O NexPilot é um assistente que fica ao lado do perfil de um participante e ajuda você a pensar sobre esta pessoa antes e durante uma sessão. Ele não é um chatbot acoplado ao produto — pode ler os resultados reais, o plano e o histórico do participante, e é isso que faz valer a pena consultá-lo.
Você o encontrará no painel de orientação do perfil de um participante. Ele precisa de espaço horizontal, portanto é um recurso para computador. Se não o vir, talvez sua organização não o tenha ativado — pergunte ao administrador.
O que ele pode ver
Quando você pergunta sobre um participante, o NexPilot pode consultar:
- os resultados das avaliações e há quanto tempo foram obtidos
- seu histórico educacional, quando registrado
- as ocupações no Quadro de planejamento e as reações a elas
- o estado do plano e a atividade recente nele
- programas educacionais e prazos relevantes para a pessoa
- tarefas em aberto
Ele também se lembra da sua conversa, inclusive de sessões anteriores, para que você possa retomá-la de onde parou sem precisar explicar tudo novamente.
O que ele não pode ver
- Suas anotações privadas. Ele não tem acesso a elas de forma alguma.
- O nome, o e-mail ou o nome de usuário do participante — esses dados são removidos antes do envio de qualquer informação. Consulte O que a IA vê.
- Dados de qualquer outra organização.
O resumo da sessão
Acima do chat há um resumo que você pode abrir antes de uma sessão. Ele serve para preparação, não para conversa — são três seções curtas, reunidas a partir dos registros, e não redigidas por um modelo.
- Desde sua última visita — o que mudou. Tudo o que o participante fez aparece em um tom de texto mais escuro, porque essa é a parte que você ainda não conhecia.
- Vale a pena abordar — uma breve pauta para esta sessão, baseada no estado real do caso.
- Uma linha âmbar quando metas foram deixadas de lado sem que um motivo tenha sido registrado. Ela é formulada como uma pergunta, não como um alerta: algumas decisões realmente não precisam de justificativa, e cabe a você avaliar quais são. O objetivo é que, meses depois, quando o assunto voltar a ser levantado, alguém queira encontrar essa informação.
As etapas de aconselhamento
Na parte inferior do resumo há uma sequência de seis etapas, marcadas até onde este caso chegou. Ela é referência, não instrução — mostra o que foi feito e para que serve cada etapa.
| Etapa | O que significa aqui | |
|---|---|---|
| 1 | Conhecer o estudante | A avaliação é analisada e sua situação é registrada |
| 2 | Abrir o campo de possibilidades | Há ocupações candidatas suficientes para valer a pena compará-las |
| 3 | Confrontar com a realidade | A lista curta é verificada em relação a percursos, regras de ingresso e ao mercado de trabalho |
| 4 | Concordar e assinar | As metas se tornam um plano, e o plano é assinado |
| 5 | Percorrer o caminho | Tarefas e mensagens alinhadas às metas acordadas |
| 6 | Mantê-lo ativo | Revisão e novo acordo quando as coisas mudam |
Uma etapa pode ser marcada com a indicação "concluída, com os dados que este plano tem". Isso é honestidade, não relutância: a mesma etapa realizada sem dados sobre percursos para aquele país fez menos trabalho do que uma realizada com esses dados, e a sequência deixa isso claro em vez de sugerir o contrário.
Antes da primeira assinatura, a sequência indica em que ponto você está. Depois dela, a sequência deixa de apontar — a essa altura, o caso já tem um plano, e duas partes diferentes do painel dizendo cada uma "e agora?" seria uma parte a mais.
O que significam os nomes do framework
Ao passar o cursor sobre uma etapa, aparece uma identificação como avaliação da ASCA · DOTS-S. Esses nomes identificam as tradições de aconselhamento às quais a etapa corresponde e costumavam aparecer impressos abaixo de cada etapa — seis citações empilhadas em um painel consultado enquanto se está com um participante. Elas justificam o método para nós e para uma instituição; não dizem nada que você possa aplicar no meio da sessão, por isso foram transferidas para a exibição ao passar o cursor.
| Identificação | Etapa | A tradição |
|---|---|---|
| avaliação da ASCA · DOTS-S | 1 | A fase de avaliação da American School Counselor Association; o elemento de autoconsciência do modelo DOTS |
| DOTS-O · Blueprint B | 2 | A consciência das oportunidades do DOTS; a área B do Blueprint de gestão de carreira |
| orientação da ASCA · DOTS-D | 3 | A orientação da ASCA — recomendações extraídas de dados; a aprendizagem para a tomada de decisão do DOTS |
| Gatsby BM3 · o documento do plano | 4 | O Gatsby Benchmark 3, que exige um plano pessoal com registros |
| DOTS-T · Blueprint C | 5 | A aprendizagem para a transição do DOTS; a área C do Blueprint |
| contínuo de aprendizagem ao longo da vida da CEDEFOP | 6 | A posição da CEDEFOP de que a orientação é contínua, e não um evento |
Você não precisa de nada disso para oferecer um bom aconselhamento. Essas informações estão aqui para que um conselheiro que queira saber em que uma etapa se baseia possa descobrir, e para que uma instituição que pergunte quais padrões o processo segue tenha uma resposta.
No que ele é bom
Pedir que ele prepare você é onde ele justifica seu custo:
- "O que devo perguntar na sessão de quinta-feira?"
- "A pessoa está insegura quanto à enfermagem — o que os resultados indicam sobre a origem disso?"
- "O que mudou desde nosso último encontro?"
- "O que falta antes que este plano possa ser assinado?"
Ele funciona melhor em perguntas sobre este participante, porque é aí que tem evidências que, de outra forma, você teria de reunir manualmente.
Para que ele não serve
Ele não atribui nenhuma pontuação. Os perfis e as correspondências com ocupações vêm de um mecanismo determinístico. O NexPilot lê esses resultados; nunca os produz nem altera. Se algum dia parecer discordar de uma porcentagem de correspondência, a correspondência está correta.
Ele não toma decisões nem substitui você. Ele nunca conheceu a pessoa. Não consegue ouvir o que você ouviu na sala e não tem uma visão das circunstâncias dela além do que foi registrado.
Verifique qualquer informação factual antes de agir com base nela. Ele é um modelo de linguagem com boas fontes, não um oráculo — trate uma afirmação sobre um prazo ou requisito de ingresso como algo a ser verificado, não como algo a ser repassado.
Quanto custa
As conversas consomem o saldo de IA da sua organização. Cada interação custa uma pequena quantia, dependendo do tamanho e do modelo utilizado. Seu saldo atual e o que já foi gasto estão na página de Faturamento.
Sua organização pode desativar a IA por completo, e um conselheiro individual pode recusá-la. Ambas as opções são verificadas antes que qualquer custo seja gerado — você não pode ser cobrado por algo que você ou sua organização desativou.
Relacionado
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