Diretor de investigação e desenvolvimento/Diretora de investigação e desenvolvimento
Instantâneo
Os diretores de investigação e desenvolvimento coordenam os esforços de cientistas, investigadores académicos, criadores de produtos e analistas de mercado no sentido da criação de novos produtos, da melhoria das atividades correntes ou de outras atividades de investigação, incluindo a investigação científica. Gerem e planificam atividades de investigação e desenvolvimento de uma organização, especificam objetivos e requisitos orçamentais e gerem o pessoal.
O Diretor de Investigação e Desenvolvimento/A Diretora de Investigação e Desenvolvimento ocupa uma posição de liderança estratégica, responsável por coordenar equipes multidisciplinares – incluindo cientistas, investigadores, criadores de produtos e analistas de mercado – para alcançar objetivos de inovação. O dia a dia envolve a definição de estratégias de investigação, a alocação de recursos, o acompanhamento de projetos e a garantia de que a investigação esteja alinhada com as necessidades do mercado e os objetivos da empresa.
- • Planear e gerir atividades de investigação e desenvolvimento, definindo objetivos e orçamentos.
- • Coordenar e motivar equipas de investigação, promovendo a colaboração e o desenvolvimento de competências.
- • Especificar requisitos técnicos e funcionais para novos produtos ou melhorias.
Onde esta profissão tem procura
Escassez e excedente de mão de obra comunicados, por ano. Publicado para grupos profissionais, não para títulos de emprego individuais.
Os números abrangem Directores administrativos e comerciais — 69 profissões, incluindo esta.
Com escassez: Bélgica, Itália, Luxemburgo, Países Baixos e mais 2.
Escassez mais prolongada: Países Baixos, 4 anos.
Onde a profissão é regulamentada, a sua qualificação teria de ser reconhecida formalmente antes de poder exercer.
Selecione um território no mapa para ver os seus números.
Sobre esta fonte›
Fonte: ELA/EURES, escassez e excedente de mão de obra. Os dados são publicados ao nível do grupo profissional e abrangem a Europa. As edições diferem na estrutura do anexo e nos países abrangidos, pelo que uma diferença entre anos nem sempre significa que o mercado de trabalho mudou. Os países a cinzento não foram comunicados, o que não é o mesmo que estar em equilíbrio.
O que significam estas palavras
As quatro coisas apresentadas nesta secção
- Procura comunicada
- Se os empregadores comunicam que precisam de pessoas para esta profissão — uma avaliação publicada por um organismo nacional ou da UE, não uma contagem.
- Para onde caminha
- Em que sentido se prevê que o emprego nesta profissão evolua nos próximos anos, com base numa projeção oficial.
- Vagas
- Aproximadamente quantas vagas surgem — devido ao crescimento e à saída de pessoas da profissão.
- Remuneração típica
- Quanto ganham normalmente as pessoas nesta profissão onde a fonte publica essa informação. Um campo em branco não significa que o trabalho não seja remunerado; significa que ninguém publica esse dado para esse local.
Uma medida é omitida quando ninguém a publica para esse local, em vez de ser apresentada como zero.
Para que lado o mercado pende para si
- A seu favor
- Mais vagas do que candidatos — os empregadores competem por profissionais.
- Equilibrado
- Vagas e candidatos estão praticamente equilibrados.
- Competitivo
- Mais candidatos do que vagas — conte com concorrência.
- Dados contraditórios
- As fontes divergem, ou o mesmo grupo profissional tem falta numa zona e excesso noutra.
Cada fonte conduz a uma destas quatro opções, para que exista um único vocabulário a aprender. O que difere são os dados que estão na sua base, apresentados por baixo de cada veredicto — um rácio medido entre vagas e candidatos a emprego, ou uma avaliação publicada por um organismo nacional.
Como esta profissão se compara com outras no mesmo país
- Forte
- Entre as mais fortes em that country
- Boa
- Mais forte do que a maioria das profissões em that country
- Mista
- Cerca da média em that country
- Fraca
- Mais fraca do que a maioria das profissões em that country
Esta é uma classificação dentro de um país, não uma pontuação que possa ser comparada entre países — os registos utilizados por dois países contabilizam pessoas diferentes, pelo que o mesmo número tem significados diferentes em cada um. É também por isso que uma profissão pode estar entre as mais fortes de um país e ainda assim aparecer como Competitivo: lidera num mercado que, no geral, está muito concorrido.
De onde vêm estes dados
Cada valor é publicado por um instituto nacional de estatística, um serviço público de emprego ou um organismo da UE, e cada cartão indica a fonte e o período abrangido. Alguns locais são contabilizados mensalmente, outros são avaliados uma ou duas vezes por ano, pelo que dois locais no mesmo mapa podem referir-se a momentos diferentes — a data é sempre apresentada.
Nada disto prevê as hipóteses de uma pessoa; descreve um mercado.
Procura comunicada · Remuneração típica · Para onde caminha (Portugal, Espanha, França, Luxemburgo, Suíça, Alemanha)
| Procura comunicada | Remuneração típica | Para onde caminha | |
|---|---|---|---|
| Portugal | Escassez comunicada ELA/EURES 2025 * | — | +33,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Espanha | Excedente comunicado ELA/EURES 2024 * | — | +30,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| França | Não comunicado | — | −54,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Luxemburgo | Escassez comunicada ELA/EURES 2025 * | — | — |
| Suíça | Escassez comunicada ELA/EURES 2024 * | — | +24,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Alemanha | Não comunicado | — | −51,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
* Publicado para grupos profissionais, não para títulos de emprego individuais.
Você orienta estudantes, clientes ou funcionários? Use estes dados ocupacionais na sua organização.
Perspectiva futura para Diretor de investigação e desenvolvimento/Diretora de investigação e desenvolvimento
The outlook for Diretor de investigação e desenvolvimento/Diretora de investigação e desenvolvimento reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Como estas pontuações são calculadas?
O Índice de Resiliência (0–100) estima o quão estruturalmente protegida está esta ocupação contra automação e disrupção de IA, com base em análise ao nível de tarefas. Pontuações mais altas significam mais tarefas que dependem de julgamento humano. A Exposição à IA mostra o percentual estimado de horas de tarefas que as capacidades de IA atuais poderiam afetar. São indicadores estruturais derivados do modelo, não previsões sobre segurança no emprego individual.
Como Diretor de investigação e desenvolvimento/Diretora de investigação e desenvolvimento poderia mudar à medida que a adoção da IA cresce?
Várias áreas de tarefas podem mudar para fluxos de trabalho assistidos por IA, pelo que a requalificação se torna mais importante.
Cenário ilustrativo baseado na automatização de tarefas — não é uma previsão. Os valores são arredondados quanto mais à frente se olha.
Várias áreas de tarefas podem mudar para fluxos de trabalho assistidos por IA, pelo que a requalificação se torna mais importante.
Cenário ilustrativo baseado na automatização de tarefas — não é uma previsão. Os valores são arredondados quanto mais à frente se olha.
Estimativa baseada em modelo. Use-o como um sinal de planejamento, não como uma garantia.
Compare isso com o seu perfil
Como a IA pode mudar esse papel
Interpretação determinística e baseada em modelos dos sinais de papel atuais – não uma garantia de substituição.
O que ainda depende das pessoas
- interagir profissionalmente em contextos de investigação e profissionais
- representar a organização
- gerir direitos de propriedade intelectual
Onde a IA pode se tornar um copiloto
- avaliar a viabilidade da implementação de mudanças
- analisar planos de negócios
- analisar fatores internos de empresas
Tarefas mais expostas à automação
- sintetizar informações
- relatar os resultados de análises
Sinais vitais e vetores de IA
Vetores de exposição de IA
0-100%Exposição a análise assistida por IA, reconhecimento de padrões e tarefas de modelagem preditiva
Exposição a geração de conteúdo, aumento criativo e ferramentas de grandes modelos de linguagem
Exposição a automação de fluxo de trabalho, software de suporte à decisão e digitalização de processos
Exposição a automação física, robótica e deslocamento de tarefas conduzido por sensores
Detalhes técnicos
O NexFuture v3.0 estima a exposição à automação diretamente a partir dos grupos de competências essenciais da ESCO, ponderada pela massa de competências e calibrada em relação a âncoras de especialistas. As pontuações são estimativas probabilísticas, não garantias. Consulte o White Paper de Metodologia do NexFuture para todos os detalhes.
Mede a exposição à automação. Não mede o salário, a procura nem quantos empregos existem perto de si.
O que as pessoas nesta função geralmente fazem
Gestão e empreendedorismo
Um dia típico como Diretor de investigação e desenvolvimento/Diretora de investigação e desenvolvimento
09 09:00 · Manhã gerir direitos de propriedade intelectual
10 10:30 · Meio da manhã analisar fatores externos de empresas
12 12:00 · Meio-dia analisar fatores internos de empresas
14 14:00 · Tarde analisar planos de negócios
15 15:30 · Final de tarde avaliar a viabilidade da implementação de mudanças
17 17:00 · Conclusão efetuar estudos de mercado
A ordem das tarefas é ilustrativa. Os dias individuais variam.
O que você precisa para fazer este trabalho
As habilidades, os conhecimentos e as ferramentas exigidos por esta função — e os traços e benefícios que vêm com ela.
-
avaliar a viabilidade da implementação de mudanças
Desenvolvimento de estudos e propostas de inovação, a fim de determinar a sua aplicabilidade no negócio e a sua viabilidade em termos de implementação em várias frentes, como a nível do impacto económico, da imagem de empresa e da resposta do consumidor.
-
analisar planos de negócios
Analisar os planos formais das empresas que definem os seus objetivos empresariais e as estratégias destinadas a alcançá‑los, a fim de avaliar a viabilidade dos planos e verificar a sua capacidade para cumprir as imposições externas, como o reembolso de um empréstimo ou a devolução de investimentos.
-
analisar fatores internos de empresas
Investigar e compreender os diversos fatores internos que influenciam o funcionamento de empresas, como a sua cultura, base estratégica, produtos, preços e recursos disponíveis.
-
efetuar investigação estratégica
Pesquisar possibilidades a longo prazo de melhorias e planear as etapas para as alcançar.
-
efetuar estudos de mercado
Recolher, avaliar e representar dados sobre o mercado-alvo e os clientes, a fim de facilitar o desenvolvimento estratégico e os estudos de exequibilidade. Identificar as tendências do mercado.
-
gerir projetos
Gerir e planear vários recursos, tais como recursos humanos, orçamento, prazo, resultados e qualidade, necessários para um projeto específico e acompanhar o avanço do projeto a fim de alcançar um objetivo específico num prazo e orçamento definidos.
-
gerir projetos de investigação e desenvolvimento
Planear, organizar, dirigir e acompanhar projetos que visem o desenvolvimento de novos produtos, a implementação de serviços inovadores ou o desenvolvimento dos já existentes.
-
identificar novas oportunidades de negócios
Procurar clientes ou produtos potenciais, a fim de gerar vendas adicionais e assegurar o crescimento.
-
minimizar o desperdício de recursos
Avaliar e identificar oportunidades para utilizar os recursos de forma mais eficiente, procurando continuamente reduzir o desperdício de serviços de utilidade pública.
-
representar a organização
Atuar como representante da instituição, empresa ou organização em contextos externos à mesma.
-
interagir profissionalmente em contextos de investigação e profissionais
Demonstrar respeito e consideração por terceiros. Escutar, dar e receber feedback e responder aos outros num espírito de compreensão, passando também pela supervisão e pela liderança do pessoal num contexto profissional.
-
gerir orçamentos
Planear, controlar, elaborar relatórios sobre o orçamento e preparar orçamentos de produção definidos.
-
falar várias línguas
Dominar línguas estrangeiras para poder comunicar numa ou mais línguas estrangeiras.
-
gerir pessoal
Gerir trabalhadores e subordinados, trabalhando em equipa ou individualmente, para maximizar o seu desempenho e a sua contribuição. Programar o seu trabalho e atividades, dar instruções, motivar e orientar os trabalhadores para a concretização dos objetivos da empresa. Monitorizar e medir a forma como o trabalhador assume as suas responsabilidades e até que ponta essas atividades são bem executadas. Identificar os domínios a melhorar e fazer sugestões para o efeito. Liderar um grupo de pessoas para as ajudar a atingir objetivos e a manter uma relação de trabalho eficaz entre o pessoal.
-
gerir direitos de propriedade intelectual
Gerir os direitos jurídicos privados que protegem bens intelectuais contra violações ilícitas.
gestão de projetos
A disciplina que consiste na gestão de projetos, nas atividades que compõem esta área e nas variáveis nela implícitas, como tempo, os recursos, os requisitos, os prazos e a resposta a acontecimentos imprevistos.
processos de inovação
As técnicas, os modelos, os métodos e as estratégias que contribuem para o progresso conducente a inovação.
responsabilidade social das empresas
O tratamento ou a gestão de processos empresariais de uma forma responsável e ética, considerando a responsabilidade económica perante os acionistas tão importante como a responsabilidade para com os intervenientes ambientais e sociais.
direito comercial
A regulamentação que rege uma atividade comercial específica.
energia eólica
Energia renovável que tira partido da força do vento, transformando a energia cinética do ar em energia elétrica. A energia eólica requer a construção de parques eólicos terrestres ou em alto mar, uma vez que a extração de energia é feita através de turbinas eólicas.
estratégias de vendas
Os princípios relativos ao comportamento dos clientes e aos mercados-alvo, com o objetivo de promover e vender um produto ou um serviço.
gestão de custos
O processo de planeamento, acompanhamento e ajustamento das despesas e receitas de uma empresa, a fim de alcançar a eficiência em termos de custos e a capacidade.
- direito da propriedade intelectual
- estudos de mercado
- investigação e desenvolvimento industrial
- princípios de marketing
- gestão de riscos
Diretor de investigação e desenvolvimento: como se qualificar e onde estudar
O que normalmente é necessário para se qualificar: nível de escolaridade, onde é uma profissão regulamentada e onde estudar.
Mestrado ou equivalente
Regulamentado em 3 países registrados. EQF mínimo 6–7, dependendo do país.
Reflete a base de dados de profissões regulamentadas da UE. Não é aconselhamento jurídico – confirme os requisitos com a autoridade nacional relevante antes de confiar nele para uma decisão de carreira ou imigração.
295 programas em 25 países ensinam as competências essenciais desta profissão. Além disso, há 264 cursos curtos, cada um desenvolvendo uma única competência.
Alguns exemplos, ensinados no idioma desta página:
Estes são 6 de 559.
Fontes
- 1. Source: Direção-Geral do Ensino Superior (dges.gov.pt).
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Onde Diretor de investigação e desenvolvimento/Diretora de investigação e desenvolvimento se encaixa?
Pontuações de similaridade baseadas na sobreposição de habilidades dos dados da ESCO.
Investigador em tanatologia/Investigadora em tanatologia
32% semelhançaMuseólogo/Museóloga
30% semelhançaTeólogo/Teóloga
30% semelhançaEngenheiro biomédico/Engenheira biomédica
30% semelhançaQuímico da indústria cosmética/Química da indústria cosmética
29% semelhançaDemógrafo/Demógrafa
29% semelhançaPara organizações
Os dados desta página a serviço de seus alunos, clientes e funcionários.
Perguntas frequentes
Quais são as competências mais valorizadas para um Diretor de Investigação e Desenvolvimento?
Como a investigação científica se integra com o desenvolvimento de produtos nesta função?
Quais são as oportunidades de trabalho para este perfil?
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Fontes: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dados atualizados em 3 de outubro de 2026 Sobre nossos dados