Administrador desportivo/Administradora desportiva

Liderar, supervisionar e motivar um grupo de pessoas, a fim de cumprir os resultados esperados dentro de um determinado prazo e tendo em conta os recursos previstos.

Assegurar canais de comunicação claros e eficazes em todos os departamentos da organização e funções de apoio, tanto a nível interno como externo, assegurando que a equipa esteja ciente das normas e dos objetivos do departamento/da unidade de negócio. Implementar os procedimentos disciplinares e de reclamação necessários, a fim de garantir uma abordagem justa e coerente da gestão do desempenho. Prestar assistência no processo de recrutamento e gerir, formar e motivar os trabalhadores para atingir/ultrapassar o seu potencial através de técnicas eficazes de gestão do desempenho. Incentivar e desenvolver uma ética de equipa entre todos os trabalhadores.

Promover e manter uma cultura de saúde, segurança e proteção entre os seus clientes, mantendo políticas e procedimentos para a proteção de participantes vulneráveis e, sempre que necessário, para o tratamento de suspeitas de eventuais abusos.

Promover e manter uma cultura de saúde, segurança e proteção entre o pessoal, através da manutenção de políticas e procedimentos de proteção dos participantes vulneráveis e, sempre que necessário, lidar com suspeitas de eventuais abusos.

Implementar o plano de exploração comercial operacional de uma organização, através do envolvimento e da delegação a terceiros, do acompanhamento dos progressos e da realização de ajustamentos ao longo do processo. Avaliar em que medida foram alcançados os objetivos estratégicos, aprender lições, celebrar o êxito e reconhecer os contributos das pessoas.

Tomar medidas sobre os objetivos e procedimentos definidos a nível estratégico, a fim de mobilizar recursos e prosseguir as estratégias estabelecidas.

Gerir o financiamento no desporto e atividade física para alcançar os objetivos declarados para a organização. Desenvolver um orçamento geral e utilizá-lo para monitorizar, avaliar e controlar o desempenho e tomar medidas para lidar com as variações identificadas. Delegar a responsabilidade pelos orçamentos para atividades claramente definidas.

Assegurar os recursos físicos (equipamentos, materiais, instalações, serviços e abastecimento de energia) necessários para realizar atividades físicas planeadas e desportos na organização.

Desenvolver práticas de gestão efetiva de clubes desportivos. Apoiar a formação de um clube, o papel e a estrutura de uma comissão, o objetivo e a estrutura de reuniões, o papel do tesoureiro do clube, as funções de patrocínio e angariação de fundos, as funções de marketing e de promoção desportiva, os requisitos do pessoal em matéria de gestão de eventos, questões jurídicas básicas e de gestão do risco no desporto.

Desenvolver políticas e programas que visem aumentar a participação e o envolvimento de grupos sub-representados no desporto, como, por exemplo, mulheres e raparigas, grupos étnicos minoritários, pessoas com deficiência e, em alguns casos, jovens.

Comunicar com os conselhos desportivos locais, os comités regionais e os organismos de regulamentação nacionais.