Profil zawodowy

pracownik do spraw wspierania zatrudnienia

Zrzut ekranu

Chcesz pomagać innym w odnalezieniu wymarzonej pracy? Jako pracownik do spraw wspierania zatrudnienia, będziesz kluczową osobą w procesie powrotu na rynek pracy dla osób poszukujących zatrudnienia i tych, które od dłuższego czasu są bezrobotne.

Podsumowanie

Pracownik do spraw wspierania zatrudnienia pełni ważną rolę w doradzaniu i wsparciu osób, które napotykają trudności w znalezieniu pracy. Codziennie pomaga w analizie potrzeb klientów, dostosowywaniu strategii poszukiwania zatrudnienia oraz budowaniu ich pewności siebie. Praca ta wymaga empatii, umiejętności komunikacyjnych i znajomości rynku pracy.

Główne obowiązki:
  • • Doradzanie osobom poszukującym pracy w zakresie tworzenia profesjonalnych życiorysów (CV) i listów motywacyjnych.
  • • Pomoc w wyszukiwaniu ofert pracy, zarówno online, jak i w tradycyjnych źródłach.
  • • Przygotowywanie kandydatów do rozmów kwalifikacyjnych, w tym symulacje rozmów i udzielanie wskazówek dotyczących autoprezentacji.
Labour market

Gdzie ten zawód jest poszukiwany

Zgłoszone niedobory i nadwyżki siły roboczej, według roku. Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.

Zgłoszony niedobórZgłoszona nadwyżkaZgłoszono w innym rokuNieobjęte tym źródłem

Głębszy kolor: zgłaszane tak samo przez więcej kolejnych lat.

Dane obejmują Prawnicy, specjaliści nauk społecznych i specjaliści w dziedzinie kultury — 186 zawodów, w tym ten.

6 z 11 z niedoborem202417 z 30 rośnie2.7Mwakaty do 2035

Niedobór: Estonia, Finland, France, Germany i 2 więcej.

Najdłużej trwający niedobór: Belgium, 4 lata.

Wybierz obszar na mapie, aby zobaczyć jego dane.

O tym źródle

Źródło: ELA/EURES, niedobory i nadwyżki siły roboczej. Dane publikowane są na poziomie grupy zawodowej i obejmują Europę. Wydania różnią się układem załącznika oraz zakresem krajów, więc zmiana między latami nie zawsze oznacza, że zmienił się rynek pracy. Kraje na szaro nie zostały zgłoszone, co nie jest tym samym co równowaga.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Odkryj więcej

Znajdź swoją ścieżkę kariery i poznaj naukę stojącą za naszymi rekomendacjami.

Szybka kontrola dopasowania

Czypracownik do spraw wspierania zatrudnieniapasuje do Ciebie?

Odpowiedz na trzy krótkie pytania. To nie jest pełna ocena — to zwiastun, który pomoże Ci zdecydować, czy porównać swój profil.

Postęp0/3

Czy lubisz zadania wymagająceUznanie?

Czy lubisz zadania wymagająceIntegralność?

Czy lubisz zadania wymagająceTroska o innych?

NexFuture™

Perspektywy przyszłości dla pracownik do spraw wspierania zatrudnienia

Perspektywa dla pracownik do spraw wspierania zatrudnienia jest wyjątkowo stabilna. Choć narzędzia AI będą wspierać codzienne zadania, jądro tej roli opiera się na ludzkiej ocenie, co skutkuje wysokim wynikiem odporności 76%.

Jak są obliczane te wyniki?

Indeks Odporności (0–100) szacuje, jak strukturalnie chroniony jest ten zawód przed automatyzacją i zakłóceniami AI, na podstawie analizy na poziomie zadań. Wyższe wyniki oznaczają więcej zadań wymagających ludzkiej oceny. Narażenie na AI pokazuje szacowany procent godzin zadań, na który mogłyby wpłynąć obecne możliwości AI. Są to strukturalne wskaźniki oparte na modelu, a nie prognozy dotyczące indywidualnego bezpieczeństwa pracy.

Zagraj w przyszłość

Jakpracownik do spraw wspierania zatrudnieniamoże się zmienić w miarę wzrostu wykorzystania sztucznej inteligencji?

Ludzki osąd, zaufanie i kontekst pozostają silnymi obrońcami tej roli.

Szacuje się znaczącą transformację na poziomie zadań za 19 lat (około 2045 roku) w wybranym scenariuszu „Oczekiwane”.
~75%
Odporność
Ryzyko automatyzacji
EXP~10%
Ludzka krawędź
MOAT~80%

Scenariusz poglądowy oparty na automatyzacji zadań — nie prognoza. Wartości są zaokrąglane im dalej w przyszłość patrzysz.

2026
2036
2050
Szybkość wdrażania AI:

Jak sztuczna inteligencja może zmienić tę rolę

Deterministyczna, oparta na modelu interpretacja aktualnych sygnałów roli — nie gwarantuje zastąpienia.

Należący do człowieka 76% Należący do człowieka
Co jeszcze zależy od ludzi
  • stosować praktyki antyopresyjne
  • udzielać porad w kwestiach socjalnych
  • spełniać normy w zakresie świadczenia usług społecznych
Ludzka przewaga Aby pozostać z przodu w tej roli, skoncentruj się na polityki obowiązujące w przedsiębiorstwach i nauki społeczne. Te skoncentrowane na człowieku umiejętności są najtrudniejsze do replikacji dla AI w ciągu następnych 20 lat.
Asysta 13% Asysta
Gdzie sztuczna inteligencja może zostać drugim pilotem
  • dokonywać przeglądu planu w zakresie usług społecznych
  • stosować holistyczne podejście do świadczenia usług społecznych
  • poddawać się ustawicznemu rozwojowi zawodowemu w dziedzinie pracy socjalnej
Automatyzuj 8% Automatyzuj
Zadania najbardziej narażone na automatyzację
  • prowadzić rejestr pracy z usługobiorcami
  • posiadać umiejętność obsługi komputera
  • przekazywać informacje na temat rozwoju społecznego
Szczegółowa analiza

Parametry życiowe i wektory AI

Wektory narażenia na sztuczną inteligencję

0-100%
Generatywna sztuczna inteligencja 13%

Narażenie na generowanie treści, wzmacnianie kreatywne i narzędzia dużych modeli językowych

Sztuczna inteligencja / uczenie maszynowe 4%

Narażenie na analizę wspieraną AI, rozpoznawanie wzorców i zadania modelowania predykcyjnego

Oprogramowanie kognitywne 3%

Narażenie na automatyzację przepływu pracy, oprogramowanie wspomagające decyzje i digitalizację procesów

Automatyka robotyczna i fizyczna 0%

Narażenie na automatyzację fizyczną, robotykę i zmianę zadań kierowaną czujnikami

Szczegóły techniczne
Metodologia: NexFuture v3.0 Źródła: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Zaktualizowano: sie 2026

NexFuture v3.0 szacuje narażenie na automatyzację bezpośrednio na podstawie kluczowych grup umiejętności ESCO, ważonych masą umiejętności i skalibrowanych względem kotwic eksperckich. Wyniki to szacunki probabilistyczne, a nie gwarancje. Pełne szczegóły znajdują się w białej księdze metodologii NexFuture.

Mierzy narażenie na automatyzację. Nie mierzy wynagrodzenia, popytu ani liczby miejsc pracy w Twojej okolicy.

Dzień w życiu

Co ludzie w tej roli zazwyczaj robią

Opieka zdrowotna i usługi społeczne

Dzień w życiu

Typowy dzień jakopracownik do spraw wspierania zatrudnienia

09
09:00 · Rano
dokonywać przeglądu planu w zakresie usług społecznych
Dokonywanie przeglądu planów usług społecznych, uwzględniając opinie i preferencje użytkowników usług. Prowadzenie działań następczych w odniesieniu do planu, ocena ilości i jakości świadczonych usług.
10
10:30 · Środek poranka
identyfikować przypadki niedoboru kwalifikacji
Wyszukiwać i wykrywać ewentualne braki kwalifikacji osób, posługując się testami i narzędziami do oceny umiejętności. Proponować plan działania.
12
12:00 · Południe
budować konstruktywne relacje z osobami korzystającymi z usług społecznych
Rozwijać współpracę, która pomaga w nawiązywaniu relacji, zajmować się wszelkimi problemami w ramach tych stosunków, tworzyć więzi i budować zaufanie użytkowników usług w drodze empatii, słuchania, opieki, ciepła i autentyczność.
14
14:00 · Popołudnie
chronić osoby szczególnie wrażliwe korzystające z usług społecznych
Interweniować, aby zapewniać wsparcie fizyczne, moralne i psychiczne osobom znajdującym się w niebezpiecznych lub trudnych sytuacjach oraz w razie potrzeby przenosić je w bezpieczne miejsce.
15
15:30 · Późne popołudnie
działać na rzecz osób korzystających z usług społecznych
Wypowiadać się w imieniu użytkowników usług, korzystając z umiejętności komunikacyjnych i wiedzy w odpowiednich dziedzinach, aby pomóc osobom mniej uprzywilejowanym.
17
17:00 · Podsumowanie
inspirować korzystających z usług społecznych do większej samodzielności
Umożliwiać jednostkom, rodzinom, grupom i społecznościom większą kontrolę nad swoim życiem i środowiskiem, samodzielnie lub z pomocą innych osób.

Kolejność zadań ma charakter poglądowy. Poszczególne dni są różne.

Oprogramowanie i technologie & Obszary wiedzy
Oprogramowanie i technologie
Database softwareElectronic medical record EMR softwareMEDITECH softwareMicrosoft AccessMicrosoft ExcelMicrosoft Office softwareMicrosoft OutlookMicrosoft PowerPointMicrosoft WordNuance Dragon NaturallySpeakingPointClickCare healthcare softwareWeb browser softwareWord processing software
Obszary wiedzy
  • polityki obowiązujące w przedsiębiorstwach

    Zbiór reguł rządzących działalnością firmy.

Umiejętności międzysektorowe
  • nauki społeczne
  • oferty pracy
  • przepisy prawne dotyczące zatrudnienia
Niezbędne umiejętności
przestrzeganie procedur operacyjnych
  • spełniać normy w zakresie świadczenia usług społecznych

    Zapewniać opiekę społeczną i pracę socjalną w sposób zgodny z prawem, bezpieczny, skuteczny i zgodny ze standardami.

  • radzić sobie z kwestiami etycznymi przy świadczeniu usług społecznych

    Stosowanie zasad etycznych w zakresie pracy społecznej w celu ukierunkowania praktyk i zarządzania złożonymi problemami etycznymi, dylematami i konfliktami zgodnie z praktyką zawodową, ontologią oraz kodeksem etycznym zawodów dotyczących usług społecznych, angażując się w podejmowanie decyzji etycznych poprzez stosowanie norm krajowych i – stosownie do przypadku – międzynarodowych kodeksów etyki lub deklaracji zasad.

  • przestrzegać wytycznych organizacyjnych

    Przestrzeganie norm i wytycznych organizacyjnych lub administracyjnych. Zrozumienie motywów organizacji i wspólnych porozumień oraz działanie zgodnie z nimi.

  • stosować zasady wykonywania pracy zgodne z zasadami sprawiedliwości społecznej

    Pracować zgodnie z zasadami i wartościami zarządzania i organizacji, koncentrując się na prawach człowieka i sprawiedliwości społecznej.

  • promować włączenie społeczne

    Promowanie i poszanowanie różnorodności oraz opowiadanie się na rzecz równego traktowania płci, grup etnicznych i mniejszości w organizacjach w celu zapobiegania dyskryminacji i zapewnienia włączenia społecznego i pozytywnego otoczenia.

wspieranie potrzeb jednostek lub społeczności
  • inspirować korzystających z usług społecznych do większej samodzielności

    Umożliwiać jednostkom, rodzinom, grupom i społecznościom większą kontrolę nad swoim życiem i środowiskiem, samodzielnie lub z pomocą innych osób.

  • stosować techniki zarządzania poszczególnymi przypadkami

    Oceniać, planować, ułatwiać, koordynować i promować opcje i usługi w imieniu osoby.

  • działać na rzecz osób korzystających z usług społecznych

    Wypowiadać się w imieniu użytkowników usług, korzystając z umiejętności komunikacyjnych i wiedzy w odpowiednich dziedzinach, aby pomóc osobom mniej uprzywilejowanym.

  • promować prawa usługobiorców

    Wspierać prawo klienta do kontrolowania własnego życia poprzez świadomy wybór usług, z których korzystają, szanując i w stosownych przypadkach promując indywidualne poglądy i wolę zarówno klienta, jak i jego opiekunów.

  • prowadzić negocjacje z zainteresowanymi stronami w obszarze usług społecznych

    Prowadzić negocjacje z instytucjami rządowymi, innymi pracownikami społecznymi, członkami rodziny i opiekunami, pracodawcami i właścicielami nieruchomości w celu uzyskania najkorzystniejszego wyniku dla klienta.

rozwój profesjonalnych relacji lub sieci kontaktów
  • wypracowywać profesjonalną postawę w pracy socjalnej

    Starać się zapewniać odpowiednie usługi klientom w pracy socjalnej, pozostając w ramach profesjonalnej struktury, rozumiejąc, co oznacza praca w stosunku do innych specjalistów i biorąc pod uwagę specyficzne potrzeby klientów.

  • komunikować się z kolegami z innych dziedzin w kwestiach zawodowych

    Porozumiewać się w sposób profesjonalny i współpracować z reprezentantami innych zawodów w sektorze usług zdrowotnych i społecznych.

  • tworzyć sieć specjalistów w danej dziedzinie

    Docierać do ludzi i spotykać się z nimi w kontekście zawodowym. Znajdować płaszczyznę porozumienia i posługiwać się kontaktami w celu uzyskania wzajemnych korzyści. Utrzymywać kontakty z osobami należącymi do własnej sieci kontaktów zawodowych i orientować się w ich działaniach.

  • współpracować z innymi specjalistami

    Współpracować z osobami z innych sektorów w zakresie świadczenia usług socjalnych.

  • budować konstruktywne relacje z osobami korzystającymi z usług społecznych

    Rozwijać współpracę, która pomaga w nawiązywaniu relacji, zajmować się wszelkimi problemami w ramach tych stosunków, tworzyć więzi i budować zaufanie użytkowników usług w drodze empatii, słuchania, opieki, ciepła i autentyczność.

monitorowanie i ocena wyników osób
  • angażować usługobiorców i opiekunów w działania związane z planowaniem opieki

    Oceniać potrzeby osób w związku z ich opieką, zaangażować rodziny lub opiekunów we wspieranie opracowywania i wdrażania planów wsparcia. Zapewniać przegląd i monitorowanie tych planów.

  • oceniać sytuację osób korzystających z usług społecznych

    Oceniać sytuację społeczną użytkowników usług, równoważąc ciekawość i szacunek w dialogu, biorąc pod uwagę ich rodziny, organizacje i społeczności oraz związane z nimi ryzyko oraz określając potrzeby i zasoby, aby zaspokajać potrzeby fizyczne, emocjonalne i społeczne.

  • identyfikować przypadki niedoboru kwalifikacji

    Wyszukiwać i wykrywać ewentualne braki kwalifikacji osób, posługując się testami i narzędziami do oceny umiejętności. Proponować plan działania.

  • rozważać skutki społeczne działań dla osób korzystających z usług

    Działać zgodnie z politycznym, społecznym i kulturowym kontekstem użytkowników usług społecznych, biorąc pod uwagę wpływ niektórych działań na ich sytuację społeczną.

przewodzenie i motywowanie
  • wykazywać się zdolnościami przywódczymi w sprawach związanych z usługami społecznymi

    Odgrywać kierowniczą rolę w praktycznych aspektach spraw związanych z sytuacjami i działaniami społecznymi.

  • wykazywać się odpornością na stres

    Utrzymywać umiarkowany stan psychiczny i efektywność w obliczu nacisków lub niekorzystnych okoliczności.

  • zarządzać stresem w miejscu pracy

    Radzić sobie ze źródłami stresu i wzajemną presją w ramach własnego życia zawodowego, takich jak stres związany z pracą zawodową i zarządzaniem, instytucjonalny i osobisty oraz pomagać innym w realizacji tego zadania, tak aby promować dobre samopoczucie współpracowników i unikać wypalenia.

doradztwo w zakresie kwestii personalnych, rodzinnych lub społecznych
  • udzielać porad w kwestiach socjalnych

    Pomagać i prowadzić użytkowników usług społecznych w rozwiązywaniu problemów i trudności osobistych, społecznych lub psychologicznych.

  • zarządzać kryzysami społecznymi

    Określanie, reagowanie i motywowanie osób w sytuacjach kryzysu społecznego w odpowiednim czasie, z wykorzystaniem wszystkich zasobów.

umiejętności zarządzania
  • współpracować z członkami społeczności

    Ustanawiać projekty społeczne mające na celu rozwój społeczności i aktywne uczestnictwo obywateli.

  • świadczyć usługi społeczne w zróżnicowanych społecznościach kulturowych

    Dostarczać usługi uwzględniające różne tradycje kulturowe i językowe, wykazując szacunek i uznanie dla społeczności oraz zgodnie z polityką dotyczącą praw człowieka oraz równości i różnorodności.

świadczenie pomocy i opieki
  • stosować normy jakości przy świadczeniu usług społecznych

    Stosować normy jakości usług socjalnych, przestrzegając wartości i zasad pracy socjalnej.

  • wykazywać się empatią

    Rozpoznawać, rozumieć i dzielić się emocjami i spostrzeżeniami doświadczanymi przez inną osobę.

Umiejętności DNA

Umiejętności DNA

Cechy osobowości zawodowej i wartości definiujące tę rolę

Kluczowe cechy, których potrzebujesz
Uznanie Integralność Troska o innych Tolerancja stresu Niezawodność Dostosowanie/Giętkość Samokontrola Współpraca Myślenie analityczne Osiągnięcie/Wysiłek Osiągnięcie Orientacja społeczna Niezależność Różnorodność Przywództwo Innowacja
Kluczowe nagrody, których możesz się spodziewać
OsiągnięcieWarunki pracyUznanieRelacjeWsparcieNiezależność
Rozwój kariery

Ścieżki rozwoju i podobne role

Poznaj typowe ścieżki kariery, powiązane umiejętności i podobne role, aby zaplanować swój kolejny krok.

Często zadawane pytania

Często zadawane pytania

Jakie umiejętności są szczególnie przydatne w pracy pracownika do spraw wspierania zatrudnienia?
Kluczowe są doskonałe umiejętności komunikacyjne, empatia, umiejętność słuchania i analizy potrzeb klienta. Ważna jest również znajomość rynku pracy, technik rekrutacji oraz umiejętność pracy z różnymi grupami osób, w tym z osobami długotrwale bezrobotnymi.
Czy ta praca wymaga specjalistycznego wykształcenia?
Zazwyczaj preferowane jest wykształcenie wyższe, szczególnie w obszarach takich jak pedagogika, socjologia, psychologia lub zarządzanie zasobami ludzkimi. Ważne są jednak również doświadczenie i umiejętności praktyczne w doradztwie zawodowym.
Jak wygląda typowy dzień pracy pracownika do spraw wspierania zatrudnienia?
Typowy dzień może obejmować spotkania indywidualne z klientami, prowadzenie warsztatów dla grup osób poszukujących pracy, analizę ofert pracy i dopasowywanie kandydatów do odpowiednich stanowisk, a także współpracę z pracodawcami.
Pracownik Do Spraw Wspierania Zatrudnienia — ile się zarabia w Stanach Zjednoczonych?
45 120 dolarów rocznie w medianie, stan na 2025-05. Mediany stanowe mieszczą się między 31 200 a 59 460 dolarów. Źródło: US Bureau of Labor Statistics. Liczba dotyczy Stanów Zjednoczonych i nie jest prognozą dla Europy.