Profil zawodowy

Kierownik ds. transportu intermodalnego

Zrzut ekranu

Kierownicy ds. transportu intermodalnego zarządzają i nadzorują handlowe i operacyjne aspekty logistyki intermodalnej dla organizacji.

Rynek pracy
Więcej kandydatów niż miejsc w kraju Austria i 7 krajów
ELA/EURES 2025
Przemysł
Łańcuch dostaw i transport
Edukacja
Magister lub równoważny
59%
Odporność Wynik · 2026 (Im wyżej, tym lepiej)
Magister lub równoważny 27% Narażenie na AI · 2026
Rynek pracy

Gdzie ten zawód jest poszukiwany

Zgłoszone niedobory i nadwyżki siły roboczej, według roku. Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.

Dane obejmują Kierownicy do spraw produkcji i wyspecjalizowanych usług — 186 zawodów, w tym ten.

4 z 11 z niedoborem202514 z 26 rośnie2.5Mwakaty do 2035

Niedobór: Belgia, Holandia, Rumunia, Włochy.

Najdłużej trwający niedobór: Holandia, 4 lata.

Wybierz obszar na mapie, aby zobaczyć jego dane.

O tym źródle›

Źródło: ELA/EURES, niedobory i nadwyżki siły roboczej. Dane publikowane są na poziomie grupy zawodowej i obejmują Europę. Wydania różnią się układem załącznika oraz zakresem krajów, więc zmiana między latami nie zawsze oznacza, że zmienił się rynek pracy. Kraje na szaro nie zostały zgłoszone, co nie jest tym samym co równowaga.

Co oznaczają te słowa

Cztery informacje przedstawiane w tej sekcji

Zgłoszone zapotrzebowanie
Zgłoszone zapotrzebowanie pokazuje, czy pracodawcy zgłaszają potrzebę zatrudnienia osób w tym zawodzie — jest to ocena opublikowana przez organ krajowy lub unijny, a nie liczba.
W którą stronę zmierza
W którą stronę zmierza zatrudnienie w tym zawodzie w nadchodzących latach, zgodnie z oficjalną prognozą.
Wakaty
Wakaty pokazują w przybliżeniu, ile wolnych miejsc pracy powstaje w wyniku rozwoju oraz odchodzenia osób z tego zawodu.
Typowe wynagrodzenie
Typowe wynagrodzenie osób pracujących w tym zawodzie, jeśli dane źródło je publikuje. Brak danych nie oznacza, że praca jest bezpłatna — oznacza, że nikt nie publikuje takich danych dla danego miejsca.

Informacja jest pomijana, jeśli nikt nie publikuje jej dla danego miejsca, zamiast przedstawiać ją jako zero.

W którą stronę rynek skłania się w Twoim przypadku

Na Twoją korzyść
Więcej wolnych miejsc niż szukających — pracodawcy konkurują o kandydatów.
Zrównoważony
Liczba wolnych miejsc i szukających jest mniej więcej równa.
Konkurencyjny
Więcej szukających niż wolnych miejsc — licz się z konkurencją.
Sprzeczne dane
Źródła się różnią albo w tej samej grupie zawodowej w jednym miejscu brakuje ludzi, a w innym jest ich nadmiar.

Każde źródło przypisuje wynik do jednej z tych czterech kategorii, dzięki czemu można posługiwać się jednym zestawem określeń. Różnią się natomiast dane będące ich podstawą, które są podane pod każdym wynikiem — jest to zmierzony stosunek liczby wolnych miejsc pracy do liczby osób poszukujących pracy albo ocena opublikowana przez organ krajowy.

Jak ten zawód wypada na tle innych zawodów w tym samym kraju

Silny
Wśród najsilniejszych w kraju that country
Dobry
Silniejszy niż większość zawodów w kraju that country
Niejednoznaczny
Mniej więcej typowy dla kraju that country
Słaby
Słabszy niż większość zawodów w kraju that country

To pozycja w rankingu w jednym kraju, a nie wynik, który można porównywać między krajami — rejestry będące podstawą danych dla dwóch krajów obejmują różne osoby, więc ta sama liczba oznacza w każdym z nich coś innego. Z tego samego powodu zawód może należeć do najsilniejszych w danym kraju, a mimo to mieć wynik Konkurencyjny: zajmuje czołowe miejsce na rynku, na którym ogólnie panuje duża konkurencja.

Skąd pochodzą te dane

Każda liczba jest publikowana przez krajowy urząd statystyczny, publiczne służby zatrudnienia lub organ Unii Europejskiej, a na każdej karcie podano źródło i okres, którego dotyczą dane. W niektórych miejscach dane są zbierane co miesiąc, a w innych oceniane raz lub dwa razy w roku, dlatego dwa miejsca na tej samej mapie mogą opisywać różne momenty — data jest zawsze podana.

Żadna z tych informacji nie przewiduje szans konkretnej osoby. Opisuje rynek.

Zgłoszone zapotrzebowanie · Typowe wynagrodzenie · W którą stronę zmierza (Polska, Niemcy, Holandia, Czechy, Irlandia, Norwegia)
Zgłoszone zapotrzebowanie · Typowe wynagrodzenie · W którą stronę zmierza
Zgłoszone zapotrzebowanie Typowe wynagrodzenie W którą stronę zmierza
Polska Nie zgłoszono — −20,5% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Niemcy Zgłoszona nadwyżka ELA/EURES 2025 * — +76,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Holandia Zgłoszony niedobór ELA/EURES 2025 * — −3,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Czechy Nie zgłoszono — −2,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Irlandia Nie zgłoszono — +57,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Norwegia Zgłoszony niedobór ELA/EURES 2023 * 950 640 NOK 2026K2 +5,3% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.

Source: Statistics Norway (SSB), CC BY 4.0; changes made: annualised as 12 x monthly

Czy udzielają Państwo porad zawodowych uczniom, klientom lub pracownikom? Wykorzystajcie dane dotyczące tego zawodu w swojej organizacji.

NexFuture™

Perspektywy przyszłości dla kierownik ds. transportu intermodalnego

The outlook for kierownik ds. transportu intermodalnego reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Jak są obliczane te wyniki?

Indeks Odporności (0–100) szacuje, jak strukturalnie chroniony jest ten zawód przed automatyzacją i zakłóceniami AI, na podstawie analizy na poziomie zadań. Wyższe wyniki oznaczają więcej zadań wymagających ludzkiej oceny. Narażenie na AI pokazuje szacowany procent godzin zadań, na który mogłyby wpłynąć obecne możliwości AI. Są to strukturalne wskaźniki oparte na modelu, a nie prognozy dotyczące indywidualnego bezpieczeństwa pracy.

Zagraj w przyszłość
Jak kierownik ds. transportu intermodalnego może się zmienić w miarę wzrostu wykorzystania sztucznej inteligencji?

Rola ta prawdopodobnie będzie się stopniowo zmieniać, a sztuczna inteligencja będzie wspierać wybrane zadania, a nie zastępować cały zawód.

Szacuje się znaczącą transformację na poziomie zadań za 16 lat (około 2042 roku) w wybranym scenariuszu „Oczekiwane”.
~60%
Odporność
Ryzyko automatyzacji
EXP~30%
Ludzka krawędź
MOAT~60%

Scenariusz poglądowy oparty na automatyzacji zadań — nie prognoza. Wartości są zaokrąglane im dalej w przyszłość patrzysz.

2026
2035
2047
Szybkość wdrażania AI:

Szacunek oparty na modelu. Użyj go jako sygnału do planowania, a nie gwarancji.

Jak sztuczna inteligencja może zmienić tę rolę

Deterministyczna, oparta na modelu interpretacja aktualnych sygnałów roli — nie gwarantuje zastąpienia.

59% Należący do człowieka

Co jeszcze zależy od ludzi

  • zapewniać zadowolenie klientów
  • tworzyć sieci komunikacyjne z miejscami wysyłki
  • komunikować się z klientami
Ludzka przewaga Aby pozostać z przodu w tej roli, skoncentruj się na intermodalizm i warianty intermodalne. Te skoncentrowane na człowieku umiejętności są najtrudniejsze do replikacji dla AI w ciągu następnych 20 lat.
14% Asysta

Gdzie sztuczna inteligencja może zostać drugim pilotem

  • analizować stawki przewozowe
27% Automatyzuj

Zadania najbardziej narażone na automatyzację

  • śledzić przesyłki
Szczegółowa analiza

Parametry życiowe i wektory AI

Wektory narażenia na sztuczną inteligencję

0-100%
Generatywna sztuczna inteligencja 14%

Narażenie na generowanie treści, wzmacnianie kreatywne i narzędzia dużych modeli językowych

Sztuczna inteligencja / uczenie maszynowe 8%

Narażenie na analizę wspieraną AI, rozpoznawanie wzorców i zadania modelowania predykcyjnego

Oprogramowanie kognitywne 3%

Narażenie na automatyzację przepływu pracy, oprogramowanie wspomagające decyzje i digitalizację procesów

Automatyka robotyczna i fizyczna 0%

Narażenie na automatyzację fizyczną, robotykę i zmianę zadań kierowaną czujnikami

Szczegóły techniczne
Metodologia: NexFuture v3.0 Źródła: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Zaktualizowano: paź 2026

NexFuture v3.0 szacuje narażenie na automatyzację bezpośrednio na podstawie kluczowych grup umiejętności ESCO, ważonych masą umiejętności i skalibrowanych względem kotwic eksperckich. Wyniki to szacunki probabilistyczne, a nie gwarancje. Pełne szczegóły znajdują się w białej księdze metodologii NexFuture.

Mierzy narażenie na automatyzację. Nie mierzy wynagrodzenia, popytu ani liczby miejsc pracy w Twojej okolicy.

Dzień w życiu

Co ludzie w tej roli zazwyczaj robią

Łańcuch dostaw i transport

Dzień w życiu

Typowy dzień jako kierownik ds. transportu intermodalnego

09
09:00 · Rano
analizować stawki przewozowe
Uzyskiwać dostęp do informacji o stawkach przewozowych i porównywać informacje publikowane przez poszczególnych dostawców. Wykorzystywać takie informacje do przygotowania ofert dla klientów.
10
10:30 · Środek poranka
negocjować cenę za przewóz towarów
Negocjować ceny transportu towarów; dążyć do maksymalnej wydajności w logistyce i transporcie; obliczać wydajne trasy transportu towarowego.
12
12:00 · Południe
planować operacje transportowe
Planowanie mobilności i transportu dla różnych departamentów w celu uzyskania możliwie najlepszego przemieszczania sprzętu i materiałów. Negocjowanie najlepszych możliwych cen dostaw, porównywanie poszczególnych ofert i wybieranie ofert najbardziej wiarygodnych i opłacalnych.
14
14:00 · Popołudnie
promować korzystanie ze zrównoważonego transportu
Promować korzystanie ze zrównoważonego transportu w celu zmniejszenia śladu węglowego i hałasu oraz zwiększenia bezpieczeństwa i wydajności systemów transportu. Określać wyniki dotyczące korzystania ze zrównoważonego transportu, wyznaczać cele w zakresie promowania korzystania ze zrównoważonego transportu oraz proponować przyjazne dla środowiska alternatywne środki transportu.
15
15:30 · Późne popołudnie
prowadzić negocjacje w sprawie usług logistycznych
Wypracowywać porozumienia w sprawie planowania i kontroli przepływu towarów oraz wszelkich powiązanych pomocniczych działań logistycznych z uwzględnieniem własnych lub cudzych celów.
17
17:00 · Podsumowanie
śledzić przesyłki
Śledzić wszystkie ruchy przesyłek na co dzień, wykorzystując informacje z systemów śledzenia i proaktywnie powiadamiając klientów o lokalizacji ich przesyłek.

Kolejność zadań ma charakter poglądowy. Poszczególne dni są różne.

Umiejętności i wiedza

Czego potrzebujesz, aby wykonywać tę pracę

Umiejętności, wiedza i narzędzia wymagane na tym stanowisku — oraz cechy i korzyści, które się z nim wiążą.

Niezbędne umiejętności
rozwój profesjonalnych relacji lub sieci kontaktów
  • tworzyć sieci komunikacyjne z miejscami wysyłki

    Nawiązać relacje ze zakładami wysyłkowymi, aby ułatwić dostawę towarów.

  • komunikować się z klientami

    Odpowiadać i komunikować się z klientami w najbardziej efektywny i odpowiedni sposób, aby umożliwić im dostęp do pożądanych produktów lub usług bądź jakąkolwiek inną pomoc, jakiej mogą potrzebować.

  • utrzymywać relacje z klientami

    Budować trwałe i znaczące relacje z klientami, zmierzające do zapewnienia satysfakcji i lojalności poprzez udzielanie dokładnych i przyjaznych porad oraz wsparcia, dostarczanie wysokiej jakości produktów i usług oraz oferowanie informacji i usług posprzedażnych.

negocjowanie oraz zarządzanie kontraktami i umowami
  • prowadzić negocjacje w sprawie usług logistycznych

    Wypracowywać porozumienia w sprawie planowania i kontroli przepływu towarów oraz wszelkich powiązanych pomocniczych działań logistycznych z uwzględnieniem własnych lub cudzych celów.

  • negocjować cenę za przewóz towarów

    Negocjować ceny transportu towarów; dążyć do maksymalnej wydajności w logistyce i transporcie; obliczać wydajne trasy transportu towarowego.

  • zarządzać zamówieniami

    Negocjować warunki, koszty i inne specyfikacje umowy, upewniając się, że są one zgodne z wymogami prawnymi i są prawnie wykonalne. Nadzorować wykonanie umowy, uzgadniając i dokumentując wszelkie zmiany zgodnie z wszelkimi ograniczeniami prawnymi.

promowanie produktów, usług lub programów
  • promować korzystanie ze zrównoważonego transportu

    Promować korzystanie ze zrównoważonego transportu w celu zmniejszenia śladu węglowego i hałasu oraz zwiększenia bezpieczeństwa i wydajności systemów transportu. Określać wyniki dotyczące korzystania ze zrównoważonego transportu, wyznaczać cele w zakresie promowania korzystania ze zrównoważonego transportu oraz proponować przyjazne dla środowiska alternatywne środki transportu.

  • zapewniać na rzecz klientów działania następcze

    Zapewniać klientom serdeczną, szybką komunikację w celu przyjmowania zleceń, powiadamiają o nich w przypadku kwestii związanych z wysyłką oraz dostarczania szybkich rozwiązań.

udzielanie ogólnej pomocy ludziom
  • zapewniać zadowolenie klientów

    Spełnianie oczekiwań klientów w sposób profesjonalny, przewidywanie potrzeb i życzeń. Świadczenie klientom elastycznych usług w celu zapewnienia ich zadowolenia i lojalności.

przydzielanie zasobów i kontrolowanie
  • sprawować nadzór

    Sprawować nadzór w celu zapewnienia efektywnego i odpowiedzialnego planowania i zarządzania zasobami.

wdrażanie nowych procedur i procesów
  • wdrażać strategię transportową

    Przewidywać wymogi i cele firmy w zakresie strategii transportu; wykorzystywać to jako podstawę do podejmowania działań w celu wdrożenia strategii.

nadzorowanie zespołu lub grupy
  • zarządzać personelem

    Zarządzać pracownikami i podwładnymi, pracującymi w zespole lub indywidualnie, aby maksymalizować ich wydajność i wkład. Planować ich pracę i działania, udzielać instrukcji, motywować i kierować w osiąganiu celów firmy. Monitorować i mierzyć, w jaki sposób pracownik podejmuje się swoich obowiązków i jak dobrze te działania są wykonywane. Identyfikować obszary wymagające poprawy i przedstawiać sugestie, jak tę poprawę osiągnąć. Prowadzić grupę ludzi, aby pomóc im osiągnąć cele i utrzymać efektywne relacje robocze między pracownikami.

gromadzenie informacji ze źródeł fizycznych lub elektronicznych
  • śledzić przesyłki

    Śledzić wszystkie ruchy przesyłek na co dzień, wykorzystując informacje z systemów śledzenia i proaktywnie powiadamiając klientów o lokalizacji ich przesyłek.

rekrutowanie i zatrudnianie
  • rekrutować pracowników

    Zatrudniać nowych pracowników, określając ich zakres obowiązków, reklamując się, przeprowadzając wywiady i wybierając pracowników zgodnie z polityką i przepisami firmy.

zarządzanie działalnością transportową i logistyczną
  • wyszukiwać miejsca wysyłki

    Śledzić różne miejsca wysyłki opakowań, aby utrzymywać efektywny system dystrybucji i systemy śledzenia terminowości dla klientów.

Obszary wiedzy & Oprogramowanie i technologie
Obszary wiedzy
  • intermodalizm

    Podstawowe zasady intermodalizmu, jego rola w zmieniających się wymogach dotyczących klientów oraz zwiększanie konkurencyjności łańcuchów dostaw na rynku światowym.

  • warianty intermodalne

    Obecne i przyszłe warianty i alternatywy intermodalne, takie jak transport kombinowany kolejowo-drogowy (piggyback), system szynowo-drogowy, transport kombinowany wodno-drogowy (fishyback), transport kombinowany powietrzno-drogowy (birdyback), systemy nadwozia lub sprinter push-pull.

Umiejętności międzysektorowe
  • metody w ramach transportu towarowego
  • zarządzanie łańcuchem dostaw
  • międzynarodowa działalność gospodarcza
Oprogramowanie i technologie
Structured query language SQLMicrosoft SQL ServerOracle Primavera Enterprise Project Portfolio ManagementBentley MicroStationAutodesk AutoCAD Civil 3DOracle JD Edwards EnterpriseOneEnterprise resource planning ERP softwareScheduling softwareOracle E-Business Suite FinancialsNetSuite ERPOracle Business Intelligence Enterprise EditionSAP Business ObjectsMicrosoft Dynamics GPGraphics softwareIBM Power Systems softwareInventory management systemsQuest Erwin Data ModelerVeritas NetBackupWarehouse management system WMSInventory control softwareOptimization softwareMicrosoft Dynamics AXTMW PowerSuiteWorkForce Software EmpCenter Time and AttendanceInfor ERP BaanTransportation management system TMS softwareFedEx Ship ManagerUPS WorldShipIntelliTrack Warehouse Management System (WMS)Materials resource planning MRP softwareRedPrairie DLx Warehouse3PL CentralALK Technologies PC*MilerCadre Technologies Accuplus Integrated Distribution Logistics SystemESRI ArcLogisticsFour Soft 4S eLogFour Soft 4S VisiLogIntelliTrack 3PLLogisuite EnterpriseLogisuite Forwarder
Kluczowe cechy, których potrzebujesz
Integralność Niezawodność Samokontrola Tolerancja stresu Uznanie Współpraca Osiągnięcie Dostosowanie/Giętkość Niezależność Myślenie analityczne Troska o innych Różnorodność Osiągnięcie/Wysiłek Przywództwo Innowacja Orientacja społeczna
Kluczowe nagrody, których możesz się spodziewać
OsiągnięcieWarunki pracyUznanieRelacjeWsparcieNiezależność
Jak się zakwalifikować

Kierownik ds. transportu intermodalnego: jak zdobyć kwalifikacje i gdzie się uczyć

Co zazwyczaj jest potrzebne, aby się zakwalifikować: poziom wykształcenia, gdzie jest to zawód regulowany i gdzie się uczyć.

Typowy poziom wykształcenia

Magister lub równoważny

Gdzie studiować

243 programy kształcenia w 27 krajach uczą podstawowych umiejętności niezbędnych w tym zawodzie. Ponadto 131 krótkich kursów, z których każdy rozwija jedną umiejętność.

Kilka przykładów programów nauczanych w języku tej strony:

Stopień

Transport w Przemyśle 4.0

Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie · Polska

Stopień

Transport i Logistyka

Politechnika Świętokrzyska · Polska

Stopień

Systemy transportowe

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie · Polska

Stopień

Mobilność i logistyka

Politechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki · Polska

Źródła
  1. 1. Source: RAD-on, POL-on register of study programmes, Ministry of Science and Higher Education of Poland, dane.gov.pl, CC0 1.0. Data as at 25/09/2026.
Rozwój kariery

Ścieżki rozwoju i podobne role

Poznaj typowe ścieżki kariery, powiązane umiejętności i podobne role, aby zaplanować swój kolejny krok.

Dla organizacji

Dane na tej stronie mogą pracować na rzecz Państwa uczniów, klientów i pracowników.

Często zadawane pytania

Często zadawane pytania

Jakie umiejętności miękkie są szczególnie ważne w tej roli?
W pracy kierownika ds. transportu intermodalnego kluczowe są umiejętności komunikacyjne, negocjacyjne, analityczne oraz zdolność do rozwiązywania problemów. Ważne jest również umiejętność pracy pod presją czasu i podejmowania szybkich decyzji.
Czy ta praca wymaga znajomości języków obcych?
Znajomość języka angielskiego na poziomie komunikatywnym jest często wymagana, ze względu na międzynarodowy charakter transportu intermodalnego i kontakt z przewoźnikami z różnych krajów. Dodatkowa znajomość innych języków, np. niemieckiego, może być dodatkowym atutem.
Jakie są typowe ścieżki kariery dla kierownika ds. transportu intermodalnego?
Po zdobyciu doświadczenia, kierownik ds. transportu intermodalnego może awansować na stanowiska kierownicze w dziale logistyki, np. kierownik działu logistyki, dyrektor logistyki, a także specjalizować się w konkretnych obszarach, takich jak zarządzanie flotą lub optymalizacja łańcucha dostaw.
Kierownik Ds. Transportu Intermodalnego — czy w Europie występuje niedobór?
Nie. W wydaniu ELA/EURES z 2025 r. nadwyżkę zgłoszono w 6 z 10 krajów europejskich, które oceniły tę grupę zawodową: Austria, Bułgaria, Niemcy, Litwa i 2 więcej. 4 zgłosiły niedobór. Oceny te publikuje się dla grup zawodowych, a nie dla pojedynczych nazw stanowisk.
Kierownik Ds. Transportu Intermodalnego — ile się zarabia w Stanach Zjednoczonych?
102 010 dolarów rocznie w medianie, stan na 2025-05. Mediany stanowe mieszczą się między 56 390 a 145 000 dolarów. Źródło: US Bureau of Labor Statistics. Liczba dotyczy Stanów Zjednoczonych i nie jest prognozą dla Europy.

Źródła: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dane zaktualizowano 19 października 2026 O naszych danych