Profil zawodowy

Specjalista ds. kadr

Kluczowe fakty

Specjaliści ds. kadr opracowują i wdrażają strategie, które pomagają ich pracodawcom w wyborze i utrzymaniu odpowiednio wykwalifikowanego personelu w ramach danego sektora. Rekrutują pracowników, przygotowują ogłoszenia o pracy, prowadzą rozmowy z kandydatami, tworzą listy wybranych kandydatów, negocjują z agencjami zatrudnienia i ustalają warunki pracy. Specjaliści ds. kadr zarządzają również listą płac, kontrolują wynagrodzenia i doradzają w kwestii świadczeń z tytułu wynagrodzeń i prawa pracy. Zapewniają możliwości szkolenia w celu zwiększenia wydajności pracowników.

Rynek pracy
Więcej kandydatów niż miejsc w kraju Austria i 7 krajów
ELA/EURES 2025
Przemysł
Zarządzanie i przedsiębiorczość
Edukacja
Licencjat lub równoważny
56%
Odporność Wynik · 2026 (Im wyżej, tym lepiej)
Licencjat lub równoważny 31% Narażenie na AI · 2026
Rynek pracy

Gdzie ten zawód jest poszukiwany

Zgłoszone niedobory i nadwyżki siły roboczej, według roku. Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.

Dane obejmują Specjaliści do spraw ekonomicznych i zarządzania — 134 zawodów, w tym ten.

4 z 12 z niedoborem202529 z 31 rośnie7.2Mwakaty do 2035

Niedobór: Holandia, Luksemburg, Rumunia, Włochy.

Najdłużej trwający niedobór: Luksemburg, 4 lata.

Wybierz obszar na mapie, aby zobaczyć jego dane.

O tym źródle›

Źródło: ELA/EURES, niedobory i nadwyżki siły roboczej. Dane publikowane są na poziomie grupy zawodowej i obejmują Europę. Wydania różnią się układem załącznika oraz zakresem krajów, więc zmiana między latami nie zawsze oznacza, że zmienił się rynek pracy. Kraje na szaro nie zostały zgłoszone, co nie jest tym samym co równowaga.

Co oznaczają te słowa

Cztery informacje przedstawiane w tej sekcji

Zgłoszone zapotrzebowanie
Zgłoszone zapotrzebowanie pokazuje, czy pracodawcy zgłaszają potrzebę zatrudnienia osób w tym zawodzie — jest to ocena opublikowana przez organ krajowy lub unijny, a nie liczba.
W którą stronę zmierza
W którą stronę zmierza zatrudnienie w tym zawodzie w nadchodzących latach, zgodnie z oficjalną prognozą.
Wakaty
Wakaty pokazują w przybliżeniu, ile wolnych miejsc pracy powstaje w wyniku rozwoju oraz odchodzenia osób z tego zawodu.
Typowe wynagrodzenie
Typowe wynagrodzenie osób pracujących w tym zawodzie, jeśli dane źródło je publikuje. Brak danych nie oznacza, że praca jest bezpłatna — oznacza, że nikt nie publikuje takich danych dla danego miejsca.

Informacja jest pomijana, jeśli nikt nie publikuje jej dla danego miejsca, zamiast przedstawiać ją jako zero.

W którą stronę rynek skłania się w Twoim przypadku

Na Twoją korzyść
Więcej wolnych miejsc niż szukających — pracodawcy konkurują o kandydatów.
Zrównoważony
Liczba wolnych miejsc i szukających jest mniej więcej równa.
Konkurencyjny
Więcej szukających niż wolnych miejsc — licz się z konkurencją.
Sprzeczne dane
Źródła się różnią albo w tej samej grupie zawodowej w jednym miejscu brakuje ludzi, a w innym jest ich nadmiar.

Każde źródło przypisuje wynik do jednej z tych czterech kategorii, dzięki czemu można posługiwać się jednym zestawem określeń. Różnią się natomiast dane będące ich podstawą, które są podane pod każdym wynikiem — jest to zmierzony stosunek liczby wolnych miejsc pracy do liczby osób poszukujących pracy albo ocena opublikowana przez organ krajowy.

Jak ten zawód wypada na tle innych zawodów w tym samym kraju

Silny
Wśród najsilniejszych w kraju that country
Dobry
Silniejszy niż większość zawodów w kraju that country
Niejednoznaczny
Mniej więcej typowy dla kraju that country
Słaby
Słabszy niż większość zawodów w kraju that country

To pozycja w rankingu w jednym kraju, a nie wynik, który można porównywać między krajami — rejestry będące podstawą danych dla dwóch krajów obejmują różne osoby, więc ta sama liczba oznacza w każdym z nich coś innego. Z tego samego powodu zawód może należeć do najsilniejszych w danym kraju, a mimo to mieć wynik Konkurencyjny: zajmuje czołowe miejsce na rynku, na którym ogólnie panuje duża konkurencja.

Skąd pochodzą te dane

Każda liczba jest publikowana przez krajowy urząd statystyczny, publiczne służby zatrudnienia lub organ Unii Europejskiej, a na każdej karcie podano źródło i okres, którego dotyczą dane. W niektórych miejscach dane są zbierane co miesiąc, a w innych oceniane raz lub dwa razy w roku, dlatego dwa miejsca na tej samej mapie mogą opisywać różne momenty — data jest zawsze podana.

Żadna z tych informacji nie przewiduje szans konkretnej osoby. Opisuje rynek.

Zgłoszone zapotrzebowanie · Typowe wynagrodzenie · W którą stronę zmierza (Polska, Niemcy, Holandia, Czechy, Irlandia, Norwegia)
Zgłoszone zapotrzebowanie · Typowe wynagrodzenie · W którą stronę zmierza
Zgłoszone zapotrzebowanie Typowe wynagrodzenie W którą stronę zmierza
Polska Nie zgłoszono — +39% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Niemcy Zgłoszona nadwyżka ELA/EURES 2025 * — +17,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Holandia Zgłoszony niedobór ELA/EURES 2025 * — +38% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Czechy Zgłoszona nadwyżka ELA/EURES 2025 * — +48,5% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Irlandia Nie zgłoszono — +28,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Norwegia Zgłoszony niedobór ELA/EURES 2023 * 800 040 NOK 2026K2 +12% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.

Source: Statistics Norway (SSB), CC BY 4.0; changes made: annualised as 12 x monthly

Czy udzielają Państwo porad zawodowych uczniom, klientom lub pracownikom? Wykorzystajcie dane dotyczące tego zawodu w swojej organizacji.

NexFuture™

Perspektywy przyszłości dla specjalista ds. kadr

The outlook for specjalista ds. kadr reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Jak są obliczane te wyniki?

Indeks Odporności (0–100) szacuje, jak strukturalnie chroniony jest ten zawód przed automatyzacją i zakłóceniami AI, na podstawie analizy na poziomie zadań. Wyższe wyniki oznaczają więcej zadań wymagających ludzkiej oceny. Narażenie na AI pokazuje szacowany procent godzin zadań, na który mogłyby wpłynąć obecne możliwości AI. Są to strukturalne wskaźniki oparte na modelu, a nie prognozy dotyczące indywidualnego bezpieczeństwa pracy.

Zagraj w przyszłość
Jak specjalista ds. kadr może się zmienić w miarę wzrostu wykorzystania sztucznej inteligencji?

Rola ta prawdopodobnie będzie się stopniowo zmieniać, a sztuczna inteligencja będzie wspierać wybrane zadania, a nie zastępować cały zawód.

Szacuje się znaczącą transformację na poziomie zadań za 15 lat (około 2041 roku) w wybranym scenariuszu „Oczekiwane”.
~55%
Odporność
Ryzyko automatyzacji
EXP~35%
Ludzka krawędź
MOAT~60%

Scenariusz poglądowy oparty na automatyzacji zadań — nie prognoza. Wartości są zaokrąglane im dalej w przyszłość patrzysz.

2026
2034
2046
Szybkość wdrażania AI:

Szacunek oparty na modelu. Użyj go jako sygnału do planowania, a nie gwarancji.

Jak sztuczna inteligencja może zmienić tę rolę

Deterministyczna, oparta na modelu interpretacja aktualnych sygnałów roli — nie gwarantuje zastąpienia.

56% Należący do człowieka

Co jeszcze zależy od ludzi

  • postępować zgodnie z polityką przedsiębiorstwa
  • zachowywać poufność
  • określać cele przedsiębiorstwa
Ludzka przewaga Aby pozostać z przodu w tej roli, skoncentruj się na strategie zarządzania talentami i oferty pracy. Te skoncentrowane na człowieku umiejętności są najtrudniejsze do replikacji dla AI w ciągu następnych 20 lat.
16% Asysta

Gdzie sztuczna inteligencja może zostać drugim pilotem

  • przeprowadzać wywiady
  • słuchać aktywnie
31% Automatyzuj

Zadania najbardziej narażone na automatyzację

  • dokumentować wywiady
  • sporządzać sprawozdania na temat wykonywanych prac
Szczegółowa analiza

Parametry życiowe i wektory AI

Wektory narażenia na sztuczną inteligencję

0-100%
Generatywna sztuczna inteligencja 16%

Narażenie na generowanie treści, wzmacnianie kreatywne i narzędzia dużych modeli językowych

Oprogramowanie kognitywne 9%

Narażenie na automatyzację przepływu pracy, oprogramowanie wspomagające decyzje i digitalizację procesów

Sztuczna inteligencja / uczenie maszynowe 5%

Narażenie na analizę wspieraną AI, rozpoznawanie wzorców i zadania modelowania predykcyjnego

Automatyka robotyczna i fizyczna 0%

Narażenie na automatyzację fizyczną, robotykę i zmianę zadań kierowaną czujnikami

Szczegóły techniczne
Metodologia: NexFuture v3.0 Źródła: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Zaktualizowano: paź 2026

NexFuture v3.0 szacuje narażenie na automatyzację bezpośrednio na podstawie kluczowych grup umiejętności ESCO, ważonych masą umiejętności i skalibrowanych względem kotwic eksperckich. Wyniki to szacunki probabilistyczne, a nie gwarancje. Pełne szczegóły znajdują się w białej księdze metodologii NexFuture.

Mierzy narażenie na automatyzację. Nie mierzy wynagrodzenia, popytu ani liczby miejsc pracy w Twojej okolicy.

Dzień w życiu

Co ludzie w tej roli zazwyczaj robią

Zarządzanie i przedsiębiorczość

Dzień w życiu

Typowy dzień jako specjalista ds. kadr

09
09:00 · Rano
angażować zasoby ludzkie
Zarządzać procesem zatrudniania, począwszy od rozpoznania potencjalnych kandydatów, a skończywszy na ocenie adekwatności ich profili do danego stanowiska.
10
10:30 · Środek poranka
negocjować warunki umów o zatrudnienie
Uzgadniać umowy między pracodawcami a potencjalnymi pracownikami w sprawie wynagrodzenia, warunków pracy i dodatkowych świadczeń.
12
12:00 · Południe
przeprowadzać wywiady
Przeprowadzać wywiady z ludźmi w różnych okolicznościach.
14
14:00 · Popołudnie
sporządzać profile poszczególnych osób
Tworzenie profilu osób poprzez określenie cech, osobowości, umiejętności i motywacji danej osoby, często poprzez wykorzystanie informacji uzyskanych z wywiadu lub kwestionariusza.
15
15:30 · Późne popołudnie
budować zaufanie
Wyrażać intencje i zachowywać się w sposób spójny i przejrzysty, zachęcając do wzajemności i tworząc podstawy pełnej zaufania i wiarygodnej relacji między ludźmi i zespołami.
17
17:00 · Podsumowanie
dokumentować wywiady
Rejestrowanie, zapis i wychwytywanie odpowiedzi oraz informacji zebranych w trakcie wywiadów w celu przetworzenia i analizy z wykorzystaniem stenogramu lub sprzętu technicznego.

Kolejność zadań ma charakter poglądowy. Poszczególne dni są różne.

Umiejętności i wiedza

Czego potrzebujesz, aby wykonywać tę pracę

Umiejętności, wiedza i narzędzia wymagane na tym stanowisku — oraz cechy i korzyści, które się z nim wiążą.

Niezbędne umiejętności
przestrzeganie procedur operacyjnych
  • postępować zgodnie z polityką przedsiębiorstwa

    Stosować zasady i reguły rządzące działaniami i procesami organizacji.

  • określać cele przedsiębiorstwa

    Działać na rzecz przedsiębiorstwa i realizacji jego celów.

rekrutowanie i zatrudnianie
  • rekrutować pracowników

    Zatrudniać nowych pracowników, określając ich zakres obowiązków, reklamując się, przeprowadzając wywiady i wybierając pracowników zgodnie z polityką i przepisami firmy.

  • angażować zasoby ludzkie

    Zarządzać procesem zatrudniania, począwszy od rozpoznania potencjalnych kandydatów, a skończywszy na ocenie adekwatności ich profili do danego stanowiska.

monitorowanie i ocena wyników osób
  • oceniać charakter danej osoby

    Oceniać, w jaki sposób dana osoba zareaguje werbalnie lub fizycznie w określonej sytuacji lub w odpowiedzi na konkretne zdarzenie.

  • sporządzać profile poszczególnych osób

    Tworzenie profilu osób poprzez określenie cech, osobowości, umiejętności i motywacji danej osoby, często poprzez wykorzystanie informacji uzyskanych z wywiadu lub kwestionariusza.

rozwój profesjonalnych relacji lub sieci kontaktów
  • tworzyć sieć specjalistów w danej dziedzinie

    Docierać do ludzi i spotykać się z nimi w kontekście zawodowym. Znajdować płaszczyznę porozumienia i posługiwać się kontaktami w celu uzyskania wzajemnych korzyści. Utrzymywać kontakty z osobami należącymi do własnej sieci kontaktów zawodowych i orientować się w ich działaniach.

  • budować zaufanie

    Wyrażać intencje i zachowywać się w sposób spójny i przejrzysty, zachęcając do wzajemności i tworząc podstawy pełnej zaufania i wiarygodnej relacji między ludźmi i zespołami.

przeprowadzanie rozmów
  • przeprowadzać wywiady

    Przeprowadzać wywiady z ludźmi w różnych okolicznościach.

komunikacja, współpraca i kreatywność
  • korzystać z technik komunikacyjnych

    Stosować techniki komunikacji umożliwiające rozmówcom lepsze zrozumienie siebie nawzajem i dokładne przekazywanie treści w komunikatach.

negocjowanie oraz zarządzanie kontraktami i umowami
  • negocjować warunki umów o zatrudnienie

    Uzgadniać umowy między pracodawcami a potencjalnymi pracownikami w sprawie wynagrodzenia, warunków pracy i dodatkowych świadczeń.

ochrona prywatności i danych osobowych
  • zachowywać poufność

    Przestrzegać zbioru przepisów dotyczących ujawniania informacji, z wyjątkiem przekazywania innej osobie upoważnionej.

planowanie wydarzeń i opracowywanie programów
  • ustalać harmonogram spotkań

    Ustalać i planować spotkania zawodowe lub spotkania z klientami lub przełożonymi.

pisanie techniczne lub akademickie
  • sporządzać sprawozdania na temat wykonywanych prac

    Sporządzać raporty związane z pracą, które wspierają efektywne zarządzanie relacjami oraz wysoki standard dokumentacji i ewidencjonowania. Pisać i przedstawiać wyniki i wnioski w sposób jasny i zrozumiały, aby były zrozumiałe dla odbiorców niebędących ekspertami.

Obszary wiedzy & Oprogramowanie i technologie
Obszary wiedzy
  • strategie zarządzania talentami

    Metody dobierania pracowników mających odpowiednie umiejętności i optymalizowanie ich ścieżek rozwoju zgodnie z celami przedsiębiorstwa. Mają na celu udoskonalenie rekrutacji i zatrzymywania utalentowanych pracowników, doskonalenie ich umiejętności i motywowanie ich do osiągania wysokich wyników.

  • oferty pracy

    Możliwości zatrudnienia dostępne na rynku pracy, w zależności od danej dziedziny gospodarki.

  • przepisy prawa pracy

    Ustawodawstwo, na szczeblu krajowym lub międzynarodowym, regulujące warunki pracy w różnych dziedzinach między stronami umowy o pracę, takimi jak rząd, pracownicy, pracodawcy i związki zawodowe.

  • przepisy prawne dotyczące zatrudnienia

    Prawo pośredniczące w relacjach między pracownikami a pracodawcami. Dotyczy on praw pracowników w pracy, które mają znaczenie wiążące dla umowy o pracę.

  • komunikacja instytucjonalna

    Proces skutecznego komunikowania się w miejscu pracy i z organami zewnętrznymi w celu osiągnięcia celów organizacyjnych.

  • procedury obowiązujące w dziale zasobów ludzkich

    Różne procesy, obowiązki, żargon, role w organizacji oraz inne elementy specyfiki działu zasobów ludzkich w organizacji, takie jak rekrutacja, systemy emerytalne i programy rozwoju personelu.

  • techniki autorefleksji na oceny

    Procesy samooceny i autorefleksji na podstawie 360-stopniowej oceny przez podwładnych, współpracowników i przełożonych, które pomagają w rozwoju osobistym i zawodowym.

  • techniki reklamowe

    Strategie komunikacyjne mające na celu przekonanie lub zachęcenie odbiorców, a także różne media, które są wykorzystywane do osiągnięcia tego celu.

  • zarządzanie zasobami ludzkimi

    Funkcja w organizacji związana z rekrutacją pracowników i optymalizacją ich wydajności.

Umiejętności międzysektorowe
  • oferty pracy
  • przepisy prawa pracy
  • przepisy prawne dotyczące zatrudnienia
  • komunikacja instytucjonalna
  • procedury obowiązujące w dziale zasobów ludzkich
  • techniki autorefleksji na oceny
  • techniki reklamowe
  • zarządzanie zasobami ludzkimi
Oprogramowanie i technologie
FacebookAdobe IllustratorAdobe InDesignSASMicrosoft SQL ServerIBM SPSS StatisticsSalesforce softwareMicrosoft Visual BasicAdobe Creative Cloud softwareOracle DatabaseOracle Primavera Enterprise Project Portfolio ManagementExtensible markup language XMLOracle PeopleSoftIntuit QuickBooksHypertext markup language HTMLTableauESRI ArcGIS softwareTeradata DatabaseGoogle AnalyticsZoomMicrosoft Visual Basic for Applications VBAMarketo Marketing AutomationSlackMEDITECH softwareCisco WebexGitHubKronos Workforce TimekeeperMicrosoft SQL Server Reporting Services SSRSWorkday softwareFileMaker ProMicrosoft PublisherYouTubeOracle JD Edwards EnterpriseOneGoogle DriveLinkedInOracle E-Business Suite FinancialsNetSuite ERPOracle Business Intelligence Enterprise EditionSocial media sitesSAP Business Objects
Kluczowe cechy, których potrzebujesz
Uznanie Współpraca Niezawodność Integralność Troska o innych Dostosowanie/Giętkość Osiągnięcie Tolerancja stresu Niezależność Samokontrola Orientacja społeczna Różnorodność Osiągnięcie/Wysiłek Myślenie analityczne Przywództwo Innowacja
Kluczowe nagrody, których możesz się spodziewać
OsiągnięcieWarunki pracyUznanieRelacjeWsparcieNiezależność
Jak się zakwalifikować

Specjalista ds. kadr: jak zdobyć kwalifikacje i gdzie się uczyć

Co zazwyczaj jest potrzebne, aby się zakwalifikować: poziom wykształcenia, gdzie jest to zawód regulowany i gdzie się uczyć.

Typowy poziom wykształcenia

Licencjat lub równoważny

Gdzie studiować

485 programów kształcenia w 26 krajach uczy podstawowych umiejętności niezbędnych w tym zawodzie. Ponadto 364 krótkie kursy, z których każdy rozwija jedną umiejętność.

Kilka przykładów programów nauczanych w języku tej strony:

Stopień

Zrównoważone zarządzanie kapitałem ludzkim

Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu · Polska

Stopień

Organizowanie rynku pracy

Uniwersytet Warszawski · Polska

Źródła
  1. 1. Source: RAD-on, POL-on register of study programmes, Ministry of Science and Higher Education of Poland, dane.gov.pl, CC0 1.0. Data as at 25/09/2026.
Rozwój kariery

Ścieżki rozwoju i podobne role

Poznaj typowe ścieżki kariery, powiązane umiejętności i podobne role, aby zaplanować swój kolejny krok.

Dla organizacji

Dane na tej stronie mogą pracować na rzecz Państwa uczniów, klientów i pracowników.

Często zadawane pytania

Często zadawane pytania

Jakie umiejętności miękkie są najważniejsze w pracy specjalisty ds. kadr?
Kluczowe są doskonałe umiejętności komunikacyjne, negocjacyjne, empatia oraz zdolność do rozwiązywania konfliktów. Ważna jest również umiejętność pracy w zespole i budowania relacji.
Czy specjalista ds. kadr musi posiadać konkretne wykształcenie?
Zazwyczaj wymagane jest wykształcenie wyższe, preferowane kierunki to prawo, psychologia, zarządzanie zasobami ludzkimi lub pokrewne. Ważna jest również znajomość prawa pracy i przepisów związanych z ubezpieczeniami społecznymi.
Jakie są perspektywy rozwoju kariery dla specjalisty ds. kadr?
Możliwości rozwoju obejmują awans na stanowiska kierownicze, takie jak menedżer HR, dyrektor HR, a także specjalizację w konkretnych obszarach, np. rekrutacja, szkolenia czy wynagrodzenia i świadczenia.
Specjalista Ds. Kadr — ile się zarabia w Stanach Zjednoczonych?
72 910 dolarów rocznie w medianie, stan na 2025-05. Mediany stanowe mieszczą się między 40 900 a 110 970 dolarów. Źródło: US Bureau of Labor Statistics. Liczba dotyczy Stanów Zjednoczonych i nie jest prognozą dla Europy.

Źródła: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dane zaktualizowano 3 października 2026 O naszych danych