Inteligência profissional

Diretor de relações públicas/Diretora de relações públicas

Fatos-chave

Os diretores de relações públicas procuram transmitir e manter a imagem ou reputação desejada de uma empresa, indivíduo, instituição governamental ou organização em geral junto do público e das partes interessadas em geral. Utilizam todo o tipo de meios e eventos para promover a imagem positiva dos produtos, das causas humanitárias ou das organizações. Tentam assegurar que todas as comunicações públicas apresentam os clientes da forma como estes desejam ser percecionados.

Mercado de trabalho
Mais candidatos do que vagas em Áustria e 9 países a mais
ELA/EURES 2025
Indústria
Marketing e vendas
Educação
Mestrado ou equivalente
42%
Resiliência Pontuação · 2026 (Quanto maior, melhor)
Mestrado ou equivalente 48% Exposição à IA · 2026
Mercado de trabalho

Onde esta profissão tem procura

Escassez e excedente de mão de obra comunicados, por ano. Publicado para grupos profissionais, não para títulos de emprego individuais.

Os números abrangem Directores administrativos e comerciais — 69 profissões, incluindo esta.

2 de 9 com escassez202520 de 25 em crescimento613kvagas até 2035

Com escassez: Itália, Tchéquia.

Escassez mais prolongada: Itália, 3 anos.

Selecione um território no mapa para ver os seus números.

Sobre esta fonte›

Fonte: ELA/EURES, escassez e excedente de mão de obra. Os dados são publicados ao nível do grupo profissional e abrangem a Europa. As edições diferem na estrutura do anexo e nos países abrangidos, pelo que uma diferença entre anos nem sempre significa que o mercado de trabalho mudou. Os países a cinzento não foram comunicados, o que não é o mesmo que estar em equilíbrio.

O que significam estas palavras

As quatro coisas apresentadas nesta secção

Procura comunicada
Se os empregadores comunicam que precisam de pessoas para esta profissão — uma avaliação publicada por um organismo nacional ou da UE, não uma contagem.
Para onde caminha
Em que sentido se prevê que o emprego nesta profissão evolua nos próximos anos, com base numa projeção oficial.
Vagas
Aproximadamente quantas vagas surgem — devido ao crescimento e à saída de pessoas da profissão.
Remuneração típica
Quanto ganham normalmente as pessoas nesta profissão onde a fonte publica essa informação. Um campo em branco não significa que o trabalho não seja remunerado; significa que ninguém publica esse dado para esse local.

Uma medida é omitida quando ninguém a publica para esse local, em vez de ser apresentada como zero.

Para que lado o mercado pende para si

A seu favor
Mais vagas do que candidatos — os empregadores competem por profissionais.
Equilibrado
Vagas e candidatos estão praticamente equilibrados.
Competitivo
Mais candidatos do que vagas — conte com concorrência.
Dados contraditórios
As fontes divergem, ou o mesmo grupo profissional tem falta numa zona e excesso noutra.

Cada fonte conduz a uma destas quatro opções, para que exista um único vocabulário a aprender. O que difere são os dados que estão na sua base, apresentados por baixo de cada veredicto — um rácio medido entre vagas e candidatos a emprego, ou uma avaliação publicada por um organismo nacional.

Como esta profissão se compara com outras no mesmo país

Forte
Entre as mais fortes em that country
Boa
Mais forte do que a maioria das profissões em that country
Mista
Cerca da média em that country
Fraca
Mais fraca do que a maioria das profissões em that country

Esta é uma classificação dentro de um país, não uma pontuação que possa ser comparada entre países — os registos utilizados por dois países contabilizam pessoas diferentes, pelo que o mesmo número tem significados diferentes em cada um. É também por isso que uma profissão pode estar entre as mais fortes de um país e ainda assim aparecer como Competitivo: lidera num mercado que, no geral, está muito concorrido.

De onde vêm estes dados

Cada valor é publicado por um instituto nacional de estatística, um serviço público de emprego ou um organismo da UE, e cada cartão indica a fonte e o período abrangido. Alguns locais são contabilizados mensalmente, outros são avaliados uma ou duas vezes por ano, pelo que dois locais no mesmo mapa podem referir-se a momentos diferentes — a data é sempre apresentada.

Nada disto prevê as hipóteses de uma pessoa; descreve um mercado.

Procura comunicada · Remuneração típica · Para onde caminha (Portugal, Espanha, França, Suíça, Alemanha)
Procura comunicada · Remuneração típica · Para onde caminha
Procura comunicada Remuneração típica Para onde caminha
Portugal Não comunicado — +33,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Espanha Excedente comunicado ELA/EURES 2024 * — +30,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
França Não comunicado — −54,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Suíça Não comunicado — +24,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Alemanha Não comunicado — −51,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Publicado para grupos profissionais, não para títulos de emprego individuais.

Você orienta estudantes, clientes ou funcionários? Use estes dados ocupacionais na sua organização.

NexFuture™

Perspectiva futura para Diretor de relações públicas/Diretora de relações públicas

The outlook for Diretor de relações públicas/Diretora de relações públicas reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Como estas pontuações são calculadas?

O Índice de Resiliência (0–100) estima o quão estruturalmente protegida está esta ocupação contra automação e disrupção de IA, com base em análise ao nível de tarefas. Pontuações mais altas significam mais tarefas que dependem de julgamento humano. A Exposição à IA mostra o percentual estimado de horas de tarefas que as capacidades de IA atuais poderiam afetar. São indicadores estruturais derivados do modelo, não previsões sobre segurança no emprego individual.

Jogue o futuro
Como Diretor de relações públicas/Diretora de relações públicas poderia mudar à medida que a adoção da IA ​​cresce?

É provável que este papel mude gradualmente, com a IA a apoiar tarefas selecionadas em vez de substituir toda a ocupação.

Estima-se uma transformação significativa ao nível das tarefas em 13 anos (por volta de 2039) sob o cenário „Esperado“ selecionado.
~40%
Resiliência
Risco de automação
EXP~50%
Vantagem humana
MOAT~45%

Cenário ilustrativo baseado na automatização de tarefas — não é uma previsão. Os valores são arredondados quanto mais à frente se olha.

2026
2033
2044
Velocidade de adoção de IA:

Estimativa baseada em modelo. Use-o como um sinal de planejamento, não como uma garantia.

Como a IA pode mudar esse papel

Interpretação determinística e baseada em modelos dos sinais de papel atuais – não uma garantia de substituição.

42% Propriedade humana

O que ainda depende das pessoas

  • proteger os interesses do cliente
  • estabelecer contactos com autoridades locais
  • construir relações comunitárias
A vantagem humana Para se manter à frente nesta função, foque em responsabilidade social das empresas e estudos de mercado. Essas habilidades centradas no ser humano são as mais difíceis para a IA replicar nos próximos 20 anos.
17% Ajuda

Onde a IA pode se tornar um copiloto

  • analisar fatores externos de empresas
  • preparar material de apresentação
  • dar entrevistas a meios de comunicação
48% Automatizar

Tarefas mais expostas à automação

  • redigir comunicados de imprensa
Análise detalhada

Sinais vitais e vetores de IA

Vetores de exposição de IA

0-100%
IA generativa 17%

Exposição a geração de conteúdo, aumento criativo e ferramentas de grandes modelos de linguagem

Software Cognitivo 10%

Exposição a automação de fluxo de trabalho, software de suporte à decisão e digitalização de processos

IA/Aprendizado de Máquina 8%

Exposição a análise assistida por IA, reconhecimento de padrões e tarefas de modelagem preditiva

Automação robótica e física 0%

Exposição a automação física, robótica e deslocamento de tarefas conduzido por sensores

Detalhes técnicos
Metodologia: NexFuture v3.0 Fontes: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Atualizado: out. de 2026

O NexFuture v3.0 estima a exposição à automação diretamente a partir dos grupos de competências essenciais da ESCO, ponderada pela massa de competências e calibrada em relação a âncoras de especialistas. As pontuações são estimativas probabilísticas, não garantias. Consulte o White Paper de Metodologia do NexFuture para todos os detalhes.

Mede a exposição à automação. Não mede o salário, a procura nem quantos empregos existem perto de si.

Um dia na vida

O que as pessoas nesta função geralmente fazem

Marketing e vendas

Dia na vida

Um dia típico como Diretor de relações públicas/Diretora de relações públicas

09
09:00 · Manhã
estabelecer relações com os meios de comunicação social
Adotar um comportamento profissional para responder com eficácia às solicitações dos meios de comunicação social.
10
10:30 · Meio da manhã
aconselhar sobre imagem pública
Aconselhar clientes, como políticos, artistas ou outras personalidades que lidam com o público, sobre a forma de se apresentarem, a fim de conquistar maior apoio junto do público em geral ou de um público-alvo.
12
12:00 · Meio-dia
aconselhar sobre relações públicas
Aconselhar as empresas ou os organismos públicos sobre a gestão das relações públicas e das estratégias, a fim de assegurar uma comunicação eficiente com públicos-alvo e uma transmissão adequada de informações.
14
14:00 · Tarde
analisar fatores externos de empresas
Realizar investigação e análise de fatores externos relativos às empresas, tais como os consumidores, a posição no mercado, os concorrentes e a situação política.
15
15:30 · Final de tarde
assegurar as relações públicas
Assegurar as relações públicas (RP) através da gestão da divulgação de informações entre um indivíduo ou uma organização e o público.
17
17:00 · Conclusão
construir relações comunitárias
Estabelecer relações afetuosas e duradouras com as comunidades locais, por exemplo, através da organização de programas especiais para crianças, escolas e pessoas com deficiência e idosas, aumentando a sensibilização junto das comunidades locais e recebendo em troca o seu apreço.

A ordem das tarefas é ilustrativa. Os dias individuais variam.

Habilidades e conhecimentos

O que você precisa para fazer este trabalho

As habilidades, os conhecimentos e as ferramentas exigidos por esta função — e os traços e benefícios que vêm com ela.

Habilidades essenciais
desenvolver políticas e procedimentos operacionais
  • integrar a base estratégica da empresa no desempenho diário

    Refletir sobre a base estratégica das empresas, ou seja, as suas missões, ambições e valores de forma a integrar esta base no desempenho do cargo.

  • desenvolver estratégias de comunicação

    Gerir ou contribuir para a conceção e execução de planos de comunicação interna e externa de uma organização e a sua apresentação, incluindo a sua presença em linha.

defender as necessidades individuais ou da comunidade
  • proteger os interesses do cliente

    Proteger os interesses e as necessidades de um cliente, tomando as medidas necessárias e investigando todas as possibilidades, a fim de assegurar que o cliente obtém o resultado pretendido.

  • construir relações comunitárias

    Estabelecer relações afetuosas e duradouras com as comunidades locais, por exemplo, através da organização de programas especiais para crianças, escolas e pessoas com deficiência e idosas, aumentando a sensibilização junto das comunidades locais e recebendo em troca o seu apreço.

fornecer aconselhamento e consultoria
  • aconselhar sobre relações públicas

    Aconselhar as empresas ou os organismos públicos sobre a gestão das relações públicas e das estratégias, a fim de assegurar uma comunicação eficiente com públicos-alvo e uma transmissão adequada de informações.

  • aconselhar sobre imagem pública

    Aconselhar clientes, como políticos, artistas ou outras personalidades que lidam com o público, sobre a forma de se apresentarem, a fim de conquistar maior apoio junto do público em geral ou de um público-alvo.

desenvolver planos financeiros, comerciais e de comercialização
  • desenvolver estratégia para meios de comunicação social

    Criar a estratégia relativa ao tipo de conteúdo a fornecer aos grupos-alvo e qual o meio de comunicação social a ser utilizado, tendo em conta as características do público-alvo e dos meios de comunicação que serão utilizados para a entrega de conteúdos.

  • desenvolver estratégias de relações públicas

    Planear, coordenar e aplicar todos os esforços necessários numa estratégia de relações públicas, tais como a definição dos objetivos, preparação de comunicações, contactos com os parceiros e divulgação de informações entre as partes interessadas.

desenvolver materiais instrutivos ou promocionais
  • preparar material de apresentação

    Preparar os documentos, os diapositivos, os cartazes e quaisquer outros meios de comunicação necessários para audiências específicas.

colaborar e estabelecer contactos
  • estabelecer contactos com autoridades locais

    Manter a ligação e o intercâmbio de informações com as autoridades regionais ou locais.

planear eventos e programas
  • organizar conferências de imprensa

    Organizar entrevistas para um grupo de jornalistas para anunciar algo ou responder a perguntas sobre um assunto específico.

comunicar com colegas e clientes
  • utilizar diferentes canais de comunicação

    Utilizar vários tipos de canais de comunicação, como a comunicação oral, manuscrita, digital e telefónica, a fim de construir e partilhar ideias ou informações.

fazer entrevistas
  • dar entrevistas a meios de comunicação

    Preparar-se em função do contexto e da diversidade dos meios de comunicação social (rádio, televisão, Internet, jornais, etc.) e dar uma entrevista.

desenvolver relações ou redes profissionais
  • estabelecer relações com os meios de comunicação social

    Adotar um comportamento profissional para responder com eficácia às solicitações dos meios de comunicação social.

Áreas de conhecimento & Software e tecnologias
Áreas de conhecimento
  • responsabilidade social das empresas

    O tratamento ou a gestão de processos empresariais de uma forma responsável e ética, considerando a responsabilidade económica perante os acionistas tão importante como a responsabilidade para com os intervenientes ambientais e sociais.

  • ética da partilha de trabalho através das redes sociais

    A ética em torno da utilização adequada das redes sociais e dos meios de comunicação social através dos quais se pode partilhar o trabalho realizado.

  • otimização de motores de busca

    A abordagem de marketing que promove a apresentação de uma página Web, afetando as estruturas específicas do sítio Web que têm impacto sobre a sua visibilidade em resultados de pesquisa não remunerados.

  • políticas empresariais

    O conjunto de regras que regem a atividade de uma empresa.

Habilidades intersetoriais
  • estudos de mercado
  • formação da opinião pública
  • gestão da reputação
  • planeamento estratégico
  • princípios de comunicação
  • princípios diplomáticos
  • relações públicas
  • retórica
Software e tecnologias
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Como se qualificar

Diretor de relações públicas: como se qualificar e onde estudar

O que normalmente é necessário para se qualificar: nível de escolaridade, onde é uma profissão regulamentada e onde estudar.

Nível de educação típico

Mestrado ou equivalente

Onde estudar

2.730 programas em 31 países ensinam as competências essenciais desta profissão. Além disso, há 681 cursos curtos, cada um desenvolvendo uma única competência.

Alguns exemplos, ensinados no idioma desta página:

Fontes
  1. 1. Source: Direção-Geral do Ensino Superior (dges.gov.pt).
Progressão na carreira

Caminhos de crescimento e funções semelhantes

Explore planos de carreira típicos, competências adjacentes e funções semelhantes para planear a sua próxima transição.

Cenário de carreira

Onde Diretor de relações públicas/Diretora de relações públicas se encaixa?

Este papel
Diretor de relações públicas/Diretora de relações públicas Este papel

Pontuações de similaridade baseadas na sobreposição de habilidades dos dados da ESCO.

Para organizações

Os dados desta página a serviço de seus alunos, clientes e funcionários.

Perguntas comuns

Perguntas frequentes

Quais são as principais habilidades necessárias para ser um(a) Diretor(a) de Relações Públicas?
Além de excelentes habilidades de comunicação escrita e verbal, é fundamental ter capacidade de negociação, pensamento estratégico, gestão de crises, conhecimento de mídias sociais e familiaridade com as ferramentas de monitoramento de mídia.
Como a função de Diretor(a) de Relações Públicas se diferencia da função de Gerente de Comunicação?
Enquanto o Gerente de Comunicação geralmente foca na execução de planos de comunicação, o(a) Diretor(a) de Relações Públicas tem uma visão mais estratégica, definindo as diretrizes e a direção geral da comunicação da organização, além de ter maior responsabilidade na gestão da reputação.
Em que tipo de organizações um(a) Diretor(a) de Relações Públicas pode trabalhar?
Diretores(as) de Relações Públicas são procurados em uma ampla variedade de organizações, incluindo empresas de todos os portes, instituições governamentais, organizações sem fins lucrativos, agências de comunicação e consultorias.
Diretor De Relações Públicas/Diretora De Relações Públicas — há escassez na Europa?
Não. Na edição ELA/EURES de 2025 foi comunicado excedente em 7 dos 9 países europeus que avaliaram este grupo profissional: Áustria, Bélgica, Bulgária, Dinamarca e mais 3. 2 países comunicaram escassez. Estas avaliações são publicadas por grupo profissional e não por designação de posto.
Diretor De Relações Públicas/Diretora De Relações Públicas — quanto se ganha nos Estados Unidos?
138 520 dólares por ano na mediana, a 2025-05. As medianas estaduais vão de 72 290 a 197 600 dólares. Fonte: US Bureau of Labor Statistics. O valor diz respeito aos Estados Unidos e não é uma projeção para a Europa.

Fontes: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dados atualizados em 3 de outubro de 2026 Sobre nossos dados