Kierownik ds. produkcji w branży obuwniczej
Soczewka roli
Kierownicy ds. produkcji w branży obuwniczej planują, rozdzielają i koordynują wszystkie niezbędne działania w ramach różnych faz produkcji obuwia, zapewniając przy tym przestrzeganie norm jakości oraz uprzednio zdefiniowanych celów produkcyjnych i tych dotyczących produktywności.
Praca kierownika ds. produkcji w branży obuwniczej to odpowiedzialne stanowisko wymagające szerokiej wiedzy i umiejętności organizacyjnych. Codzienność obejmuje planowanie i rozdzielanie zadań, nadzór nad pracą zespołów produkcyjnych, monitorowanie postępów w realizacji celów oraz rozwiązywanie bieżących problemów, które mogą wpływać na efektywność produkcji. Kluczowe jest zapewnienie zgodności z normami jakościowymi i terminowości dostaw.
- • Planowanie i optymalizacja procesów produkcyjnych obuwia.
- • Koordynacja pracy zespołów produkcyjnych (szewcy, operatorzy maszyn, kontrolerzy jakości).
- • Monitorowanie i analiza wskaźników produkcyjnych (wydajność, jakość, koszty).
Gdzie ten zawód jest poszukiwany
Zgłoszone niedobory i nadwyżki siły roboczej, według roku. Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.
Dane obejmują Kierownicy do spraw produkcji i wyspecjalizowanych usług — 186 zawodów, w tym ten.
Niedobór: Belgia, Holandia, Norwegia, Rumunia i 1 więcej.
Najdłużej trwający niedobór: Belgia, 4 lata.
Wybierz obszar na mapie, aby zobaczyć jego dane.
O tym źródle›
Źródło: ELA/EURES, niedobory i nadwyżki siły roboczej. Dane publikowane są na poziomie grupy zawodowej i obejmują Europę. Wydania różnią się układem załącznika oraz zakresem krajów, więc zmiana między latami nie zawsze oznacza, że zmienił się rynek pracy. Kraje na szaro nie zostały zgłoszone, co nie jest tym samym co równowaga.
Co oznaczają te słowa
Cztery informacje przedstawiane w tej sekcji
- Zgłoszone zapotrzebowanie
- Zgłoszone zapotrzebowanie pokazuje, czy pracodawcy zgłaszają potrzebę zatrudnienia osób w tym zawodzie — jest to ocena opublikowana przez organ krajowy lub unijny, a nie liczba.
- W którą stronę zmierza
- W którą stronę zmierza zatrudnienie w tym zawodzie w nadchodzących latach, zgodnie z oficjalną prognozą.
- Wakaty
- Wakaty pokazują w przybliżeniu, ile wolnych miejsc pracy powstaje w wyniku rozwoju oraz odchodzenia osób z tego zawodu.
- Typowe wynagrodzenie
- Typowe wynagrodzenie osób pracujących w tym zawodzie, jeśli dane źródło je publikuje. Brak danych nie oznacza, że praca jest bezpłatna — oznacza, że nikt nie publikuje takich danych dla danego miejsca.
Informacja jest pomijana, jeśli nikt nie publikuje jej dla danego miejsca, zamiast przedstawiać ją jako zero.
W którą stronę rynek skłania się w Twoim przypadku
- Na Twoją korzyść
- Więcej wolnych miejsc niż szukających — pracodawcy konkurują o kandydatów.
- Zrównoważony
- Liczba wolnych miejsc i szukających jest mniej więcej równa.
- Konkurencyjny
- Więcej szukających niż wolnych miejsc — licz się z konkurencją.
- Sprzeczne dane
- Źródła się różnią albo w tej samej grupie zawodowej w jednym miejscu brakuje ludzi, a w innym jest ich nadmiar.
Każde źródło przypisuje wynik do jednej z tych czterech kategorii, dzięki czemu można posługiwać się jednym zestawem określeń. Różnią się natomiast dane będące ich podstawą, które są podane pod każdym wynikiem — jest to zmierzony stosunek liczby wolnych miejsc pracy do liczby osób poszukujących pracy albo ocena opublikowana przez organ krajowy.
Jak ten zawód wypada na tle innych zawodów w tym samym kraju
- Silny
- Wśród najsilniejszych w kraju that country
- Dobry
- Silniejszy niż większość zawodów w kraju that country
- Niejednoznaczny
- Mniej więcej typowy dla kraju that country
- Słaby
- Słabszy niż większość zawodów w kraju that country
To pozycja w rankingu w jednym kraju, a nie wynik, który można porównywać między krajami — rejestry będące podstawą danych dla dwóch krajów obejmują różne osoby, więc ta sama liczba oznacza w każdym z nich coś innego. Z tego samego powodu zawód może należeć do najsilniejszych w danym kraju, a mimo to mieć wynik Konkurencyjny: zajmuje czołowe miejsce na rynku, na którym ogólnie panuje duża konkurencja.
Skąd pochodzą te dane
Każda liczba jest publikowana przez krajowy urząd statystyczny, publiczne służby zatrudnienia lub organ Unii Europejskiej, a na każdej karcie podano źródło i okres, którego dotyczą dane. W niektórych miejscach dane są zbierane co miesiąc, a w innych oceniane raz lub dwa razy w roku, dlatego dwa miejsca na tej samej mapie mogą opisywać różne momenty — data jest zawsze podana.
Żadna z tych informacji nie przewiduje szans konkretnej osoby. Opisuje rynek.
Zgłoszone zapotrzebowanie · Typowe wynagrodzenie · W którą stronę zmierza (Polska, Niemcy, Holandia, Czechy, Irlandia, Norwegia)
| Zgłoszone zapotrzebowanie | Typowe wynagrodzenie | W którą stronę zmierza | |
|---|---|---|---|
| Polska | Nie zgłoszono | — | −20,5% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Niemcy | Zgłoszona nadwyżka ELA/EURES 2025 * | — | +76,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Holandia | Zgłoszony niedobór ELA/EURES 2025 * | — | −3,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Czechy | Zgłoszona nadwyżka ELA/EURES 2025 * | — | −2,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Irlandia | Nie zgłoszono | — | +57,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Norwegia | Zgłoszony niedobór ELA/EURES 2025 * | 990 000 NOK 2026K2 | +5,3% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
* Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.
Source: Statistics Norway (SSB), CC BY 4.0; changes made: annualised as 12 x monthly
Czy udzielają Państwo porad zawodowych uczniom, klientom lub pracownikom? Wykorzystajcie dane dotyczące tego zawodu w swojej organizacji.
Perspektywy przyszłości dla kierownik ds. produkcji w branży obuwniczej
The outlook for kierownik ds. produkcji w branży obuwniczej reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Jak są obliczane te wyniki?
Indeks Odporności (0–100) szacuje, jak strukturalnie chroniony jest ten zawód przed automatyzacją i zakłóceniami AI, na podstawie analizy na poziomie zadań. Wyższe wyniki oznaczają więcej zadań wymagających ludzkiej oceny. Narażenie na AI pokazuje szacowany procent godzin zadań, na który mogłyby wpłynąć obecne możliwości AI. Są to strukturalne wskaźniki oparte na modelu, a nie prognozy dotyczące indywidualnego bezpieczeństwa pracy.
Jak kierownik ds. produkcji w branży obuwniczej może się zmienić w miarę wzrostu wykorzystania sztucznej inteligencji?
Rola ta prawdopodobnie będzie się stopniowo zmieniać, a sztuczna inteligencja będzie wspierać wybrane zadania, a nie zastępować cały zawód.
Scenariusz poglądowy oparty na automatyzacji zadań — nie prognoza. Wartości są zaokrąglane im dalej w przyszłość patrzysz.
Rola ta prawdopodobnie będzie się stopniowo zmieniać, a sztuczna inteligencja będzie wspierać wybrane zadania, a nie zastępować cały zawód.
Scenariusz poglądowy oparty na automatyzacji zadań — nie prognoza. Wartości są zaokrąglane im dalej w przyszłość patrzysz.
Szacunek oparty na modelu. Użyj go jako sygnału do planowania, a nie gwarancji.
Porównaj to ze swoim profilem
Jak sztuczna inteligencja może zmienić tę rolę
Deterministyczna, oparta na modelu interpretacja aktualnych sygnałów roli — nie gwarantuje zastąpienia.
Co jeszcze zależy od ludzi
- pracować w zespołach zajmujących się produkcją materiałów włókienniczych
- zmniejszać wpływ produkcji obuwia na środowisko
- wprowadzać innowacje w sektorze obuwia i wyrobów skórzanych
Gdzie sztuczna inteligencja może zostać drugim pilotem
- korzystać z dokumentacji technicznej
- przygotowywać próbki obuwia
- informować o kwestiach handlowych i technicznych w językach obcych
Zadania najbardziej narażone na automatyzację
- obliczać wydajność produkcji obuwia i wyrobów skórzanych
- korzystać z narzędzi IT
Parametry życiowe i wektory AI
Wektory narażenia na sztuczną inteligencję
0-100%Narażenie na generowanie treści, wzmacnianie kreatywne i narzędzia dużych modeli językowych
Narażenie na analizę wspieraną AI, rozpoznawanie wzorców i zadania modelowania predykcyjnego
Narażenie na automatyzację fizyczną, robotykę i zmianę zadań kierowaną czujnikami
Narażenie na automatyzację przepływu pracy, oprogramowanie wspomagające decyzje i digitalizację procesów
Szczegóły techniczne
NexFuture v3.0 szacuje narażenie na automatyzację bezpośrednio na podstawie kluczowych grup umiejętności ESCO, ważonych masą umiejętności i skalibrowanych względem kotwic eksperckich. Wyniki to szacunki probabilistyczne, a nie gwarancje. Pełne szczegóły znajdują się w białej księdze metodologii NexFuture.
Mierzy narażenie na automatyzację. Nie mierzy wynagrodzenia, popytu ani liczby miejsc pracy w Twojej okolicy.
Co ludzie w tej roli zazwyczaj robią
Zaawansowana produkcja
Typowy dzień jako kierownik ds. produkcji w branży obuwniczej
09 09:00 · Rano obliczać wydajność produkcji obuwia i wyrobów skórzanych
10 10:30 · Środek poranka planować logistykę łańcucha dostaw w produkcji obuwia i wyrobów skórzanych
12 12:00 · Południe planować produkcję obuwia
14 14:00 · Popołudnie pracować w zespołach zajmujących się produkcją materiałów włókienniczych
15 15:30 · Późne popołudnie przygotowywać próbki obuwia
17 17:00 · Podsumowanie zmniejszać wpływ produkcji obuwia na środowisko
Kolejność zadań ma charakter poglądowy. Poszczególne dni są różne.
Czego potrzebujesz, aby wykonywać tę pracę
Umiejętności, wiedza i narzędzia wymagane na tym stanowisku — oraz cechy i korzyści, które się z nim wiążą.
-
wprowadzać innowacje w sektorze obuwia i wyrobów skórzanych
Wprowadzać innowacje w sektorze obuwia i wyrobów skórzanych. Oceniać nowe pomysły i koncepcje w celu przekształcenia ich w produkty nadające się do wprowadzenia do obrotu. Wykorzystać ducha przedsiębiorczości na wszystkich etapach rozwoju produktu i procesu w celu określenia nowych możliwości biznesowych dla docelowych rynków.
-
planować produkcję obuwia
Planować proces produkcji każdego modelu obuwia. Planować etapy produkcji obuwia i operacje wymagane w procesie produkcji. Planować wykorzystanie materiałów i elementów obuwia. Wybierać maszyny i sprzęt. Planować siłę roboczą. Obliczać bezpośrednie i pośrednie koszty związane z produkcją. Planować konserwację maszyn i urządzeń.
-
zmniejszać wpływ produkcji obuwia na środowisko
Oceniać wpływ produkcji obuwia na środowisko i minimalizować zagrożenia dla środowiska. Ograniczać szkodliwe dla środowiska praktyki pracy na różnych etapach produkcji obuwia.
-
obliczać wydajność produkcji obuwia i wyrobów skórzanych
Analizować zdolność wytwarzania obuwia i wyrobów skórzanych oraz gromadzić informacje na temat zasobów ludzkich i technologicznych. Śledzić proces produkcji oraz dostosowywać metody i czas pracy do specyfikacji technicznej modelu, zasobów ludzkich i wyposażenia. Optymalizować linie produkcyjne i zwiększać wydajność.
-
planować logistykę łańcucha dostaw w produkcji obuwia i wyrobów skórzanych
Planować, organizować i monitorować działalność w zakresie logistyki i łańcucha dostaw w oparciu o główne cele przedsiębiorstwa dotyczące jakości, kosztów, dostaw i elastyczności.
-
informować o kwestiach handlowych i technicznych w językach obcych
Posługiwać się co najmniej jednym językiem obcym w celu komunikowania problemów handlowych i technicznych z różnymi dostawcami i klientami.
-
kierować produkcją obuwia lub wyrobów skórzanych
Planować produkcję obuwia lub wyrobów skórzanych zgodnie z celami, terminami i dostępnymi zasobami przedsiębiorstwa. Zajmować się dystrybucją, koordynacją i kontrolą wszystkich działań i na różnych etapach produkcji z wykorzystaniem informacji ze specyfikacji technicznych oraz organizacji i metod. Dążyć do optymalizacji jakości, wydajności i bezpieczeństwa. Współpracować ze wszystkimi powiązanymi działami. Opracowywać sprawozdania na temat produkcji, jakości i odchyleń w wydajności oraz proponować środki korygujące.
-
korzystać z technik komunikacyjnych
Stosować techniki komunikacji umożliwiające rozmówcom lepsze zrozumienie siebie nawzajem i dokładne przekazywanie treści w komunikatach.
-
przygotowywać próbki obuwia
Tworzyć, testować i sprawdzać prototypy oraz próbki obuwia w oparciu o wcześniej określony zbiór kryteriów na wszystkich etapach procesu produkcji. Weryfikować wstępne koncepcje projektowe i wdrażać ulepszenia techniczne.
-
pracować w zespołach zajmujących się produkcją materiałów włókienniczych
Pracować harmonijnie z kolegami z zespołów w przemyśle włókienniczym i odzieżowym.
elementy obuwia
Elementy obuwia zarówno cholewek (przyszwy, obłożyna, podbicie, usztywniacze, noski itp.), jak i spodów (podeszwy, obcasy, wkładki itp.). Kwestie ekologiczne i znaczenie recyklingu. Wybór odpowiednich materiałów i komponentów w oparciu o ich wpływ na styl i cechy obuwia, właściwości i możliwości produkcji. Procedury i metody chemicznej i mechanicznej obróbki skóry i materiałów innych niż skóra.
jakość obuwia
Specyfikacje jakościowe materiałów, procesów i produktów końcowych, najczęstsze wady obuwia, procedury szybkiego testowania, procedury i normy badań laboratoryjnych, odpowiedni sprzęt do kontroli jakości. Zapewnienie jakości procesów produkcji obuwia i podstawowych koncepcji dotyczących jakości, w tym ram jakości i standardów obuwia.
łączenie procesów i technik wytwarzania obuwia metodą California
Technologia, sprzęt, maszyny i narzędzia do łączenia obuwia metodą California.
materiały obuwnicze
Właściwości, komponenty, zalety i ograniczenia szerokiej gamy materiałów stosowanych w produkcji obuwia: skóry, zamienników skóry (syntetyków lub materiałów sztucznych), tekstyliów, tworzyw sztucznych, gumy itp.
procesy i techniki łączenia obuwia metodą bazującą na klejeniu
Technologia, sprzęt, maszyny i narzędzia do formowania i podzelowania obuwia w przypadku konstrukcji klejonych.
procesy i techniki montażu dla wytwarzania obuwia w technologii Goodyear
Technologia, sprzęt, maszyny i narzędzia do montażu rodzajów obuwia Goodyear.
procesy i techniki wstępnego szycia obuwia i wyrobów skórzanych
Technologia, w tym maszyny i techniki obróbki elementów wyrobów skórzanych i cholewek obuwniczych.
procesy ręcznego cięcia skóry
Zasady cięcia, zróżnicowania właściwości skóry na jej powierzchni i kierunki wydłużenia elementów obuwia.
techniki szycia obuwia
Technologie, sprzęt, maszyny i procesy służące do zamykania górnych części obuwia z użyciem różnych szwów, takich jak zamknięte, okrężne, karbowane, ściągane, lamowane i mokasyn.
techniki wykańczania obuwia
Związane z tym maszyny, narzędzia, chemikalia i mechaniczne procedury wykończeniowe stosowane w produkcji obuwia.
technologia produkcji obuwia
Technologia przetwarzania i maszyneria wykorzystywana w produkcji obuwia. Produkcja obuwia rozpoczyna się w pomieszczeniu do wycinania/klikania, od wycinania cholewek i dolnych elementów. Górne elementy łączy się w pomieszczeniu składu, postępując zgodnie z dokładną kolejnością określonych czynności: skórowanie, składanie, szycie itp. Zamknięta część górna, wkładka i pozostałe dolne elementy są łączone w montażowni, gdzie głównymi czynnościami jest zszywanie i przyszywanie podeszwy. Proces kończy się czynnościami wykończeniowymi w pomieszczeniu wykończeniowym i pakowalni.
wstępne składanie cholewek
Sprzęt i techniki stosowane do wstępnego montażu cholewek w przemyśle obuwniczym.
Kierownik ds. produkcji w branży obuwniczej: jak zdobyć kwalifikacje i gdzie się uczyć
Co zazwyczaj jest potrzebne, aby się zakwalifikować: poziom wykształcenia, gdzie jest to zawód regulowany i gdzie się uczyć.
Magister lub równoważny
66 programów kształcenia w 15 krajach uczy podstawowych umiejętności niezbędnych w tym zawodzie. Ponadto 13 krótkich kursów, z których każdy rozwija jedną umiejętność.
Ścieżki rozwoju i podobne role
Poznaj typowe ścieżki kariery, powiązane umiejętności i podobne role, aby zaplanować swój kolejny krok.
Gdzie pasuje kierownik ds. produkcji w branży obuwniczej?
Wyniki podobieństwa oparte na pokrywaniu się umiejętności z danych ESCO.
mistrz produkcji w przemyśle obuwniczym
67% podobieństwotechnik obuwnik
63% podobieństwomistrz montażu w przemyśle obuwniczym
53% podobieństwokontroler jakości obuwia
50% podobieństwooperator maszyn do produkcji obuwia
45% podobieństwotechnik utrzymania maszyn do produkcji obuwia
43% podobieństwoDla organizacji
Dane na tej stronie mogą pracować na rzecz Państwa uczniów, klientów i pracowników.
Często zadawane pytania
Jakie umiejętności miękkie są szczególnie ważne na stanowisku kierownika ds. produkcji w branży obuwniczej?
Czy praca kierownika ds. produkcji w branży obuwniczej wymaga znajomości konkretnych technologii i maszyn?
Jakie są typowe ścieżki kariery dla kierownika ds. produkcji w branży obuwniczej?
Kierownik Ds. Produkcji W Branży Obuwniczej — czy w Europie występuje niedobór?
Kierownik Ds. Produkcji W Branży Obuwniczej — ile się zarabia w Stanach Zjednoczonych?
Źródła: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dane zaktualizowano 3 października 2026 O naszych danych