Profil zawodowy

Kierownik ds. przewozów drogowych

Zrzut ekranu

Kierownicy ds. przewozów drogowych nadzorują codzienne procesy transportu drogowego, zarządzają procesami i dążą do spełnienia oczekiwań klientów.

Podsumowanie

Praca kierownika ds. przewozów drogowych to kompleksowe zarządzanie operacjami transportowymi. Codziennie nadzorujesz procesy, optymalizujesz trasy, monitorujesz stan floty pojazdów i dbasz o przestrzeganie przepisów. Kluczowe jest utrzymanie wysokiej jakości usług i budowanie długotrwałych relacji z klientami oraz przewoźnikami. Wymaga to zarówno umiejętności organizacyjnych, jak i zdolności do szybkiego rozwiązywania problemów.

Główne obowiązki:
  • • Planowanie i organizacja transportu drogowego, w tym dobór odpowiednich tras i pojazdów.
  • • Monitorowanie realizacji zleceń transportowych i reagowanie na ewentualne problemy (opóźnienia, awarie).
  • • Zarządzanie relacjami z przewoźnikami i klientami, negocjacje warunków współpracy.
Labour market

Gdzie ten zawód jest poszukiwany

Zgłoszone niedobory i nadwyżki siły roboczej, według roku. Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.

Zgłoszony niedobórZgłoszona nadwyżkaZgłoszono obaZgłoszono w innym rokuNieobjęte tym źródłem

Głębszy kolor: zgłaszane tak samo przez więcej kolejnych lat.

Dane obejmują Kierownicy do spraw produkcji i wyspecjalizowanych usług — 186 zawodów, w tym ten.

4 z 11 z niedoborem20253 z 4 regulowanych14 z 26 rośnie2.5Mwakaty do 2035

Niedobór: Belgium, Italy, Netherlands, Romania.

Najdłużej trwający niedobór: Netherlands, 4 lata.

Tam, gdzie zawód jest regulowany, twoje kwalifikacje musiałyby zostać formalnie uznane, zanim mógłbyś go wykonywać.

Wybierz obszar na mapie, aby zobaczyć jego dane.

O tym źródle

Źródło: ELA/EURES, niedobory i nadwyżki siły roboczej. Dane publikowane są na poziomie grupy zawodowej i obejmują Europę. Wydania różnią się układem załącznika oraz zakresem krajów, więc zmiana między latami nie zawsze oznacza, że zmienił się rynek pracy. Kraje na szaro nie zostały zgłoszone, co nie jest tym samym co równowaga.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Odkryj więcej

Znajdź swoją ścieżkę kariery i poznaj naukę stojącą za naszymi rekomendacjami.

Szybka kontrola dopasowania

Czykierownik ds. przewozów drogowychpasuje do Ciebie?

Odpowiedz na trzy krótkie pytania. To nie jest pełna ocena — to zwiastun, który pomoże Ci zdecydować, czy porównać swój profil.

Postęp0/3

Czy lubisz zadania wymagająceWspółpraca?

Czy lubisz zadania wymagająceNiezawodność?

Czy lubisz zadania wymagającePrzywództwo?

NexFuture™

Perspektywy przyszłości dla kierownik ds. przewozów drogowych

The outlook for kierownik ds. przewozów drogowych reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Jak są obliczane te wyniki?

Indeks Odporności (0–100) szacuje, jak strukturalnie chroniony jest ten zawód przed automatyzacją i zakłóceniami AI, na podstawie analizy na poziomie zadań. Wyższe wyniki oznaczają więcej zadań wymagających ludzkiej oceny. Narażenie na AI pokazuje szacowany procent godzin zadań, na który mogłyby wpłynąć obecne możliwości AI. Są to strukturalne wskaźniki oparte na modelu, a nie prognozy dotyczące indywidualnego bezpieczeństwa pracy.

Zagraj w przyszłość

Jakkierownik ds. przewozów drogowychmoże się zmienić w miarę wzrostu wykorzystania sztucznej inteligencji?

Rola ta prawdopodobnie będzie się stopniowo zmieniać, a sztuczna inteligencja będzie wspierać wybrane zadania, a nie zastępować cały zawód.

Szacuje się znaczącą transformację na poziomie zadań za 15 lat (około 2041 roku) w wybranym scenariuszu „Oczekiwane”.
~55%
Odporność
Ryzyko automatyzacji
EXP~35%
Ludzka krawędź
MOAT~60%

Scenariusz poglądowy oparty na automatyzacji zadań — nie prognoza. Wartości są zaokrąglane im dalej w przyszłość patrzysz.

2026
2034
2046
Szybkość wdrażania AI:

Jak sztuczna inteligencja może zmienić tę rolę

Deterministyczna, oparta na modelu interpretacja aktualnych sygnałów roli — nie gwarantuje zastąpienia.

Należący do człowieka 55% Należący do człowieka
Co jeszcze zależy od ludzi
  • zarządzać obsługą klienta
  • koncentrować się na udzielaniu pomocy
  • stosować środki ochrony środowiska w odniesieniu do transportu drogowego
Ludzka przewaga Aby pozostać z przodu w tej roli, skoncentruj się na miejska sieć drogowa i krajowa sieć drogowa. Te skoncentrowane na człowieku umiejętności są najtrudniejsze do replikacji dla AI w ciągu następnych 20 lat.
Asysta 12% Asysta
Gdzie sztuczna inteligencja może zostać drugim pilotem
  • analizować koszty transportowe
  • analizować zgłoszenia pasażerów
  • analizować wzorce ruchu drogowego
Automatyzuj 33% Automatyzuj
Zadania najbardziej narażone na automatyzację
  • zarządzać komputerowymi systemami sterowania transportem
Szczegółowa analiza

Parametry życiowe i wektory AI

Wektory narażenia na sztuczną inteligencję

0-100%
Generatywna sztuczna inteligencja 12%

Narażenie na generowanie treści, wzmacnianie kreatywne i narzędzia dużych modeli językowych

Sztuczna inteligencja / uczenie maszynowe 11%

Narażenie na analizę wspieraną AI, rozpoznawanie wzorców i zadania modelowania predykcyjnego

Oprogramowanie kognitywne 5%

Narażenie na automatyzację przepływu pracy, oprogramowanie wspomagające decyzje i digitalizację procesów

Automatyka robotyczna i fizyczna 0%

Narażenie na automatyzację fizyczną, robotykę i zmianę zadań kierowaną czujnikami

Szczegóły techniczne
Metodologia: NexFuture v3.0 Źródła: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Zaktualizowano: wrz 2026

NexFuture v3.0 szacuje narażenie na automatyzację bezpośrednio na podstawie kluczowych grup umiejętności ESCO, ważonych masą umiejętności i skalibrowanych względem kotwic eksperckich. Wyniki to szacunki probabilistyczne, a nie gwarancje. Pełne szczegóły znajdują się w białej księdze metodologii NexFuture.

Mierzy narażenie na automatyzację. Nie mierzy wynagrodzenia, popytu ani liczby miejsc pracy w Twojej okolicy.

Dzień w życiu

Co ludzie w tej roli zazwyczaj robią

Łańcuch dostaw i transport

Dzień w życiu

Typowy dzień jakokierownik ds. przewozów drogowych

09
09:00 · Rano
koordynować działania przewozu drogowego
Planowanie i koordynacja transportu drogowego przedmiotów, dystrybucji i transportu osób; zapewnienie bezpiecznego i terminowego dowozu pasażerów i towarów do miejsca przeznaczenia.
10
10:30 · Środek poranka
planować konserwację floty drogowej
Oceniać roczny program konserwacji floty; wykonywać czynności konserwacyjne floty bez zakłócania regularnych operacji.
12
12:00 · Południe
planować wymianę pojazdów
Planowanie i organizowanie wymiany pojazdów po dokonaniu oceny floty; zapewnienie, że ciągłość działalności pozostanie nienaruszona.
14
14:00 · Popołudnie
przydzielać pojazdy zgodnie z wymogami
Przypisywanie pojazdów po dokonaniu oceny zapotrzebowania pod względem częstotliwości i struktury lokalizacji. Określenie odpowiednich pojazdów dla świadczonej usługi.
15
15:30 · Późne popołudnie
stosować środki ochrony środowiska w odniesieniu do transportu drogowego
Stosować strategię Komisji Europejskiej (KE) w celu ograniczenia emisji CO²; egzekwować środki ochrony środowiska w celu zapewnienia, że cele redukcji emisji CO² zostaną osiągnięte.
17
17:00 · Podsumowanie
wyznaczać cele transportowe
Wyznaczanie celów w zakresie transportu i zapewnienie, aby pracownicy i działy operacyjne spełniają swoje cele.

Kolejność zadań ma charakter poglądowy. Poszczególne dni są różne.

Oprogramowanie i technologie & Obszary wiedzy
Oprogramowanie i technologie
3PL CentralABOL Manifest SystemsAirline global distribution systems GDS softwareAljex InventoryALK Technologies FleetSuiteALK Technologies PC*MilerAmber RoadArgos Software ABECAS Insight FMSAutodesk AutoCAD Civil 3DAutomated expense reporting system softwareBentley MicroStationBentley Transportation Data ManagerCadre Technologies Accuplus Integrated Distribution Logistics SystemCadre Technologies Cadence Transportation Management SystemCadre Technologies Cadence Warehouse Management SystemCatalyst International CatalystConnectCoPilot TruckDatabase softwareDSA Foxware Warehouse ManagementEaton Fleet Advisor
Obszary wiedzy

Umiejętności międzysektorowe
  • przepisy ruchu drogowego
  • zielona logistyka
Niezbędne umiejętności
planowanie operacji i procesu produkcyjnego
  • planować konserwację floty drogowej

    Oceniać roczny program konserwacji floty; wykonywać czynności konserwacyjne floty bez zakłócania regularnych operacji.

  • planować wymianę pojazdów

    Planowanie i organizowanie wymiany pojazdów po dokonaniu oceny floty; zapewnienie, że ciągłość działalności pozostanie nienaruszona.

  • koordynować flotę transportową

    Koordynacja i nadzór nad flotą transportową we wszystkich funkcjach komunikacyjnych; utrzymanie poziomu usług przy jednoczesnym utrzymaniu kosztów na minimalnym poziomie.

  • koordynować działania przewozu drogowego

    Planowanie i koordynacja transportu drogowego przedmiotów, dystrybucji i transportu osób; zapewnienie bezpiecznego i terminowego dowozu pasażerów i towarów do miejsca przeznaczenia.

analiza i ocena informacji i danych
  • analizować zgłoszenia pasażerów

    Analizować zgłoszenia przedłożone przez pasażerów (tj. dotyczące nieprzewidzianych zdarzeń lub incydentów, takich jak wandalizm lub kradzież) w celu podjęcia strategicznych decyzji.

  • analizować wzorce ruchu drogowego

    Określać najskuteczniejsze wzorce ruchu drogowego i godziny szczytu, aby zwiększyć efektywność rozkładu jazdy.

współpraca i nawiązywanie kontaktów
  • współpracować z przedsiębiorstwami transportowymi

    Nawiązywać stosunki z przedsiębiorstwami transportowymi w celu wynegocjowania korzystnych umów na transport towarów i zwierząt gospodarskich.

promowanie produktów, usług lub programów
  • promować korzystanie ze zrównoważonego transportu

    Promować korzystanie ze zrównoważonego transportu w celu zmniejszenia śladu węglowego i hałasu oraz zwiększenia bezpieczeństwa i wydajności systemów transportu. Określać wyniki dotyczące korzystania ze zrównoważonego transportu, wyznaczać cele w zakresie promowania korzystania ze zrównoważonego transportu oraz proponować przyjazne dla środowiska alternatywne środki transportu.

komunikacja ze współpracownikami i klientami
  • korzystać z różnych kanałów komunikacji

    Korzystać z różnych kanałów komunikacji, takich jak komunikacja werbalna, odręczna, cyfrowa i telefoniczna w celu konstruowania i udostępniania pomysłów lub informacji.

towarzyszenie ludziom i ich przyjmowanie
  • zarządzać obsługą klienta

    Monitorować, tworzyć i nadzorować wrażenia klientów oraz postrzeganie marki oraz usług. Zapewniać przyjemną obsługę klienta, traktować klientów serdecznie i uprzejmie.

analiza danych finansowych i ekonomicznych
  • analizować koszty transportowe

    Identyfikować i analizować koszty transportu, poziomy usług i dostępność sprzętu; formułować zalecenia i podejmować działania zapobiegawcze/naprawcze.

podejmowanie decyzji
  • podejmować samodzielne decyzje operacyjne

    W razie potrzeby podejmować natychmiastowe decyzje operacyjne bez odwoływania się do innych, biorąc pod uwagę okoliczności oraz wszelkie odpowiednie procedury i przepisy. Samemu określać, która opcja jest najlepsza w danej sytuacji.

Umiejętności DNA

Umiejętności DNA

Cechy osobowości zawodowej i wartości definiujące tę rolę

Kluczowe cechy, których potrzebujesz
Współpraca Niezawodność Przywództwo Uznanie Dostosowanie/Giętkość Samokontrola Niezależność Osiągnięcie Tolerancja stresu Troska o innych Integralność Osiągnięcie/Wysiłek Różnorodność Innowacja Myślenie analityczne Orientacja społeczna
Kluczowe nagrody, których możesz się spodziewać
OsiągnięcieWarunki pracyUznanieRelacjeWsparcieNiezależność
Career path

Path to become a kierownik ds. przewozów drogowych

What it typically takes to qualify: education level, where it is a regulated profession, and where to study.

Typical education level

Magister lub równoważny

Regulated profession

Regulated in 9 countries on record. Minimum EQF 3–6, depending on the country.

Węgry · EQF 3 Rumunia · EQF 3 Estonia Finlandia · EQF 3 Irlandia · EQF 3 Holandia · EQF 4 Belgia · EQF 3 Chorwacja · EQF 6 Polska

Reflects the EU regulated-professions database. Not legal advice — confirm requirements with the relevant national authority before relying on this for a career or immigration decision.

Rozwój kariery

Ścieżki rozwoju i podobne role

Poznaj typowe ścieżki kariery, powiązane umiejętności i podobne role, aby zaplanować swój kolejny krok.

Często zadawane pytania

Często zadawane pytania

Jakie cechy charakteru są szczególnie przydatne w pracy kierownika ds. przewozów drogowych?
Kluczowe są umiejętności organizacyjne, analityczne, zdolność szybkiego podejmowania decyzji pod presją czasu, oraz dobra komunikacja interpersonalna. Ważna jest również odporność na stres i umiejętność rozwiązywania problemów.
Czy praca kierownika ds. przewozów drogowych wymaga znajomości języków obcych?
Znajomość języka angielskiego, szczególnie w mowie i piśmie, jest często wymagana, zwłaszcza w firmach działających na skalę międzynarodową. W zależności od specyfiki firmy, mogą być przydatne również inne języki obce.
Jakie systemy informatyczne są powszechnie wykorzystywane w pracy kierownika ds. przewozów drogowych?
Często wykorzystywane są systemy TMS (Transportation Management System) do planowania i monitorowania transportu, systemy GPS do śledzenia pojazdów, oraz narzędzia do zarządzania dokumentacją i komunikacji. Znajomość Excela jest również bardzo przydatna.
Kierownik Ds. Przewozów Drogowych — czy w Europie występuje niedobór?
Nie. W wydaniu ELA/EURES z 2025 r. nadwyżkę zgłoszono w 6 z 10 krajów europejskich, które oceniły tę grupę zawodową: Austria, Bułgaria, Niemcy, Litwa i 2 więcej. 4 zgłosiły niedobór. Oceny te publikuje się dla grup zawodowych, a nie dla pojedynczych nazw stanowisk.
Kierownik Ds. Przewozów Drogowych — ile się zarabia w Stanach Zjednoczonych?
102 010 dolarów rocznie w medianie, stan na 2025-05. Mediany stanowe mieszczą się między 56 390 a 145 000 dolarów. Źródło: US Bureau of Labor Statistics. Liczba dotyczy Stanów Zjednoczonych i nie jest prognozą dla Europy.
Kierownik Ds. Przewozów Drogowych — czy to zawód regulowany?
Jest ujęty jako zawód regulowany w 9 krajach europejskich: Węgry, Rumunia, Estonia, Finlandia i 5 więcej. Najniższy wymagany wśród nich poziom kwalifikacji to ERK 3. Tam, gdzie zawód jest regulowany, kwalifikacje zdobyte gdzie indziej muszą zostać formalnie uznane, zanim będzie można go wykonywać. Źródło: unijna baza zawodów regulowanych.