mistrz produkcji

Analizować i rozpoznawać mocne i słabe strony rozwiązań, wniosków lub podejść do problemów; formułować i planować alternatywne rozwiązania.

Usprawniać przepływ pracy produktów, analizując i opracowując plany logistyczne, które mają wpływ na produkcję i dystrybucję.

Zapewniać wysoki poziom bezpieczeństwa i jakości urządzeń, systemów i zachowań pracowników. Dbać o przestrzeganie procedur i standardów audytu. Dbać, aby maszyny i urządzenia w zakładzie produkcyjnym były odpowiednie do wykonywania ich zadań.

Opracowywanie metod mających na celu uzyskanie poprawy wydajności, dostosowanie celów do osiągnięcia oraz zapewnienie niezbędnego czasu i zasobów.

Dostosowywanie harmonogramu czasu pracy w celu utrzymania stałej pracy w systemie zmianowym.

Planować produkcję, dążąc do maksymalnej rentowności, przy jednoczesnym utrzymaniu kluczowych wskaźników wydajności firmy w zakresie kosztów, jakości, usług i innowacji.

Postępować zgodnie z harmonogramem produkcji z uwzględnieniem wszystkich wymagań, ram czasowych i potrzeb. W harmonogramie tym określa się, jakie poszczególne towary muszą być produkowane w każdym okresie i które odnoszą się do różnych problemów, takich jak produkcja, personel, spis inwentarza itp. Zwykle wiąże się to z produkcją, w przypadku gdy plan wskazuje, kiedy i w jakiej ilości każdy produkt będzie wymagany. Wykorzystać wszystkie informacje w rzeczywistej realizacji planu.

Monitorować i zapewniać jakość dostarczanych towarów lub świadczonych usług poprzez nadzorowanie, czy wszystkie czynniki produkcji spełniają wymogi jakościowe. Nadzorować kontrole i badania produktów.

Przestrzeganie norm i wytycznych organizacyjnych lub administracyjnych. Zrozumienie motywów organizacji i wspólnych porozumień oraz działanie zgodnie z nimi.

Prowadzić i zarządzać zgodnie z kodeksem postępowania organizacji.

Zarządzać pracownikami i podwładnymi, pracującymi w zespole lub indywidualnie, aby maksymalizować ich wydajność i wkład. Planować ich pracę i działania, udzielać instrukcji, motywować i kierować w osiąganiu celów firmy. Monitorować i mierzyć, w jaki sposób pracownik podejmuje się swoich obowiązków i jak dobrze te działania są wykonywane. Identyfikować obszary wymagające poprawy i przedstawiać sugestie, jak tę poprawę osiągnąć. Prowadzić grupę ludzi, aby pomóc im osiągnąć cele i utrzymać efektywne relacje robocze między pracownikami.

Nadzorować selekcję, szkolenie, wydajność i motywację personelu.

Oceniać, ile zapasów jest zużywanych i określać, co należy zamówić.

Monitorować parametry, aby mieć kontrolę nad produkcją, rozwojem i kosztami w obszarze kontroli.

Przed zaplanowaniem harmonogramu upewnić się, że wszystkie potrzeby produkcyjne są jasne. Brać pod uwagę wymagania choreografa, dyrektora artystycznego i dyrektora firmy, konkretne potrzeby artystów/tancerzy, a także dostępny budżet. Brać pod uwagę wymagania dotyczące miejsca pracy, logistyki, inscenizacji, oświetlenia, dźwięku, multimediów. Uwzględniać wymagania dotyczące kostiumów, makijażu, włosów i rekwizytów.

Planować, koordynować i kierować wszystkimi rodzajami działalności produkcyjnej, aby gwarantować, że produkty są wytwarzane na czas, w odpowiednim porządku, w odpowiedniej jakości i składzie, począwszy od przyjmowania towarów aż do wysyłki.

Planować pracę zmianową pracowników w celu zapewnienia realizacji wszystkich zleceń klientów oraz zadowalającej realizacji planu produkcji.

Oceniać i identyfikować luki kadrowe pod kątem ilości, umiejętności, dochodów z działalności i nadwyżek.

Gromadzić dane kontaktowe dla wszystkich członków zespołu i decydować o sposobach komunikacji.

Pośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającą z innych działów, zapewniając skuteczną obsługę i komunikację, tj. sprzedaż, planowanie, zakupy, handel, dystrybucję i kwestie techniczne.