Kierownik ds. produkcji wyrobów skórzanych
Soczewka roli
Kierownicy ds. produkcji wyrobów skórzanych realizują szeroki zakres działań i zadań w dziedzinie zarządzania, a mianowicie planują, rozdzielają i koordynują wszelkie niezbędne działania w ramach różnych etapów produkcji wyrobów skórzanych, przewidując spełnienie uprzednio określonych celów w zakresie norm jakości, produkcji i wydajności.
Praca kierownika ds. produkcji wyrobów skórzanych to rola wymagająca szerokiej wiedzy i umiejętności organizacyjnych. Codzienność obejmuje planowanie produkcji, nadzór nad zespołem pracowników, optymalizację procesów produkcyjnych oraz dbanie o zgodność z ustalonymi standardami jakości. Kluczowe jest efektywne zarządzanie zasobami, monitorowanie wydajności i proaktywne rozwiązywanie problemów, aby zapewnić terminową realizację zamówień i wysoką jakość finalnego produktu.
- • Planowanie i koordynacja wszystkich etapów produkcji wyrobów skórzanych, od przygotowania materiałów po kontrolę jakości.
- • Zarządzanie zespołem pracowników produkcyjnych, w tym delegowanie zadań, motywowanie i szkolenie.
- • Monitorowanie wydajności produkcji i identyfikacja obszarów wymagających optymalizacji.
Gdzie ten zawód jest poszukiwany
Zgłoszone niedobory i nadwyżki siły roboczej, według roku. Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.
Dane obejmują Kierownicy do spraw produkcji i wyspecjalizowanych usług — 186 zawodów, w tym ten.
Niedobór: Belgia, Holandia, Norwegia, Rumunia i 1 więcej.
Najdłużej trwający niedobór: Belgia, 4 lata.
Wybierz obszar na mapie, aby zobaczyć jego dane.
O tym źródle›
Źródło: ELA/EURES, niedobory i nadwyżki siły roboczej. Dane publikowane są na poziomie grupy zawodowej i obejmują Europę. Wydania różnią się układem załącznika oraz zakresem krajów, więc zmiana między latami nie zawsze oznacza, że zmienił się rynek pracy. Kraje na szaro nie zostały zgłoszone, co nie jest tym samym co równowaga.
Co oznaczają te słowa
Cztery informacje przedstawiane w tej sekcji
- Zgłoszone zapotrzebowanie
- Zgłoszone zapotrzebowanie pokazuje, czy pracodawcy zgłaszają potrzebę zatrudnienia osób w tym zawodzie — jest to ocena opublikowana przez organ krajowy lub unijny, a nie liczba.
- W którą stronę zmierza
- W którą stronę zmierza zatrudnienie w tym zawodzie w nadchodzących latach, zgodnie z oficjalną prognozą.
- Wakaty
- Wakaty pokazują w przybliżeniu, ile wolnych miejsc pracy powstaje w wyniku rozwoju oraz odchodzenia osób z tego zawodu.
- Typowe wynagrodzenie
- Typowe wynagrodzenie osób pracujących w tym zawodzie, jeśli dane źródło je publikuje. Brak danych nie oznacza, że praca jest bezpłatna — oznacza, że nikt nie publikuje takich danych dla danego miejsca.
Informacja jest pomijana, jeśli nikt nie publikuje jej dla danego miejsca, zamiast przedstawiać ją jako zero.
W którą stronę rynek skłania się w Twoim przypadku
- Na Twoją korzyść
- Więcej wolnych miejsc niż szukających — pracodawcy konkurują o kandydatów.
- Zrównoważony
- Liczba wolnych miejsc i szukających jest mniej więcej równa.
- Konkurencyjny
- Więcej szukających niż wolnych miejsc — licz się z konkurencją.
- Sprzeczne dane
- Źródła się różnią albo w tej samej grupie zawodowej w jednym miejscu brakuje ludzi, a w innym jest ich nadmiar.
Każde źródło przypisuje wynik do jednej z tych czterech kategorii, dzięki czemu można posługiwać się jednym zestawem określeń. Różnią się natomiast dane będące ich podstawą, które są podane pod każdym wynikiem — jest to zmierzony stosunek liczby wolnych miejsc pracy do liczby osób poszukujących pracy albo ocena opublikowana przez organ krajowy.
Jak ten zawód wypada na tle innych zawodów w tym samym kraju
- Silny
- Wśród najsilniejszych w kraju that country
- Dobry
- Silniejszy niż większość zawodów w kraju that country
- Niejednoznaczny
- Mniej więcej typowy dla kraju that country
- Słaby
- Słabszy niż większość zawodów w kraju that country
To pozycja w rankingu w jednym kraju, a nie wynik, który można porównywać między krajami — rejestry będące podstawą danych dla dwóch krajów obejmują różne osoby, więc ta sama liczba oznacza w każdym z nich coś innego. Z tego samego powodu zawód może należeć do najsilniejszych w danym kraju, a mimo to mieć wynik Konkurencyjny: zajmuje czołowe miejsce na rynku, na którym ogólnie panuje duża konkurencja.
Skąd pochodzą te dane
Każda liczba jest publikowana przez krajowy urząd statystyczny, publiczne służby zatrudnienia lub organ Unii Europejskiej, a na każdej karcie podano źródło i okres, którego dotyczą dane. W niektórych miejscach dane są zbierane co miesiąc, a w innych oceniane raz lub dwa razy w roku, dlatego dwa miejsca na tej samej mapie mogą opisywać różne momenty — data jest zawsze podana.
Żadna z tych informacji nie przewiduje szans konkretnej osoby. Opisuje rynek.
Zgłoszone zapotrzebowanie · Typowe wynagrodzenie · W którą stronę zmierza (Polska, Niemcy, Holandia, Czechy, Irlandia, Norwegia)
| Zgłoszone zapotrzebowanie | Typowe wynagrodzenie | W którą stronę zmierza | |
|---|---|---|---|
| Polska | Nie zgłoszono | — | −20,5% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Niemcy | Zgłoszona nadwyżka ELA/EURES 2025 * | — | +76,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Holandia | Zgłoszony niedobór ELA/EURES 2025 * | — | −3,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Czechy | Zgłoszona nadwyżka ELA/EURES 2025 * | — | −2,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Irlandia | Nie zgłoszono | — | +57,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Norwegia | Zgłoszony niedobór ELA/EURES 2025 * | 990 000 NOK 2026K2 | +5,3% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
* Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.
Source: Statistics Norway (SSB), CC BY 4.0; changes made: annualised as 12 x monthly
Czy udzielają Państwo porad zawodowych uczniom, klientom lub pracownikom? Wykorzystajcie dane dotyczące tego zawodu w swojej organizacji.
Perspektywy przyszłości dla kierownik ds. produkcji wyrobów skórzanych
The outlook for kierownik ds. produkcji wyrobów skórzanych reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Jak są obliczane te wyniki?
Indeks Odporności (0–100) szacuje, jak strukturalnie chroniony jest ten zawód przed automatyzacją i zakłóceniami AI, na podstawie analizy na poziomie zadań. Wyższe wyniki oznaczają więcej zadań wymagających ludzkiej oceny. Narażenie na AI pokazuje szacowany procent godzin zadań, na który mogłyby wpłynąć obecne możliwości AI. Są to strukturalne wskaźniki oparte na modelu, a nie prognozy dotyczące indywidualnego bezpieczeństwa pracy.
Jak kierownik ds. produkcji wyrobów skórzanych może się zmienić w miarę wzrostu wykorzystania sztucznej inteligencji?
Rola ta prawdopodobnie będzie się stopniowo zmieniać, a sztuczna inteligencja będzie wspierać wybrane zadania, a nie zastępować cały zawód.
Scenariusz poglądowy oparty na automatyzacji zadań — nie prognoza. Wartości są zaokrąglane im dalej w przyszłość patrzysz.
Rola ta prawdopodobnie będzie się stopniowo zmieniać, a sztuczna inteligencja będzie wspierać wybrane zadania, a nie zastępować cały zawód.
Scenariusz poglądowy oparty na automatyzacji zadań — nie prognoza. Wartości są zaokrąglane im dalej w przyszłość patrzysz.
Szacunek oparty na modelu. Użyj go jako sygnału do planowania, a nie gwarancji.
Porównaj to ze swoim profilem
Jak sztuczna inteligencja może zmienić tę rolę
Deterministyczna, oparta na modelu interpretacja aktualnych sygnałów roli — nie gwarantuje zastąpienia.
Co jeszcze zależy od ludzi
- zmniejszać wpływ produkcji obuwia na środowisko
- wprowadzać innowacje w sektorze obuwia i wyrobów skórzanych
- stosować metody produkcji obuwia i wyrobów skórzanych
Gdzie sztuczna inteligencja może zostać drugim pilotem
- rozróżniać akcesoria
- rozróżniać tkaniny
- przygotowywać próbki wyrobów skórzanych
Zadania najbardziej narażone na automatyzację
- obliczać wydajność produkcji obuwia i wyrobów skórzanych
- korzystać z narzędzi IT
Parametry życiowe i wektory AI
Wektory narażenia na sztuczną inteligencję
0-100%Narażenie na analizę wspieraną AI, rozpoznawanie wzorców i zadania modelowania predykcyjnego
Narażenie na generowanie treści, wzmacnianie kreatywne i narzędzia dużych modeli językowych
Narażenie na automatyzację fizyczną, robotykę i zmianę zadań kierowaną czujnikami
Narażenie na automatyzację przepływu pracy, oprogramowanie wspomagające decyzje i digitalizację procesów
Szczegóły techniczne
NexFuture v3.0 szacuje narażenie na automatyzację bezpośrednio na podstawie kluczowych grup umiejętności ESCO, ważonych masą umiejętności i skalibrowanych względem kotwic eksperckich. Wyniki to szacunki probabilistyczne, a nie gwarancje. Pełne szczegóły znajdują się w białej księdze metodologii NexFuture.
Mierzy narażenie na automatyzację. Nie mierzy wynagrodzenia, popytu ani liczby miejsc pracy w Twojej okolicy.
Co ludzie w tej roli zazwyczaj robią
Zaawansowana produkcja
Typowy dzień jako kierownik ds. produkcji wyrobów skórzanych
09 09:00 · Rano obliczać wydajność produkcji obuwia i wyrobów skórzanych
10 10:30 · Środek poranka odmierzać czas pracy w zakładach zajmujących się produkcją towarów
12 12:00 · Południe planować logistykę łańcucha dostaw w produkcji obuwia i wyrobów skórzanych
14 14:00 · Popołudnie planować produkcję wyrobów skórzanych
15 15:30 · Późne popołudnie przygotowywać próbki wyrobów skórzanych
17 17:00 · Podsumowanie rozróżniać akcesoria
Kolejność zadań ma charakter poglądowy. Poszczególne dni są różne.
Czego potrzebujesz, aby wykonywać tę pracę
Umiejętności, wiedza i narzędzia wymagane na tym stanowisku — oraz cechy i korzyści, które się z nim wiążą.
-
stosować metody produkcji obuwia i wyrobów skórzanych
Tworzyć specyfikacje techniczne, takie jak rysunki, karty i arkusze dla etapów produkcji obuwia i wyrobów skórzanych. Analizować arkusze techniczne, określając metody pracy. Wymienić sekwencje działań i rozdzielić pracę do produkcji każdego modelu.
-
planować logistykę łańcucha dostaw w produkcji obuwia i wyrobów skórzanych
Planować, organizować i monitorować działalność w zakresie logistyki i łańcucha dostaw w oparciu o główne cele przedsiębiorstwa dotyczące jakości, kosztów, dostaw i elastyczności.
-
planować produkcję wyrobów skórzanych
Projektować proces produkcji każdego modelu galanterii skórzanej. Planować etapy produkcji i operacje produkcyjne. Planować użycie materiałów i komponentów skórzanych. Wybrać maszyny i sprzęt. Planować siłę roboczą. Obliczać bezpośrednie i pośrednie koszty związane z produkcją. Planować konserwację maszyn i urządzeń.
-
rozróżniać akcesoria
Rozróżnianie akcesoriów w celu ustalenia różnic między nimi. Oceniać akcesoria na podstawie ich cech i zastosowania w produkcji odzieży.
-
rozróżniać tkaniny
Rozróżniać tekstylia w celu ustalenia różnic między nimi. Oceniać tekstylia na podstawie ich cech i zastosowania w produkcji odzieży.
-
przygotowywać próbki wyrobów skórzanych
Tworzyć, testować i weryfikować prototypy lub próbki galanterii skórzanej zgodnie z określonym zbiorem kryteriów na wszystkich etapach procesu produkcyjnego. Sprawdzić wstępne koncepcje projektowe i wdrożyć ulepszenia techniczne.
-
wprowadzać innowacje w sektorze obuwia i wyrobów skórzanych
Wprowadzać innowacje w sektorze obuwia i wyrobów skórzanych. Oceniać nowe pomysły i koncepcje w celu przekształcenia ich w produkty nadające się do wprowadzenia do obrotu. Wykorzystać ducha przedsiębiorczości na wszystkich etapach rozwoju produktu i procesu w celu określenia nowych możliwości biznesowych dla docelowych rynków.
-
zmniejszać wpływ produkcji obuwia na środowisko
Oceniać wpływ produkcji obuwia na środowisko i minimalizować zagrożenia dla środowiska. Ograniczać szkodliwe dla środowiska praktyki pracy na różnych etapach produkcji obuwia.
-
obliczać wydajność produkcji obuwia i wyrobów skórzanych
Analizować zdolność wytwarzania obuwia i wyrobów skórzanych oraz gromadzić informacje na temat zasobów ludzkich i technologicznych. Śledzić proces produkcji oraz dostosowywać metody i czas pracy do specyfikacji technicznej modelu, zasobów ludzkich i wyposażenia. Optymalizować linie produkcyjne i zwiększać wydajność.
-
informować o kwestiach handlowych i technicznych w językach obcych
Posługiwać się co najmniej jednym językiem obcym w celu komunikowania problemów handlowych i technicznych z różnymi dostawcami i klientami.
-
kierować produkcją obuwia lub wyrobów skórzanych
Planować produkcję obuwia lub wyrobów skórzanych zgodnie z celami, terminami i dostępnymi zasobami przedsiębiorstwa. Zajmować się dystrybucją, koordynacją i kontrolą wszystkich działań i na różnych etapach produkcji z wykorzystaniem informacji ze specyfikacji technicznych oraz organizacji i metod. Dążyć do optymalizacji jakości, wydajności i bezpieczeństwa. Współpracować ze wszystkimi powiązanymi działami. Opracowywać sprawozdania na temat produkcji, jakości i odchyleń w wydajności oraz proponować środki korygujące.
-
korzystać z technik komunikacyjnych
Stosować techniki komunikacji umożliwiające rozmówcom lepsze zrozumienie siebie nawzajem i dokładne przekazywanie treści w komunikatach.
-
odmierzać czas pracy w zakładach zajmujących się produkcją towarów
Obliczanie i ustalanie terminów operacyjnych w odniesieniu do produkcji towarów przy użyciu różnych metod i technik. Kontrola harmonogramu produkcji, w porównaniu z szacunkami.
elementy wyrobów skórzanych
Różne procedury i metody przetwarzania materiałów skórzanych i elementów wyrobów skórzanych, takie jak możliwość wytworzenia i właściwości.
jakość wyrobów skórzanych
Specyfikacje dotyczące jakości materiałów, procesów i produktów końcowych, najczęstszych wad skór, szybkich procedur testowych, procedur i norm dotyczących badań laboratoryjnych oraz odpowiedniego wyposażenia do kontroli jakości.
materiały wykorzystywane do produkcji wyrobów skórzanych
Szeroka gama materiałów używanych do produkcji wyrobów skórzanych: skóra, zamienniki skóry (materiały syntetyczne oraz sztuczne), tekstylia itp.; sposób rozróżniania różnych materiałów na podstawie ich właściwości, zalet i ograniczeń.
procesy i techniki wstępnego szycia obuwia i wyrobów skórzanych
Technologia, w tym maszyny i techniki obróbki elementów wyrobów skórzanych i cholewek obuwniczych.
procesy wytwarzania wyrobów skórzanych
Procesy, technologia i maszyny wykorzystywane w produkcji wyrobów skórzanych.
automatyczne systemy cięcia wykorzystywane przy produkcji obuwia i wyrobów skórzanych
Zastosowanie i opis technologii automatycznych systemów stosowanych w przemyśle obuwniczym i skórzanym, takich jak cięcie laserowe, cięcie nożem, wybijanie dziurek, ząbkowanie, cięcie ultradźwiękowe, cięcie strumieniem wody oraz maszyny do cięcia, takie jak prasa wykrawająca z ramieniem wychylanym, prasa wykrojnikowa z przesuwaną głowicą lub maszyna do cięcia pasków.
badania fizyczne wyrobów skórzanych
Zestaw badań opisujących właściwości fizyczne skóry. Obejmują one analizę parametrów użytkowych skóry, takich jak odporność na zginanie, tarcie, rozdarcia itp.
maszyny obuwnicze
Funkcje szerokiego zakresu maszyn obuwniczych oraz podstawowe zasady regularnej konserwacji.
proces tworzenia obuwia
Projekty tworzenia obuwia, poczynając od inspiracji, po projektowanie techniczne i produkcję, z uwzględnieniem szeregu etapów. Najnowsze trendy w zakresie materiałów, komponentów, procesów i koncepcji w zakresie obuwia.
sprzęt obuwniczy
Funkcjonalność szerokiego zakresu sprzętu i podstawowe zasady regularnej konserwacji.
technologia wykańczania przez natryskiwanie
Sprzęt, technologie i techniki wykorzystywane w zakresie wykończenia skóry metodą natryskiwania, zgodnie ze specyfikacją produktu. Do aspektów tych należą: przygotowanie powierzchni, rodzaje sprzętu, przygotowanie mieszanin wykończeniowych, monitorowanie operacji i natryskiwanie związane z różnego rodzaju wykańczaniem, powłokami oraz artykułami końcowymi.
- zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy
Kierownik ds. produkcji wyrobów skórzanych: jak zdobyć kwalifikacje i gdzie się uczyć
Co zazwyczaj jest potrzebne, aby się zakwalifikować: poziom wykształcenia, gdzie jest to zawód regulowany i gdzie się uczyć.
Magister lub równoważny
74 programy kształcenia w 19 krajach uczą podstawowych umiejętności niezbędnych w tym zawodzie. Ponadto 29 krótkich kursów, z których każdy rozwija jedną umiejętność.
Ścieżki rozwoju i podobne role
Poznaj typowe ścieżki kariery, powiązane umiejętności i podobne role, aby zaplanować swój kolejny krok.
Gdzie pasuje kierownik ds. produkcji wyrobów skórzanych?
Wyniki podobieństwa oparte na pokrywaniu się umiejętności z danych ESCO.
mistrz produkcji wyrobów skórzanych
60% podobieństwokierownik ds. rozwoju produktów w branży wyrobów skórzanych
42% podobieństwotechnik produkcji wyrobów skórzanych
39% podobieństwokierownik działu wykańczania skór
35% podobieństwokierownik ds. produkcji w przemyśle skórzanym
34% podobieństwokierownik działu moczenia skóry
34% podobieństwoDla organizacji
Dane na tej stronie mogą pracować na rzecz Państwa uczniów, klientów i pracowników.
Często zadawane pytania
Jakie umiejętności miękkie są szczególnie ważne w tej roli?
Czy praca wymaga znajomości specyficznych technologii i maszyn używanych w przemyśle skórzanym?
Jakie są typowe ścieżki kariery dla kierownika ds. produkcji wyrobów skórzanych?
Kierownik Ds. Produkcji Wyrobów Skórzanych — czy w Europie występuje niedobór?
Kierownik Ds. Produkcji Wyrobów Skórzanych — ile się zarabia w Stanach Zjednoczonych?
Źródła: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dane zaktualizowano 3 października 2026 O naszych danych