Profil zawodowy

Specjalista ds. zamówień publicznych

Kluczowe fakty

Specjaliści ds. zamówień publicznych są pełnoetatowymi pracownikami w dziedzinie zamówień publicznych, pracującymi jako część zespołu ds. zamówień publicznych w dużej organizacji lub centralnej jednostce zakupującej na wszystkich etapach cyklu udzielania zamówień. Przekładają potrzeby na zamówienia i zapewniają optymalne wykorzystanie środków z myślą o organizacji i społeczeństwie.

Podsumowanie

Praca specjalisty ds. zamówień publicznych polega na kompleksowym zarządzaniu procesem zakupowym, począwszy od identyfikacji potrzeb, poprzez przygotowanie i przeprowadzenie postępowania przetargowego, aż po realizację umowy i rozliczenia. Współpracuje z różnymi działami organizacji, aby zrozumieć ich wymagania i zapewnić dostęp do wysokiej jakości produktów i usług w konkurencyjnych cenach. Praca ta wymaga dokładności, znajomości przepisów prawa i umiejętności negocjacyjnych.

Kluczowe obowiązki:
  • • Analiza potrzeb i przygotowywanie specyfikacji zamówień.
  • • Prowadzenie postępowań przetargowych i negocjacji z dostawcami.
  • • Weryfikacja zgodności ofert z wymaganiami i przepisami prawa.
Rynek pracy
Niedobór w kraju Niemcy i 3 kraje
ELA/EURES 2025
Przemysł
Zarządzanie i przedsiębiorczość
Edukacja
Licencjat lub równoważny
48%
Odporność Wynik · 2026 (Im wyżej, tym lepiej)
Licencjat lub równoważny 40% Narażenie na AI · 2026
Labour market

Gdzie ten zawód jest poszukiwany

Zgłoszone niedobory i nadwyżki siły roboczej, według roku. Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.

Zgłoszony niedobórZgłoszona nadwyżkaZgłoszono w innym rokuNieobjęte tym źródłem

Głębszy kolor: zgłaszane tak samo przez więcej kolejnych lat.

Dane obejmują Specjaliści do spraw ekonomicznych i zarządzania — 134 zawodów, w tym ten.

4 z 8 z niedoborem202529 z 31 rośnie7.2Mwakaty do 2035

Niedobór: Czechia, Germany, Netherlands, Romania.

Najdłużej trwający niedobór: Germany, 4 lata.

Wybierz obszar na mapie, aby zobaczyć jego dane.

O tym źródle

Źródło: ELA/EURES, niedobory i nadwyżki siły roboczej. Dane publikowane są na poziomie grupy zawodowej i obejmują Europę. Wydania różnią się układem załącznika oraz zakresem krajów, więc zmiana między latami nie zawsze oznacza, że zmienił się rynek pracy. Kraje na szaro nie zostały zgłoszone, co nie jest tym samym co równowaga.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Odkryj więcej

Znajdź swoją ścieżkę kariery i poznaj naukę stojącą za naszymi rekomendacjami.

Szybka kontrola dopasowania

Czy specjalista ds. zamówień publicznych pasuje do Ciebie?

Odpowiedz na trzy krótkie pytania. To nie jest pełna ocena — to zwiastun, który pomoże Ci zdecydować, czy porównać swój profil.

Postęp0/3

Czy lubisz zadania wymagające Uznanie?

Czy lubisz zadania wymagające Integralność?

Czy lubisz zadania wymagające Osiągnięcie?

NexFuture™

Perspektywy przyszłości dla specjalista ds. zamówień publicznych

The outlook for specjalista ds. zamówień publicznych reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Jak są obliczane te wyniki?

Indeks Odporności (0–100) szacuje, jak strukturalnie chroniony jest ten zawód przed automatyzacją i zakłóceniami AI, na podstawie analizy na poziomie zadań. Wyższe wyniki oznaczają więcej zadań wymagających ludzkiej oceny. Narażenie na AI pokazuje szacowany procent godzin zadań, na który mogłyby wpłynąć obecne możliwości AI. Są to strukturalne wskaźniki oparte na modelu, a nie prognozy dotyczące indywidualnego bezpieczeństwa pracy.

Zagraj w przyszłość
Jak specjalista ds. zamówień publicznych może się zmienić w miarę wzrostu wykorzystania sztucznej inteligencji?

Rola ta prawdopodobnie będzie się stopniowo zmieniać, a sztuczna inteligencja będzie wspierać wybrane zadania, a nie zastępować cały zawód.

Szacuje się znaczącą transformację na poziomie zadań za 14 lat (około 2040 roku) w wybranym scenariuszu „Oczekiwane”.
~45%
Odporność
Ryzyko automatyzacji
EXP~40%
Ludzka krawędź
MOAT~50%

Scenariusz poglądowy oparty na automatyzacji zadań — nie prognoza. Wartości są zaokrąglane im dalej w przyszłość patrzysz.

2026
2034
2045
Szybkość wdrażania AI:

Jak sztuczna inteligencja może zmienić tę rolę

Deterministyczna, oparta na modelu interpretacja aktualnych sygnałów roli — nie gwarantuje zastąpienia.

Należący do człowieka 48% Należący do człowieka

Co jeszcze zależy od ludzi

  • przestrzegać wytycznych organizacyjnych
  • przestrzegać kodeksów etycznych opracowanych przez organizacje
  • współpracować z innymi pracownikami
Ludzka przewaga Aby pozostać z przodu w tej roli, skoncentruj się na cykl życia zamówień publicznych i e-zamówienia. Te skoncentrowane na człowieku umiejętności są najtrudniejsze do replikacji dla AI w ciągu następnych 20 lat.
Asysta 12% Asysta

Gdzie sztuczna inteligencja może zostać drugim pilotem

  • wdrażać procedury zarządzania ryzykiem w zamówieniach publicznych
  • prowadzić badania rynku zamówień publicznych
  • oceniać oferty
Automatyzuj 40% Automatyzuj

Zadania najbardziej narażone na automatyzację

  • sporządzać sprawozdania dotyczące zamówień i przeprowadzać ich ocenę
  • sporządzać dokumentację postępowania o udzielenie zamówienia
  • sporządzać specyfikacje techniczne zamówień
Szczegółowa analiza

Parametry życiowe i wektory AI

Wektory narażenia na sztuczną inteligencję

0-100%
Generatywna sztuczna inteligencja 12%

Narażenie na generowanie treści, wzmacnianie kreatywne i narzędzia dużych modeli językowych

Sztuczna inteligencja / uczenie maszynowe 10%

Narażenie na analizę wspieraną AI, rozpoznawanie wzorców i zadania modelowania predykcyjnego

Oprogramowanie kognitywne 9%

Narażenie na automatyzację przepływu pracy, oprogramowanie wspomagające decyzje i digitalizację procesów

Automatyka robotyczna i fizyczna 0%

Narażenie na automatyzację fizyczną, robotykę i zmianę zadań kierowaną czujnikami

Szczegóły techniczne
Metodologia: NexFuture v3.0 Źródła: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Zaktualizowano: wrz 2026

NexFuture v3.0 szacuje narażenie na automatyzację bezpośrednio na podstawie kluczowych grup umiejętności ESCO, ważonych masą umiejętności i skalibrowanych względem kotwic eksperckich. Wyniki to szacunki probabilistyczne, a nie gwarancje. Pełne szczegóły znajdują się w białej księdze metodologii NexFuture.

Mierzy narażenie na automatyzację. Nie mierzy wynagrodzenia, popytu ani liczby miejsc pracy w Twojej okolicy.

Dzień w życiu

Co ludzie w tej roli zazwyczaj robią

Zarządzanie i przedsiębiorczość

Dzień w życiu

Typowy dzień jako specjalista ds. zamówień publicznych

09
09:00 · Rano
korzystać z e-zamówień
Korzystać z cyfrowych technologii zamówień publicznych oraz aplikacji i narzędzi do e-zamówień w celu zmniejszenia obciążenia administracyjnego, skuteczności oraz przejrzystości i rozliczalności procedur udzielania zamówień publicznych.
10
10:30 · Środek poranka
negocjować poprawę warunków z dostawcami
Budować dobre stosunki z dostawcami w celu poprawy stanu wiedzy i jakości dostaw.
12
12:00 · Południe
oceniać oferty
Zapewniać obiektywną i zgodną z prawem ocenę ofert pod kątem kryteriów wykluczenia, kryteriów kwalifikacji i kryteriów przyznania określonych w ogłoszeniu o zamówieniu. Obejmuje to wskazanie oferty najkorzystniejszej ekonomicznie.
14
14:00 · Popołudnie
oceniać potrzeby w zakresie zamówień publicznych
Wskazywać podstawowe potrzeby organizacji i użytkowników końcowych w odniesieniu do przedmiotu zamówienia, w tym możliwych skutków dotyczących stosunku jakości do ceny lub wpływu na środowisko. Pośredniczyć w kontaktach z wewnętrznymi i zewnętrznymi zainteresowanymi stronami w celu określenia ich potrzeb i przełożenia tych potrzeb na planowanie zamówień na dostawy i usługi zgodnie z planem budżetowym organizacji.
15
15:30 · Późne popołudnie
opracowywać strategie zamówień publicznych
Opracowywać strategie zamówień publicznych i określać najbardziej odpowiednie i skuteczne procedury, aby osiągać cele organizacji i zapewniać rzeczywistą konkurencję. Określać elementy, takie jak cechy, zakres i czas trwania procedur, podział na części, techniki i narzędzia składania ofert drogą elektroniczną oraz rodzaje umów i klauzul dotyczących wykonania umów.
17
17:00 · Podsumowanie
prowadzić badania rynku zamówień publicznych
Gromadzić informacje na temat kluczowych czynników stymulujących rozwój rynku oraz na temat potencjalnych oferentów w celu uzyskania dokładnego obrazu tego, jakie dostawy i usługi rynek może zapewniać i na jakich warunkach. Stosować różne metody angażowania uczestników rynku, takie jak kwestionariusze i dialog techniczny, aby zrozumieć właściwości rynku dostawców, jak również warunki i tendencje rynkowe oraz aby identyfikować potencjalnych oferentów.

Kolejność zadań ma charakter poglądowy. Poszczególne dni są różne.

Umiejętności i wiedza

Czego potrzebujesz, aby wykonywać tę pracę

Umiejętności, wiedza i narzędzia wymagane na tym stanowisku — oraz cechy i korzyści, które się z nim wiążą.

Niezbędne umiejętności
negocjowanie oraz zarządzanie kontraktami i umowami
  • negocjować warunki z dostawcami

    Wybierać dostawców i współpracować z nimi w celu negocjowania jakości dostaw i najlepszej ceny.

  • negocjować poprawę warunków z dostawcami

    Budować dobre stosunki z dostawcami w celu poprawy stanu wiedzy i jakości dostaw.

  • negocjować warunki zakupu

    Negocjować warunki, takie jak cena, ilość, jakość oraz warunki dostawy ze sprzedawcami i dostawcami, w celu zapewnienia najbardziej korzystnych warunków zakupu.

opracowywanie dokumentacji do umów, zgłoszeń lub pozwoleń
  • sporządzać sprawozdania dotyczące zamówień i przeprowadzać ich ocenę

    Przeprowadzać ocenę ex post produktów i wyników procedur udzielania zamówień publicznych w celu oceny mocnych i słabych stron oraz wyciągnięcia wniosków w odniesieniu do przyszłych zaproszeń do składania ofert. Gromadzenie istotnych danych zgodnie z organizacyjnymi i krajowymi obowiązkami sprawozdawczymi.

  • sporządzać dokumentację postępowania o udzielenie zamówienia

    Sporządzać dokumentację postępowania o udzielenie zamówienia, która określa kryteria wykluczenia, kwalifikacji i wyboru oraz wyjaśnia wymogi administracyjne procedury, uzasadnia szacunkową wartość zamówienia oraz określa warunki, na jakich oferty mają być składane, oceniane i udzielane zgodnie z polityką organizacji oraz przepisami europejskimi i krajowymi.

zakup towarów lub usług
  • oceniać potrzeby w zakresie zamówień publicznych

    Wskazywać podstawowe potrzeby organizacji i użytkowników końcowych w odniesieniu do przedmiotu zamówienia, w tym możliwych skutków dotyczących stosunku jakości do ceny lub wpływu na środowisko. Pośredniczyć w kontaktach z wewnętrznymi i zewnętrznymi zainteresowanymi stronami w celu określenia ich potrzeb i przełożenia tych potrzeb na planowanie zamówień na dostawy i usługi zgodnie z planem budżetowym organizacji.

  • realizować zamówienia publiczne na innowacje

    Opracowywać strategie zamówień publicznych na innowacje, aby stymulować innowacje ze strony popytu, z uwzględnieniem perspektywicznych i alternatywnych rozwiązań, które obejmują zakup procesu opracowywania innowacyjnych rozwiązań albo zakup wyników innowacji stworzonych przez inne podmioty. Uwzględniać cele organizacji w zakresie innowacji oraz powiązanych krajowych polityk, a także dostępnych narzędzi i metod włączania ich do procedury udzielania zamówień.

przestrzeganie procedur operacyjnych
  • przestrzegać wytycznych organizacyjnych

    Przestrzeganie norm i wytycznych organizacyjnych lub administracyjnych. Zrozumienie motywów organizacji i wspólnych porozumień oraz działanie zgodnie z nimi.

  • przestrzegać kodeksów etycznych opracowanych przez organizacje

    Przestrzegać organizacyjnych norm europejskich i regionalnych oraz kodeksu etyki, rozumieć motywy organizacji i wspólne porozumienia oraz stosować tę świadomość.

praca w zespołach
  • współpracować z innymi pracownikami

    Współpraca z kolegami w celu zapewnienia skutecznego działania.

współpraca i nawiązywanie kontaktów
  • zarządzać relacjami z zainteresowanymi stronami

    Tworzyć i utrzymywać trwałe stosunki wewnętrzne i zewnętrzne z zainteresowanymi stronami na szczeblu operacyjnym w oparciu o wzajemne zaufanie i wiarygodność w celu osiągnięcia celów organizacyjnych. Zapewniać, aby w strategiach organizacyjnych uwzględniano solidne zarządzanie zainteresowanymi stronami oraz identyfikować i ustalać priorytety w ramach strategicznych stosunków z zainteresowanymi stronami.

opracowywanie strategii i procedur operacyjnych
  • opracowywać strategie zamówień publicznych

    Opracowywać strategie zamówień publicznych i określać najbardziej odpowiednie i skuteczne procedury, aby osiągać cele organizacji i zapewniać rzeczywistą konkurencję. Określać elementy, takie jak cechy, zakres i czas trwania procedur, podział na części, techniki i narzędzia składania ofert drogą elektroniczną oraz rodzaje umów i klauzul dotyczących wykonania umów.

kierowanie projektami, nadzór nad nimi i ich koordynacja
  • rozwijać nastawienie na wyniki w administracji publicznej

    Ukierunkowywać działania i ustalać priorytety pracy w celu zapewnienia opłacalności zgodnie z wytycznymi i strategiami politycznymi służb publicznych, aby osiągnąć oszczędności kosztów oraz realizować strategiczne i zrównoważone cele, proaktywnie identyfikować przypadki braku efektywności, pokonywać przeszkody i dostosowywać podejście na potrzeby niezmiennego uzyskiwania zrównoważonych i wysoce efektywnych wyników w zakresie zamówień.

pisanie techniczne lub akademickie
  • sporządzać specyfikacje techniczne zamówień

    Sporządzać specyfikacje techniczne, które umożliwiają potencjalnym oferentom złożenie realistycznych ofert bezpośrednio odpowiadających podstawowym potrzebom organizacji. Obejmuje to wyznaczanie celów i minimalnych wymogów dotyczących przedmiotu zamówienia, a także określanie kryteriów wykluczenia, kwalifikacji i przyznania, które zostaną wykorzystane do wyłonienia oferty najkorzystniejszej ekonomicznie, zgodnie z polityką organizacji oraz przepisami unijnymi i krajowymi.

przeprowadzanie analizy ryzyka i zarządzanie nim
  • wdrażać procedury zarządzania ryzykiem w zamówieniach publicznych

    Identyfikować poszczególne rodzaje ryzyka w procedurach udzielania zamówień, stosować środki łagodzące oraz procesy kontroli wewnętrznej i audytu. Przyjmować proaktywne podejście w celu ochrony interesów organizacji i dobra publicznego.

Obszary wiedzy & Oprogramowanie i technologie
Obszary wiedzy
  • cykl życia zamówień publicznych

    Cykl życia zamówień publicznych składa się z różnych etapów, od planowania i okresu poprzedzającego publikację po okres po udzieleniu zamówienia i zarządzanie umowami.

  • e-zamówienia

    Funkcjonowanie i metody wykorzystywane do zarządzania zakupami drogą elektroniczną.

  • administracja publiczna

    Obszar, w którym realizuje się strategie polityczne w celu wzbogacenia dóbr publicznych i wprowadzenia korzystnych zmian w społeczeństwie. Obejmuje podmioty i organy publiczne, które służą interesowi publicznemu w ramach władz lokalnych, regionalnych lub państwowych.

  • badania ilościowe

    Proces szacowania, planowania i monitorowania kosztów budowy budynków w ramach dużych projektów budowlanych. Oznacza to wydajne i efektywne wykorzystanie zasobów i obejmuje aspekty analizy ryzyka, a także oceny ofert i zamówień publicznych.

  • wiedza specjalistyczna w danej kategorii

    Cechy i specyfika odnoszące się do jednej kategorii dostaw, usług lub robót budowlanych lub większej liczby takich kategorii, w tym dostawców, parametrów technicznych i warunków rynkowych

  • zarządzanie dostawcami

    Metody i techniki zapewniające, że usługi zewnętrzne i elementy konfiguracji niezbędne do świadczenia usług są dostępne na żądanie i zgodnie z ustaleniami przyjętymi na poziomie usług.

Umiejętności międzysektorowe
  • moralność
  • struktura organizacyjna
  • zasady komunikacji
  • zasady pracy zespołowej
  • zasady zarządzania projektami
Oprogramowanie i technologie
Oracle DatabaseOracle PeopleSoftIntuit QuickBooksOracle JD Edwards EnterpriseOneEnterprise resource planning ERP softwareSAP Business ObjectsInventory tracking softwareWork scheduling softwareElectronic data interchange EDI softwareIBM Maximo Asset ManagementAutotaskRadiant Systems CounterPoint
Kluczowe cechy, których potrzebujesz
Uznanie Integralność Osiągnięcie Niezawodność Różnorodność Tolerancja stresu Dostosowanie/Giętkość Współpraca Osiągnięcie/Wysiłek Przywództwo Samokontrola Orientacja społeczna Niezależność Innowacja Troska o innych Myślenie analityczne
Kluczowe nagrody, których możesz się spodziewać
OsiągnięcieWarunki pracyUznanieRelacjeWsparcieNiezależność
Jak się zakwalifikować

Specjalista ds. zamówień publicznych: jak zdobyć kwalifikacje i gdzie się uczyć

Co zazwyczaj jest potrzebne, aby się zakwalifikować: poziom wykształcenia, gdzie jest to zawód regulowany i gdzie się uczyć.

Typowy poziom wykształcenia

Licencjat lub równoważny

Programy studiów

Prawdziwe programy prowadzące do tego zawodu, według kraju.

Award in Construction Business, Contract and Public Procurement Legislation (Construction Management)

EQF 7 Możliwy mecz Brak bezpośredniego łącza do programu
Rozwój kariery

Ścieżki rozwoju i podobne role

Poznaj typowe ścieżki kariery, powiązane umiejętności i podobne role, aby zaplanować swój kolejny krok.

Krajobraz kariery

Gdzie pasuje specjalista ds. zamówień publicznych?

Ta rola
specjalista ds. zamówień publicznych Ta rola

Wyniki podobieństwa oparte na pokrywaniu się umiejętności z danych ESCO.

Często zadawane pytania

Często zadawane pytania

Jakie są najważniejsze umiejętności potrzebne, aby zostać specjalistą ds. zamówień publicznych?
Kluczowe są: doskonała znajomość prawa zamówień publicznych, umiejętność analitycznego myślenia, precyzja, umiejętność negocjacji, dobra organizacja pracy oraz znajomość narzędzi informatycznych wykorzystywanych w procesie zakupowym.
Czy praca specjalisty ds. zamówień publicznych jest stresująca?
Praca ta może być wymagająca, szczególnie w okresach szczytowych, gdy trzeba zrealizować wiele postępowań przetargowych w krótkim czasie. Wymaga skrupulatności i przestrzegania terminów, co może generować napięcie. Jednak odpowiednia organizacja pracy i znajomość procedur pozwalają na efektywne zarządzanie stresem.
Czy wymagane jest specjalistyczne wykształcenie, aby podjąć pracę jako specjalista ds. zamówień publicznych?
Wykształcenie wyższe, najlepiej związane z ekonomią, zarządzaniem lub prawem, jest dużym atutem. Często organizacje oferują szkolenia wewnętrzne z zakresu prawa zamówień publicznych. Znajomość procedur przetargowych i umiejętność ich stosowania są kluczowe.
Specjalista Ds. Zamówień Publicznych — ile się zarabia w Stanach Zjednoczonych?
48 510 dolarów rocznie w medianie, stan na 2025-05. Mediany stanowe mieszczą się między 30 940 a 62 880 dolarów. Źródło: US Bureau of Labor Statistics. Liczba dotyczy Stanów Zjednoczonych i nie jest prognozą dla Europy.

Źródła: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dane zaktualizowano 20 września 2026 O naszych danych