-100%
IA generativa 15%

Exposição a geração de conteúdo, aumento criativo e ferramentas de grandes modelos de linguagem

IA/Aprendizado de Máquina 8%

Exposição a análise assistida por IA, reconhecimento de padrões e tarefas de modelagem preditiva

Software Cognitivo 3%

Exposição a automação de fluxo de trabalho, software de suporte à decisão e digitalização de processos

Automação robótica e física 0%

Exposição a automação física, robótica e deslocamento de tarefas conduzido por sensores

Detalhes técnicos
Metodologia: NexFuture v3.0 Fontes: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Atualizado: out. de 2026

O NexFuture v3.0 estima a exposição à automação diretamente a partir dos grupos de competências essenciais da ESCO, ponderada pela massa de competências e calibrada em relação a âncoras de especialistas. As pontuações são estimativas probabilísticas, não garantias. Consulte o White Paper de Metodologia do NexFuture para todos os detalhes.

Mede a exposição à automação. Não mede o salário, a procura nem quantos empregos existem perto de si.

Um dia na vida

O que as pessoas nesta função geralmente fazem

Gestão e empreendedorismo

Dia na vida

Um dia típico como Presidente de região de turismo

09
09:00 · Manhã
desenvolver políticas de turismo
Desenvolver estratégias para melhorar as operações e o mercado turístico num país e promover o país como destino turístico.
10
10:30 · Meio da manhã
avaliar destinos turísticos
Avaliar um destino analisando a sua tipologia, características e aplicação enquanto recurso turístico.
12
12:00 · Meio-dia
fazer apresentações sobre turismo
Fazer apresentações sobre o setor do turismo em geral e sobre atrações turísticas específicas.
14
14:00 · Tarde
medir a sustentabilidade das atividades turísticas
Recolher informações, acompanhar e avaliar o impacto do turismo no ambiente, incluindo nas zonas protegidas, no património cultural local e na biodiversidade, num esforço para reduzir a pegada de carbono das atividades do setor. Inclui a realização de inquéritos sobre os visitantes e a ponderação de qualquer compensação necessária por danos causados.
15
15:30 · Final de tarde
planear medidas para proteger as zonas naturais protegidas
Planear medidas de proteção para as zonas naturais protegidas por lei, a fim de reduzir o impacto negativo do turismo ou dos riscos naturais nas zonas designadas. Tal inclui atividades como o controlo da utilização dos solos e dos recursos naturais e a monitorização do fluxo de visitantes.
17
17:00 · Conclusão
planear medidas para salvaguardar o património cultural
Elaborar planos de proteção contra catástrofes inesperadas, a fim de reduzir o impacto no património cultural de edifícios, estruturas ou paisagens.

A ordem das tarefas é ilustrativa. Os dias individuais variam.

Habilidades e conhecimentos

O que você precisa para fazer este trabalho

As habilidades, os conhecimentos e as ferramentas exigidos por esta função — e os traços e benefícios que vêm com ela.

Habilidades essenciais
colaborar e estabelecer contactos
  • coordenar parcerias público-privadas na área do turismo

    Supervisionar os parceiros públicos e privados para desenvolvimento turístico.

desenvolver planos de contingência e de resposta de emergência
  • planear medidas para salvaguardar o património cultural

    Elaborar planos de proteção contra catástrofes inesperadas, a fim de reduzir o impacto no património cultural de edifícios, estruturas ou paisagens.

avaliar terrenos ou imóveis
  • avaliar destinos turísticos

    Avaliar um destino analisando a sua tipologia, características e aplicação enquanto recurso turístico.

monitorizar as condições ambientais
  • medir a sustentabilidade das atividades turísticas

    Recolher informações, acompanhar e avaliar o impacto do turismo no ambiente, incluindo nas zonas protegidas, no património cultural local e na biodiversidade, num esforço para reduzir a pegada de carbono das atividades do setor. Inclui a realização de inquéritos sobre os visitantes e a ponderação de qualquer compensação necessária por danos causados.

garantir a conformidade com as leis e normas de proteção ambiental
  • planear medidas para proteger as zonas naturais protegidas

    Planear medidas de proteção para as zonas naturais protegidas por lei, a fim de reduzir o impacto negativo do turismo ou dos riscos naturais nas zonas designadas. Tal inclui atividades como o controlo da utilização dos solos e dos recursos naturais e a monitorização do fluxo de visitantes.

apresentar informações gerais
  • fazer apresentações sobre turismo

    Fazer apresentações sobre o setor do turismo em geral e sobre atrações turísticas específicas.

desenvolver políticas e legislação
  • desenvolver políticas de turismo

    Desenvolver estratégias para melhorar as operações e o mercado turístico num país e promover o país como destino turístico.

Áreas de conhecimento & Software e tecnologias
Áreas de conhecimento
  • impacto ambiental do turismo

    Estudo do impacto ambiental das viagens e das atividades turísticas nos destinos turísticos.

  • mercado turístico

    Estudo do mercado turístico a nível internacional, regional e local e estudo dos destinos turísticos a nível mundial.

  • recursos de um destino turístico para desenvolvimento futuro

    O estudo dos recursos turísticos numa zona específica e o seu potencial para desenvolvimento futuro de novos serviços e eventos turísticos.

  • áreas geográficas relevantes para o turismo

    O campo da geografia do turismo na Europa, bem como no resto do mundo, a fim de destacar áreas de turismo e atrações relevantes.

Habilidades intersetoriais
  • desenvolvimento da política de negócios estrangeiros
  • execução da política governamental
  • metodologia da investigação científica
  • negócios estrangeiros
  • princípios de marketing
Software e tecnologias
Structured query language SQLFacebookAdobe IllustratorAdobe InDesignSASRMicrosoft SQL ServerThe MathWorks MATLABIBM SPSS StatisticsSalesforce softwareMicrosoft Visual BasicAdobe Creative Cloud softwareOracle PeopleSoftHypertext markup language HTMLTableauESRI ArcGIS softwareJavaScriptTeradata DatabaseGoogle AnalyticsAdobe After EffectsZoomMicrosoft Visual Basic for Applications VBAMarketo Marketing AutomationPHPMySQLSlackApache HadoopCascading style sheets CSSHubSpot softwareApache HiveWordPressAmazon RedshiftTikTokCanvaAsanaFileMaker ProMicrosoft PublisherYouTubeMinitabGoogle Drive
Principais características que você precisa
Conquista/Esforço Variedade Conquista Liderança Cooperação Preocupação com os outros Orientação social Autocontrole Tolerância ao stress Adaptabilidade/Flexibilidade Confiabilidade Reconhecimento Integridade Independência Inovação Pensamento analítico
Principais recompensas que você pode esperar
ConquistaCondições de t…ReconhecimentoRelacionamentosApoioIndependência
Como se qualificar

Presidente de região de turismo: como se qualificar e onde estudar

O que normalmente é necessário para se qualificar: nível de escolaridade, onde é uma profissão regulamentada e onde estudar.

Nível de educação típico

Mestrado ou equivalente

Onde estudar

1.613 programas em 30 países ensinam as competências essenciais desta profissão. Além disso, há 128 cursos curtos, cada um desenvolvendo uma única competência.

Alguns exemplos, ensinados no idioma desta página:

Fontes
  1. 1. Source: Direção-Geral do Ensino Superior (dges.gov.pt).
Progressão na carreira

Caminhos de crescimento e funções semelhantes

Explore planos de carreira típicos, competências adjacentes e funções semelhantes para planear a sua próxima transição.

Cenário de carreira

Onde Presidente de região de turismo se encaixa?

Este papel
Presidente de região de turismo Este papel

Pontuações de similaridade baseadas na sobreposição de habilidades dos dados da ESCO.

Para organizações

Os dados desta página a serviço de seus alunos, clientes e funcionários.

Perguntas comuns

Perguntas frequentes

Quais são os requisitos típicos para se tornar um Presidente de região de turismo?
Embora não existam requisitos formais específicos, geralmente é necessária uma formação superior em áreas como gestão de turismo, economia, marketing ou áreas afins. Experiência comprovada em gestão, planeamento estratégico e conhecimento profundo do setor turístico são essenciais.
Como o Presidente de região de turismo colabora com outras entidades?
A colaboração é fundamental. O Presidente trabalha em estreita colaboração com órgãos governamentais, empresas do setor turístico (hotéis, agências de viagens, operadores turísticos), associações de turismo e outras partes interessadas para garantir a implementação eficaz das políticas e o desenvolvimento sustentável do turismo na região.
Qual a diferença entre trabalhar como empregado e como freelancer nesta função?
A maioria dos Presidentes de região de turismo são empregados por órgãos governamentais regionais ou entidades de promoção turística. No entanto, também existe a possibilidade de trabalhar como freelancer, prestando consultoria a regiões ou empresas que necessitam de expertise em desenvolvimento e promoção turística.
Presidente De Região De Turismo — há escassez na Europa?
Sim. Na edição ELA/EURES de 2025 foi comunicada escassez em 4 dos 7 países europeus que avaliaram este grupo profissional: Tchéquia, Itália, Luxemburgo, Romênia. Luxemburgo comunica-a há 3 anos seguidos. Estas avaliações são publicadas por grupo profissional e não por designação de posto.
Presidente De Região De Turismo — quanto se ganha nos Estados Unidos?
76 950 dólares por ano na mediana, a 2025-05. As medianas estaduais vão de 39 330 a 101 810 dólares. Fonte: US Bureau of Labor Statistics. O valor diz respeito aos Estados Unidos e não é uma projeção para a Europa.

Fontes: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dados atualizados em 3 de outubro de 2026 Sobre nossos dados