Profil zawodowy

Kierownik domu kultury

Zrzut ekranu

Kierownicy domów kultury zarządzają działalnością centrum wspólnoty kulturowej, organizują i promują działania i wydarzenia kulturalne, zarządzają personelem, a ich celem jest promowanie ogólnej integracji programów kulturalnych w danej społeczności.

Rynek pracy
Więcej kandydatów niż miejsc w kraju Austria i 7 krajów
ELA/EURES 2025
Przemysł
Sztuki, rozrywka i design
Edukacja
Magister lub równoważny
59%
Odporność Wynik · 2026 (Im wyżej, tym lepiej)
Magister lub równoważny 28% Narażenie na AI · 2026
Rynek pracy

Gdzie ten zawód jest poszukiwany

Zgłoszone niedobory i nadwyżki siły roboczej, według roku. Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.

Dane obejmują Kierownicy do spraw usług hotelowych, handlu detalicznego i innych usług — 72 zawodów, w tym ten.

1 z 7 z niedoborem20257 z 22 rośnie592kwakaty do 2035

Niedobór: Włochy.

Najdłużej trwający niedobór: Włochy, 2 lata.

Wybierz obszar na mapie, aby zobaczyć jego dane.

O tym źródle›

Źródło: ELA/EURES, niedobory i nadwyżki siły roboczej. Dane publikowane są na poziomie grupy zawodowej i obejmują Europę. Wydania różnią się układem załącznika oraz zakresem krajów, więc zmiana między latami nie zawsze oznacza, że zmienił się rynek pracy. Kraje na szaro nie zostały zgłoszone, co nie jest tym samym co równowaga.

Co oznaczają te słowa

Cztery informacje przedstawiane w tej sekcji

Zgłoszone zapotrzebowanie
Zgłoszone zapotrzebowanie pokazuje, czy pracodawcy zgłaszają potrzebę zatrudnienia osób w tym zawodzie — jest to ocena opublikowana przez organ krajowy lub unijny, a nie liczba.
W którą stronę zmierza
W którą stronę zmierza zatrudnienie w tym zawodzie w nadchodzących latach, zgodnie z oficjalną prognozą.
Wakaty
Wakaty pokazują w przybliżeniu, ile wolnych miejsc pracy powstaje w wyniku rozwoju oraz odchodzenia osób z tego zawodu.
Typowe wynagrodzenie
Typowe wynagrodzenie osób pracujących w tym zawodzie, jeśli dane źródło je publikuje. Brak danych nie oznacza, że praca jest bezpłatna — oznacza, że nikt nie publikuje takich danych dla danego miejsca.

Informacja jest pomijana, jeśli nikt nie publikuje jej dla danego miejsca, zamiast przedstawiać ją jako zero.

W którą stronę rynek skłania się w Twoim przypadku

Na Twoją korzyść
Więcej wolnych miejsc niż szukających — pracodawcy konkurują o kandydatów.
Zrównoważony
Liczba wolnych miejsc i szukających jest mniej więcej równa.
Konkurencyjny
Więcej szukających niż wolnych miejsc — licz się z konkurencją.
Sprzeczne dane
Źródła się różnią albo w tej samej grupie zawodowej w jednym miejscu brakuje ludzi, a w innym jest ich nadmiar.

Każde źródło przypisuje wynik do jednej z tych czterech kategorii, dzięki czemu można posługiwać się jednym zestawem określeń. Różnią się natomiast dane będące ich podstawą, które są podane pod każdym wynikiem — jest to zmierzony stosunek liczby wolnych miejsc pracy do liczby osób poszukujących pracy albo ocena opublikowana przez organ krajowy.

Jak ten zawód wypada na tle innych zawodów w tym samym kraju

Silny
Wśród najsilniejszych w kraju that country
Dobry
Silniejszy niż większość zawodów w kraju that country
Niejednoznaczny
Mniej więcej typowy dla kraju that country
Słaby
Słabszy niż większość zawodów w kraju that country

To pozycja w rankingu w jednym kraju, a nie wynik, który można porównywać między krajami — rejestry będące podstawą danych dla dwóch krajów obejmują różne osoby, więc ta sama liczba oznacza w każdym z nich coś innego. Z tego samego powodu zawód może należeć do najsilniejszych w danym kraju, a mimo to mieć wynik Konkurencyjny: zajmuje czołowe miejsce na rynku, na którym ogólnie panuje duża konkurencja.

Skąd pochodzą te dane

Każda liczba jest publikowana przez krajowy urząd statystyczny, publiczne służby zatrudnienia lub organ Unii Europejskiej, a na każdej karcie podano źródło i okres, którego dotyczą dane. W niektórych miejscach dane są zbierane co miesiąc, a w innych oceniane raz lub dwa razy w roku, dlatego dwa miejsca na tej samej mapie mogą opisywać różne momenty — data jest zawsze podana.

Żadna z tych informacji nie przewiduje szans konkretnej osoby. Opisuje rynek.

Zgłoszone zapotrzebowanie · Typowe wynagrodzenie · W którą stronę zmierza (Polska, Niemcy, Holandia, Czechy, Irlandia, Norwegia)
Zgłoszone zapotrzebowanie · Typowe wynagrodzenie · W którą stronę zmierza
Zgłoszone zapotrzebowanie Typowe wynagrodzenie W którą stronę zmierza
Polska Nie zgłoszono — +19% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Niemcy Nie zgłoszono — −23,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Holandia Nie zgłoszono — −56,3% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Czechy Zgłoszona nadwyżka ELA/EURES 2025 * — —
Irlandia Nie zgłoszono — +27,3% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Norwegia Nie zgłoszono 751 800 NOK 2026K2 +29,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.

Source: Statistics Norway (SSB), CC BY 4.0; changes made: annualised as 12 x monthly

Czy udzielają Państwo porad zawodowych uczniom, klientom lub pracownikom? Wykorzystajcie dane dotyczące tego zawodu w swojej organizacji.

NexFuture™

Perspektywy przyszłości dla kierownik domu kultury

The outlook for kierownik domu kultury reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Jak są obliczane te wyniki?

Indeks Odporności (0–100) szacuje, jak strukturalnie chroniony jest ten zawód przed automatyzacją i zakłóceniami AI, na podstawie analizy na poziomie zadań. Wyższe wyniki oznaczają więcej zadań wymagających ludzkiej oceny. Narażenie na AI pokazuje szacowany procent godzin zadań, na który mogłyby wpłynąć obecne możliwości AI. Są to strukturalne wskaźniki oparte na modelu, a nie prognozy dotyczące indywidualnego bezpieczeństwa pracy.

Zagraj w przyszłość
Jak kierownik domu kultury może się zmienić w miarę wzrostu wykorzystania sztucznej inteligencji?

Rola ta prawdopodobnie będzie się stopniowo zmieniać, a sztuczna inteligencja będzie wspierać wybrane zadania, a nie zastępować cały zawód.

Szacuje się znaczącą transformację na poziomie zadań za 16 lat (około 2042 roku) w wybranym scenariuszu „Oczekiwane”.
~60%
Odporność
Ryzyko automatyzacji
EXP~30%
Ludzka krawędź
MOAT~60%

Scenariusz poglądowy oparty na automatyzacji zadań — nie prognoza. Wartości są zaokrąglane im dalej w przyszłość patrzysz.

2026
2035
2047
Szybkość wdrażania AI:

Szacunek oparty na modelu. Użyj go jako sygnału do planowania, a nie gwarancji.

Jak sztuczna inteligencja może zmienić tę rolę

Deterministyczna, oparta na modelu interpretacja aktualnych sygnałów roli — nie gwarantuje zastąpienia.

59% Należący do człowieka

Co jeszcze zależy od ludzi

  • zapewniać zgodność ze standardami BHP
  • przygotować wyposażenie dotyczące zdrowia i bezpieczeństwa w obiektach kulturalnych
  • promować włączenie społeczne
Ludzka przewaga Aby pozostać z przodu w tej roli, skoncentruj się na projekty kulturalne i społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw. Te skoncentrowane na człowieku umiejętności są najtrudniejsze do replikacji dla AI w ciągu następnych 20 lat.
18% Asysta

Gdzie sztuczna inteligencja może zostać drugim pilotem

  • oceniać programy placówek kulturalnych
  • opracowywać narzędzia promocyjne
28% Automatyzuj

Zadania najbardziej narażone na automatyzację

  • zatwierdzać sprawozdania dotyczące projektów artystycznych
Szczegółowa analiza

Parametry życiowe i wektory AI

Wektory narażenia na sztuczną inteligencję

0-100%
Generatywna sztuczna inteligencja 18%

Narażenie na generowanie treści, wzmacnianie kreatywne i narzędzia dużych modeli językowych

Sztuczna inteligencja / uczenie maszynowe 5%

Narażenie na analizę wspieraną AI, rozpoznawanie wzorców i zadania modelowania predykcyjnego

Oprogramowanie kognitywne 4%

Narażenie na automatyzację przepływu pracy, oprogramowanie wspomagające decyzje i digitalizację procesów

Automatyka robotyczna i fizyczna 0%

Narażenie na automatyzację fizyczną, robotykę i zmianę zadań kierowaną czujnikami

Szczegóły techniczne
Metodologia: NexFuture v3.0 Źródła: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Zaktualizowano: paź 2026

NexFuture v3.0 szacuje narażenie na automatyzację bezpośrednio na podstawie kluczowych grup umiejętności ESCO, ważonych masą umiejętności i skalibrowanych względem kotwic eksperckich. Wyniki to szacunki probabilistyczne, a nie gwarancje. Pełne szczegóły znajdują się w białej księdze metodologii NexFuture.

Mierzy narażenie na automatyzację. Nie mierzy wynagrodzenia, popytu ani liczby miejsc pracy w Twojej okolicy.

Dzień w życiu

Co ludzie w tej roli zazwyczaj robią

Sztuki, rozrywka i design

Dzień w życiu

Typowy dzień jako kierownik domu kultury

09
09:00 · Rano
oceniać potrzeby osób odwiedzających placówki kulturalne
Oceniać potrzeby i oczekiwania zwiedzających w muzeum i każdej instytucji sztuki w celu regularnego opracowywania nowych programów i działań.
10
10:30 · Środek poranka
oceniać programy placówek kulturalnych
Pomagać w ocenie i ewaluacji programów i działań muzeum oraz programów i obiektów artystycznych.
12
12:00 · Południe
opracowywać politykę komunikacji zewnętrznej dla placówki kulturalnej
Tworzyć politykę komunikacji zewnętrznej dla muzeum i każdej placówki artystycznej oraz program działań skierowany do wszystkich grup docelowych. Tworzyć sieci kontaktów zewnętrznych w celu przekazywania informacji do odbiorców docelowych.
14
14:00 · Popołudnie
opracowywać politykę w dziedzinie kultury
Opracowywać programy mających na celu promowanie działalności kulturalnej i udziału w życiu kulturalnym w społeczności lub kraju, które to programy regulują organizację instytucji kultury, obiektów i wydarzeń kulturalnych.
15
15:30 · Późne popołudnie
opracowywać strategię edukacyjną dla placówki kulturalnej
Tworzyć i opracowywać strategię uczenia się, aby zaangażować społeczeństwo zgodnie z etosem muzeum lub obiektu artystycznego.
17
17:00 · Podsumowanie
organizować wydarzenia kulturalne festiwale i wystawy
Organizować wydarzenia we współpracy z lokalnymi zainteresowanymi stronami, które promują lokalną kulturę i dziedzictwo.

Kolejność zadań ma charakter poglądowy. Poszczególne dni są różne.

Umiejętności i wiedza

Czego potrzebujesz, aby wykonywać tę pracę

Umiejętności, wiedza i narzędzia wymagane na tym stanowisku — oraz cechy i korzyści, które się z nim wiążą.

Niezbędne umiejętności
współpraca i nawiązywanie kontaktów
  • pośredniczyć w kontaktach ze sponsorami wydarzenia

    Planować spotkania ze sponsorami i organizatorami wydarzeń w celu omówienia i monitorowania zbliżających się wydarzeń.

  • pośredniczyć w kontaktach z partnerami z sektora kultury

    Ustanawiać i utrzymywać trwałe partnerstwo z organami kultury, sponsorami i innymi instytucjami kulturalnymi.

  • pośredniczyć w kontaktach z organami na szczeblu lokalnym

    Utrzymywać łączność i wymieniać informacje z władzami regionalnymi lub lokalnymi.

planowanie wydarzeń i opracowywanie programów
  • wyznaczać codzienne priorytety

    Ustalać codzienne priorytety dla personelu; skutecznie radzić sobie z obciążeniem wielozadaniowym.

  • opracowywać działania kulturalne

    Opracowywać działania dostosowane do zasięgu i/lub odbiorców. Uwzględniać trudności i potrzeby zaobserwowane i zidentyfikowane z punktu widzenia rozwijania ciekawości i ogólnych możliwości dostępu do sztuki i kultury.

  • organizować wydarzenia kulturalne festiwale i wystawy

    Organizować wydarzenia we współpracy z lokalnymi zainteresowanymi stronami, które promują lokalną kulturę i dziedzictwo.

promowanie produktów, usług lub programów
  • opracowywać politykę komunikacji zewnętrznej dla placówki kulturalnej

    Tworzyć politykę komunikacji zewnętrznej dla muzeum i każdej placówki artystycznej oraz program działań skierowany do wszystkich grup docelowych. Tworzyć sieci kontaktów zewnętrznych w celu przekazywania informacji do odbiorców docelowych.

  • promować wydarzenia kulturalne organizowane przez placówkę

    Współpracować z pracownikami muzeum lub dowolnego obiektu artystycznego, aby opracowywać i promować jego wydarzenia i program.

przestrzeganie procedur bhp
  • zapewniać zgodność ze standardami BHP

    Nadzorować cały personel i procesy, aby zachować zgodność ze standardami zdrowia, bezpieczeństwa i higieny. Komunikować się i wspierać dostosowanie tych wymogów do programów BHP firmy.

  • przygotować wyposażenie dotyczące zdrowia i bezpieczeństwa w obiektach kulturalnych

    Upewnienie się, że apteczka pierwszej pomocy jest dostępna i w pełni wyposażona w miejscach i obiektach kulturalnych. Identyfikacja dostępnych zasobów i usług stosowanych w sektorze kultury. Poinformowanie zespołu artystycznego o dostępnych zasobach i usługach związanych ze zdrowiem i bezpieczeństwem.

przestrzeganie procedur operacyjnych
  • promować włączenie społeczne

    Promowanie i poszanowanie różnorodności oraz opowiadanie się na rzecz równego traktowania płci, grup etnicznych i mniejszości w organizacjach w celu zapobiegania dyskryminacji i zapewnienia włączenia społecznego i pozytywnego otoczenia.

  • przestrzegać norm przedsiębiorstwa

    Prowadzić i zarządzać zgodnie z kodeksem postępowania organizacji.

przydzielanie zasobów fizycznych oraz ich kontrolowanie
  • zarządzać dostawami

    Monitorować i kontrolować przepływ towarów, który obejmuje zakup, przechowywanie i przemieszczanie surowców wymaganej jakości, a także prace w toku. Zarządzać działaniami łańcucha dostaw i synchronizować podaż z popytem między produkcją i klientem.

ocena systemów, programów, urządzeń i produktów
  • oceniać programy placówek kulturalnych

    Pomagać w ocenie i ewaluacji programów i działań muzeum oraz programów i obiektów artystycznych.

zarządzanie budżetami lub finansami
  • zarządzać budżetami

    Planować i monitorować budżet oraz składać sprawozdania na jego temat i przygotowywać ustalone budżety produkcyjne.

praca w zespołach
  • pracować ze specjalistami z placówek kulturalnych

    Opierać się na kompetencjach innych zawodowców i specjalistów z organizacji i spoza niej, aby przyczyniać się do działań i udostępniać dokumenty w celu poprawy publicznej dostępności zbiorów i wystaw.

umiejętności zarządzania
  • współpracować z członkami społeczności

    Ustanawiać projekty społeczne mające na celu rozwój społeczności i aktywne uczestnictwo obywateli.

Obszary wiedzy & Oprogramowanie i technologie
Obszary wiedzy
  • projekty kulturalne

    Cel, organizacja i zarządzanie projektami kulturalnymi oraz powiązanymi działaniami w zakresie pozyskiwania funduszy.

  • społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw

    Planowanie procesów biznesowych lub zarządzanie nimi w sposób odpowiedzialny i etyczny, biorąc pod uwagę, że odpowiedzialność gospodarcza wobec akcjonariuszy/udziałowców jest równie ważna jak odpowiedzialność wobec podmiotów działających na rzecz ochrony środowiska i społeczeństwa.

  • zasady budżetowe

    Zasady szacowania i opracowywania prognoz dotyczących działalności gospodarczej, regularne sporządzanie budżetu i sprawozdań.

Umiejętności międzysektorowe
  • zasady zarządzania projektami
Oprogramowanie i technologie
FacebookSASIBM SPSS StatisticsSalesforce softwareMicrosoft Visual BasicOracle DatabaseOracle Primavera Enterprise Project Portfolio ManagementOracle PeopleSoftIntuit QuickBooksMicrosoft Visual Basic for Applications VBAMarketo Marketing AutomationMicrosoft TeamsSlackAtlassian ConfluenceHubSpot softwareCisco WebexYouTubeOracle JD Edwards EnterpriseOneGoogle DriveLinkedInNetSuite ERPOracle Business Intelligence Enterprise EditionSocial media sitesMicrosoft Dynamics GPOracle HyperionIBM Cognos ImpromptuQlik Tech QlikViewGoogle MeetBlackboard softwareGoogle AdsEkoGroupMeLogMeIn GoToMeetingSAP Crystal ReportsAirtableBlinkOracle TaleoDropboxLogMeIn GoToWebinarFlipgrid
Kluczowe cechy, których potrzebujesz
Osiągnięcie/Wysiłek Różnorodność Osiągnięcie Przywództwo Współpraca Troska o innych Orientacja społeczna Samokontrola Tolerancja stresu Dostosowanie/Giętkość Niezawodność Uznanie Integralność Niezależność Innowacja Myślenie analityczne
Kluczowe nagrody, których możesz się spodziewać
Dane dotyczące cech nie są jeszcze dostępne dla tej roli.
Jak się zakwalifikować

Kierownik domu kultury: jak zdobyć kwalifikacje i gdzie się uczyć

Co zazwyczaj jest potrzebne, aby się zakwalifikować: poziom wykształcenia, gdzie jest to zawód regulowany i gdzie się uczyć.

Typowy poziom wykształcenia

Magister lub równoważny

Gdzie studiować

384 programy kształcenia w 21 krajach uczą podstawowych umiejętności niezbędnych w tym zawodzie. Ponadto 85 krótkich kursów, z których każdy rozwija jedną umiejętność.

Kilka przykładów programów nauczanych w języku tej strony:

Stopień

Projektowanie kultury

Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu; Instytut Kultury Europejskiej w Gnieźnie - filia · Polska

Stopień

Edukacja kulturalna

Uniwersytet Śląski w Katowicach; Filia w Cieszynie · Polska

Stopień

Dziedzictwo kulturowe w biznesie i muzealnictwie

Uniwersytet Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie · Polska

Źródła
  1. 1. Source: RAD-on, POL-on register of study programmes, Ministry of Science and Higher Education of Poland, dane.gov.pl, CC0 1.0. Data as at 25/09/2026.
Rozwój kariery

Ścieżki rozwoju i podobne role

Poznaj typowe ścieżki kariery, powiązane umiejętności i podobne role, aby zaplanować swój kolejny krok.

Dla organizacji

Dane na tej stronie mogą pracować na rzecz Państwa uczniów, klientów i pracowników.

Często zadawane pytania

Często zadawane pytania

Jakie kwalifikacje są wymagane, aby zostać kierownikiem domu kultury?
Zazwyczaj wymagane jest wykształcenie wyższe, preferowane kierunki związane z kulturą, artystyką, zarządzaniem kulturą lub socjologią. Ważne są również doświadczenie w organizacji wydarzeń kulturalnych i umiejętności zarządzania zespołem.
Czy praca kierownika domu kultury jest związana z długimi godzinami pracy i pracą w weekendy?
Tak, praca ta często wiąże się z elastycznym grafikiem, w tym wieczorami i w weekendy, szczególnie podczas organizacji wydarzeń i festiwali.
Jakie są największe wyzwania związane z byciem kierownikiem domu kultury?
Do największych wyzwań należą pozyskiwanie środków finansowych, utrzymanie wysokiej jakości programów kulturalnych przy ograniczonych zasobach oraz budowanie i utrzymywanie zaangażowania społeczności w działalność domu kultury.
Kierownik Domu Kultury — czy w Europie występuje niedobór?
Nie. W wydaniu ELA/EURES z 2025 r. nadwyżkę zgłoszono w 6 z 7 krajów europejskich, które oceniły tę grupę zawodową: Austria, Bułgaria, Czechy, Finlandia i 2 więcej. Jeden kraj zgłosił niedobór. Oceny te publikuje się dla grup zawodowych, a nie dla pojedynczych nazw stanowisk.
Kierownik Domu Kultury — ile się zarabia w Stanach Zjednoczonych?
77 180 dolarów rocznie w medianie, stan na 2025-05. Mediany stanowe mieszczą się między 43 260 a 113 930 dolarów. Źródło: US Bureau of Labor Statistics. Liczba dotyczy Stanów Zjednoczonych i nie jest prognozą dla Europy.

Źródła: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dane zaktualizowano 3 października 2026 O naszych danych