Inteligência profissional

Gestor orçamental/Gestora orçamental

Instantâneo

Os gestores orçamentais avaliam as propostas financeiras dos diferentes serviços antes da concessão de recursos financeiros aos projetos. Acompanham a execução das políticas e procedimentos orçamentais. Trabalham em estreita colaboração com outros serviços na avaliação dos programas, o seu impacto na organização, as receitas que podem gerar e os esforços financeiros necessários.

Mercado de trabalho
Mais candidatos do que vagas em Portugal e 7 países a mais
ELA/EURES 2025
Indústria
Gestão e empreendedorismo
Educação
Mestrado ou equivalente
26%
Resiliência Pontuação · 2026 (Quanto maior, melhor)
Mestrado ou equivalente 68% Exposição à IA · 2026
Mercado de trabalho

Onde esta profissão tem procura

Escassez e excedente de mão de obra comunicados, por ano. Publicado para grupos profissionais, não para títulos de emprego individuais.

Os números abrangem Directores administrativos e comerciais — 69 profissões, incluindo esta.

4 de 9 com escassez202520 de 25 em crescimento613kvagas até 2035

Com escassez: Bélgica, Itália, Polônia, Romênia.

Escassez mais prolongada: Luxemburgo, 2 anos.

Selecione um território no mapa para ver os seus números.

Sobre esta fonte›

Fonte: ELA/EURES, escassez e excedente de mão de obra. Os dados são publicados ao nível do grupo profissional e abrangem a Europa. As edições diferem na estrutura do anexo e nos países abrangidos, pelo que uma diferença entre anos nem sempre significa que o mercado de trabalho mudou. Os países a cinzento não foram comunicados, o que não é o mesmo que estar em equilíbrio.

O que significam estas palavras

As quatro coisas apresentadas nesta secção

Procura comunicada
Se os empregadores comunicam que precisam de pessoas para esta profissão — uma avaliação publicada por um organismo nacional ou da UE, não uma contagem.
Para onde caminha
Em que sentido se prevê que o emprego nesta profissão evolua nos próximos anos, com base numa projeção oficial.
Vagas
Aproximadamente quantas vagas surgem — devido ao crescimento e à saída de pessoas da profissão.
Remuneração típica
Quanto ganham normalmente as pessoas nesta profissão onde a fonte publica essa informação. Um campo em branco não significa que o trabalho não seja remunerado; significa que ninguém publica esse dado para esse local.

Uma medida é omitida quando ninguém a publica para esse local, em vez de ser apresentada como zero.

Para que lado o mercado pende para si

A seu favor
Mais vagas do que candidatos — os empregadores competem por profissionais.
Equilibrado
Vagas e candidatos estão praticamente equilibrados.
Competitivo
Mais candidatos do que vagas — conte com concorrência.
Dados contraditórios
As fontes divergem, ou o mesmo grupo profissional tem falta numa zona e excesso noutra.

Cada fonte conduz a uma destas quatro opções, para que exista um único vocabulário a aprender. O que difere são os dados que estão na sua base, apresentados por baixo de cada veredicto — um rácio medido entre vagas e candidatos a emprego, ou uma avaliação publicada por um organismo nacional.

Como esta profissão se compara com outras no mesmo país

Forte
Entre as mais fortes em that country
Boa
Mais forte do que a maioria das profissões em that country
Mista
Cerca da média em that country
Fraca
Mais fraca do que a maioria das profissões em that country

Esta é uma classificação dentro de um país, não uma pontuação que possa ser comparada entre países — os registos utilizados por dois países contabilizam pessoas diferentes, pelo que o mesmo número tem significados diferentes em cada um. É também por isso que uma profissão pode estar entre as mais fortes de um país e ainda assim aparecer como Competitivo: lidera num mercado que, no geral, está muito concorrido.

De onde vêm estes dados

Cada valor é publicado por um instituto nacional de estatística, um serviço público de emprego ou um organismo da UE, e cada cartão indica a fonte e o período abrangido. Alguns locais são contabilizados mensalmente, outros são avaliados uma ou duas vezes por ano, pelo que dois locais no mesmo mapa podem referir-se a momentos diferentes — a data é sempre apresentada.

Nada disto prevê as hipóteses de uma pessoa; descreve um mercado.

Procura comunicada · Remuneração típica · Para onde caminha (Portugal, Espanha, França, Luxemburgo, Suíça, Alemanha)
Procura comunicada · Remuneração típica · Para onde caminha
Procura comunicada Remuneração típica Para onde caminha
Portugal Excedente comunicado ELA/EURES 2024 * — +33,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Espanha Excedente comunicado ELA/EURES 2024 * — +30,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
França Não comunicado — −54,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Luxemburgo Escassez comunicada ELA/EURES 2024 * — —
Suíça Não comunicado — +24,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Alemanha Não comunicado — −51,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Publicado para grupos profissionais, não para títulos de emprego individuais.

Você orienta estudantes, clientes ou funcionários? Use estes dados ocupacionais na sua organização.

NexFuture™

Perspectiva futura para Gestor orçamental/Gestora orçamental

The outlook for Gestor orçamental/Gestora orçamental reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Como estas pontuações são calculadas?

O Índice de Resiliência (0–100) estima o quão estruturalmente protegida está esta ocupação contra automação e disrupção de IA, com base em análise ao nível de tarefas. Pontuações mais altas significam mais tarefas que dependem de julgamento humano. A Exposição à IA mostra o percentual estimado de horas de tarefas que as capacidades de IA atuais poderiam afetar. São indicadores estruturais derivados do modelo, não previsões sobre segurança no emprego individual.

Jogue o futuro
Como Gestor orçamental/Gestora orçamental poderia mudar à medida que a adoção da IA ​​cresce?

Várias áreas de tarefas podem mudar para fluxos de trabalho assistidos por IA, pelo que a requalificação se torna mais importante.

Estima-se uma transformação significativa ao nível das tarefas em 10 anos (por volta de 2036) sob o cenário „Esperado“ selecionado.
~20%
Resiliência
Risco de automação
EXP~70%
Vantagem humana
MOAT~25%

Cenário ilustrativo baseado na automatização de tarefas — não é uma previsão. Os valores são arredondados quanto mais à frente se olha.

2026
2032
2041
Velocidade de adoção de IA:

Estimativa baseada em modelo. Use-o como um sinal de planejamento, não como uma garantia.

Como a IA pode mudar esse papel

Interpretação determinística e baseada em modelos dos sinais de papel atuais – não uma garantia de substituição.

26% Propriedade humana

O que ainda depende das pessoas

  • cumprir as obrigações estatutárias
  • seguir as normas da empresa
  • mantar contactos com os gestores
A vantagem humana Para se manter à frente nesta função, foque em gestão de custos e políticas empresariais. Essas habilidades centradas no ser humano são as mais difíceis para a IA replicar nos próximos 20 anos.
23% Ajuda

Onde a IA pode se tornar um copiloto

  • interpretar demonstrações financeiras
  • analisar tendências do mercado financeiro
  • controlar as contas financeiras
68% Automatizar

Tarefas mais expostas à automação

Nenhuma tarefa aqui é ainda altamente automatizável.

Análise detalhada

Sinais vitais e vetores de IA

Vetores de exposição de IA

0-100%
Software Cognitivo 23%

Exposição a automação de fluxo de trabalho, software de suporte à decisão e digitalização de processos

IA/Aprendizado de Máquina 10%

Exposição a análise assistida por IA, reconhecimento de padrões e tarefas de modelagem preditiva

IA generativa 10%

Exposição a geração de conteúdo, aumento criativo e ferramentas de grandes modelos de linguagem

Automação robótica e física 0%

Exposição a automação física, robótica e deslocamento de tarefas conduzido por sensores

Detalhes técnicos
Metodologia: NexFuture v3.0 Fontes: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Atualizado: out. de 2026

O NexFuture v3.0 estima a exposição à automação diretamente a partir dos grupos de competências essenciais da ESCO, ponderada pela massa de competências e calibrada em relação a âncoras de especialistas. As pontuações são estimativas probabilísticas, não garantias. Consulte o White Paper de Metodologia do NexFuture para todos os detalhes.

Mede a exposição à automação. Não mede o salário, a procura nem quantos empregos existem perto de si.

Um dia na vida

O que as pessoas nesta função geralmente fazem

Gestão e empreendedorismo

Dia na vida

Um dia típico como Gestor orçamental/Gestora orçamental

09
09:00 · Manhã
compilar dados de suporte à elaboração de um orçamento anual
Dar suporte à elaboração de um orçamento anual, através da produção de dados de base, tal como definidos no processo orçamental das operações.
10
10:30 · Meio da manhã
aconselhar sobre questões financeiras
Consultar, aconselhar e propor soluções no que respeita à gestão financeira, como a aquisição de novos ativos, a realização de investimentos e a implementação de métodos de eficiência fiscal.
12
12:00 · Meio-dia
almejar o crescimento da empresa
Desenvolver estratégias e planos que visam conseguir um crescimento sustentado da empresa, quer se trate de uma empresa própria ou de terceiros. Empenhar-se em agir de modo a aumentar receitas e conseguir fluxos de caixa positivos.
14
14:00 · Tarde
analisar tendências do mercado financeiro
Monitorizar e prever as tendências de um mercado financeiro de modo a seguir numa determinar direção ao longo do tempo.
15
15:30 · Final de tarde
aplicar políticas financeiras
Ler, compreender e fazer cumprir as políticas financeiras da empresa no que diz respeito a todos os processos orçamentais e contabilísticos da organização.
17
17:00 · Conclusão
avaliar orçamentos
Ler planos orçamentais, analisar as despesas e receitas previstas durante um determinado período e fornecer uma apreciação sobre a sua conformidade com os planos gerais da empresa ou da organização.

A ordem das tarefas é ilustrativa. Os dias individuais variam.

Habilidades e conhecimentos

O que você precisa para fazer este trabalho

As habilidades, os conhecimentos e as ferramentas exigidos por esta função — e os traços e benefícios que vêm com ela.

Habilidades essenciais
gerir orçamentos ou finanças
  • compilar dados de suporte à elaboração de um orçamento anual

    Dar suporte à elaboração de um orçamento anual, através da produção de dados de base, tal como definidos no processo orçamental das operações.

  • gerir orçamentos

    Planear, controlar, elaborar relatórios sobre o orçamento e preparar orçamentos de produção definidos.

  • aplicar políticas financeiras

    Ler, compreender e fazer cumprir as políticas financeiras da empresa no que diz respeito a todos os processos orçamentais e contabilísticos da organização.

  • controlar recursos financeiros

    Monitorizar e controlar os orçamentos e os recursos financeiros fazendo uma administração competente integrada na gestão da empresa.

  • avaliar orçamentos

    Ler planos orçamentais, analisar as despesas e receitas previstas durante um determinado período e fornecer uma apreciação sobre a sua conformidade com os planos gerais da empresa ou da organização.

  • efetuar o controlo de despesas

    Analisar as contas de despesas relativamente às receitas e utilizações de diferentes unidades empresariais, empresas ou organismos em geral. Recomendar a utilização de recursos financeiros de forma eficiente.

monitorizar recursos e atividades financeiros e económicos
  • analisar tendências do mercado financeiro

    Monitorizar e prever as tendências de um mercado financeiro de modo a seguir numa determinar direção ao longo do tempo.

  • controlar as contas financeiras

    Gerir a gestão financeira do seu serviço, manter os custos em valores que cubram apenas as despesas necessárias e maximizar as receitas da sua organização.

desenvolver planos financeiros, comerciais e de comercialização
  • almejar o crescimento da empresa

    Desenvolver estratégias e planos que visam conseguir um crescimento sustentado da empresa, quer se trate de uma empresa própria ou de terceiros. Empenhar-se em agir de modo a aumentar receitas e conseguir fluxos de caixa positivos.

  • criar um plano financeiro

    Elaborar um plano financeiro de acordo com a regulamentação financeira e as especificações dos clientes, incluindo o perfil do investidor, o aconselhamento financeiro e os planos de negociação e transação.

desenvolver políticas e procedimentos operacionais
  • integrar a base estratégica da empresa no desempenho diário

    Refletir sobre a base estratégica das empresas, ou seja, as suas missões, ambições e valores de forma a integrar esta base no desempenho do cargo.

supervisionar uma equipa ou um grupo
  • gerir pessoal

    Gerir trabalhadores e subordinados, trabalhando em equipa ou individualmente, para maximizar o seu desempenho e a sua contribuição. Programar o seu trabalho e atividades, dar instruções, motivar e orientar os trabalhadores para a concretização dos objetivos da empresa. Monitorizar e medir a forma como o trabalhador assume as suas responsabilidades e até que ponta essas atividades são bem executadas. Identificar os domínios a melhorar e fazer sugestões para o efeito. Liderar um grupo de pessoas para as ajudar a atingir objetivos e a manter uma relação de trabalho eficaz entre o pessoal.

analisar dados financeiros e económicos
  • interpretar demonstrações financeiras

    Ler, compreender e interpretar as principais rubricas e indicadores nas demonstrações financeiras. Extrair as informações mais importantes das demonstrações financeiras em função das necessidades e integrar essas informações na elaboração dos planos do departamento.

prestar aconselhamento financeiro
  • aconselhar sobre questões financeiras

    Consultar, aconselhar e propor soluções no que respeita à gestão financeira, como a aquisição de novos ativos, a realização de investimentos e a implementação de métodos de eficiência fiscal.

assegurar o cumprimento da legislação
  • cumprir as obrigações estatutárias

    Compreender, respeitar e aplicar as obrigações estatutárias da empresa no desempenho quotidiano do trabalho.

organizar, planear e programar o trabalho e as atividades
  • explicar registos contabilísticos

    Fornecer explicações e informações adicionais ao pessoal, aos vendedores, aos auditores e a qualquer outra instância sobre a forma como as contas foram registadas e tratadas nos registos financeiros.

colaborar e estabelecer contactos
  • mantar contactos com os gestores

    Manter contactos com os gestores de outros departamentos assegurando um serviço e uma comunicação eficazes, isto é, departamentos de vendas, planeamento, compras, comércio, distribuição e técnico.

Áreas de conhecimento & Software e tecnologias
Áreas de conhecimento
  • gestão de custos

    O processo de planeamento, acompanhamento e ajustamento das despesas e receitas de uma empresa, a fim de alcançar a eficiência em termos de custos e a capacidade.

  • políticas empresariais

    O conjunto de regras que regem a atividade de uma empresa.

  • princípios orçamentais

    Princípios de estimativa e planeamento de previsões para a atividade empresarial, compilação de orçamentos e relatórios periódicos.

  • processos do departamento de contabilidade

    Os diferentes processos, deveres, jargão, função numa organização e outras especificidades do departamento contabilístico no seio de uma organização, tais como registos contabilísticos, faturas, registos e tributação.

  • processos do departamento financeiro

    Os diferentes processos, deveres, gíria e funções numa organização e outras especificidades do departamento financeiro dentro de uma organização. Compreender as demonstrações financeiras, os investimentos, as políticas de divulgação, etc.

  • responsabilidade social das empresas

    O tratamento ou a gestão de processos empresariais de uma forma responsável e ética, considerando a responsabilidade económica perante os acionistas tão importante como a responsabilidade para com os intervenientes ambientais e sociais.

Habilidades intersetoriais
  • análise financeira
  • demonstrações financeiras
  • gestão financeira
  • previsão financeira
  • estatística
  • finanças públicas
Software e tecnologias
Structured query language SQLMicrosoft Visual BasicMicrosoft Power BIEnterprise resource planning ERP softwareOracle E-Business Suite FinancialsMicrosoft Dynamics GPOracle HyperionGraphics softwareOracle PeopleSoft FinancialsFund accounting softwareStatistical softwarePayroll softwareSAP BusinessObjects Crystal ReportsAccounting softwareMicrosoft Visual Basic.NETSAP Business OneNetSuite NetERPRelational database softwareMicrosoft FRxSage MAS 200 ERPUltimate Software UltiPro WorkplaceFinancial reporting softwareSage ERP AccpacSage MAS 90 ERPHuman resources management system HRMSIBM Cognos Business IntelligenceBusiness performance management BPM softwareHyperion EnterpriseDeltek CostpointBusiness Objects Data IntegratorTime and attendance softwareAdaptive PlanningBudgeting, forecasting, and planning softwareBudget monitoring systemsEverest Software AdvancedExtensity MPCFRx Software Microsoft ForecasterIBM Cognos PlanningLilly Software Associates VISUAL EnterpriseOnline analytical processing OLAP software
Principais características que você precisa
Reconhecimento Integridade Pensamento analítico Variedade Adaptabilidade/Flexibilidade Cooperação Conquista/Esforço Conquista Tolerância ao stress Confiabilidade Liderança Autocontrole Independência Preocupação com os outros Inovação Orientação social
Principais recompensas que você pode esperar
ConquistaCondições de t…ReconhecimentoRelacionamentosApoioIndependência
Como se qualificar

Gestor orçamental: como se qualificar e onde estudar

O que normalmente é necessário para se qualificar: nível de escolaridade, onde é uma profissão regulamentada e onde estudar.

Nível de educação típico

Mestrado ou equivalente

Onde estudar

1.336 programas em 27 países ensinam as competências essenciais desta profissão. Além disso, há 321 cursos curtos, cada um desenvolvendo uma única competência.

Alguns exemplos, ensinados no idioma desta página:

Fontes
  1. 1. Source: Direção-Geral do Ensino Superior (dges.gov.pt).
Progressão na carreira

Caminhos de crescimento e funções semelhantes

Explore planos de carreira típicos, competências adjacentes e funções semelhantes para planear a sua próxima transição.

Cenário de carreira

Onde Gestor orçamental/Gestora orçamental se encaixa?

Este papel
Gestor orçamental/Gestora orçamental Este papel
Caminhos de crescimento

Pontuações de similaridade baseadas na sobreposição de habilidades dos dados da ESCO.

Para organizações

Os dados desta página a serviço de seus alunos, clientes e funcionários.

Perguntas comuns

Perguntas frequentes

Quais são as competências mais importantes para um Gestor orçamental?
Além de um sólido conhecimento em finanças e contabilidade, são essenciais a capacidade analítica, atenção ao detalhe, excelentes habilidades de comunicação e a capacidade de trabalhar em equipa, colaborando com diferentes áreas da organização.
Como é o dia a dia de um Gestor orçamental?
O dia a dia envolve a análise de relatórios financeiros, a avaliação de propostas orçamentais, a participação em reuniões com outros departamentos para discutir alocações de recursos e a elaboração de relatórios de desempenho financeiro.
Qual é a progressão de carreira para um Gestor orçamental?
Com experiência, um Gestor orçamental pode progredir para funções de liderança, como Diretor Financeiro, Responsável pela área de Planeamento e Controlo de Gestão, ou especialista em áreas específicas de gestão orçamental.
Gestor Orçamental/Gestora Orçamental — há escassez na Europa?
Ambas, consoante o país. Dos 8 países europeus que avaliaram este grupo profissional em 2025, 4 comunicaram escassez e 4 excedente. Estas avaliações são publicadas por grupo profissional e não por designação de posto.
Gestor Orçamental/Gestora Orçamental — quanto se ganha nos Estados Unidos?
87 930 dólares por ano na mediana, a 2025-05. As medianas estaduais vão de 50 560 a 124 590 dólares. Fonte: US Bureau of Labor Statistics. O valor diz respeito aos Estados Unidos e não é uma projeção para a Europa.

Fontes: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dados atualizados em 3 de outubro de 2026 Sobre nossos dados