Profil zawodowy

radny/radna

Kluczowe fakty

Radny/radna to kluczowa postać w samorządzie lokalnym, reprezentująca interesy mieszkańców i aktywnie uczestnicząca w kształtowaniu polityki miasta. To zawód wymagający zaangażowania, umiejętności komunikacyjnych i głębokiego zrozumienia potrzeb społeczności.

Podsumowanie

Codzienna praca radnego/radnej wiąże się z analizowaniem problemów zgłaszanych przez mieszkańców, uczestnictwem w sesjach rady miasta, przygotowywaniem i zgłaszaniem interpelacji i wniosków oraz reprezentowaniem miasta na różnych forach. Często wymaga to kontaktu z urzędnikami, organizacjami pozarządowymi i mieszkańcami, aby skutecznie realizować zadania ustawodawcze i nadzorcze.

Kluczowe obowiązki radnego/radnej:
  • • Reprezentowanie mieszkańców w radzie miasta i dbanie o ich interesy.
  • • Uczestnictwo w sesjach rady i podejmowanie decyzji w sprawach lokalnych.
  • • Analiza obaw i potrzeb mieszkańców oraz proponowanie rozwiązań.
Labour market

Gdzie ten zawód jest poszukiwany

Zgłoszone niedobory i nadwyżki siły roboczej, według roku. Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.

Zgłoszony niedobórZgłoszona nadwyżkaZgłoszono obaZgłoszono w innym rokuNieobjęte tym źródłem

Głębszy kolor: zgłaszane tak samo przez więcej kolejnych lat.

Dane obejmują Dyrektorzy generalni, wyżsi urzędnicy i parlamentarzyści — 23 zawodów, w tym ten.

4 z 5 z niedoborem202513 z 19 rośnie739kwakaty do 2035

Niedobór: Bulgaria, Czechia, Finland, Slovakia.

Wybierz obszar na mapie, aby zobaczyć jego dane.

O tym źródle

Źródło: ELA/EURES, niedobory i nadwyżki siły roboczej. Dane publikowane są na poziomie grupy zawodowej i obejmują Europę. Wydania różnią się układem załącznika oraz zakresem krajów, więc zmiana między latami nie zawsze oznacza, że zmienił się rynek pracy. Kraje na szaro nie zostały zgłoszone, co nie jest tym samym co równowaga.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Odkryj więcej

Znajdź swoją ścieżkę kariery i poznaj naukę stojącą za naszymi rekomendacjami.

Szybka kontrola dopasowania

Czyradny/radnapasuje do Ciebie?

Odpowiedz na trzy krótkie pytania. To nie jest pełna ocena — to zwiastun, który pomoże Ci zdecydować, czy porównać swój profil.

Postęp0/3

Czy lubisz zadania wymagająceRelacje?

Czy lubisz zadania wymagająceOsiągnięcie?

Czy lubisz zadania wymagająceUznanie?

NexFuture™

Perspektywy przyszłości dla radny/radna

The outlook for radny/radna reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Jak są obliczane te wyniki?

Indeks Odporności (0–100) szacuje, jak strukturalnie chroniony jest ten zawód przed automatyzacją i zakłóceniami AI, na podstawie analizy na poziomie zadań. Wyższe wyniki oznaczają więcej zadań wymagających ludzkiej oceny. Narażenie na AI pokazuje szacowany procent godzin zadań, na który mogłyby wpłynąć obecne możliwości AI. Są to strukturalne wskaźniki oparte na modelu, a nie prognozy dotyczące indywidualnego bezpieczeństwa pracy.

Zagraj w przyszłość

Jakradny/radnamoże się zmienić w miarę wzrostu wykorzystania sztucznej inteligencji?

Rola ta prawdopodobnie będzie się stopniowo zmieniać, a sztuczna inteligencja będzie wspierać wybrane zadania, a nie zastępować cały zawód.

Szacuje się znaczącą transformację na poziomie zadań za 15 lat (około 2041 roku) w wybranym scenariuszu „Oczekiwane”.
~55%
Odporność
Ryzyko automatyzacji
EXP~35%
Ludzka krawędź
MOAT~55%

Scenariusz poglądowy oparty na automatyzacji zadań — nie prognoza. Wartości są zaokrąglane im dalej w przyszłość patrzysz.

2026
2034
2046
Szybkość wdrażania AI:

Jak sztuczna inteligencja może zmienić tę rolę

Deterministyczna, oparta na modelu interpretacja aktualnych sygnałów roli — nie gwarantuje zastąpienia.

Należący do człowieka 55% Należący do człowieka
Co jeszcze zależy od ludzi
  • zachowywać poufność
  • utrzymywać relacje z przedstawicielami środowisk lokalnych
  • budować relacje w ramach społeczności
Ludzka przewaga Aby pozostać z przodu w tej roli, skoncentruj się na administracja publiczna i dobre rządy. Te skoncentrowane na człowieku umiejętności są najtrudniejsze do replikacji dla AI w ciągu następnych 20 lat.
Asysta 17% Asysta
Gdzie sztuczna inteligencja może zostać drugim pilotem
  • analizować przepisy
Automatyzuj 33% Automatyzuj
Zadania najbardziej narażone na automatyzację
  • sporządzać sprawozdania z posiedzeń
Szczegółowa analiza

Parametry życiowe i wektory AI

Wektory narażenia na sztuczną inteligencję

0-100%
Generatywna sztuczna inteligencja 17%

Narażenie na generowanie treści, wzmacnianie kreatywne i narzędzia dużych modeli językowych

Oprogramowanie kognitywne 8%

Narażenie na automatyzację przepływu pracy, oprogramowanie wspomagające decyzje i digitalizację procesów

Sztuczna inteligencja / uczenie maszynowe 5%

Narażenie na analizę wspieraną AI, rozpoznawanie wzorców i zadania modelowania predykcyjnego

Automatyka robotyczna i fizyczna 0%

Narażenie na automatyzację fizyczną, robotykę i zmianę zadań kierowaną czujnikami

Szczegóły techniczne
Metodologia: NexFuture v3.0 Źródła: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Zaktualizowano: sie 2026

NexFuture v3.0 szacuje narażenie na automatyzację bezpośrednio na podstawie kluczowych grup umiejętności ESCO, ważonych masą umiejętności i skalibrowanych względem kotwic eksperckich. Wyniki to szacunki probabilistyczne, a nie gwarancje. Pełne szczegóły znajdują się w białej księdze metodologii NexFuture.

Mierzy narażenie na automatyzację. Nie mierzy wynagrodzenia, popytu ani liczby miejsc pracy w Twojej okolicy.

Dzień w życiu

Co ludzie w tej roli zazwyczaj robią

Służba publiczna i bezpieczeństwo

Dzień w życiu

Typowy dzień jakoradny/radna

09
09:00 · Rano
utrzymywać relacje z przedstawicielami środowisk lokalnych
Utrzymywać dobre stosunki z przedstawicielami lokalnego społeczeństwa naukowego, gospodarczego i obywatelskiego.
10
10:30 · Środek poranka
analizować przepisy
Analizować istniejące ustawodawstwo władz krajowych lub lokalnych, aby oceniać, jakie ulepszenia można wprowadzić i jakie przepisy można zaproponować.
12
12:00 · Południe
budować relacje w ramach społeczności
Nawiązywać serdeczne i długotrwałe relacje ze społecznościami lokalnymi, np. organizując specjalne programy dla przedszkoli, szkół oraz osób niepełnosprawnych i starszych, podnosząc świadomość i zyskując w zamian uznanie społeczności.
14
14:00 · Popołudnie
doradzać w kwestii aktów ustawodawczych
Doradzanie ustawodawcom w zakresie opracowywania nowych ustaw i rozpatrywania kwestii ustawodawczych.
15
15:30 · Późne popołudnie
prowadzić negocjacje polityczne
Prowadzić debaty i dialog w kontekście politycznym, z wykorzystaniem technik negocjacyjnych dostosowanych do kontekstu politycznego i w celu osiągnięcia pożądanego założenia, zapewnienia kompromisu i utrzymania współpracy.
17
17:00 · Podsumowanie
sporządzać sprawozdania z posiedzeń
Sporządzać kompletne sprawozdania na podstawie protokołu z posiedzenia, aby informować odpowiednie osoby o istotnych omawianych kwestiach i podjętych decyzjach.

Kolejność zadań ma charakter poglądowy. Poszczególne dni są różne.

Oprogramowanie i technologie & Obszary wiedzy
Oprogramowanie i technologie
Adobe AcrobatAdobe FrameMakerAntenna HouseApple iWork KeynoteApple iWork PagesApple Numbers for MacCisco AnyConnectCisco WebexCorel WordPerfect Office SuiteGoodReaderiAnnotateIBM DominoLegislative Automative Workflow System LAWSLogMeIn GoToMeetingMapping softwareMeeting scheduling softwareMicrosoft AccessMicrosoft ExcelMicrosoft ExchangeMicrosoft Office software
Obszary wiedzy
  • administracja publiczna

    Obszar, w którym realizuje się strategie polityczne w celu wzbogacenia dóbr publicznych i wprowadzenia korzystnych zmian w społeczeństwie. Obejmuje podmioty i organy publiczne, które służą interesowi publicznemu w ramach władz lokalnych, regionalnych lub państwowych.

  • dobre rządy

    Procesy i rezultaty polityczne oraz procesy i rezultaty sprawowania rządów przyczyniające się do rozwoju społeczeństwa. Dobre rządy występują w sytuacji, w której deklaracje polityczne dotyczące poszanowania praw człowieka przekładają się na faktyczne rezultaty rządzenia. Atrybutami dobrych rządów są przejrzystość, responsywność, sprawiedliwość i inkluzywność.

  • zasady budżetowe

    Zasady szacowania i opracowywania prognoz dotyczących działalności gospodarczej, regularne sporządzanie budżetu i sprawozdań.

Umiejętności międzysektorowe
  • wdrażanie polityki publicznej
  • finanse publiczne
  • partie polityczne
Niezbędne umiejętności
rozwój profesjonalnych relacji lub sieci kontaktów
  • utrzymywać relacje z przedstawicielami środowisk lokalnych

    Utrzymywać dobre stosunki z przedstawicielami lokalnego społeczeństwa naukowego, gospodarczego i obywatelskiego.

  • utrzymywać relacje z agencjami rządowymi

    Tworzyć i utrzymywać przyjazne relacje służbowe z partnerami z różnych agencji rządowych.

wspieranie potrzeb jednostek lub społeczności
  • budować relacje w ramach społeczności

    Nawiązywać serdeczne i długotrwałe relacje ze społecznościami lokalnymi, np. organizując specjalne programy dla przedszkoli, szkół oraz osób niepełnosprawnych i starszych, podnosząc świadomość i zyskując w zamian uznanie społeczności.

pisanie techniczne lub akademickie
  • sporządzać sprawozdania z posiedzeń

    Sporządzać kompletne sprawozdania na podstawie protokołu z posiedzenia, aby informować odpowiednie osoby o istotnych omawianych kwestiach i podjętych decyzjach.

analiza i ocena informacji i danych
  • analizować przepisy

    Analizować istniejące ustawodawstwo władz krajowych lub lokalnych, aby oceniać, jakie ulepszenia można wprowadzić i jakie przepisy można zaproponować.

ochrona prywatności i danych osobowych
  • zachowywać poufność

    Przestrzegać zbioru przepisów dotyczących ujawniania informacji, z wyjątkiem przekazywania innej osobie upoważnionej.

doradztwo w zakresie spraw prawnych, regulacyjnych i proceduralnych
  • doradzać w kwestii aktów ustawodawczych

    Doradzanie ustawodawcom w zakresie opracowywania nowych ustaw i rozpatrywania kwestii ustawodawczych.

mediacja i rozwiązywanie sporów
  • prowadzić negocjacje polityczne

    Prowadzić debaty i dialog w kontekście politycznym, z wykorzystaniem technik negocjacyjnych dostosowanych do kontekstu politycznego i w celu osiągnięcia pożądanego założenia, zapewnienia kompromisu i utrzymania współpracy.

Umiejętności DNA

Umiejętności DNA

Cechy osobowości zawodowej i wartości definiujące tę rolę

Kluczowe cechy, których potrzebujesz

Dane dotyczące cech nie są jeszcze dostępne dla tej roli.

Kluczowe nagrody, których możesz się spodziewać
OsiągnięcieWarunki pracyUznanieRelacjeWsparcieNiezależność
Rozwój kariery

Ścieżki rozwoju i podobne role

Poznaj typowe ścieżki kariery, powiązane umiejętności i podobne role, aby zaplanować swój kolejny krok.

Często zadawane pytania

Często zadawane pytania

Jak zostać radnym/radną?
Aby zostać radnym/radną, należy uzyskać mandat w wyborach samorządowych. Kandydat musi spełniać określone wymagania formalne, takie jak posiadanie pełnej zdolności do czynności prawnych i nieposiadanie skazania.
Czy radny/radna otrzymuje wynagrodzenie?
Tak, radni/radne otrzymują wynagrodzenie za swoją pracę. Wysokość wynagrodzenia zależy od wielu czynników, takich jak wielkość miasta i zakres obowiązków.
Jak radny/radna może wpłynąć na decyzje podejmowane przez władze miasta?
Radny/radna może wpływać na decyzje poprzez zgłaszanie interpelacji i wniosków, uczestnictwo w komisjach rady, a także poprzez bezpośredni kontakt z władzami miasta i lobbowanie za swoimi propozycjami.
Radny/Radna — czy w Europie występuje niedobór?
Tak. W wydaniu ELA/EURES z 2025 r. niedobór zgłoszono w 4 z 5 krajów europejskich, które oceniły tę grupę zawodową: Bułgaria, Czechy, Finlandia, Słowacja. Oceny te publikuje się dla grup zawodowych, a nie dla pojedynczych nazw stanowisk.
Radny/Radna — ile się zarabia w Stanach Zjednoczonych?
44 810 dolarów rocznie w medianie. Źródło: US Bureau of Labor Statistics. Liczba dotyczy Stanów Zjednoczonych i nie jest prognozą dla Europy.