Diretor de investigação e desenvolvimento/Diretora de investigação e desenvolvimento
Instantâneo
Liderar a inovação e o progresso tecnológico é o seu objetivo? Como Diretor de Investigação e Desenvolvimento/Diretora de Investigação e Desenvolvimento, você será o motor por trás da criação de novos produtos e da otimização das operações existentes, impulsionando o crescimento da organização.
O Diretor de Investigação e Desenvolvimento/A Diretora de Investigação e Desenvolvimento ocupa uma posição de liderança estratégica, responsável por coordenar equipes multidisciplinares – incluindo cientistas, investigadores, criadores de produtos e analistas de mercado – para alcançar objetivos de inovação. O dia a dia envolve a definição de estratégias de investigação, a alocação de recursos, o acompanhamento de projetos e a garantia de que a investigação esteja alinhada com as necessidades do mercado e os objetivos da empresa.
- • Planear e gerir atividades de investigação e desenvolvimento, definindo objetivos e orçamentos.
- • Coordenar e motivar equipas de investigação, promovendo a colaboração e o desenvolvimento de competências.
- • Especificar requisitos técnicos e funcionais para novos produtos ou melhorias.
Onde esta profissão tem procura
Escassez e excedente de mão de obra comunicados, por ano. Publicado para grupos profissionais, não para títulos de emprego individuais.
Cor mais intensa: comunicado da mesma forma em mais anos consecutivos.
Os números abrangem Directores administrativos e comerciais — 69 profissões, incluindo esta.
Com escassez: Belgium, Italy, Luxembourg, Netherlands e mais 2.
Escassez mais prolongada: Netherlands, 4 anos.
Onde a profissão é regulamentada, a sua qualificação teria de ser reconhecida formalmente antes de poder exercer.
Selecione um território no mapa para ver os seus números.
Sobre esta fonte›
Fonte: ELA/EURES, escassez e excedente de mão de obra. Os dados são publicados ao nível do grupo profissional e abrangem a Europa. As edições diferem na estrutura do anexo e nos países abrangidos, pelo que uma diferença entre anos nem sempre significa que o mercado de trabalho mudou. Os países a cinzento não foram comunicados, o que não é o mesmo que estar em equilíbrio.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Explorar mais
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Diretor de investigação e desenvolvimento/Diretora de investigação e desenvolvimentocaberia em você?
Responda três perguntas rápidas. Esta não é uma avaliação completa – é um teaser para ajudá-lo a decidir se deve comparar seu perfil.
Você gosta de tarefas que exigemConquista?
Você gosta de tarefas que exigemAdaptabilidade/Flexibilidade?
Você gosta de tarefas que exigemCondições de trabalho?
Perspectiva futura para Diretor de investigação e desenvolvimento/Diretora de investigação e desenvolvimento
The outlook for Diretor de investigação e desenvolvimento/Diretora de investigação e desenvolvimento reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Como estas pontuações são calculadas?
O Índice de Resiliência (0–100) estima o quão estruturalmente protegida está esta ocupação contra automação e disrupção de IA, com base em análise ao nível de tarefas. Pontuações mais altas significam mais tarefas que dependem de julgamento humano. A Exposição à IA mostra o percentual estimado de horas de tarefas que as capacidades de IA atuais poderiam afetar. São indicadores estruturais derivados do modelo, não previsões sobre segurança no emprego individual.
ComoDiretor de investigação e desenvolvimento/Diretora de investigação e desenvolvimentopoderia mudar à medida que a adoção da IA cresce?
Várias áreas de tarefas podem mudar para fluxos de trabalho assistidos por IA, pelo que a requalificação se torna mais importante.
Cenário ilustrativo baseado na automatização de tarefas — não é uma previsão. Os valores são arredondados quanto mais à frente se olha.
ComoDiretor de investigação e desenvolvimento/Diretora de investigação e desenvolvimentopoderia mudar à medida que a adoção da IA cresce?
Várias áreas de tarefas podem mudar para fluxos de trabalho assistidos por IA, pelo que a requalificação se torna mais importante.
Cenário ilustrativo baseado na automatização de tarefas — não é uma previsão. Os valores são arredondados quanto mais à frente se olha.
Como a IA pode mudar esse papel
Interpretação determinística e baseada em modelos dos sinais de papel atuais – não uma garantia de substituição.
O que ainda depende das pessoas
- interagir profissionalmente em contextos de investigação e profissionais
- representar a organização
- gerir direitos de propriedade intelectual
Onde a IA pode se tornar um copiloto
- avaliar a viabilidade da implementação de mudanças
- analisar planos de negócios
- analisar fatores internos de empresas
Tarefas mais expostas à automação
- sintetizar informações
- relatar os resultados de análises
Sinais vitais e vetores de IA
Vetores de exposição de IA
0-100%Exposição a análise assistida por IA, reconhecimento de padrões e tarefas de modelagem preditiva
Exposição a geração de conteúdo, aumento criativo e ferramentas de grandes modelos de linguagem
Exposição a automação de fluxo de trabalho, software de suporte à decisão e digitalização de processos
Exposição a automação física, robótica e deslocamento de tarefas conduzido por sensores
Detalhes técnicos
O NexFuture v3.0 estima a exposição à automação diretamente a partir dos grupos de competências essenciais da ESCO, ponderada pela massa de competências e calibrada em relação a âncoras de especialistas. As pontuações são estimativas probabilísticas, não garantias. Consulte o White Paper de Metodologia do NexFuture para todos os detalhes.
Mede a exposição à automação. Não mede o salário, a procura nem quantos empregos existem perto de si.
O que as pessoas nesta função geralmente fazem
Gestão e empreendedorismo
Um dia típico comoDiretor de investigação e desenvolvimento/Diretora de investigação e desenvolvimento
09 09:00 · Manhã gerir direitos de propriedade intelectual
10 10:30 · Meio da manhã analisar fatores externos de empresas
12 12:00 · Meio-dia analisar fatores internos de empresas
14 14:00 · Tarde analisar planos de negócios
15 15:30 · Final de tarde avaliar a viabilidade da implementação de mudanças
17 17:00 · Conclusão efetuar estudos de mercado
A ordem das tarefas é ilustrativa. Os dias individuais variam.
-
gestão de projetos
A disciplina que consiste na gestão de projetos, nas atividades que compõem esta área e nas variáveis nela implícitas, como tempo, os recursos, os requisitos, os prazos e a resposta a acontecimentos imprevistos.
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processos de inovação
As técnicas, os modelos, os métodos e as estratégias que contribuem para o progresso conducente a inovação.
-
responsabilidade social das empresas
O tratamento ou a gestão de processos empresariais de uma forma responsável e ética, considerando a responsabilidade económica perante os acionistas tão importante como a responsabilidade para com os intervenientes ambientais e sociais.
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direito comercial
A regulamentação que rege uma atividade comercial específica.
-
energia eólica
Energia renovável que tira partido da força do vento, transformando a energia cinética do ar em energia elétrica. A energia eólica requer a construção de parques eólicos terrestres ou em alto mar, uma vez que a extração de energia é feita através de turbinas eólicas.
-
estratégias de vendas
Os princípios relativos ao comportamento dos clientes e aos mercados-alvo, com o objetivo de promover e vender um produto ou um serviço.
- direito da propriedade intelectual
- estudos de mercado
- investigação e desenvolvimento industrial
-
avaliar a viabilidade da implementação de mudanças
Desenvolvimento de estudos e propostas de inovação, a fim de determinar a sua aplicabilidade no negócio e a sua viabilidade em termos de implementação em várias frentes, como a nível do impacto económico, da imagem de empresa e da resposta do consumidor.
-
analisar planos de negócios
Analisar os planos formais das empresas que definem os seus objetivos empresariais e as estratégias destinadas a alcançá‑los, a fim de avaliar a viabilidade dos planos e verificar a sua capacidade para cumprir as imposições externas, como o reembolso de um empréstimo ou a devolução de investimentos.
-
analisar fatores internos de empresas
Investigar e compreender os diversos fatores internos que influenciam o funcionamento de empresas, como a sua cultura, base estratégica, produtos, preços e recursos disponíveis.
-
efetuar investigação estratégica
Pesquisar possibilidades a longo prazo de melhorias e planear as etapas para as alcançar.
-
efetuar estudos de mercado
Recolher, avaliar e representar dados sobre o mercado-alvo e os clientes, a fim de facilitar o desenvolvimento estratégico e os estudos de exequibilidade. Identificar as tendências do mercado.
-
gerir projetos
Gerir e planear vários recursos, tais como recursos humanos, orçamento, prazo, resultados e qualidade, necessários para um projeto específico e acompanhar o avanço do projeto a fim de alcançar um objetivo específico num prazo e orçamento definidos.
-
gerir projetos de investigação e desenvolvimento
Planear, organizar, dirigir e acompanhar projetos que visem o desenvolvimento de novos produtos, a implementação de serviços inovadores ou o desenvolvimento dos já existentes.
-
identificar novas oportunidades de negócios
Procurar clientes ou produtos potenciais, a fim de gerar vendas adicionais e assegurar o crescimento.
-
minimizar o desperdício de recursos
Avaliar e identificar oportunidades para utilizar os recursos de forma mais eficiente, procurando continuamente reduzir o desperdício de serviços de utilidade pública.
-
representar a organização
Atuar como representante da instituição, empresa ou organização em contextos externos à mesma.
-
interagir profissionalmente em contextos de investigação e profissionais
Demonstrar respeito e consideração por terceiros. Escutar, dar e receber feedback e responder aos outros num espírito de compreensão, passando também pela supervisão e pela liderança do pessoal num contexto profissional.
-
gerir orçamentos
Planear, controlar, elaborar relatórios sobre o orçamento e preparar orçamentos de produção definidos.
-
falar várias línguas
Dominar línguas estrangeiras para poder comunicar numa ou mais línguas estrangeiras.
DNA de habilidade
Traços de personalidade de trabalho e valores que definem esta função
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OndeDiretor de investigação e desenvolvimento/Diretora de investigação e desenvolvimentose encaixa?
Pontuações de similaridade baseadas na sobreposição de habilidades dos dados da ESCO.
Investigador em tanatologia/Investigadora em tanatologia
32% semelhançaMuseólogo/Museóloga
30% semelhançaTeólogo/Teóloga
30% semelhançaEngenheiro biomédico/Engenheira biomédica
30% semelhançaQuímico da indústria cosmética/Química da indústria cosmética
29% semelhançaDemógrafo/Demógrafa
29% semelhançaPerguntas frequentes
- Quais são as competências mais valorizadas para um Diretor de Investigação e Desenvolvimento?
- Além de um sólido conhecimento técnico na área de especialização, são cruciais a capacidade de liderança, pensamento estratégico, comunicação eficaz, gestão de projetos e a habilidade de tomar decisões baseadas em dados e análises de mercado.
- Como a investigação científica se integra com o desenvolvimento de produtos nesta função?
- A investigação científica fornece a base teórica e os conhecimentos fundamentais para o desenvolvimento de novos produtos. O Diretor/A Diretora de Investigação e Desenvolvimento assegura que os resultados da investigação sejam traduzidos em aplicações práticas e soluções inovadoras, alinhadas com as necessidades do mercado.
- Quais são as oportunidades de trabalho para este perfil?
- Este perfil é procurado em diversos setores, como tecnologia, farmacêutico, indústria, energia e consultoria. É comum encontrar oportunidades de emprego em empresas de grande porte, mas também existe uma crescente procura por Diretores/Diretoras de Investigação e Desenvolvimento a trabalhar como freelancers, especialmente em projetos específicos ou para empresas menores.
- Diretor De Investigação E Desenvolvimento/Diretora De Investigação E Desenvolvimento — há escassez na Europa?
- Sim. Na edição ELA/EURES de 2025 foi comunicada escassez em 6 dos 11 países europeus que avaliaram este grupo profissional: Bélgica, Itália, Luxemburgo, Países Baixos e mais 2. Países Baixos comunica-a há 4 anos seguidos. Estas avaliações são publicadas por grupo profissional e não por designação de posto.
- Diretor De Investigação E Desenvolvimento/Diretora De Investigação E Desenvolvimento — quanto se ganha nos Estados Unidos?
- 161 180 dólares por ano na mediana, a 2025-05. As medianas estaduais vão de 107 810 a 267 290 dólares. Fonte: US Bureau of Labor Statistics. O valor diz respeito aos Estados Unidos e não é uma projeção para a Europa.
- Diretor De Investigação E Desenvolvimento/Diretora De Investigação E Desenvolvimento — é uma profissão regulamentada?
- Consta como profissão regulamentada em 3 países europeus: Bélgica, Eslovênia, Itália. O nível de qualificação mais baixo exigido entre eles é QEQ 6. Onde uma profissão é regulamentada, uma qualificação obtida noutro país tem de ser reconhecida formalmente antes de se poder exercer. Fonte: base de dados da UE das profissões regulamentadas.