Diretor de informação/Diretora de informação
Fatos-chave
Os diretores de informação decidem sobre as notícias que serão alvo de cobertura nos noticiários. Nomeiam jornalistas para cada tema tratado. Os diretores de informação determinam também o tempo de cobertura para cada peça jornalística e a sua ordem de apresentação durante a transmissão.
O Diretor de informação/A Diretora de informação é o responsável por tomar decisões estratégicas sobre quais notícias serão cobertas, garantindo a relevância e o impacto da informação transmitida. Essa função exige uma visão apurada do cenário noticioso, capacidade de liderança e habilidade para coordenar equipes de jornalistas e produtores. O trabalho envolve a seleção de temas, a designação de repórteres para cada área de cobertura e a definição do tempo e da ordem de apresentação das notícias durante a transmissão.
- • Decidir quais notícias serão cobertas e a sua prioridade.
- • Nomear e coordenar jornalistas e equipes de reportagem para diferentes temas.
- • Determinar o tempo de cobertura dedicado a cada notícia e a sua ordem de apresentação.
Onde esta profissão tem procura
Escassez e excedente de mão de obra comunicados, por ano. Publicado para grupos profissionais, não para títulos de emprego individuais.
Cor mais intensa: comunicado da mesma forma em mais anos consecutivos.
Os números abrangem Especialistas em assuntos jurídicos, sociais, artísticos e culturais — 186 profissões, incluindo esta.
Com escassez: Italy.
Escassez mais prolongada: Italy, 2 anos.
Selecione um território no mapa para ver os seus números.
Sobre esta fonte›
Fonte: ELA/EURES, escassez e excedente de mão de obra. Os dados são publicados ao nível do grupo profissional e abrangem a Europa. As edições diferem na estrutura do anexo e nos países abrangidos, pelo que uma diferença entre anos nem sempre significa que o mercado de trabalho mudou. Os países a cinzento não foram comunicados, o que não é o mesmo que estar em equilíbrio.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Explorar mais
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Diretor de informação/Diretora de informação caberia em você?
Responda três perguntas rápidas. Esta não é uma avaliação completa – é um teaser para ajudá-lo a decidir se deve comparar seu perfil.
Você gosta de tarefas que exigem Cooperação?
Você gosta de tarefas que exigem Reconhecimento?
Você gosta de tarefas que exigem Adaptabilidade/Flexibilidade?
Perspectiva futura para Diretor de informação/Diretora de informação
The outlook for Diretor de informação/Diretora de informação reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Como estas pontuações são calculadas?
O Índice de Resiliência (0–100) estima o quão estruturalmente protegida está esta ocupação contra automação e disrupção de IA, com base em análise ao nível de tarefas. Pontuações mais altas significam mais tarefas que dependem de julgamento humano. A Exposição à IA mostra o percentual estimado de horas de tarefas que as capacidades de IA atuais poderiam afetar. São indicadores estruturais derivados do modelo, não previsões sobre segurança no emprego individual.
Como Diretor de informação/Diretora de informação poderia mudar à medida que a adoção da IA cresce?
É provável que este papel mude gradualmente, com a IA a apoiar tarefas selecionadas em vez de substituir toda a ocupação.
Cenário ilustrativo baseado na automatização de tarefas — não é uma previsão. Os valores são arredondados quanto mais à frente se olha.
É provável que este papel mude gradualmente, com a IA a apoiar tarefas selecionadas em vez de substituir toda a ocupação.
Cenário ilustrativo baseado na automatização de tarefas — não é uma previsão. Os valores são arredondados quanto mais à frente se olha.
Como a IA pode mudar esse papel
Interpretação determinística e baseada em modelos dos sinais de papel atuais – não uma garantia de substituição.
O que ainda depende das pessoas
- seguir o código deontológico do jornalista
- trabalhar em estreita colaboração com equipas noticiosas
- participar em reuniões de redação
Onde a IA pode se tornar um copiloto
- verificar histórias
Tarefas mais expostas à automação
- consultar fontes de informação
- seguir as notícias
- criar um programa de redação
Sinais vitais e vetores de IA
Vetores de exposição de IA
0-100%Exposição a geração de conteúdo, aumento criativo e ferramentas de grandes modelos de linguagem
Exposição a análise assistida por IA, reconhecimento de padrões e tarefas de modelagem preditiva
Exposição a automação de fluxo de trabalho, software de suporte à decisão e digitalização de processos
Exposição a automação física, robótica e deslocamento de tarefas conduzido por sensores
Detalhes técnicos
O NexFuture v3.0 estima a exposição à automação diretamente a partir dos grupos de competências essenciais da ESCO, ponderada pela massa de competências e calibrada em relação a âncoras de especialistas. As pontuações são estimativas probabilísticas, não garantias. Consulte o White Paper de Metodologia do NexFuture para todos os detalhes.
Mede a exposição à automação. Não mede o salário, a procura nem quantos empregos existem perto de si.
O que as pessoas nesta função geralmente fazem
Artes, entretenimento e design
Um dia típico como Diretor de informação/Diretora de informação
09 09:00 · Manhã criar um programa de redação
10 10:30 · Meio da manhã estabelecer contactos para manter a circulação de notícias
12 12:00 · Meio-dia participar em reuniões de redação
14 14:00 · Tarde seguir as notícias
15 15:30 · Final de tarde seguir o código deontológico do jornalista
17 17:00 · Conclusão trabalhar em estreita colaboração com equipas noticiosas
A ordem das tarefas é ilustrativa. Os dias individuais variam.
O que você precisa para fazer este trabalho
As habilidades, os conhecimentos e as ferramentas exigidos por esta função — e os traços e benefícios que vêm com ela.
-
participar em reuniões de redação
Participar em reuniões com outros editores e jornalistas para debater possíveis temas e dividir as tarefas e o trabalho.
-
desenvolver uma rede de contactos profissional
Abordar e reunir-se com pessoas num contexto profissional. Procurar pontos em comum e usar esses contactos para benefício mútuo. Manter-se a par das pessoas na sua rede profissional, bem como das suas atividades.
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estabelecer contactos para manter a circulação de notícias
Estabelecer contactos para manter um fluxo de notícias com variadas entidades, como por exemplo, serviços policiais e de emergência, autoridades locais, grupos comunitários, estabelecimentos de saúde, assessores de imprensa de diversas organizações, público em geral, etc.
-
consultar fontes de informação
Consultar fontes de informação relevantes para se inspirar, para se informar sobre determinados assuntos e para adquirir informações de base.
-
seguir as notícias
Acompanhar os acontecimentos atuais nos setores da política, na economia, sociedade, cultura, internacional e desporto.
-
gerir pessoal
Gerir trabalhadores e subordinados, trabalhando em equipa ou individualmente, para maximizar o seu desempenho e a sua contribuição. Programar o seu trabalho e atividades, dar instruções, motivar e orientar os trabalhadores para a concretização dos objetivos da empresa. Monitorizar e medir a forma como o trabalhador assume as suas responsabilidades e até que ponta essas atividades são bem executadas. Identificar os domínios a melhorar e fazer sugestões para o efeito. Liderar um grupo de pessoas para as ajudar a atingir objetivos e a manter uma relação de trabalho eficaz entre o pessoal.
-
trabalhar em estreita colaboração com equipas noticiosas
Trabalhar em estreita colaboração com equipas noticiosas, fotógrafos e editores.
-
cumprir prazos
Assegurar que os processos operacionais são concluídos dentro do prazo previamente acordado.
-
seguir o código deontológico do jornalista
Seguir o código deontológico dos jornalistas, como a liberdade de expressão, o direito de resposta, ser objetivo e outras regras.
-
aplicar técnicas organizacionais
Utilizar um conjunto de técnicas e procedimentos organizacionais que facilitam a realização dos objetivos definidos, tais como planeamento pormenorizado dos horários do pessoal. Utilizar estes recursos de forma eficiente e sustentável e demonstrar flexibilidade quando necessário.
-
criar um programa de redação
Criar o plano geral de cada publicação e programa de informação. Determinar os eventos que serão cobertos e a duração destes artigos e histórias.
-
verificar histórias
Procurar e investigar histórias através dos seus contactos, de comunicados de imprensa e de outros meios de comunicação social.
ciberjornalismo
Processo através do qual os conteúdos editoriais são produzidos através de meios digitais e distribuídos através da Internet.
equipamento audiovisual
As características e a utilização de diferentes ferramentas que estimulam os sentidos da visão e da audição.
fluxo de trabalho assente em ficheiros
Registo de imagens em movimento sem recurso a fita magn]etica, mas através do armazenamento destes vídeos digitais em discos óticos, discos rígidos e outros dispositivos de armazenamento digital.
literacia mediática e de informação
A capacidade de aceder, compreender e avaliar, de forma crítica, diversos aspetos dos media e dos conteúdos mediáticos e de estabelecer comunicação numa multiplicidade de contextos. Envolve um conjunto de competências cognitivas, emocionais e sociais que incluem a utilização de textos, ferramentas e tecnologias, as competências de pensamento crítico e de análise, a prática de composição de mensagens, a criatividade e a capacidade de refletir e pensar de forma ética.
- direito de imprensa
- gramática
- legislação em matéria de direitos de autor
- normas editoriais
- sistemas multimédia
- soletração
- composição digital
Veja se esta função se adapta ao seu DNA de carreira
Faça a avaliação gratuita de DNA de carreira para ver como Diretor de informação/Diretora de informação se alinha com seus interesses, estilo de trabalho e caminho futuro. Em menos de 10 minutos, você receberá um sinal de ajuste personalizado e um roteiro sobre o que fazer a seguir.
Digitalize para continuar no celularDiretor de informação: como se qualificar e onde estudar
O que normalmente é necessário para se qualificar: nível de escolaridade, onde é uma profissão regulamentada e onde estudar.
Licenciatura ou equivalente
Programas reais que levam a esta ocupação, por país.
BA (Hons) in Journalism
MASTER OF ARTS (JOURNALISM) (PART-TIME)
MA in Journalism
Graduate Diploma in Journalism
BA Journalism
MA in International Journalism Studies
Bachelor of Journalism
Bachelor of Arts (Honours) in Journalism
Caminhos de crescimento e funções semelhantes
Explore planos de carreira típicos, competências adjacentes e funções semelhantes para planear a sua próxima transição.
Onde Diretor de informação/Diretora de informação se encaixa?
Pontuações de similaridade baseadas na sobreposição de habilidades dos dados da ESCO.
Perguntas frequentes
- Quais habilidades de liderança são mais importantes para um Diretor de informação?
- A capacidade de tomar decisões rápidas e assertivas sob pressão, a habilidade de motivar e coordenar equipes, e a visão estratégica para identificar tendências e temas relevantes são cruciais. A comunicação clara e eficaz também é fundamental para garantir que todos os membros da equipe estejam alinhados com os objetivos.
- Como o Diretor de informação lida com situações de crise ou notícias de última hora?
- Em situações de crise, o Diretor de informação precisa manter a calma e a clareza, avaliando rapidamente a situação e coordenando a equipe para fornecer informações precisas e atualizadas ao público. A capacidade de adaptar a programação e priorizar a cobertura em tempo real é essencial.
- Existe a possibilidade de atuar como Diretor de informação/Diretora de informação de forma autônoma (freelancer)?
- Embora a maioria dos Diretores de informação/Diretoras de informação trabalhe em regime de emprego, a atuação como freelancer é possível, principalmente em veículos de comunicação menores ou em projetos específicos. Essa modalidade exige experiência comprovada e uma rede de contatos sólida.
- Diretor De Informação/Diretora De Informação — quanto se ganha nos Estados Unidos?
- 60 280 dólares por ano na mediana, a 2025-05. As medianas estaduais vão de 35 280 a 105 390 dólares. Fonte: US Bureau of Labor Statistics. O valor diz respeito aos Estados Unidos e não é uma projeção para a Europa.
Fontes: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dados atualizados em 20 de setembro de 2026 Sobre nossos dados