Profil zawodowy

specjalista ds. rozwoju biznesu

Soczewka roli

Specjalista ds. rozwoju biznesu to kluczowa osoba w firmie, odpowiedzialna za poszukiwanie nowych możliwości wzrostu i zwiększanie jej pozycji na rynku. Jeśli lubisz analizować trendy, budować relacje i wpływać na rozwój firmy, ta rola może być dla Ciebie idealna.

Podsumowanie

Codzienne obowiązki specjalisty ds. rozwoju biznesu obejmują analizę rynku i konkurencji, identyfikację potencjalnych klientów i partnerów, a także opracowywanie i wdrażanie strategii rozwoju. Współpracuje z działami marketingu i sprzedaży, aby generować leady i wspierać ich konwersję w realne transakcje. Często bierze udział w spotkaniach z klientami i negocjacjach.

Kluczowe obowiązki:
  • • Przeprowadzanie analiz strategicznych produktów i usług firmy w celu określenia ich konkurencyjnych zalet.
  • • Identyfikacja i analiza potencjalnych rynków i segmentów klientów.
  • • Współpraca przy opracowywaniu i wdrażaniu kampanii marketingowych mających na celu zwiększenie rozpoznawalności marki i generowanie leadów.
22%
Odporność Wynik · 2026 (Im wyżej, tym lepiej)
Licencjat lub równoważny 73% Narażenie na AI
Uruchom ocenę Career DNA
Labour market

Gdzie ten zawód jest poszukiwany

Zgłoszone niedobory i nadwyżki siły roboczej, według roku. Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.

Zgłoszony niedobórZgłoszona nadwyżkaZgłoszono obaZgłoszono w innym rokuNieobjęte tym źródłem

Głębszy kolor: zgłaszane tak samo przez więcej kolejnych lat.

Dane obejmują Specjaliści do spraw ekonomicznych i zarządzania — 134 zawodów, w tym ten.

3 z 14 z niedoborem202529 z 31 rośnie7.2Mwakaty do 2035

Niedobór: Greece, Italy, Romania.

Najdłużej trwający niedobór: Italy, 3 lata.

Wybierz obszar na mapie, aby zobaczyć jego dane.

O tym źródle

Źródło: ELA/EURES, niedobory i nadwyżki siły roboczej. Dane publikowane są na poziomie grupy zawodowej i obejmują Europę. Wydania różnią się układem załącznika oraz zakresem krajów, więc zmiana między latami nie zawsze oznacza, że zmienił się rynek pracy. Kraje na szaro nie zostały zgłoszone, co nie jest tym samym co równowaga.

Odkryj więcej

Znajdź swoją ścieżkę kariery i poznaj naukę stojącą za naszymi rekomendacjami.

Doradzasz innym? Zobacz NexPath dla szkół i poradni.
Szybka kontrola dopasowania

Czyspecjalista ds. rozwoju biznesupasuje do Ciebie?

Odpowiedz na trzy krótkie pytania. To nie jest pełna ocena — to zwiastun, który pomoże Ci zdecydować, czy porównać swój profil.

Postęp0/3

Czy lubisz zadania wymagająceMyślenie analityczne?

Czy lubisz zadania wymagająceUznanie?

Czy lubisz zadania wymagająceNiezawodność?

NexFuture™

Perspektywy przyszłości dla specjalista ds. rozwoju biznesu

The outlook for specjalista ds. rozwoju biznesu reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Jak są obliczane te wyniki?

Indeks Odporności (0–100) szacuje, jak strukturalnie chroniony jest ten zawód przed automatyzacją i zakłóceniami AI, na podstawie analizy na poziomie zadań. Wyższe wyniki oznaczają więcej zadań wymagających ludzkiej oceny. Narażenie na AI pokazuje szacowany procent godzin zadań, na który mogłyby wpłynąć obecne możliwości AI. Są to strukturalne wskaźniki oparte na modelu, a nie prognozy dotyczące indywidualnego bezpieczeństwa pracy.

Zagraj w przyszłość

Jakspecjalista ds. rozwoju biznesumoże się zmienić w miarę wzrostu wykorzystania sztucznej inteligencji?

Niektóre obszary zadań mogą przesunąć się w stronę przepływów pracy wspomaganych sztuczną inteligencją, dlatego przekwalifikowanie staje się ważniejsze.

Szacuje się znaczącą transformację na poziomie zadań za 9 lat (około 2035 roku) w wybranym scenariuszu „Oczekiwane”.
~20%
Odporność
Ryzyko automatyzacji
EXP~80%
Ludzka krawędź
MOAT~20%

Scenariusz poglądowy oparty na automatyzacji zadań — nie prognoza. Wartości są zaokrąglane im dalej w przyszłość patrzysz.

2026
2031
2040
Szybkość wdrażania AI:

Jak sztuczna inteligencja może zmienić tę rolę

Deterministyczna, oparta na modelu interpretacja aktualnych sygnałów roli — nie gwarantuje zastąpienia.

Należący do człowieka 22% Należący do człowieka
Co jeszcze zależy od ludzi
  • współpracować przy opracowywaniu strategii marketingowych
  • pośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającą
  • zwiększać obecność sklepu w regionie
Ludzka przewaga Aby pozostać z przodu w tej roli, skoncentruj się na marketing usług i strategie sprzedażowe. Te skoncentrowane na człowieku umiejętności są najtrudniejsze do replikacji dla AI w ciągu następnych 20 lat.
Asysta 31% Asysta
Gdzie sztuczna inteligencja może zostać drugim pilotem
  • przeprowadzać analizę sprzedaży
  • analizować plany biznesowe
  • analizować poziomy sprzedaży produktów
Automatyzuj 73% Automatyzuj
Zadania najbardziej narażone na automatyzację

Żadne pojedyncze zadanie nie jest tu jeszcze wysoce automatyzowalne.

Szczegółowa analiza

Parametry życiowe i wektory AI

Wektory narażenia na sztuczną inteligencję

0-100%
Oprogramowanie kognitywne 31%

Narażenie na automatyzację przepływu pracy, oprogramowanie wspomagające decyzje i digitalizację procesów

Sztuczna inteligencja / uczenie maszynowe 7%

Narażenie na analizę wspieraną AI, rozpoznawanie wzorców i zadania modelowania predykcyjnego

Generatywna sztuczna inteligencja 7%

Narażenie na generowanie treści, wzmacnianie kreatywne i narzędzia dużych modeli językowych

Automatyka robotyczna i fizyczna 0%

Narażenie na automatyzację fizyczną, robotykę i zmianę zadań kierowaną czujnikami

Szczegóły techniczne
Metodologia: NexFuture v3.0 Źródła: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Zaktualizowano: sie 2026

NexFuture v3.0 szacuje narażenie na automatyzację bezpośrednio na podstawie kluczowych grup umiejętności ESCO, ważonych masą umiejętności i skalibrowanych względem kotwic eksperckich. Wyniki to szacunki probabilistyczne, a nie gwarancje. Pełne szczegóły znajdują się w białej księdze metodologii NexFuture.

Mierzy narażenie na automatyzację. Nie mierzy wynagrodzenia, popytu ani liczby miejsc pracy w Twojej okolicy.

Dzień w życiu

Co ludzie w tej roli zazwyczaj robią

Marketing i sprzedaż

Dzień w życiu

Typowy dzień jakospecjalista ds. rozwoju biznesu

09
09:00 · Rano
przeprowadzać analizę sprzedaży
Analizować raporty sprzedaży, aby zobaczyć, jakie towary i usługi sprzedawały się dobrze, a jakie nie.
10
10:30 · Środek poranka
zwiększać obecność sklepu w regionie
Identyfikować i opracowywać strategie rozszerzenia zasięgu regionalnego firmy.
12
12:00 · Południe
analizować plany biznesowe
Analizować formalne oświadczenia składane przez przedsiębiorstwa, w których przedstawiono cele biznesowe i strategie ich realizacji, w celu oceny wykonalności planu i weryfikacji zdolności przedsiębiorstw do spełnienia zewnętrznych wymogów, takich jak spłata pożyczki lub zwrot z inwestycji.
14
14:00 · Popołudnie
analizować poziomy sprzedaży produktów
Gromadzić i analizować poziomy sprzedaży produktów i usług w celu wykorzystania uzyskanych informacji do określania ilości, które mają być wytwarzane w kolejnych partiach, informacje zwrotne od klientów, tendencje cenowe oraz skuteczność metod sprzedaży.
15
15:30 · Późne popołudnie
identyfikować nowe możliwości biznesowe
Pozyskiwać potencjalnych klientów lub produkty w celu wygenerowania dodatkowej sprzedaży i zapewnienia wzrostu.
17
17:00 · Podsumowanie
pośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającą
Pośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającą z innych działów, zapewniając skuteczną obsługę i komunikację, tj. sprzedaż, planowanie, zakupy, handel, dystrybucję i kwestie techniczne.

Kolejność zadań ma charakter poglądowy. Poszczególne dni są różne.

Oprogramowanie i technologie & Obszary wiedzy
Oprogramowanie i technologie
3M Post-it AppAdobe AcrobatAdobe InDesignAdobe PhotoshopADP Workforce NowAirtableApple KeynoteApple macOSAsanaAtlassian BambooAtlassian ConfluenceAtlassian JIRAAutodesk AutoCAD Civil 3DBentley MicroStationBlackboard softwareBlinkCisco WebexDropboxEkoEvernote
Obszary wiedzy
  • marketing usług

    Zbiór działań marketingowych wykorzystywany przez przedsiębiorstwa świadczące usługi zwiększania świadomości marki i zwiększenia sprzedaży. Koncentruje się na towarach niematerialnych.

  • strategie sprzedażowe

    Zasady dotyczące zachowania klientów i rynków docelowych mające na celu promocję i sprzedaż produktu lub usługi.

  • zrównoważony rozwój przedsiębiorstw

    Praktyka prowadzenia działalności polegająca na prowadzeniu długoterminowego zrównoważonego wzrostu dzięki poszukiwaniu strategii środowiskowych, ekonomicznych i społecznych jako trzech głównych filarów.

  • rynki pionowe

    Rynek pionowy to taki, na którym sprzedawcy oferują towary i usługi dla konkretnej branży, rzemiosła, zawodu lub innej grupy klientów o wyspecjalizowanych potrzebach.

  • wiedza na temat zachowań klientów

    Koncepcja wprowadzania do obrotu odnosząca się do dogłębnego zrozumienia motywacji, zachowań, przekonań, preferencji i wartości klienta, która pomaga zrozumieć powody ich postępowania. Informacje te są następnie przydatne do celów handlowych.

Umiejętności międzysektorowe
  • analiza biznesowa
  • analiza finansowa
  • analiza rynku
Niezbędne umiejętności
analiza operacji biznesowych
  • przeprowadzać analizę sprzedaży

    Analizować raporty sprzedaży, aby zobaczyć, jakie towary i usługi sprzedawały się dobrze, a jakie nie.

  • analizować plany biznesowe

    Analizować formalne oświadczenia składane przez przedsiębiorstwa, w których przedstawiono cele biznesowe i strategie ich realizacji, w celu oceny wykonalności planu i weryfikacji zdolności przedsiębiorstw do spełnienia zewnętrznych wymogów, takich jak spłata pożyczki lub zwrot z inwestycji.

identyfikacja możliwości
  • wykazywać się zmysłem biznesowym

    Podejmować odpowiednie działania w środowisku biznesowym w celu zmaksymalizowania możliwych wyników w każdej sytuacji.

  • identyfikować nowe możliwości biznesowe

    Pozyskiwać potencjalnych klientów lub produkty w celu wygenerowania dodatkowej sprzedaży i zapewnienia wzrostu.

monitorowanie działalności operacyjnej
  • analizować poziomy sprzedaży produktów

    Gromadzić i analizować poziomy sprzedaży produktów i usług w celu wykorzystania uzyskanych informacji do określania ilości, które mają być wytwarzane w kolejnych partiach, informacje zwrotne od klientów, tendencje cenowe oraz skuteczność metod sprzedaży.

opracowywanie planów finansowych, biznesowych i marketingowych
  • zwiększać obecność sklepu w regionie

    Identyfikować i opracowywać strategie rozszerzenia zasięgu regionalnego firmy.

praca w zespołach
  • współpracować przy opracowywaniu strategii marketingowych

    Współpracować z grupą specjalistów w celu opracowania strategii marketingowych, analizując rynek i wykonalność finansową i uwzględniając cele przedsiębiorstwa.

zarządzanie budżetami lub finansami
  • zarządzać księgami rachunkowymi

    Zarządzanie rachunkami i działalnością finansową organizacji, nadzorowanie prawidłowości wszystkich dokumentów, informacji i obliczeń oraz podejmowanie właściwych decyzji.

współpraca i nawiązywanie kontaktów
  • pośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającą

    Pośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającą z innych działów, zapewniając skuteczną obsługę i komunikację, tj. sprzedaż, planowanie, zakupy, handel, dystrybucję i kwestie techniczne.

Umiejętności DNA

Umiejętności DNA

Cechy osobowości zawodowej i wartości definiujące tę rolę

Kluczowe cechy, których potrzebujesz
Myślenie analityczne Uznanie Niezawodność Integralność Osiągnięcie Dostosowanie/Giętkość Różnorodność Współpraca Niezależność Osiągnięcie/Wysiłek Tolerancja stresu Innowacja Przywództwo Samokontrola Troska o innych Orientacja społeczna
Kluczowe nagrody, których możesz się spodziewać
OsiągnięcieWarunki pracyUznanieRelacjeWsparcieNiezależność
Rozwój kariery

Ścieżki rozwoju i podobne role

Poznaj typowe ścieżki kariery, powiązane umiejętności i podobne role, aby zaplanować swój kolejny krok.

Często zadawane pytania

Często zadawane pytania

Jakie umiejętności są najważniejsze dla specjalisty ds. rozwoju biznesu?
Kluczowe są umiejętności analityczne, komunikacyjne, negocjacyjne oraz znajomość zasad marketingu i sprzedaży. Ważna jest również umiejętność budowania relacji i pracy w zespole, a także proaktywność i umiejętność rozwiązywania problemów.
Czy praca specjalisty ds. rozwoju biznesu wymaga częstych podróży?
To zależy od specyfiki firmy i branży. Często praca ta wiąże się z podróżami służbowymi w celu spotkań z klientami, udziału w konferencjach branżowych lub analizy rynku w różnych lokalizacjach.
Czy mogę pracować jako specjalista ds. rozwoju biznesu na zasadzie freelancingu?
Tak, choć ta rola jest najczęściej realizowana w ramach zatrudnienia, coraz częściej można znaleźć oferty dla freelancerów, szczególnie w przypadku firm poszukujących wsparcia w krótkoterminowych projektach rozwojowych lub specjalistycznej wiedzy.
Specjalista Ds. Rozwoju Biznesu — czy w Europie występuje niedobór?
Nie. W wydaniu ELA/EURES z 2025 r. nadwyżkę zgłoszono w 11 z 14 krajów europejskich, które oceniły tę grupę zawodową: Austria, Bułgaria, Czechy, Niemcy i 7 więcej. 3 zgłosiły niedobór. Oceny te publikuje się dla grup zawodowych, a nie dla pojedynczych nazw stanowisk.
Specjalista Ds. Rozwoju Biznesu — ile się zarabia w Stanach Zjednoczonych?
100 750 dolarów rocznie w medianie, stan na 2025-05. Mediany stanowe mieszczą się między 65 800 a 124 160 dolarów. Źródło: US Bureau of Labor Statistics. Liczba dotyczy Stanów Zjednoczonych i nie jest prognozą dla Europy.