Profil zawodowy

Kierownik ds. oprogramowania

Soczewka roli

Kierownicy ds. oprogramowania nadzorują nabywanie i rozwój oprogramowania w celu zapewnienia wsparcia dla wszystkich jednostek organizacyjnych. Monitorują również wyniki i jakość różnych rozwiązań w zakresie oprogramowania i projektów wdrażanych w ramach organizacji.

Rynek pracy
Niedobór w kraju Belgia i 11 krajów
ELA/EURES 2025
Przemysł
Technologia cyfrowa
Edukacja
Magister lub równoważny
38%
Odporność Wynik · 2026 (Im wyżej, tym lepiej)
Magister lub równoważny 54% Narażenie na AI · 2026
Rynek pracy

Gdzie ten zawód jest poszukiwany

Zgłoszone niedobory i nadwyżki siły roboczej, według roku. Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.

Dane obejmują Kierownicy do spraw produkcji i wyspecjalizowanych usług — 186 zawodów, w tym ten.

7 z 11 z niedoborem202514 z 26 rośnie2.5Mwakaty do 2035

Niedobór: Belgia, Bułgaria, Cypr, Czechy i 3 więcej.

Najdłużej trwający niedobór: Belgia, 4 lata.

Wybierz obszar na mapie, aby zobaczyć jego dane.

O tym źródle›

Źródło: ELA/EURES, niedobory i nadwyżki siły roboczej. Dane publikowane są na poziomie grupy zawodowej i obejmują Europę. Wydania różnią się układem załącznika oraz zakresem krajów, więc zmiana między latami nie zawsze oznacza, że zmienił się rynek pracy. Kraje na szaro nie zostały zgłoszone, co nie jest tym samym co równowaga.

Co oznaczają te słowa

Cztery informacje przedstawiane w tej sekcji

Zgłoszone zapotrzebowanie
Zgłoszone zapotrzebowanie pokazuje, czy pracodawcy zgłaszają potrzebę zatrudnienia osób w tym zawodzie — jest to ocena opublikowana przez organ krajowy lub unijny, a nie liczba.
W którą stronę zmierza
W którą stronę zmierza zatrudnienie w tym zawodzie w nadchodzących latach, zgodnie z oficjalną prognozą.
Wakaty
Wakaty pokazują w przybliżeniu, ile wolnych miejsc pracy powstaje w wyniku rozwoju oraz odchodzenia osób z tego zawodu.
Typowe wynagrodzenie
Typowe wynagrodzenie osób pracujących w tym zawodzie, jeśli dane źródło je publikuje. Brak danych nie oznacza, że praca jest bezpłatna — oznacza, że nikt nie publikuje takich danych dla danego miejsca.

Informacja jest pomijana, jeśli nikt nie publikuje jej dla danego miejsca, zamiast przedstawiać ją jako zero.

W którą stronę rynek skłania się w Twoim przypadku

Na Twoją korzyść
Więcej wolnych miejsc niż szukających — pracodawcy konkurują o kandydatów.
Zrównoważony
Liczba wolnych miejsc i szukających jest mniej więcej równa.
Konkurencyjny
Więcej szukających niż wolnych miejsc — licz się z konkurencją.
Sprzeczne dane
Źródła się różnią albo w tej samej grupie zawodowej w jednym miejscu brakuje ludzi, a w innym jest ich nadmiar.

Każde źródło przypisuje wynik do jednej z tych czterech kategorii, dzięki czemu można posługiwać się jednym zestawem określeń. Różnią się natomiast dane będące ich podstawą, które są podane pod każdym wynikiem — jest to zmierzony stosunek liczby wolnych miejsc pracy do liczby osób poszukujących pracy albo ocena opublikowana przez organ krajowy.

Jak ten zawód wypada na tle innych zawodów w tym samym kraju

Silny
Wśród najsilniejszych w kraju that country
Dobry
Silniejszy niż większość zawodów w kraju that country
Niejednoznaczny
Mniej więcej typowy dla kraju that country
Słaby
Słabszy niż większość zawodów w kraju that country

To pozycja w rankingu w jednym kraju, a nie wynik, który można porównywać między krajami — rejestry będące podstawą danych dla dwóch krajów obejmują różne osoby, więc ta sama liczba oznacza w każdym z nich coś innego. Z tego samego powodu zawód może należeć do najsilniejszych w danym kraju, a mimo to mieć wynik Konkurencyjny: zajmuje czołowe miejsce na rynku, na którym ogólnie panuje duża konkurencja.

Skąd pochodzą te dane

Każda liczba jest publikowana przez krajowy urząd statystyczny, publiczne służby zatrudnienia lub organ Unii Europejskiej, a na każdej karcie podano źródło i okres, którego dotyczą dane. W niektórych miejscach dane są zbierane co miesiąc, a w innych oceniane raz lub dwa razy w roku, dlatego dwa miejsca na tej samej mapie mogą opisywać różne momenty — data jest zawsze podana.

Żadna z tych informacji nie przewiduje szans konkretnej osoby. Opisuje rynek.

Zgłoszone zapotrzebowanie · Typowe wynagrodzenie · W którą stronę zmierza (Polska, Niemcy, Holandia, Czechy, Irlandia, Norwegia)
Zgłoszone zapotrzebowanie · Typowe wynagrodzenie · W którą stronę zmierza
Zgłoszone zapotrzebowanie Typowe wynagrodzenie W którą stronę zmierza
Polska Nie zgłoszono — −20,5% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Niemcy Zgłoszona nadwyżka ELA/EURES 2025 * — +76,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Holandia Zgłoszony niedobór ELA/EURES 2024 * — −3,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Czechy Zgłoszony niedobór ELA/EURES 2025 * — −2,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Irlandia Zgłoszony niedobór ELA/EURES 2023 * — +57,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Norwegia Zgłoszony niedobór ELA/EURES 2023 * 1 165 080 NOK 2026K2 +5,3% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.

Source: Statistics Norway (SSB), CC BY 4.0; changes made: annualised as 12 x monthly

Czy udzielają Państwo porad zawodowych uczniom, klientom lub pracownikom? Wykorzystajcie dane dotyczące tego zawodu w swojej organizacji.

NexFuture™

Perspektywy przyszłości dla kierownik ds. oprogramowania

The outlook for kierownik ds. oprogramowania reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Jak są obliczane te wyniki?

Indeks Odporności (0–100) szacuje, jak strukturalnie chroniony jest ten zawód przed automatyzacją i zakłóceniami AI, na podstawie analizy na poziomie zadań. Wyższe wyniki oznaczają więcej zadań wymagających ludzkiej oceny. Narażenie na AI pokazuje szacowany procent godzin zadań, na który mogłyby wpłynąć obecne możliwości AI. Są to strukturalne wskaźniki oparte na modelu, a nie prognozy dotyczące indywidualnego bezpieczeństwa pracy.

Zagraj w przyszłość
Jak kierownik ds. oprogramowania może się zmienić w miarę wzrostu wykorzystania sztucznej inteligencji?

Niektóre obszary zadań mogą przesunąć się w stronę przepływów pracy wspomaganych sztuczną inteligencją, dlatego przekwalifikowanie staje się ważniejsze.

Szacuje się znaczącą transformację na poziomie zadań za 12 lat (około 2038 roku) w wybranym scenariuszu „Oczekiwane”.
~35%
Odporność
Ryzyko automatyzacji
EXP~55%
Ludzka krawędź
MOAT~40%

Scenariusz poglądowy oparty na automatyzacji zadań — nie prognoza. Wartości są zaokrąglane im dalej w przyszłość patrzysz.

2026
2033
2043
Szybkość wdrażania AI:

Szacunek oparty na modelu. Użyj go jako sygnału do planowania, a nie gwarancji.

Jak sztuczna inteligencja może zmienić tę rolę

Deterministyczna, oparta na modelu interpretacja aktualnych sygnałów roli — nie gwarantuje zastąpienia.

38% Należący do człowieka

Co jeszcze zależy od ludzi

  • stosować strategie organizacyjne dotyczące systemów
  • stosować zasady użytkowania systemu ICT
  • zapewniać przestrzeganie standardów organizacyjnych ICT
Ludzka przewaga Aby pozostać z przodu w tej roli, skoncentruj się na metodologie zarządzania projektami ICT i metryka oprogramowania. Te skoncentrowane na człowieku umiejętności są najtrudniejsze do replikacji dla AI w ciągu następnych 20 lat.
20% Asysta

Gdzie sztuczna inteligencja może zostać drugim pilotem

  • ocenić koszty dotyczące oprogramowania
  • posługiwać się interfejsem właściwym dla danej aplikacji
  • analizować specyfikacje oprogramowania
54% Automatyzuj

Zadania najbardziej narażone na automatyzację

  • wykonywać analityczne obliczenia matematyczne
  • stosować system ICT śledzący rejestrację
  • zarządzać danymi
Szczegółowa analiza

Parametry życiowe i wektory AI

Wektory narażenia na sztuczną inteligencję

0-100%
Sztuczna inteligencja / uczenie maszynowe 20%

Narażenie na analizę wspieraną AI, rozpoznawanie wzorców i zadania modelowania predykcyjnego

Oprogramowanie kognitywne 10%

Narażenie na automatyzację przepływu pracy, oprogramowanie wspomagające decyzje i digitalizację procesów

Generatywna sztuczna inteligencja 7%

Narażenie na generowanie treści, wzmacnianie kreatywne i narzędzia dużych modeli językowych

Automatyka robotyczna i fizyczna 0%

Narażenie na automatyzację fizyczną, robotykę i zmianę zadań kierowaną czujnikami

Szczegóły techniczne
Metodologia: NexFuture v3.0 Źródła: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Zaktualizowano: paź 2026

NexFuture v3.0 szacuje narażenie na automatyzację bezpośrednio na podstawie kluczowych grup umiejętności ESCO, ważonych masą umiejętności i skalibrowanych względem kotwic eksperckich. Wyniki to szacunki probabilistyczne, a nie gwarancje. Pełne szczegóły znajdują się w białej księdze metodologii NexFuture.

Mierzy narażenie na automatyzację. Nie mierzy wynagrodzenia, popytu ani liczby miejsc pracy w Twojej okolicy.

Dzień w życiu

Co ludzie w tej roli zazwyczaj robią

Technologia cyfrowa

Dzień w życiu

Typowy dzień jako kierownik ds. oprogramowania

09
09:00 · Rano
określać strategię dotyczącą technologii
Opracowywać ogólny plan celów, praktyk, zasad i taktyk związanych z wykorzystaniem technologii w danej organizacji oraz opisywać środki służące do osiągnięcia celów, uwzględniając analizy i odpowiednie przepisy.
10
10:30 · Środek poranka
ocenić koszty dotyczące oprogramowania
Stosowanie metod i technik w celu oszacowania i oceny kosztów oprogramowania w ich poszczególnych fazach cyklu życia, w tym kosztów związanych z rozwojem i nabyciem, kosztów konserwacji, włączonych kosztów jakości – w tym kosztów zgodności oraz braków zgodności.
12
12:00 · Południe
analizować specyfikacje oprogramowania
Oceniać specyfikację produktu lub systemu oprogramowania opracowywanego poprzez określenie wymogów funkcjonalnych i niefunkcjonalnych, ograniczeń i możliwych zestawów przypadków użycia, które ilustrują interakcje między oprogramowaniem a jego użytkownikami.
14
14:00 · Popołudnie
posługiwać się interfejsem właściwym dla danej aplikacji
Znajomość i stosowanie interfejsów typowych dla aplikacji lub przypadku użycia.
15
15:30 · Późne popołudnie
stosować zasady użytkowania systemu ICT
Przestrzegać pisemnych i etycznych przepisów i zasad dotyczących właściwego użytkowania i administrowania systemem teleinformatycznym.
17
17:00 · Podsumowanie
tworzyć projekt oprogramowania
Przenosić szereg wymogów na przejrzysty i zorganizowany projekt oprogramowania.

Kolejność zadań ma charakter poglądowy. Poszczególne dni są różne.

Umiejętności i wiedza

Czego potrzebujesz, aby wykonywać tę pracę

Umiejętności, wiedza i narzędzia wymagane na tym stanowisku — oraz cechy i korzyści, które się z nim wiążą.

Niezbędne umiejętności
przestrzeganie procedur operacyjnych
  • stosować strategie organizacyjne dotyczące systemów

    Wdrażanie wewnętrznych zasad związanych z rozwojem, wewnętrznym i zewnętrznym stosowaniem systemów technologicznych, takich jak systemy oprogramowania, systemy sieciowe i telekomunikacyjne, w celu osiągnięcia szeregu celów dotyczących efektywnych działań i wzrostu organizacji.

  • stosować zasady użytkowania systemu ICT

    Przestrzegać pisemnych i etycznych przepisów i zasad dotyczących właściwego użytkowania i administrowania systemem teleinformatycznym.

  • zapewniać przestrzeganie standardów organizacyjnych ICT

    Gwarantować zgodność sytuacji z zasadami i procedurami ICT opisanymi przez organizację w odniesieniu do jej produktów, usług i rozwiązań.

praca z wykorzystaniem komputerów
  • posługiwać się interfejsem właściwym dla danej aplikacji

    Znajomość i stosowanie interfejsów typowych dla aplikacji lub przypadku użycia.

opracowywanie planów finansowych, biznesowych i marketingowych
  • określać strategię dotyczącą technologii

    Opracowywać ogólny plan celów, praktyk, zasad i taktyk związanych z wykorzystaniem technologii w danej organizacji oraz opisywać środki służące do osiągnięcia celów, uwzględniając analizy i odpowiednie przepisy.

dokonywanie obliczeń
  • wykonywać analityczne obliczenia matematyczne

    Stosować metody matematyczne i korzystać z technologii obliczeniowych w celu przeprowadzania analiz i znajdowania rozwiązań konkretnych problemów.

opracowywanie systemów lub aplikacji ict
  • tworzyć projekt oprogramowania

    Przenosić szereg wymogów na przejrzysty i zorganizowany projekt oprogramowania.

kierowanie projektami, nadzór nad nimi i ich koordynacja
  • zarządzać projektem ICT

    Planować, organizować, kontrolować i dokumentować procedury i zasoby, takie jak kapitał ludzki, sprzęt i kompetencje, w celu osiągnięcia określonych celów i zadań związanych z systemami, usługami lub produktami ICT, w ramach określonych ograniczeń, takich jak zakres, czas, jakość oraz budżet.

opracowywanie strategii i procedur operacyjnych
  • zarządzać wiedzą biznesową

    Konfigurować struktury i zasady dystrybucji, aby umożliwić lub poprawić wykorzystanie informacji, używając odpowiednich narzędzi do wyodrębniania, tworzenia i rozszerzania wiedzy biznesowej.

zarządzanie danymi cyfrowymi, ich gromadzenie i przechowywanie
  • stosować system ICT śledzący rejestrację

    Korzystać ze specjalistycznego systemu do śledzenia, rejestrującego, przetwarzającego i rozwiązującego problemy w organizacji, przypisującego każdemu z tych problemów bilet, rejestrującego dane wejściowe od zaangażowanych osób, śledzącego zmiany i wyświetlającego status biletu, aż do jego zakończenia.

monitorowanie nowości w obszarze kompetencji
  • obserwować tendencje technologiczne

    Badać najnowsze tendencje i postępy technologiczne. Obserwować i przewidywać ewolucję technologii zgodnie z obecnymi lub przyszłymi warunkami rynkowymi i biznesowymi.

zarządzanie informacjami
  • zarządzać danymi

    Zarządzanie wszystkimi rodzajami zasobów danych w całym ich cyklu życia poprzez sporządzanie profili danych, profilowanie, normalizację, rozstrzyganie kwestii tożsamości, czyszczenie, usprawnianie i badanie sprawozdań finansowych. Zapewnienie, aby dane były adekwatne do zakładanych celów, z wykorzystaniem specjalistycznych narzędzi ICT w celu spełnienia kryteriów dotyczących jakości danych.

Obszary wiedzy & Oprogramowanie i technologie
Obszary wiedzy
  • metodologie zarządzania projektami ICT

    Metodologie oraz modele planowania, zarządzania i nadzorowania zasobów ICT w celu osiągnięcia określonych celów (metodologie takie obejmują Waterfall, Incremental, V-Model, Scrum oraz Agile) i przy użyciu narzędzi ICT do zarządzania projektami.

  • metryka oprogramowania

    Wskaźniki mierzące cechy systemu oprogramowania w celu określenia i oceny rozwoju oprogramowania.

  • przechowywanie danych

    Fizyczne i techniczne koncepcje dotyczące sposobu, w jaki cyfrowe przechowywanie danych jest organizowane w ramach konkretnych programów, zarówno na szczeblu lokalnym, takich jak pamięci na dysku twardym i pamięci o dostępie swobodnym (RAM), jak i na odległość, poprzez sieć, Internet lub chmurę.

  • strategie organizacyjne

    Strategie mające na celu osiągnięcie celów dotyczących rozwoju i utrzymania organizacji.

  • zarządzanie projektami ICT

    Metodologie planowania, wdrażania, przeglądu i monitorowania projektów ICT, takie jak opracowywanie, integracja, modyfikacja i sprzedaż produktów i usług ICT, a także projekty związane z innowacjami technologicznymi w dziedzinie ICT.

  • zunifikowany język modelowania

    Język modelowania ogólnego zastosowania stosowany w opracowywaniu oprogramowania w celu oferowania standardowej wizualizacji projektów systemów.

  • Android (mobilne systemy operacyjne)

    Oprogramowanie systemowe Android obejmuje funkcje, ograniczenia, architekturę i inne cechy systemów operacyjnych zaprojektowanych do działania na urządzeniach mobilnych.

  • BlackBerry

    Oprogramowanie systemowe BlackBerry obejmuje funkcje, ograniczenia, architektury i inne cechy systemów operacyjnych zaprojektowanych do działania na urządzeniach mobilnych.

  • iOS

    Oprogramowanie systemowe iOS obejmuje funkcje, ograniczenia, architekturę i inne cechy systemów operacyjnych zaprojektowanych do działania na urządzeniach mobilnych.

Umiejętności międzysektorowe
  • cykl życia rozwoju systemów
  • metody zapewniania jakości
  • systemy cyfrowe
Oprogramowanie i technologie
Structured query language SQLFacebookAdobe IllustratorAdobe InDesignSASPythonRMicrosoft SQL ServerThe MathWorks MATLABIBM SPSS StatisticsSalesforce softwareMicrosoft Visual BasicAdobe Creative Cloud softwareOracle DatabaseOracle Primavera Enterprise Project Portfolio ManagementExtensible markup language XMLOracle PeopleSoftC++Hypertext markup language HTMLTableauOracle JavaESRI ArcGIS softwareJavaScriptTeradata DatabaseGoogle AnalyticsCAtlassian JIRAAutodesk RevitPerlMicrosoft Visual Basic for Applications VBAMarketo Marketing AutomationPHPAmazon Web Services AWS softwareMicrosoft Azure softwareMicrosoft TeamsTrimble SketchUp ProMySQLC#Eclipse IDESlack
Kluczowe cechy, których potrzebujesz
Przywództwo Integralność Osiągnięcie Tolerancja stresu Dostosowanie/Giętkość Niezawodność Współpraca Samokontrola Różnorodność Uznanie Myślenie analityczne Troska o innych Osiągnięcie/Wysiłek Orientacja społeczna Niezależność Innowacja
Kluczowe nagrody, których możesz się spodziewać
OsiągnięcieWarunki pracyUznanieRelacjeWsparcieNiezależność
Jak się zakwalifikować

Kierownik ds. oprogramowania: jak zdobyć kwalifikacje i gdzie się uczyć

Co zazwyczaj jest potrzebne, aby się zakwalifikować: poziom wykształcenia, gdzie jest to zawód regulowany i gdzie się uczyć.

Typowy poziom wykształcenia

Magister lub równoważny

Gdzie studiować

393 programy kształcenia w 28 krajach uczą podstawowych umiejętności niezbędnych w tym zawodzie. Ponadto 356 krótkich kursów, z których każdy rozwija jedną umiejętność.

Kilka przykładów programów nauczanych w języku tej strony:

Stopień

Informatyczne techniki zarządzania

Collegium Da Vinci z siedzibą w Poznaniu · Polska

Stopień

Zarządzanie projektami

Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie · Polska

Źródła
  1. 1. Source: RAD-on, POL-on register of study programmes, Ministry of Science and Higher Education of Poland, dane.gov.pl, CC0 1.0. Data as at 25/09/2026.

Dla organizacji

Dane na tej stronie mogą pracować na rzecz Państwa uczniów, klientów i pracowników.

Często zadawane pytania

Często zadawane pytania

Jakie umiejętności miękkie są szczególnie ważne w roli kierownika ds. oprogramowania?
Ze względu na konieczność współpracy z różnymi działami, kluczowe są umiejętności komunikacyjne, negocjacyjne i interpersonalne. Ważna jest również zdolność do rozwiązywania konfliktów, podejmowania decyzji i motywowania zespołu. Zgodnie z profilami stylów pracy, istotne są: dbałość o szczegóły (1.C.2.b), systematyczność (1.C.5.c), umiejętność planowania (1.C.1.c), oraz umiejętność pracy pod presją i dbałość o jakość (1.C.4.b, 1.C.4.c).
Czy praca kierownika ds. oprogramowania jest dostępna tylko w dużych firmach?
Nie. Chociaż stanowisko jest często spotykane w większych organizacjach, istnieje również zapotrzebowanie na kierowników ds. oprogramowania w mniejszych firmach, które chcą inwestować w rozwój własnych systemów. Ponadto, praca na zasadach zleceń (freelancing) jest również popularna w tej branży.
Jakie wartości zawodowe są typowe dla osób na stanowisku kierownika ds. oprogramowania?
Osoby na tym stanowisku często kierują się potrzebą osiągania celów (1.B.2.a), odpowiedzialnością (1.B.2.b), efektywnością (1.B.2.c) oraz dążeniem do wysokiej jakości i precyzji (1.B.2.f).
Kierownik Ds. Oprogramowania — czy w Europie występuje niedobór?
Tak. W wydaniu ELA/EURES z 2025 r. niedobór zgłoszono w 7 z 10 krajów europejskich, które oceniły tę grupę zawodową: Belgia, Bułgaria, Cypr, Czechy i 3 więcej. Belgia zgłasza go od 4 lat z rzędu. Oceny te publikuje się dla grup zawodowych, a nie dla pojedynczych nazw stanowisk.
Kierownik Ds. Oprogramowania — ile się zarabia w Stanach Zjednoczonych?
108 970 dolarów rocznie w medianie, stan na 2025-05. Mediany stanowe mieszczą się między 60 470 a 156 590 dolarów. Źródło: US Bureau of Labor Statistics. Liczba dotyczy Stanów Zjednoczonych i nie jest prognozą dla Europy.

Źródła: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dane zaktualizowano 3 października 2026 O naszych danych