Profil zawodowy

Kierownik ds. społeczności internetowych

Soczewka roli

Kierownicy ds. społeczności internetowych zapewniają i utrzymują interaktywne środowisko z wykorzystaniem mediów społecznościowych, forów i wiki. Utrzymują relacje między różnymi społecznościami cyfrowymi.

Rynek pracy
Więcej kandydatów niż miejsc w kraju Austria i 6 krajów
ELA/EURES 2025
Przemysł
Marketing i sprzedaż
Edukacja
Licencjat lub równoważny
32%
Odporność Wynik · 2026 (Im wyżej, tym lepiej)
Licencjat lub równoważny 60% Narażenie na AI · 2026
Rynek pracy

Gdzie ten zawód jest poszukiwany

Zgłoszone niedobory i nadwyżki siły roboczej, według roku. Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.

Dane obejmują Specjaliści do spraw ekonomicznych i zarządzania — 134 zawodów, w tym ten.

4 z 11 z niedoborem202529 z 31 rośnie7.2Mwakaty do 2035

Niedobór: Czechy, Holandia, Rumunia, Włochy.

Najdłużej trwający niedobór: Włochy, 3 lata.

Wybierz obszar na mapie, aby zobaczyć jego dane.

O tym źródle›

Źródło: ELA/EURES, niedobory i nadwyżki siły roboczej. Dane publikowane są na poziomie grupy zawodowej i obejmują Europę. Wydania różnią się układem załącznika oraz zakresem krajów, więc zmiana między latami nie zawsze oznacza, że zmienił się rynek pracy. Kraje na szaro nie zostały zgłoszone, co nie jest tym samym co równowaga.

Co oznaczają te słowa

Cztery informacje przedstawiane w tej sekcji

Zgłoszone zapotrzebowanie
Zgłoszone zapotrzebowanie pokazuje, czy pracodawcy zgłaszają potrzebę zatrudnienia osób w tym zawodzie — jest to ocena opublikowana przez organ krajowy lub unijny, a nie liczba.
W którą stronę zmierza
W którą stronę zmierza zatrudnienie w tym zawodzie w nadchodzących latach, zgodnie z oficjalną prognozą.
Wakaty
Wakaty pokazują w przybliżeniu, ile wolnych miejsc pracy powstaje w wyniku rozwoju oraz odchodzenia osób z tego zawodu.
Typowe wynagrodzenie
Typowe wynagrodzenie osób pracujących w tym zawodzie, jeśli dane źródło je publikuje. Brak danych nie oznacza, że praca jest bezpłatna — oznacza, że nikt nie publikuje takich danych dla danego miejsca.

Informacja jest pomijana, jeśli nikt nie publikuje jej dla danego miejsca, zamiast przedstawiać ją jako zero.

W którą stronę rynek skłania się w Twoim przypadku

Na Twoją korzyść
Więcej wolnych miejsc niż szukających — pracodawcy konkurują o kandydatów.
Zrównoważony
Liczba wolnych miejsc i szukających jest mniej więcej równa.
Konkurencyjny
Więcej szukających niż wolnych miejsc — licz się z konkurencją.
Sprzeczne dane
Źródła się różnią albo w tej samej grupie zawodowej w jednym miejscu brakuje ludzi, a w innym jest ich nadmiar.

Każde źródło przypisuje wynik do jednej z tych czterech kategorii, dzięki czemu można posługiwać się jednym zestawem określeń. Różnią się natomiast dane będące ich podstawą, które są podane pod każdym wynikiem — jest to zmierzony stosunek liczby wolnych miejsc pracy do liczby osób poszukujących pracy albo ocena opublikowana przez organ krajowy.

Jak ten zawód wypada na tle innych zawodów w tym samym kraju

Silny
Wśród najsilniejszych w kraju that country
Dobry
Silniejszy niż większość zawodów w kraju that country
Niejednoznaczny
Mniej więcej typowy dla kraju that country
Słaby
Słabszy niż większość zawodów w kraju that country

To pozycja w rankingu w jednym kraju, a nie wynik, który można porównywać między krajami — rejestry będące podstawą danych dla dwóch krajów obejmują różne osoby, więc ta sama liczba oznacza w każdym z nich coś innego. Z tego samego powodu zawód może należeć do najsilniejszych w danym kraju, a mimo to mieć wynik Konkurencyjny: zajmuje czołowe miejsce na rynku, na którym ogólnie panuje duża konkurencja.

Skąd pochodzą te dane

Każda liczba jest publikowana przez krajowy urząd statystyczny, publiczne służby zatrudnienia lub organ Unii Europejskiej, a na każdej karcie podano źródło i okres, którego dotyczą dane. W niektórych miejscach dane są zbierane co miesiąc, a w innych oceniane raz lub dwa razy w roku, dlatego dwa miejsca na tej samej mapie mogą opisywać różne momenty — data jest zawsze podana.

Żadna z tych informacji nie przewiduje szans konkretnej osoby. Opisuje rynek.

Zgłoszone zapotrzebowanie · Typowe wynagrodzenie · W którą stronę zmierza (Polska, Niemcy, Holandia, Czechy, Irlandia, Norwegia)
Zgłoszone zapotrzebowanie · Typowe wynagrodzenie · W którą stronę zmierza
Zgłoszone zapotrzebowanie Typowe wynagrodzenie W którą stronę zmierza
Polska Nie zgłoszono — +39% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Niemcy Nie zgłoszono — +17,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Holandia Zgłoszony niedobór ELA/EURES 2025 * — +38% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Czechy Zgłoszony niedobór ELA/EURES 2025 * — +48,5% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Irlandia Nie zgłoszono — +28,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Norwegia Nie zgłoszono 774 120 NOK 2026K2 +12% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.

Source: Statistics Norway (SSB), CC BY 4.0; changes made: annualised as 12 x monthly

Czy udzielają Państwo porad zawodowych uczniom, klientom lub pracownikom? Wykorzystajcie dane dotyczące tego zawodu w swojej organizacji.

NexFuture™

Perspektywy przyszłości dla kierownik ds. społeczności internetowych

The outlook for kierownik ds. społeczności internetowych reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Jak są obliczane te wyniki?

Indeks Odporności (0–100) szacuje, jak strukturalnie chroniony jest ten zawód przed automatyzacją i zakłóceniami AI, na podstawie analizy na poziomie zadań. Wyższe wyniki oznaczają więcej zadań wymagających ludzkiej oceny. Narażenie na AI pokazuje szacowany procent godzin zadań, na który mogłyby wpłynąć obecne możliwości AI. Są to strukturalne wskaźniki oparte na modelu, a nie prognozy dotyczące indywidualnego bezpieczeństwa pracy.

Zagraj w przyszłość
Jak kierownik ds. społeczności internetowych może się zmienić w miarę wzrostu wykorzystania sztucznej inteligencji?

Niektóre obszary zadań mogą przesunąć się w stronę przepływów pracy wspomaganych sztuczną inteligencją, dlatego przekwalifikowanie staje się ważniejsze.

Szacuje się znaczącą transformację na poziomie zadań za 11 lat (około 2037 roku) w wybranym scenariuszu „Oczekiwane”.
~30%
Odporność
Ryzyko automatyzacji
EXP~60%
Ludzka krawędź
MOAT~30%

Scenariusz poglądowy oparty na automatyzacji zadań — nie prognoza. Wartości są zaokrąglane im dalej w przyszłość patrzysz.

2026
2032
2042
Szybkość wdrażania AI:

Szacunek oparty na modelu. Użyj go jako sygnału do planowania, a nie gwarancji.

Jak sztuczna inteligencja może zmienić tę rolę

Deterministyczna, oparta na modelu interpretacja aktualnych sygnałów roli — nie gwarantuje zastąpienia.

32% Należący do człowieka

Co jeszcze zależy od ludzi

  • przeprowadzać działania następcze w związku z prośbami użytkowników internetowych
  • zarządzać informacjami zwrotnymi
  • współpracować przy opracowywaniu strategii marketingowych
Ludzka przewaga Aby pozostać z przodu w tej roli, skoncentruj się na kluczowe słowa w kontekście treści cyfrowych i kształtowanie się cen na danym rynku. Te skoncentrowane na człowieku umiejętności są najtrudniejsze do replikacji dla AI w ciągu następnych 20 lat.
17% Asysta

Gdzie sztuczna inteligencja może zostać drugim pilotem

  • oceniać treści marketingowe
  • analizować tendencje zakupowe konsumentów
  • analizować czynniki wewnętrzne dotyczące przedsiębiorstw
60% Automatyzuj

Zadania najbardziej narażone na automatyzację

  • przeprowadzać analizę danych w internecie
  • korzystać z oprogramowania do zarządzania systemem
  • zapewniać materiały pisane
Szczegółowa analiza

Parametry życiowe i wektory AI

Wektory narażenia na sztuczną inteligencję

0-100%
Sztuczna inteligencja / uczenie maszynowe 17%

Narażenie na analizę wspieraną AI, rozpoznawanie wzorców i zadania modelowania predykcyjnego

Oprogramowanie kognitywne 12%

Narażenie na automatyzację przepływu pracy, oprogramowanie wspomagające decyzje i digitalizację procesów

Generatywna sztuczna inteligencja 11%

Narażenie na generowanie treści, wzmacnianie kreatywne i narzędzia dużych modeli językowych

Automatyka robotyczna i fizyczna 0%

Narażenie na automatyzację fizyczną, robotykę i zmianę zadań kierowaną czujnikami

Szczegóły techniczne
Metodologia: NexFuture v3.0 Źródła: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Zaktualizowano: paź 2026

NexFuture v3.0 szacuje narażenie na automatyzację bezpośrednio na podstawie kluczowych grup umiejętności ESCO, ważonych masą umiejętności i skalibrowanych względem kotwic eksperckich. Wyniki to szacunki probabilistyczne, a nie gwarancje. Pełne szczegóły znajdują się w białej księdze metodologii NexFuture.

Mierzy narażenie na automatyzację. Nie mierzy wynagrodzenia, popytu ani liczby miejsc pracy w Twojej okolicy.

Dzień w życiu

Co ludzie w tej roli zazwyczaj robią

Marketing i sprzedaż

Dzień w życiu

Typowy dzień jako kierownik ds. społeczności internetowych

09
09:00 · Rano
opracowywać plan rozwoju społeczności internetowej
Stworzenie planu rozwoju społeczności internetowej, rozwoju wykorzystania, zachowania aktualnych użytkowników i zwiększenia udziału użytkowników.
10
10:30 · Środek poranka
przekładać koncepcje wymagań na treść
Opracowywanie treści cyfrowych poprzez zastosowanie określonych wymogów i wytycznych.
12
12:00 · Południe
zarządzać projektami opracowywania treści
Opracowywanie i wdrożenie procesu tworzenia, dostarczania treści cyfrowych lub drukowanych oraz zarządzanie nimi, opracowanie systemu, który opisuje cały proces redagowania treści i ich publikacji oraz wykorzystywanie narzędzi ICT do wspierania tego procesu.
14
14:00 · Popołudnie
analizować ankiety dotyczące obsługi klienta
Analizować wyniki badań przeprowadzonych przez pasażerów/klienta; analizować wyniki w celu identyfikowania trendów i wyciągania wniosków.
15
15:30 · Późne popołudnie
analizować czynniki wewnętrzne dotyczące przedsiębiorstw
Badać i rozumieć różne wewnętrzne czynniki wpływające na funkcjonowanie przedsiębiorstw, takich jak ich kultura, podstawa strategiczna, produkty, ceny i dostępne zasoby.
17
17:00 · Podsumowanie
analizować czynniki zewnętrzne dotyczące przedsiębiorstw
Prowadzić badania i analizy czynników zewnętrznych dotyczących przedsiębiorstw, takich jak konsumenci, pozycja na rynku, konkurenci i sytuacja polityczna.

Kolejność zadań ma charakter poglądowy. Poszczególne dni są różne.

Umiejętności i wiedza

Czego potrzebujesz, aby wykonywać tę pracę

Umiejętności, wiedza i narzędzia wymagane na tym stanowisku — oraz cechy i korzyści, które się z nim wiążą.

Niezbędne umiejętności
opracowywanie planów finansowych, biznesowych i marketingowych
  • planować strategię marketingową

    Określić cel strategii marketingowej, czy chodzi o budowanie wizerunku, wdrażanie strategii cenowej czy podnoszenie świadomości na temat produktu. Ustalić podejście do działań marketingowych, aby zapewnić, że cele są osiągane skutecznie i trwale.

  • wyznaczać mierzalne cele marketingowe

    Określać wymierne wskaźniki efektywności planu marketingowego, takie jak udział w rynku, wartość klienta, świadomość marki oraz przychody ze sprzedaży. Monitorować postępy w dążeniu do osiągnięcia tych wskaźników podczas opracowywania planu marketingowego.

  • planować kampanie marketingowe

    Opracowanie metody promowania produktu za pośrednictwem różnych kanałów, takich jak platformy telewizyjne, radiowe, drukowane i internetowe, czy media społecznościowe w celu komunikowania się i dostarczania wartości klientom.

  • integrować strategie marketingowe ze strategią globalną

    Włączenie strategii marketingowej oraz jej elementów, takich jak definicja rynku, konkurencja, strategia cenowa oraz komunikacja do ogólnych wytycznych dotyczących globalnej strategii przedsiębiorstwa.

wykorzystywanie narzędzi cyfrowych do współpracy i produktywności
  • przekładać koncepcje wymagań na treść

    Opracowywanie treści cyfrowych poprzez zastosowanie określonych wymogów i wytycznych.

  • korzystać z e-usług

    Uczestnictwo w życiu społecznym poprzez korzystanie z publicznych i prywatnych usług cyfrowych. Poszukiwanie możliwości samodzielności i obywatelskiego uczestnictwa za pomocą odpowiednich technologii cyfrowych.

  • opracowywanie treści cyfrowych

    Tworzyć i edytować treści cyfrowe w różnych formatach, wyrażając siebie za pomocą środków cyfrowych.

analiza operacji biznesowych
  • analizować czynniki wewnętrzne dotyczące przedsiębiorstw

    Badać i rozumieć różne wewnętrzne czynniki wpływające na funkcjonowanie przedsiębiorstw, takich jak ich kultura, podstawa strategiczna, produkty, ceny i dostępne zasoby.

  • analizować ankiety dotyczące obsługi klienta

    Analizować wyniki badań przeprowadzonych przez pasażerów/klienta; analizować wyniki w celu identyfikowania trendów i wyciągania wniosków.

  • analizować sprawozdania pisemne dotyczące pracy

    Zapoznawać się ze sprawozdaniami z pracy i rozumieć je, analizując treść sprawozdań i stosując ustalenia w codziennej pracy.

zarządzanie danymi cyfrowymi, ich gromadzenie i przechowywanie
  • przeprowadzać analizę danych w internecie

    Analiza doświadczenia online i danych online w celu zrozumienia zachowania użytkowników, czynników wywołujących uwagę online i innych czynników, które mogą zoptymalizować rozwój i ekspozycję stron internetowych.

  • korzystać z oprogramowania do zarządzania systemem

    Używać oprogramowania, które umożliwia publikowanie, redagowanie i modyfikowanie treści, jak również obsługę techniczną z poziomu centralnego interfejsu.

monitorowanie działalności operacyjnej
  • analizować poziomy sprzedaży produktów

    Gromadzić i analizować poziomy sprzedaży produktów i usług w celu wykorzystania uzyskanych informacji do określania ilości, które mają być wytwarzane w kolejnych partiach, informacje zwrotne od klientów, tendencje cenowe oraz skuteczność metod sprzedaży.

  • śledzić kluczowe wskaźniki skuteczności działania

    Identyfikować kwantyfikowalne miary, które firma lub branża stosuje do mierzenia lub porównywania wydajności pod względem osiągania swoich celów operacyjnych i strategicznych przy użyciu uprzednio ustalonych wskaźników wydajności.

zarządzanie budżetami lub finansami
  • zarządzać rentownością

    Regularnie dokonywać przeglądów wyników w zakresie sprzedaży i zysków.

  • przygotowywać roczny budżet marketingowy

    Dokonywać obliczeń zarówno dochodów, jak i wydatków, które mają zostać zapłacone w nadchodzącym roku, dotyczących działań marketingowych, takich jak reklama, sprzedaż i dostarczanie produktów ludziom.

prowadzenie badań naukowych lub rynkowych
  • analizować ruch użytkowników na stronie internetowej

    Rejestrować i analizować ruch na stronie internetowej poprzez dystrybuowanie ankiet lub używanie narzędzi handlu elektronicznego i analitycznych. Określać potrzeby i preferencje gości należących do grupy docelowej, aby stosować strategie marketingowe w celu zwiększenia ruchu na stronie internetowej.

  • przeprowadzać badanie rynku

    Gromadzić, oceniać i przedstawiać dane dotyczące rynku docelowego i klientów w celu ułatwienia strategicznego rozwoju i studiów wykonalności. Identyfikować tendencje rynkowe.

analiza danych finansowych i ekonomicznych
  • analizować tendencje zakupowe konsumentów

    Analizować zwyczaje zakupowe lub aktualnie dominujące zachowania klientów.

  • analizować czynniki zewnętrzne dotyczące przedsiębiorstw

    Prowadzić badania i analizy czynników zewnętrznych dotyczących przedsiębiorstw, takich jak konsumenci, pozycja na rynku, konkurenci i sytuacja polityczna.

współpraca i nawiązywanie kontaktów
  • przekazywać założenia planów biznesowych współpracownikom

    Rozprowadzanie, przedstawianie i przekazywanie planów oraz strategii biznesowych dla kadry kierowniczej i pracowników dla zapewnienia, że cele, działania i ważne przesłania są właściwie przekazywane.

  • koordynować wysiłki na rzecz rozwoju przedsiębiorstwa

    Synchronizować wysiłki, plany, strategie i działania prowadzone w departamentach przedsiębiorstw na rzecz wzrostu gospodarczego i jego obrotów. Utrzymywać rozwój działalności gospodarczej jako ostatecznego wyniku wszelkich wysiłków przedsiębiorstwa.

rozwój profesjonalnych relacji lub sieci kontaktów
  • tworzyć sieć specjalistów w danej dziedzinie

    Docierać do ludzi i spotykać się z nimi w kontekście zawodowym. Znajdować płaszczyznę porozumienia i posługiwać się kontaktami w celu uzyskania wzajemnych korzyści. Utrzymywać kontakty z osobami należącymi do własnej sieci kontaktów zawodowych i orientować się w ich działaniach.

  • budować zaufanie

    Wyrażać intencje i zachowywać się w sposób spójny i przejrzysty, zachęcając do wzajemności i tworząc podstawy pełnej zaufania i wiarygodnej relacji między ludźmi i zespołami.

Obszary wiedzy & Oprogramowanie i technologie
Obszary wiedzy
  • kluczowe słowa w kontekście treści cyfrowych

    Narzędzia cyfrowe do prowadzenia wyszukiwania na podstawie słów kluczowych. Systemy wyszukiwania informacji określają treść dokumentu na podstawie słów kluczowych i metadanych.

  • kształtowanie się cen na danym rynku

    Zmienność cen w zależności od rynku i elastyczności cen oraz czynniki, które wpływają na trendy cenowe i zmiany na rynku w długiej i krótkiej perspektywie.

  • społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw

    Planowanie procesów biznesowych lub zarządzanie nimi w sposób odpowiedzialny i etyczny, biorąc pod uwagę, że odpowiedzialność gospodarcza wobec akcjonariuszy/udziałowców jest równie ważna jak odpowiedzialność wobec podmiotów działających na rzecz ochrony środowiska i społeczeństwa.

  • techniki moderacji w internecie

    Strategie i metody używane w interakcjach online oraz podczas moderowania użytkowników i grup online.

  • zrównoważony rozwój przedsiębiorstw

    Praktyka prowadzenia działalności polegająca na prowadzeniu długoterminowego zrównoważonego wzrostu dzięki poszukiwaniu strategii środowiskowych, ekonomicznych i społecznych jako trzech głównych filarów.

Umiejętności międzysektorowe
  • analiza internetowa
  • badanie rynku
  • kompozycja marketingowa
  • media cyfrowe
  • oprogramowanie do authoringu
  • strategia dotycząca marketingu treści
  • strategie cenowe
Oprogramowanie i technologie
Structured query language SQLFacebookPythonMicrosoft SQL ServerHypertext markup language HTMLTableauOracle JavaJavaScriptGoogle AnalyticsMarketo Marketing AutomationPHPMySQLCascading style sheets CSSHubSpot softwareWordPressElasticsearchAJAXMicrosoft ASP.NETYouTubeLinkedInAdobe DreamweaverGoogle AdsDrupalOracle EloquaTwitterApache SolrOracle JavaServer Pages JSPJamBoardPinterestContent management systems CMSOnline databasesCustomer information databasesGoogleBing AdsIBM Digital AnalyticsAdobe AnalyticsAhrefs Site ExplorerAtlas SearchBrightEdgeConductor Searchlight
Kluczowe cechy, których potrzebujesz
Osiągnięcie/Wysiłek Różnorodność Osiągnięcie Przywództwo Współpraca Troska o innych Orientacja społeczna Samokontrola Tolerancja stresu Dostosowanie/Giętkość Niezawodność Uznanie Integralność Niezależność Innowacja Myślenie analityczne
Kluczowe nagrody, których możesz się spodziewać
OsiągnięcieWarunki pracyUznanieRelacjeWsparcieNiezależność
Jak się zakwalifikować

Kierownik ds. społeczności internetowych: jak zdobyć kwalifikacje i gdzie się uczyć

Co zazwyczaj jest potrzebne, aby się zakwalifikować: poziom wykształcenia, gdzie jest to zawód regulowany i gdzie się uczyć.

Typowy poziom wykształcenia

Licencjat lub równoważny

Gdzie studiować

1198 programów kształcenia w 29 krajach uczy podstawowych umiejętności niezbędnych w tym zawodzie. Ponadto 503 krótkie kursy, z których każdy rozwija jedną umiejętność.

Kilka przykładów programów nauczanych w języku tej strony:

Stopień

Marketing w przemyśle

Politechnika Łódzka · Polska

Stopień

Marketing i komunikacja rynkowa

Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie · Polska

Źródła
  1. 1. Source: RAD-on, POL-on register of study programmes, Ministry of Science and Higher Education of Poland, dane.gov.pl, CC0 1.0. Data as at 25/09/2026.
Rozwój kariery

Ścieżki rozwoju i podobne role

Poznaj typowe ścieżki kariery, powiązane umiejętności i podobne role, aby zaplanować swój kolejny krok.

Krajobraz kariery

Gdzie pasuje kierownik ds. społeczności internetowych?

Ta rola
kierownik ds. społeczności internetowych Ta rola
Ścieżki wzrostu

Wyniki podobieństwa oparte na pokrywaniu się umiejętności z danych ESCO.

Dla organizacji

Dane na tej stronie mogą pracować na rzecz Państwa uczniów, klientów i pracowników.

Często zadawane pytania

Często zadawane pytania

Jakie umiejętności są najważniejsze dla kierownika ds. społeczności internetowych?
Kluczowe są doskonałe umiejętności komunikacyjne (zarówno pisemne, jak i werbalne), umiejętność analizy danych, znajomość platform mediów społecznościowych, umiejętność moderacji dyskusji oraz kreatywność w tworzeniu angażujących treści. Ważna jest również umiejętność pracy pod presją i rozwiązywania problemów.
Czy ta praca wymaga znajomości języków obcych?
Zależy to od specyfiki firmy i branży. Często wymagana jest dobra znajomość języka angielskiego, szczególnie w firmach działających na rynkach międzynarodowych. Dodatkowe języki obce mogą być również atutem.
Czy mogę pracować jako kierownik ds. społeczności internetowych na zasadzie freelancingu?
Tak, praca kierownika ds. społeczności internetowych jest często realizowana na zasadzie freelancingu, szczególnie dla mniejszych firm lub projektów. Zazwyczaj jednak, głównym sposobem zatrudnienia jest umowa o pracę.
Kierownik Ds. Społeczności Internetowych — ile się zarabia w Stanach Zjednoczonych?
76 950 dolarów rocznie w medianie, stan na 2025-05. Mediany stanowe mieszczą się między 39 330 a 101 810 dolarów. Źródło: US Bureau of Labor Statistics. Liczba dotyczy Stanów Zjednoczonych i nie jest prognozą dla Europy.

Źródła: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dane zaktualizowano 3 października 2026 O naszych danych