Gestor da cadeia logística/Gestora da cadeia logística

Analisar os planos formais das empresas que definem os seus objetivos empresariais e as estratégias destinadas a alcançá‑los, a fim de avaliar a viabilidade dos planos e verificar a sua capacidade para cumprir as imposições externas, como o reembolso de um empréstimo ou a devolução de investimentos.

Examinar os pormenores do planeamento da produção, as unidades de produção previstas, a qualidade, a quantidade, os custos, o tempo disponível e as necessidades de mão de obra de uma organização. Apresentar sugestões para melhorar os produtos e a qualidade dos serviços e aumentar a redução dos custos.

Analisar e fazer previsões sobre as tendências e a evolução das operações da cadeia de abastecimento em termos de tecnologia, sistemas de eficiência, tipos de produtos expedidos e os requisitos logísticos para expedição, a fim de permanecer na vanguarda das metodologias da cadeia de abastecimento.

Monitorizar e controlar o fluxo de produtos que inclui a compra, armazenamento e movimento da qualidade necessária das matérias-primas e também o inventário de trabalhos em curso. Gerir as atividades da cadeia de fornecimento e sincronizar a oferta e a procura da produção e do cliente.

Controlar o inventário de produtos em função dos custos de disponibilidade e de armazenamento.

Estabelecer uma relação duradoura e significativa com os clientes, a fim de assegurar a sua satisfação e a fidelização através de aconselhamento e apoio precisos e amistosos, da oferta de produtos e serviços de qualidade e do fornecimento de informações e assistência pós-venda.

Desenvolver uma relação duradoura e importante com os fornecedores e os prestadores de serviços, a fim de estabelecer uma colaboração, cooperação e negociação de contratos positiva, proveitosa e duradoura.

Encomendar produtos de fornecedores relevantes, a fim de adquirir produtos adequados e rentáveis.

Desenvolver estratégias e planos que visam conseguir um crescimento sustentado da empresa, quer se trate de uma empresa própria ou de terceiros. Empenhar-se em agir de modo a aumentar receitas e conseguir fluxos de caixa positivos.

Avaliar o impacto financeiro de eventuais mudanças logísticas, tais como os meios de expedição, a combinação ou volumes de produtos, as transportadoras e os meios utilizados para o transporte dos produtos.

Identificar o software e as aplicações relevantes utilizados nos sistemas de gestão de armazéns, as suas características e valor acrescentado para as operações de gestão de armazém.

Identificar os diferentes processos, documentação e regulamentos fundamentais para a aplicação e o acompanhamento de estratégias de rastreabilidade na empresa. Analisar a relação custo/benefício dos processos de rastreabilidade.

Avaliar o desempenho dos fornecedores para determinar os que cumprem os contratos acordados, satisfazem os requisitos habituais e asseguram a qualidade pretendida.

Implantar e acompanhar as mudanças nos processos comerciais necessárias para criar um sistema que gira coletivamente diferentes partes da atividade de uma organização.