Profil zawodowy

kierownik do spraw procedur przetargowych

Zrzut ekranu

Szukasz dynamicznego zawodu, który łączy analizę, negocjacje i strategiczne planowanie? Jako kierownik do spraw procedur przetargowych, będziesz kluczowym graczem w pozyskiwaniu nowych kontraktów dla firmy.

Podsumowanie

Kierownik do spraw procedur przetargowych odpowiada za cały proces związany z udziałem firmy w przetargach. Od wyszukiwania odpowiednich przetargów, poprzez analizę wymagań i możliwości realizacji, aż po przygotowanie i składanie ofert. Praca ta wymaga precyzji, umiejętności kalkulacji kosztów, oceny ryzyka oraz skutecznej komunikacji z zamawiającymi. W większych firmach często pełni rolę łącznika pomiędzy zespołem projektowym a klientem.

Kluczowe obowiązki:
  • • Wyszukiwanie i analiza ogłoszeń o przetargach, dopasowywanie ich do możliwości firmy.
  • • Przygotowywanie ofert przetargowych, w tym kalkulacja kosztów, szacowanie ryzyka i określanie warunków realizacji.
  • • Komunikacja z zamawiającymi (instytucjami publicznymi lub firmami) w celu wyjaśnienia wątpliwości i negocjacji warunków przetargu.
9%
Odporność Wynik · 2026 (Im wyżej, tym lepiej)
Magister lub równoważny 89% Narażenie na AI
Uruchom ocenę Career DNA
Labour market

Gdzie ten zawód jest poszukiwany

Zgłoszone niedobory i nadwyżki siły roboczej, według roku. Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.

Zgłoszony niedobórZgłoszona nadwyżkaZgłoszono obaZgłoszono w innym rokuNieobjęte tym źródłem

Głębszy kolor: zgłaszane tak samo przez więcej kolejnych lat.

Dane obejmują Kierownicy do spraw zarządzania i handlu — 69 zawodów, w tym ten.

2 z 9 z niedoborem202520 z 25 rośnie613kwakaty do 2035

Niedobór: Belgium, Italy.

Najdłużej trwający niedobór: Italy, 3 lata.

Wybierz obszar na mapie, aby zobaczyć jego dane.

O tym źródle

Źródło: ELA/EURES, niedobory i nadwyżki siły roboczej. Dane publikowane są na poziomie grupy zawodowej i obejmują Europę. Wydania różnią się układem załącznika oraz zakresem krajów, więc zmiana między latami nie zawsze oznacza, że zmienił się rynek pracy. Kraje na szaro nie zostały zgłoszone, co nie jest tym samym co równowaga.

Odkryj więcej

Znajdź swoją ścieżkę kariery i poznaj naukę stojącą za naszymi rekomendacjami.

Doradzasz innym? Zobacz NexPath dla szkół i poradni.
Szybka kontrola dopasowania

Czykierownik do spraw procedur przetargowychpasuje do Ciebie?

Odpowiedz na trzy krótkie pytania. To nie jest pełna ocena — to zwiastun, który pomoże Ci zdecydować, czy porównać swój profil.

Postęp0/3

Lubisz uczyć się umiejętności stojących za rolą, zanim wybierzesz ścieżkę?

Wolisz pracę, w której Twoje mocne strony mogą rosnąć z czasem?

Chciałbyś porównać tę rolę z podobnymi karierami?

NexFuture™

Perspektywy przyszłości dla kierownik do spraw procedur przetargowych

The outlook for kierownik do spraw procedur przetargowych reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Jak są obliczane te wyniki?

Indeks Odporności (0–100) szacuje, jak strukturalnie chroniony jest ten zawód przed automatyzacją i zakłóceniami AI, na podstawie analizy na poziomie zadań. Wyższe wyniki oznaczają więcej zadań wymagających ludzkiej oceny. Narażenie na AI pokazuje szacowany procent godzin zadań, na który mogłyby wpłynąć obecne możliwości AI. Są to strukturalne wskaźniki oparte na modelu, a nie prognozy dotyczące indywidualnego bezpieczeństwa pracy.

Zagraj w przyszłość

Jakkierownik do spraw procedur przetargowychmoże się zmienić w miarę wzrostu wykorzystania sztucznej inteligencji?

Niektóre obszary zadań mogą przesunąć się w stronę przepływów pracy wspomaganych sztuczną inteligencją, dlatego przekwalifikowanie staje się ważniejsze.

Szacuje się znaczącą transformację na poziomie zadań za 7 lat (około 2033 roku) w wybranym scenariuszu „Oczekiwane”.
~5%
Odporność
Ryzyko automatyzacji
EXP~95%
Ludzka krawędź
MOAT~5%

Scenariusz poglądowy oparty na automatyzacji zadań — nie prognoza. Wartości są zaokrąglane im dalej w przyszłość patrzysz.

2026
2030
2038
Szybkość wdrażania AI:

Jak sztuczna inteligencja może zmienić tę rolę

Deterministyczna, oparta na modelu interpretacja aktualnych sygnałów roli — nie gwarantuje zastąpienia.

Należący do człowieka 9% Należący do człowieka
Co jeszcze zależy od ludzi
  • przeprowadzać przetargi
  • zarządzać zmianami w projektach
  • zarządzać zasobami
Ludzka przewaga Aby pozostać z przodu w tej roli, skoncentruj się na zarządzanie kosztami i zarządzanie projektami. Te skoncentrowane na człowieku umiejętności są najtrudniejsze do replikacji dla AI w ciągu następnych 20 lat.
Asysta 28% Asysta
Gdzie sztuczna inteligencja może zostać drugim pilotem
  • przeprowadzać analizę ryzyka
  • oceniać plany projektów
  • przedstawiać propozycje badań biznesowych
Automatyzuj 89% Automatyzuj
Zadania najbardziej narażone na automatyzację
  • zarządzać źródłami informacji
  • sporządzać sprawozdania dotyczące dotacji
Szczegółowa analiza

Parametry życiowe i wektory AI

Wektory narażenia na sztuczną inteligencję

0-100%
Sztuczna inteligencja / uczenie maszynowe 28%

Narażenie na analizę wspieraną AI, rozpoznawanie wzorców i zadania modelowania predykcyjnego

Oprogramowanie kognitywne 12%

Narażenie na automatyzację przepływu pracy, oprogramowanie wspomagające decyzje i digitalizację procesów

Generatywna sztuczna inteligencja 11%

Narażenie na generowanie treści, wzmacnianie kreatywne i narzędzia dużych modeli językowych

Automatyka robotyczna i fizyczna 0%

Narażenie na automatyzację fizyczną, robotykę i zmianę zadań kierowaną czujnikami

Szczegóły techniczne
Metodologia: NexFuture v3.0 Źródła: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Zaktualizowano: sie 2026

NexFuture v3.0 szacuje narażenie na automatyzację bezpośrednio na podstawie kluczowych grup umiejętności ESCO, ważonych masą umiejętności i skalibrowanych względem kotwic eksperckich. Wyniki to szacunki probabilistyczne, a nie gwarancje. Pełne szczegóły znajdują się w białej księdze metodologii NexFuture.

Mierzy narażenie na automatyzację. Nie mierzy wynagrodzenia, popytu ani liczby miejsc pracy w Twojej okolicy.

Dzień w życiu

Co ludzie w tej roli zazwyczaj robią

Zarządzanie i przedsiębiorczość

Dzień w życiu

Typowy dzień jakokierownik do spraw procedur przetargowych

09
09:00 · Rano
sporządzać sprawozdania dotyczące dotacji
Informować dawcę i odbiorcę dotacji dokładnie i na czas o nowych wydarzeniach.
10
10:30 · Środek poranka
oceniać plany projektów
oceniać propozycje/plany projektów i oceniać kwestie wykonalności.
12
12:00 · Południe
przedstawiać propozycje badań biznesowych
Kompilować informacje, które mają pozytywnie wpłynąć na wyniki spółek. Badać i przedstawiać wyniki, które mają duże znaczenie dla procesu decyzyjnego.
14
14:00 · Popołudnie
przeprowadzać analizę ryzyka
Określać i oceniać czynniki, które mogą zagrozić powodzeniu projektu lub funkcjonowaniu organizacji. Wdrażać procedury w celu uniknięcia lub zminimalizowania ich skutków.
15
15:30 · Późne popołudnie
przeprowadzać prezentacje na żywo
Wygłaszać przemówienia lub komentować nowe produkty, usługi, pomysły lub dzieła, które są pokazywane i objaśniane publiczności.
17
17:00 · Podsumowanie
przeprowadzać przetargi
Składać zapytanie ofertowe do organizacji występującej z wnioskiem, a następnie wykonywać pracę lub dostarczać towary uzgodnione podczas procedury przetargowej.

Kolejność zadań ma charakter poglądowy. Poszczególne dni są różne.

Oprogramowanie i technologie & Obszary wiedzy
Oprogramowanie i technologie
3M Post-it AppAdobe AcrobatAdobe InDesignAdobe PhotoshopADP Workforce NowAirtableApple KeynoteApple macOSAsanaAtlassian BambooAtlassian ConfluenceAtlassian JIRAAutodesk AutoCAD Civil 3DBentley MicroStationBlackboard softwareBlinkCisco WebexDropboxEkoEvernote
Obszary wiedzy
  • zarządzanie kosztami

    Proces planowania, monitorowania i dostosowywania kosztów oraz przychodów przedsiębiorstwa w celu osiągnięcia efektywności kosztowej i zdolności.

  • zarządzanie projektami

    Zrozumienie zarządzania projektem, działań objętych tą dziedziną oraz zmiennych związanych z zarządzaniem projektem, takich jak czas, zasoby, wymogi, terminy i reagowanie na nieprzewidziane zdarzenia.

Niezbędne umiejętności
analiza operacji biznesowych
  • oceniać plany projektów

    oceniać propozycje/plany projektów i oceniać kwestie wykonalności.

  • przedstawiać propozycje badań biznesowych

    Kompilować informacje, które mają pozytywnie wpłynąć na wyniki spółek. Badać i przedstawiać wyniki, które mają duże znaczenie dla procesu decyzyjnego.

opracowywanie dokumentów, zapisów, sprawozdań lub budżetów finansowych
  • sporządzać sprawozdania dotyczące dotacji

    Informować dawcę i odbiorcę dotacji dokładnie i na czas o nowych wydarzeniach.

przeprowadzanie analizy ryzyka i zarządzanie nim
  • przeprowadzać analizę ryzyka

    Określać i oceniać czynniki, które mogą zagrozić powodzeniu projektu lub funkcjonowaniu organizacji. Wdrażać procedury w celu uniknięcia lub zminimalizowania ich skutków.

opracowywanie polityk i przepisów
  • przeprowadzać przetargi

    Składać zapytanie ofertowe do organizacji występującej z wnioskiem, a następnie wykonywać pracę lub dostarczać towary uzgodnione podczas procedury przetargowej.

planowanie wydarzeń i opracowywanie programów
  • zarządzać zmianami w projektach

    Zarządzać żądanymi lub zidentyfikowanymi zmianami w pierwotnym planie projektu oraz przeprowadzać ocenę konieczności wdrożenia zmian i informować o nich poszczególne zainteresowane strony w ramach projektu. Aktualizować odpowiednią dokumentację projektu.

przydzielanie zasobów i kontrolowanie
  • zarządzać zasobami

    Zarządzać personelem, maszynami i sprzętem w celu optymalizacji wyników produkcji, zgodnie z polityką i planami spółki.

umiejętności zarządzania
  • wdrażanie systemu zarządzania

    Wprowadzanie i monitorowanie w procesach biznesowych zmian, które są niezbędne do stworzenia systemu służącego do całościowego zarządzania różnymi częściami działalności danej organizacji.

przedstawianie informacji ogólnych
  • przeprowadzać prezentacje na żywo

    Wygłaszać przemówienia lub komentować nowe produkty, usługi, pomysły lub dzieła, które są pokazywane i objaśniane publiczności.

Rozwój kariery

Ścieżki rozwoju i podobne role

Poznaj typowe ścieżki kariery, powiązane umiejętności i podobne role, aby zaplanować swój kolejny krok.

Krajobraz kariery

Gdzie pasujekierownik do spraw procedur przetargowych?

Ta rola
kierownik do spraw procedur przetargowych Ta rola

Wyniki podobieństwa oparte na pokrywaniu się umiejętności z danych ESCO.

Często zadawane pytania

Często zadawane pytania

Jakie umiejętności są najważniejsze dla kierownika do spraw procedur przetargowych?
Kluczowe są umiejętności analityczne, negocjacyjne, komunikacyjne oraz znajomość prawa zamówień publicznych. Ważna jest także umiejętność kalkulacji kosztów i oceny ryzyka, a także dobra organizacja pracy i dbałość o szczegóły.
Czy ta rola wymaga doświadczenia w konkretnej branży?
Choć doświadczenie w branży, w której firma uczestniczy w przetargach, może być pomocne, nie jest to zawsze konieczne. Ważniejsze jest zrozumienie procesów przetargowych i umiejętność szybkiego przyswajania wiedzy o specyfice danej branży.
Czy praca kierownika do spraw procedur przetargowych jest stresująca?
Praca ta może być wymagająca, szczególnie w sytuacjach, gdy terminy są napięte, a stawka przetargu wysoka. Jednak z dobrą organizacją pracy i umiejętnością radzenia sobie ze stresem, można skutecznie zarządzać presją i osiągać sukcesy.
Kierownik Do Spraw Procedur Przetargowych — czy w Europie występuje niedobór?
Nie. W wydaniu ELA/EURES z 2025 r. nadwyżkę zgłoszono w 7 z 9 krajów europejskich, które oceniły tę grupę zawodową: Austria, Bułgaria, Czechy, Finlandia i 3 więcej. 2 zgłosiły niedobór. Oceny te publikuje się dla grup zawodowych, a nie dla pojedynczych nazw stanowisk.
Kierownik Do Spraw Procedur Przetargowych — ile się zarabia w Stanach Zjednoczonych?
100 750 dolarów rocznie w medianie, stan na 2025-05. Mediany stanowe mieszczą się między 65 800 a 124 160 dolarów. Źródło: US Bureau of Labor Statistics. Liczba dotyczy Stanów Zjednoczonych i nie jest prognozą dla Europy.