Inteligência profissional

Gestor de contas de TIC/Gestora de contas de TIC

Lente de função

Os gestores de contas de TIC criam relações de negócio com os clientes tendo em vista facilitar a venda de hardware, software e serviços de telecomunicações ou de TIC. Além disso, identificam oportunidades e gerem o fornecimento e a entrega de produtos aos clientes. Cumprem os objetivos de vendas e mantêm a rentabilidade.

Mercado de trabalho
Mais candidatos do que vagas em Portugal e 4 países a mais
ELA/EURES 2025
Indústria
Marketing e vendas
Educação
Licenciatura ou equivalente
35%
Resiliência Pontuação · 2026 (Quanto maior, melhor)
Licenciatura ou equivalente 57% Exposição à IA · 2026
Mercado de trabalho

Onde esta profissão tem procura

Escassez e excedente de mão de obra comunicados, por ano. Publicado para grupos profissionais, não para títulos de emprego individuais.

Os números abrangem Especialistas em administração e negócios — 134 profissões, incluindo esta.

5 de 8 com escassez202529 de 31 em crescimento7.2Mvagas até 2035

Com escassez: Bulgária, Chipre, Grécia, Suécia e mais 1.

Escassez mais prolongada: Chipre, 2 anos.

Selecione um território no mapa para ver os seus números.

Sobre esta fonte›

Fonte: ELA/EURES, escassez e excedente de mão de obra. Os dados são publicados ao nível do grupo profissional e abrangem a Europa. As edições diferem na estrutura do anexo e nos países abrangidos, pelo que uma diferença entre anos nem sempre significa que o mercado de trabalho mudou. Os países a cinzento não foram comunicados, o que não é o mesmo que estar em equilíbrio.

O que significam estas palavras

As quatro coisas apresentadas nesta secção

Procura comunicada
Se os empregadores comunicam que precisam de pessoas para esta profissão — uma avaliação publicada por um organismo nacional ou da UE, não uma contagem.
Para onde caminha
Em que sentido se prevê que o emprego nesta profissão evolua nos próximos anos, com base numa projeção oficial.
Vagas
Aproximadamente quantas vagas surgem — devido ao crescimento e à saída de pessoas da profissão.
Remuneração típica
Quanto ganham normalmente as pessoas nesta profissão onde a fonte publica essa informação. Um campo em branco não significa que o trabalho não seja remunerado; significa que ninguém publica esse dado para esse local.

Uma medida é omitida quando ninguém a publica para esse local, em vez de ser apresentada como zero.

Para que lado o mercado pende para si

A seu favor
Mais vagas do que candidatos — os empregadores competem por profissionais.
Equilibrado
Vagas e candidatos estão praticamente equilibrados.
Competitivo
Mais candidatos do que vagas — conte com concorrência.
Dados contraditórios
As fontes divergem, ou o mesmo grupo profissional tem falta numa zona e excesso noutra.

Cada fonte conduz a uma destas quatro opções, para que exista um único vocabulário a aprender. O que difere são os dados que estão na sua base, apresentados por baixo de cada veredicto — um rácio medido entre vagas e candidatos a emprego, ou uma avaliação publicada por um organismo nacional.

Como esta profissão se compara com outras no mesmo país

Forte
Entre as mais fortes em that country
Boa
Mais forte do que a maioria das profissões em that country
Mista
Cerca da média em that country
Fraca
Mais fraca do que a maioria das profissões em that country

Esta é uma classificação dentro de um país, não uma pontuação que possa ser comparada entre países — os registos utilizados por dois países contabilizam pessoas diferentes, pelo que o mesmo número tem significados diferentes em cada um. É também por isso que uma profissão pode estar entre as mais fortes de um país e ainda assim aparecer como Competitivo: lidera num mercado que, no geral, está muito concorrido.

De onde vêm estes dados

Cada valor é publicado por um instituto nacional de estatística, um serviço público de emprego ou um organismo da UE, e cada cartão indica a fonte e o período abrangido. Alguns locais são contabilizados mensalmente, outros são avaliados uma ou duas vezes por ano, pelo que dois locais no mesmo mapa podem referir-se a momentos diferentes — a data é sempre apresentada.

Nada disto prevê as hipóteses de uma pessoa; descreve um mercado.

Procura comunicada · Remuneração típica · Para onde caminha (Portugal, Espanha, França, Luxemburgo, Suíça, Alemanha)
Procura comunicada · Remuneração típica · Para onde caminha
Procura comunicada Remuneração típica Para onde caminha
Portugal Excedente comunicado ELA/EURES 2024 * — +37,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Espanha Excedente comunicado ELA/EURES 2024 * — +59,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
França Não comunicado — +45,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Luxemburgo Não comunicado — +44,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Suíça Não comunicado — +21,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Alemanha Não comunicado — +17,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Publicado para grupos profissionais, não para títulos de emprego individuais.

Você orienta estudantes, clientes ou funcionários? Use estes dados ocupacionais na sua organização.

NexFuture™

Perspectiva futura para Gestor de contas de TIC/Gestora de contas de TIC

The outlook for Gestor de contas de TIC/Gestora de contas de TIC reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Como estas pontuações são calculadas?

O Índice de Resiliência (0–100) estima o quão estruturalmente protegida está esta ocupação contra automação e disrupção de IA, com base em análise ao nível de tarefas. Pontuações mais altas significam mais tarefas que dependem de julgamento humano. A Exposição à IA mostra o percentual estimado de horas de tarefas que as capacidades de IA atuais poderiam afetar. São indicadores estruturais derivados do modelo, não previsões sobre segurança no emprego individual.

Jogue o futuro
Como Gestor de contas de TIC/Gestora de contas de TIC poderia mudar à medida que a adoção da IA ​​cresce?

Várias áreas de tarefas podem mudar para fluxos de trabalho assistidos por IA, pelo que a requalificação se torna mais importante.

Estima-se uma transformação significativa ao nível das tarefas em 11 anos (por volta de 2037) sob o cenário „Esperado“ selecionado.
~30%
Resiliência
Risco de automação
EXP~60%
Vantagem humana
MOAT~35%

Cenário ilustrativo baseado na automatização de tarefas — não é uma previsão. Os valores são arredondados quanto mais à frente se olha.

2026
2032
2042
Velocidade de adoção de IA:

Estimativa baseada em modelo. Use-o como um sinal de planejamento, não como uma garantia.

Como a IA pode mudar esse papel

Interpretação determinística e baseada em modelos dos sinais de papel atuais – não uma garantia de substituição.

35% Propriedade humana

O que ainda depende das pessoas

  • garantir a satisfação dos clientes
  • aplicar políticas da empresa
  • manter relações com os clientes
A vantagem humana Para se manter à frente nesta função, foque em argumentação de vendas e compreensão do produto. Essas habilidades centradas no ser humano são as mais difíceis para a IA replicar nos próximos 20 anos.
18% Ajuda

Onde a IA pode se tornar um copiloto

  • utilizar software de gestão das relações com os clientes
  • analisar as necessidades dos clientes
57% Automatizar

Tarefas mais expostas à automação

  • elaborar relatórios de vendas
  • manter registos de vendas
  • efetuar análise de dados
Análise detalhada

Sinais vitais e vetores de IA

Vetores de exposição de IA

0-100%
IA/Aprendizado de Máquina 18%

Exposição a análise assistida por IA, reconhecimento de padrões e tarefas de modelagem preditiva

Software Cognitivo 11%

Exposição a automação de fluxo de trabalho, software de suporte à decisão e digitalização de processos

IA generativa 10%

Exposição a geração de conteúdo, aumento criativo e ferramentas de grandes modelos de linguagem

Automação robótica e física 0%

Exposição a automação física, robótica e deslocamento de tarefas conduzido por sensores

Detalhes técnicos
Metodologia: NexFuture v3.0 Fontes: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Atualizado: out. de 2026

O NexFuture v3.0 estima a exposição à automação diretamente a partir dos grupos de competências essenciais da ESCO, ponderada pela massa de competências e calibrada em relação a âncoras de especialistas. As pontuações são estimativas probabilísticas, não garantias. Consulte o White Paper de Metodologia do NexFuture para todos os detalhes.

Mede a exposição à automação. Não mede o salário, a procura nem quantos empregos existem perto de si.

Um dia na vida

O que as pessoas nesta função geralmente fazem

Marketing e vendas

Dia na vida

Um dia típico como Gestor de contas de TIC/Gestora de contas de TIC

09
09:00 · Manhã
elaborar relatórios de vendas
Manter registos das chamadas efetuadas e dos produtos vendidos durante um determinado período, incluindo dados relativos aos volumes de vendas, ao número de novas contas contactadas e aos custos envolvidos.
10
10:30 · Meio da manhã
garantir a satisfação dos clientes
Lidar com as expectativas dos clientes de forma profissional, antecipando e atendendo às suas necessidades e desejos. Fornecer um serviço ao cliente flexível para garantir a satisfação e fidelização dos clientes.
12
12:00 · Meio-dia
implementar estratégias de acompanhamento de clientes
Aplicar estratégias que garantam o acompanhamento pós-venda de clientes para verificar a sua satisfação ou fidelidade relativamente a um produto ou serviço.
14
14:00 · Tarde
implementar estratégias de vendas
Executar o plano para obter vantagens competitivas no mercado, através do posicionamento da marca ou produto da empresa e do seu direcionamento para o público alvo.
15
15:30 · Final de tarde
manter registos de vendas
Manter registos de atividades de vendas de produtos e serviços, identificando os produtos e serviços que foram vendidos e a mantendo, tanto quanto possível, os registos dos clientes, a fim de facilitar a melhoria do departamento de vendas.
17
17:00 · Conclusão
manter relações com os clientes
Estabelecer uma relação duradoura e significativa com os clientes, a fim de assegurar a sua satisfação e a fidelização através de aconselhamento e apoio precisos e amistosos, da oferta de produtos e serviços de qualidade e do fornecimento de informações e assistência pós-venda.

A ordem das tarefas é ilustrativa. Os dias individuais variam.

Habilidades e conhecimentos

O que você precisa para fazer este trabalho

As habilidades, os conhecimentos e as ferramentas exigidos por esta função — e os traços e benefícios que vêm com ela.

Habilidades essenciais
promover produtos, serviços ou programas
  • implementar estratégias de marketing

    Implementar estratégias que visem promover um produto ou serviço específico, utilizando as estratégias de marketing desenvolvidas.

  • implementar estratégias de acompanhamento de clientes

    Aplicar estratégias que garantam o acompanhamento pós-venda de clientes para verificar a sua satisfação ou fidelidade relativamente a um produto ou serviço.

  • implementar estratégias de vendas

    Executar o plano para obter vantagens competitivas no mercado, através do posicionamento da marca ou produto da empresa e do seu direcionamento para o público alvo.

prestar assistência geral a pessoas
  • garantir a satisfação dos clientes

    Lidar com as expectativas dos clientes de forma profissional, antecipando e atendendo às suas necessidades e desejos. Fornecer um serviço ao cliente flexível para garantir a satisfação e fidelização dos clientes.

cumprir procedimentos operacionais
  • aplicar políticas da empresa

    Aplicar os princípios e regras que regem as atividades e processos de uma organização.

desenvolver relações ou redes profissionais
  • manter relações com os clientes

    Estabelecer uma relação duradoura e significativa com os clientes, a fim de assegurar a sua satisfação e a fidelização através de aconselhamento e apoio precisos e amistosos, da oferta de produtos e serviços de qualidade e do fornecimento de informações e assistência pós-venda.

gerir, recolher e armazenar dados digitais
  • efetuar análise de dados

    Recolher dados e estatísticas para testar e avaliar, a fim de gerar afirmações e previsões de padrões, com o objetivo de descobrir informações úteis num processo de tomada de decisão.

colaborar com outros para identificar necessidades
  • analisar as necessidades dos clientes

    Analisar os hábitos e as necessidades dos clientes e dos grupos-alvo, a fim de conceber e aplicar novas estratégias de marketing e de vender mais bens de forma mais eficaz.

negociar e gerir contratos e acordos
  • gerir contratos

    Negociar os termos, as condições, os custos e outras especificações de um contrato, garantindo simultaneamente que estão conformes com os requisitos legais e que são legalmente aplicáveis. Supervisionar a execução do contrato, chegar a acordo sobre eventuais alterações e documentá-las, em linha com possíveis limitações legais.

utilizar ferramentas digitais para colaboração e produtividade
  • utilizar software de gestão das relações com os clientes

    Utilizar software especializado para gerir as interações da empresa com os clientes atuais e futuros. Organizar, automatizar e sincronizar as operações de vendas, de marketing, de serviço ao cliente e de apoio técnico, a fim de aumentar as vendas direcionadas.

vender produtos ou serviços
  • maximizar as receitas de vendas

    Aumentar os volumes de vendas possíveis e evitar perdas, através de venda cruzada, venda acrescentada ou promoção de serviços adicionais.

preparar documentos, registos, relatórios ou orçamentos financeiros
  • elaborar relatórios de vendas

    Manter registos das chamadas efetuadas e dos produtos vendidos durante um determinado período, incluindo dados relativos aos volumes de vendas, ao número de novas contas contactadas e aos custos envolvidos.

Áreas de conhecimento & Software e tecnologias
Áreas de conhecimento
  • argumentação de vendas

    Técnicas e métodos de venda utilizados para apresentar um produto ou serviço a clientes de forma persuasiva e para satisfazer as suas expectativas e necessidades.

  • compreensão do produto

    Os produtos disponíveis, as suas funcionalidades, propriedades e requisitos legais e regulamentares.

  • estratégias de vendas

    Os princípios relativos ao comportamento dos clientes e aos mercados-alvo, com o objetivo de promover e vender um produto ou um serviço.

  • modelação orientada a serviços

    Princípios e noções fundamentais da modelização orientada a serviços para empresas e sistemas informáticos que permitem a conceção e especificação de sistemas empresariais orientados a serviços numa variedade de estilos arquitetónicos, como a arquitetura de empresas e a arquitetura de aplicações.

  • modelo de externalização

    O modelo de externalização consiste em princípios e princípios fundamentais da modelização orientada a serviços das empresas e dos sistemas informáticos que permitem a conceção e a especificação de sistemas empresariais orientados a serviços no âmbito de uma variedade de estilos arquitetónicos, como arquitetura de empresas.

  • modelo híbrido

    O modelo híbrido consiste em princípios e bases de modelização orientada a serviços para empresas e sistemas informáticos que permitem a conceção e a especificação de sistemas empresariais orientados a serviços no âmbito de uma variedade de estilos arquitetónicos, tais como arquitetura empresarial.

  • modelo open source

    O modelo open source (ou de fonte aberta) consiste em princípios e elementos fundamentais da modelação orientada para os serviços das empresas e dos sistemas informáticos, que permitem a conceção e a especificação de sistemas empresariais orientados para os serviços no âmbito de uma variedade de estilos arquitetónicos, como a arquitetura empresarial.

Habilidades intersetoriais
  • marketing de canal
  • técnicas contabilísticas
Software e tecnologias
SASRIBM SPSS StatisticsSalesforce softwareOracle DatabaseOracle PeopleSoftIntuit QuickBooksTeradata DatabaseGoogle AnalyticsZoomAmazon Web Services AWS softwareMicrosoft Azure softwareApache HadoopHubSpot softwareFileMaker ProMicrosoft PublisherYouTubeScheduling softwareLinkedInNetSuite ERPOracle HyperionLexisNexisMicroStrategyStataCorp StataOracle Fusion ApplicationsGoogle AdsNortonLifeLock cybersecurity softwareTax softwareMcAfeeCitrix cloud computing softwareLogMeIn GoToMeetingCustomer relationship management CRM softwareVirtual private networking VPN softwareIBM InfoSphere DataStageVoice over internet protocol VoIP system softwareLogMeIn GoToWebinarHEAT Software GoldMineSalesforce.com Salesforce CRMNetSuite NetCRMEnterprise application integration EAI software
Principais características que você precisa
Integridade Confiabilidade Autocontrole Tolerância ao stress Reconhecimento Cooperação Conquista Adaptabilidade/Flexibilidade Independência Pensamento analítico Preocupação com os outros Variedade Conquista/Esforço Liderança Inovação Orientação social
Principais recompensas que você pode esperar
ConquistaCondições de t…ReconhecimentoRelacionamentosApoioIndependência
Como se qualificar

Gestor de contas de TIC: como se qualificar e onde estudar

O que normalmente é necessário para se qualificar: nível de escolaridade, onde é uma profissão regulamentada e onde estudar.

Progressão na carreira

Caminhos de crescimento e funções semelhantes

Explore planos de carreira típicos, competências adjacentes e funções semelhantes para planear a sua próxima transição.

Para organizações

Os dados desta página a serviço de seus alunos, clientes e funcionários.

Perguntas comuns

Perguntas frequentes

Quais são as habilidades mais importantes para um Gestor de contas de TIC?
Além de um bom conhecimento técnico em TIC, são essenciais habilidades de comunicação, negociação, gestão de tempo, organização e capacidade de construir relacionamentos interpessoais fortes.
Como posso me preparar para uma carreira como Gestor de contas de TIC?
Invista em cursos e certificações em áreas como vendas, gestão de contas e tecnologias de informação. Desenvolva suas habilidades de comunicação e negociação através de treinamentos e prática.
É comum trabalhar como Gestor de contas de TIC como freelancer?
Sim, embora seja mais comum encontrar esta função em regime de emprego, também existe uma demanda crescente por Gestores de contas de TIC freelancers, especialmente para projetos específicos ou suporte a pequenas empresas.
Gestor De Contas De TIC/Gestora De Contas De TIC — há escassez na Europa?
Sim. Na edição ELA/EURES de 2025 foi comunicada escassez em 5 dos 8 países europeus que avaliaram este grupo profissional: Bulgária, Chipre, Tchéquia, Grécia e mais 1. Chipre comunica-a há 2 anos seguidos. Estas avaliações são publicadas por grupo profissional e não por designação de posto.
Gestor De Contas De TIC/Gestora De Contas De TIC — quanto se ganha nos Estados Unidos?
100 070 dólares por ano na mediana, a 2025-05. As medianas estaduais vão de 62 160 a 135 000 dólares. Fonte: US Bureau of Labor Statistics. O valor diz respeito aos Estados Unidos e não é uma projeção para a Europa.

Fontes: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dados atualizados em 3 de outubro de 2026 Sobre nossos dados