Profil zawodowy

Kierownik ds. odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw

Soczewka roli

Kierownicy ds. odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw monitorują praktyki organizacji i przedsiębiorstw w odniesieniu do etyki i wpływu na większą społeczność. Doradzają im w kwestiach odpowiedzialności społecznej i zrównoważonego rozwoju, w zależności od potrzeb przedsiębiorstwa. Kierownicy ds. odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw propagują działania, które są świadome pod względem środowiskowym, dobroczynne lub związane z prawami człowieka.

Podsumowanie

Kierownik ds. odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw (CSR) odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu strategii i wdrażaniu działań, które wykraczają poza tradycyjne cele biznesowe. Codziennie monitoruje praktyki firmy pod kątem zgodności z zasadami etyki, wpływu na środowisko i społeczność lokalną. Doradza zarządowi w kwestiach związanych z odpowiedzialnością społeczną i zrównoważonym rozwojem, proponując rozwiązania, które przynoszą korzyści zarówno firmie, jak i otoczeniu. Praca ta wymaga analitycznego myślenia, umiejętności komunikacji i budowania relacji, a także głębokiego zrozumienia wyzwań społecznych i środowiskowych.

Kluczowe obowiązki:
  • • Opracowywanie i wdrażanie strategii CSR, zgodnej z celami biznesowymi i wartościami firmy.
  • • Monitorowanie i raportowanie wpływu działalności firmy na środowisko i społeczeństwo.
  • • Identyfikacja i wdrażanie inicjatyw proekologicznych i społecznych, np. programy wolontariatu, wsparcie lokalnych organizacji.
Rynek pracy
Więcej kandydatów niż miejsc w kraju Austria i 7 krajów
ELA/EURES 2025
Przemysł
Opieka zdrowotna i usługi społeczne
Edukacja
Magister lub równoważny
47%
Odporność Wynik · 2026 (Im wyżej, tym lepiej)
Magister lub równoważny 42% Narażenie na AI · 2026
Labour market

Gdzie ten zawód jest poszukiwany

Zgłoszone niedobory i nadwyżki siły roboczej, według roku. Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.

Zgłoszony niedobórZgłoszona nadwyżkaZgłoszono w innym rokuNieobjęte tym źródłem

Głębszy kolor: zgłaszane tak samo przez więcej kolejnych lat.

Dane obejmują Kierownicy do spraw zarządzania i handlu — 69 zawodów, w tym ten.

1 z 6 z niedoborem202520 z 25 rośnie613kwakaty do 2035

Niedobór: Romania.

Najdłużej trwający niedobór: France, 3 lata.

Wybierz obszar na mapie, aby zobaczyć jego dane.

O tym źródle›

Źródło: ELA/EURES, niedobory i nadwyżki siły roboczej. Dane publikowane są na poziomie grupy zawodowej i obejmują Europę. Wydania różnią się układem załącznika oraz zakresem krajów, więc zmiana między latami nie zawsze oznacza, że zmienił się rynek pracy. Kraje na szaro nie zostały zgłoszone, co nie jest tym samym co równowaga.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Odkryj więcej

Znajdź swoją ścieżkę kariery i poznaj naukę stojącą za naszymi rekomendacjami.

Szybka kontrola dopasowania

Czy kierownik ds. odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw pasuje do Ciebie?

Odpowiedz na trzy krótkie pytania. To nie jest pełna ocena — to zwiastun, który pomoże Ci zdecydować, czy porównać swój profil.

Postęp0/3

Czy lubisz zadania wymagające Przywództwo?

Czy lubisz zadania wymagające Osiągnięcie?

Czy lubisz zadania wymagające Niezależność?

NexFuture™

Perspektywy przyszłości dla kierownik ds. odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw

The outlook for kierownik ds. odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Jak są obliczane te wyniki?

Indeks Odporności (0–100) szacuje, jak strukturalnie chroniony jest ten zawód przed automatyzacją i zakłóceniami AI, na podstawie analizy na poziomie zadań. Wyższe wyniki oznaczają więcej zadań wymagających ludzkiej oceny. Narażenie na AI pokazuje szacowany procent godzin zadań, na który mogłyby wpłynąć obecne możliwości AI. Są to strukturalne wskaźniki oparte na modelu, a nie prognozy dotyczące indywidualnego bezpieczeństwa pracy.

Zagraj w przyszłość
Jak kierownik ds. odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw może się zmienić w miarę wzrostu wykorzystania sztucznej inteligencji?

Rola ta prawdopodobnie będzie się stopniowo zmieniać, a sztuczna inteligencja będzie wspierać wybrane zadania, a nie zastępować cały zawód.

Szacuje się znaczącą transformację na poziomie zadań za 14 lat (około 2040 roku) w wybranym scenariuszu „Oczekiwane”.
~45%
Odporność
Ryzyko automatyzacji
EXP~45%
Ludzka krawędź
MOAT~50%

Scenariusz poglądowy oparty na automatyzacji zadań — nie prognoza. Wartości są zaokrąglane im dalej w przyszłość patrzysz.

2026
2034
2045
Szybkość wdrażania AI:

Jak sztuczna inteligencja może zmienić tę rolę

Deterministyczna, oparta na modelu interpretacja aktualnych sygnałów roli — nie gwarantuje zastąpienia.

Należący do człowieka 47% Należący do człowieka

Co jeszcze zależy od ludzi

  • promować włączenie społeczne
  • mierzyć wyniki przedsiębiorstwa w zakresie zrównoważonego rozwoju
  • przestrzegać norm przedsiębiorstwa
Ludzka przewaga Aby pozostać z przodu w tej roli, skoncentruj się na globalne standardy sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju i społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw. Te skoncentrowane na człowieku umiejętności są najtrudniejsze do replikacji dla AI w ciągu następnych 20 lat.
Asysta 13% Asysta

Gdzie sztuczna inteligencja może zostać drugim pilotem

  • oceniać potrzeby przedsiębiorstwa
  • analizować wymagania biznesowe
  • monitorować skutki społeczne
Automatyzuj 42% Automatyzuj

Zadania najbardziej narażone na automatyzację

  • kierować procesem sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju
Szczegółowa analiza

Parametry życiowe i wektory AI

Wektory narażenia na sztuczną inteligencję

0-100%
Oprogramowanie kognitywne 13%

Narażenie na automatyzację przepływu pracy, oprogramowanie wspomagające decyzje i digitalizację procesów

Sztuczna inteligencja / uczenie maszynowe 11%

Narażenie na analizę wspieraną AI, rozpoznawanie wzorców i zadania modelowania predykcyjnego

Generatywna sztuczna inteligencja 9%

Narażenie na generowanie treści, wzmacnianie kreatywne i narzędzia dużych modeli językowych

Automatyka robotyczna i fizyczna 0%

Narażenie na automatyzację fizyczną, robotykę i zmianę zadań kierowaną czujnikami

Szczegóły techniczne
Metodologia: NexFuture v3.0 Źródła: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Zaktualizowano: wrz 2026

NexFuture v3.0 szacuje narażenie na automatyzację bezpośrednio na podstawie kluczowych grup umiejętności ESCO, ważonych masą umiejętności i skalibrowanych względem kotwic eksperckich. Wyniki to szacunki probabilistyczne, a nie gwarancje. Pełne szczegóły znajdują się w białej księdze metodologii NexFuture.

Mierzy narażenie na automatyzację. Nie mierzy wynagrodzenia, popytu ani liczby miejsc pracy w Twojej okolicy.

Dzień w życiu

Co ludzie w tej roli zazwyczaj robią

Opieka zdrowotna i usługi społeczne

Dzień w życiu

Typowy dzień jako kierownik ds. odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw

09
09:00 · Rano
doradzać w kwestii społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw
Informować inne podmioty o społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw i organizacji w społeczeństwie oraz doradzać z myślą o zachowaniu ich zrównoważonego charakteru.
10
10:30 · Środek poranka
monitorować skutki społeczne
Monitorować praktyki organizacji i przedsiębiorstw w zakresie etyki i wpływu na większą społeczność.
12
12:00 · Południe
oceniać potrzeby przedsiębiorstwa
Analizować, rozumieć i interpretować potrzeby przedsiębiorstwa w celu określenia działań, które należy podjąć.
14
14:00 · Popołudnie
promować wdrażanie praw człowieka
Promować wdrażanie programów, które przewidują wiążące lub niewiążące porozumienia dotyczące praw człowieka w celu dalszego usprawniania działań na rzecz ograniczenia dyskryminacji, przemocy, niesprawiedliwego więzienia lub innych naruszeń praw człowieka. Celem jest także zwiększenie wysiłków na rzecz wspierania tolerancji i pokoju oraz lepszego traktowania spraw dotyczących praw człowieka.
15
15:30 · Późne popołudnie
analizować wymagania biznesowe
Analizować potrzeby i oczekiwania klientów w odniesieniu do produktu lub usługi w celu wykrycia i usunięcia niespójności oraz ewentualnej rozbieżności opinii wśród zainteresowanych stron.
17
17:00 · Podsumowanie
doradzać w kwestii zgodności z polityką publiczną
Doradzać organizacjom, w jaki sposób mogą poprawić zgodność z mającymi zastosowanie politykami rządowymi, których są zobowiązane przestrzegać, oraz jakie niezbędne kroki należy podjąć w celu zapewnienia pełnej zgodności.

Kolejność zadań ma charakter poglądowy. Poszczególne dni są różne.

Umiejętności i wiedza

Czego potrzebujesz, aby wykonywać tę pracę

Umiejętności, wiedza i narzędzia wymagane na tym stanowisku — oraz cechy i korzyści, które się z nim wiążą.

Niezbędne umiejętności
wspieranie potrzeb jednostek lub społeczności
  • promować wdrażanie praw człowieka

    Promować wdrażanie programów, które przewidują wiążące lub niewiążące porozumienia dotyczące praw człowieka w celu dalszego usprawniania działań na rzecz ograniczenia dyskryminacji, przemocy, niesprawiedliwego więzienia lub innych naruszeń praw człowieka. Celem jest także zwiększenie wysiłków na rzecz wspierania tolerancji i pokoju oraz lepszego traktowania spraw dotyczących praw człowieka.

  • promować świadomość społeczną

    Promować znajomość dynamiki stosunków społecznych między osobami fizycznymi, grupami i społecznościami. Propagować znaczenie praw człowieka i pozytywnych interakcji społecznych oraz włączenie świadomości społecznej do edukacji.

opracowywanie planów finansowych, biznesowych i marketingowych
  • określać strukturę organizacyjną

    Analizować różne struktury firmy i zdefiniować tę, która najlepiej odzwierciedla interesy i cele firmy. Wybierać spośród struktur horyzontalnych, funkcjonalnych lub struktur produktowych oraz niezależności zarządczej w przypadku korporacji międzynarodowych.

  • opracowywać strategie przedsiębiorstwa

    Przewidywać, planować i opracowywać strategie dla przedsiębiorstw i organizacji mające na celu osiągnięcie różnych celów, takich jak ustanowienie nowych rynków, modernizacja sprzętu i maszyn firmy, wdrażanie strategii cenowych itp.

prowadzenie badań naukowych lub rynkowych
  • przeprowadzać badania ilościowe

    Przeprowadzać systematyczne badanie empiryczne obserwowalnych zjawisk za pomocą technik statystycznych, matematycznych lub obliczeniowych.

  • przeprowadzać badania jakościowe

    Gromadzić istotne informacji poprzez stosowanie systematycznych metod, takich jak wywiady, grupy dyskusyjne, analizy tekstowe, obserwacje i studia przypadków.

udzielanie porad w sprawach środowiskowych
  • promować świadomość środowiskową

    Promować zrównoważony rozwój i zwiększać świadomość na temat wpływu człowieka i przemysłu na środowisko na podstawie śladów węglowych procesów biznesowych i innych praktyk.

  • doradzać w kwestii społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw

    Informować inne podmioty o społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw i organizacji w społeczeństwie oraz doradzać z myślą o zachowaniu ich zrównoważonego charakteru.

analiza operacji biznesowych
  • oceniać potrzeby przedsiębiorstwa

    Analizować, rozumieć i interpretować potrzeby przedsiębiorstwa w celu określenia działań, które należy podjąć.

  • analizować wymagania biznesowe

    Analizować potrzeby i oczekiwania klientów w odniesieniu do produktu lub usługi w celu wykrycia i usunięcia niespójności oraz ewentualnej rozbieżności opinii wśród zainteresowanych stron.

przestrzeganie procedur operacyjnych
  • promować włączenie społeczne

    Promowanie i poszanowanie różnorodności oraz opowiadanie się na rzecz równego traktowania płci, grup etnicznych i mniejszości w organizacjach w celu zapobiegania dyskryminacji i zapewnienia włączenia społecznego i pozytywnego otoczenia.

  • przestrzegać norm przedsiębiorstwa

    Prowadzić i zarządzać zgodnie z kodeksem postępowania organizacji.

promowanie produktów, usług lub programów
  • promować zrównoważy rozwój

    Promować koncepcję zrównoważonego rozwoju wśród opinii publicznej, współpracowników i innych profesjonalistów poprzez przemówienia, wycieczki z przewodnikiem, pokazy i warsztaty.

monitorowanie działalności operacyjnej
  • monitorować skutki społeczne

    Monitorować praktyki organizacji i przedsiębiorstw w zakresie etyki i wpływu na większą społeczność.

kierowanie działaniami operacyjnymi
  • koordynować działania operacyjne

    Synchronizować działania i obowiązki personelu operacyjnego w celu jak najskuteczniejszego wykorzystania zasobów organizacji w trakcie dążenia do osiągnięcia wyznaczonych celów.

opracowywanie dokumentów, zapisów, sprawozdań lub budżetów finansowych
  • kierować procesem sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju

    Nadzorować proces sprawozdawczości w zakresie wyników organizacji dotyczących zrównoważonego rozwoju zgodnie z przyjętymi wytycznymi i normami.

Obszary wiedzy & Oprogramowanie i technologie
Obszary wiedzy
  • globalne standardy sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju

    Globalne standardowe ramy sprawozdawczości, dzięki którym organizacje mogą określić ilościowo i zgłosić wpływ, jaki wywierają w zakresie ochrony środowiska, polityki społecznej i ładu korporacyjnego.

  • społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw

    Planowanie procesów biznesowych lub zarządzanie nimi w sposób odpowiedzialny i etyczny, biorąc pod uwagę, że odpowiedzialność gospodarcza wobec akcjonariuszy/udziałowców jest równie ważna jak odpowiedzialność wobec podmiotów działających na rzecz ochrony środowiska i społeczeństwa.

  • zrównoważone finansowanie

    Proces uwzględniania kwestii z zakresu ochrony środowiska, polityki społecznej i ładu korporacyjnego przy podejmowaniu decyzji biznesowych lub inwestycyjnych, w wyniku czego wzrasta ilość długoterminowych inwestycji w zrównoważoną działalność gospodarczą i zrównoważone projekty.

  • zrównoważony rozwój przedsiębiorstw

    Praktyka prowadzenia działalności polegająca na prowadzeniu długoterminowego zrównoważonego wzrostu dzięki poszukiwaniu strategii środowiskowych, ekonomicznych i społecznych jako trzech głównych filarów.

  • zarządzanie projektami

    Zrozumienie zarządzania projektem, działań objętych tą dziedziną oraz zmiennych związanych z zarządzaniem projektem, takich jak czas, zasoby, wymogi, terminy i reagowanie na nieprzewidziane zdarzenia.

  • zarządzanie wiedzą

    Proces gromadzenia, organizacji i wymiany informacji i wiedzy w organizacji umożliwiający wydajniejsze rozpowszechnianie wiedzy specjalistycznej i zacieśnienie współpracy.

Umiejętności międzysektorowe
  • analityka danych
  • cele zrównoważonego rozwoju
  • planowanie strategiczne
  • prawo spółek
  • filantropia
  • gospodarka o obiegu zamkniętym
Oprogramowanie i technologie
FacebookSalesforce softwareTableauScheduling softwareMicrosoft Dynamics GPStructure query language SQLManagement information systems MISTeleconferencing software
Kluczowe cechy, których potrzebujesz
Przywództwo Osiągnięcie Współpraca Różnorodność Integralność Myślenie analityczne Dostosowanie/Giętkość Innowacja Niezależność Osiągnięcie/Wysiłek Niezawodność Samokontrola Troska o innych Tolerancja stresu Uznanie Orientacja społeczna
Kluczowe nagrody, których możesz się spodziewać
OsiągnięcieWarunki pracyUznanieRelacjeWsparcieNiezależność
Jak się zakwalifikować

Kierownik ds. odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw: jak zdobyć kwalifikacje i gdzie się uczyć

Co zazwyczaj jest potrzebne, aby się zakwalifikować: poziom wykształcenia, gdzie jest to zawód regulowany i gdzie się uczyć.

Typowy poziom wykształcenia

Magister lub równoważny

Programy studiów

Prawdziwe programy prowadzące do tego zawodu, według kraju.

Rozwój kariery

Ścieżki rozwoju i podobne role

Poznaj typowe ścieżki kariery, powiązane umiejętności i podobne role, aby zaplanować swój kolejny krok.

Krajobraz kariery

Gdzie pasuje kierownik ds. odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw?

Ta rola
kierownik ds. odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw Ta rola

Wyniki podobieństwa oparte na pokrywaniu się umiejętności z danych ESCO.

Często zadawane pytania

Często zadawane pytania

Jakie umiejętności są najważniejsze dla kierownika ds. odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw?
Kluczowe są umiejętności analityczne, strategiczne, komunikacyjne i interpersonalne. Ważne jest również zrozumienie zagadnień związanych z etyką biznesu, zrównoważonym rozwojem, prawami człowieka i ochroną środowiska. Znajomość standardów raportowania ESG jest dodatkowym atutem.
Czy praca kierownika ds. CSR wymaga specjalistycznego wykształcenia?
Wykształcenie wyższe, najlepiej w obszarze nauk społecznych, ekonomii, zarządzania lub nauk o środowisku, jest zazwyczaj wymagane. Dodatkowe kwalifikacje i certyfikaty związane z CSR lub ESG mogą być mile widziane, ale nie są obligatoryjne. Doświadczenie w obszarze komunikacji lub PR również może być przydatne.
Jakie są typowe ścieżki kariery dla kierownika ds. CSR?
Po zdobyciu doświadczenia, kierownik ds. CSR może awansować na stanowiska kierownicze w dziale zrównoważonego rozwoju, strategiczne role w zarządzie odpowiedzialne za ESG, lub specjalizować się w konkretnych obszarach, takich jak raportowanie zrównoważonego rozwoju czy zarządzanie ryzykiem ESG.
Kierownik Ds. Odpowiedzialności Społecznej Przedsiębiorstw — czy w Europie występuje niedobór?
Nie. W wydaniu ELA/EURES z 2025 r. nadwyżkę zgłoszono w 4 z 5 krajów europejskich, które oceniły tę grupę zawodową: Austria, Bułgaria, Czechy, Łotwa. Jeden kraj zgłosił niedobór. Oceny te publikuje się dla grup zawodowych, a nie dla pojedynczych nazw stanowisk.
Kierownik Ds. Odpowiedzialności Społecznej Przedsiębiorstw — ile się zarabia w Stanach Zjednoczonych?
206 420 dolarów rocznie w medianie, stan na 2025-05. Mediany stanowe mieszczą się między 97 510 a 341 630 dolarów. Źródło: US Bureau of Labor Statistics. Liczba dotyczy Stanów Zjednoczonych i nie jest prognozą dla Europy.

Źródła: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dane zaktualizowano 20 września 2026 O naszych danych