Profil zawodowy

Kierownik biura podróży

Zrzut ekranu

Kierownicy biur podróży są odpowiedzialni za zarządzanie pracownikami i działalność biura podróży. Organizują, reklamują i sprzedają oferty turystyczne do konkretnych regionów.

Podsumowanie

Kierownik biura podróży odpowiada za kompleksowe zarządzanie biurem podróży, w tym nadzór nad pracownikami, organizację i promocję ofert turystycznych. Codziennie zajmuje się planowaniem strategii sprzedaży, analizą rynku, negocjacjami z kontrahentami (hotelami, przewoźnikami), a także dba o wysoką jakość obsługi klienta. Wymaga to doskonałych umiejętności komunikacyjnych, organizacyjnych i analitycznych, a także znajomości branży turystycznej.

Kluczowe obowiązki:
  • • Zarządzanie zespołem pracowników biura podróży (rezerwacji, konsultanci).
  • • Tworzenie i wdrażanie strategii marketingowych i sprzedażowych dla oferty turystycznej.
  • • Organizacja i promocja wyjazdów turystycznych do różnych regionów.
Rynek pracy
Więcej kandydatów niż miejsc w kraju Austria i 7 krajów
ELA/EURES 2025
Przemysł
Zarządzanie i przedsiębiorczość
Edukacja
Magister lub równoważny
57%
Odporność Wynik · 2026 (Im wyżej, tym lepiej)
Magister lub równoważny 30% Narażenie na AI · 2026
Labour market

Gdzie ten zawód jest poszukiwany

Zgłoszone niedobory i nadwyżki siły roboczej, według roku. Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.

Zgłoszony niedobórZgłoszona nadwyżkaZgłoszono w innym rokuNieobjęte tym źródłem

Głębszy kolor: zgłaszane tak samo przez więcej kolejnych lat.

Dane obejmują Kierownicy do spraw usług hotelowych, handlu detalicznego i innych usług — 72 zawodów, w tym ten.

3 z 8 z niedoborem20257 z 22 rośnie592kwakaty do 2035

Niedobór: Denmark, Netherlands, Romania.

Wybierz obszar na mapie, aby zobaczyć jego dane.

O tym źródle

Źródło: ELA/EURES, niedobory i nadwyżki siły roboczej. Dane publikowane są na poziomie grupy zawodowej i obejmują Europę. Wydania różnią się układem załącznika oraz zakresem krajów, więc zmiana między latami nie zawsze oznacza, że zmienił się rynek pracy. Kraje na szaro nie zostały zgłoszone, co nie jest tym samym co równowaga.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Odkryj więcej

Znajdź swoją ścieżkę kariery i poznaj naukę stojącą za naszymi rekomendacjami.

Szybka kontrola dopasowania

Czy kierownik biura podróży pasuje do Ciebie?

Odpowiedz na trzy krótkie pytania. To nie jest pełna ocena — to zwiastun, który pomoże Ci zdecydować, czy porównać swój profil.

Postęp0/3

Czy lubisz zadania wymagające Uznanie?

Czy lubisz zadania wymagające Integralność?

Czy lubisz zadania wymagające Niezawodność?

NexFuture™

Perspektywy przyszłości dla kierownik biura podróży

The outlook for kierownik biura podróży reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Jak są obliczane te wyniki?

Indeks Odporności (0–100) szacuje, jak strukturalnie chroniony jest ten zawód przed automatyzacją i zakłóceniami AI, na podstawie analizy na poziomie zadań. Wyższe wyniki oznaczają więcej zadań wymagających ludzkiej oceny. Narażenie na AI pokazuje szacowany procent godzin zadań, na który mogłyby wpłynąć obecne możliwości AI. Są to strukturalne wskaźniki oparte na modelu, a nie prognozy dotyczące indywidualnego bezpieczeństwa pracy.

Zagraj w przyszłość
Jak kierownik biura podróży może się zmienić w miarę wzrostu wykorzystania sztucznej inteligencji?

Rola ta prawdopodobnie będzie się stopniowo zmieniać, a sztuczna inteligencja będzie wspierać wybrane zadania, a nie zastępować cały zawód.

Szacuje się znaczącą transformację na poziomie zadań za 16 lat (około 2042 roku) w wybranym scenariuszu „Oczekiwane”.
~55%
Odporność
Ryzyko automatyzacji
EXP~30%
Ludzka krawędź
MOAT~60%

Scenariusz poglądowy oparty na automatyzacji zadań — nie prognoza. Wartości są zaokrąglane im dalej w przyszłość patrzysz.

2026
2035
2047
Szybkość wdrażania AI:

Jak sztuczna inteligencja może zmienić tę rolę

Deterministyczna, oparta na modelu interpretacja aktualnych sygnałów roli — nie gwarantuje zastąpienia.

Należący do człowieka 57% Należący do człowieka

Co jeszcze zależy od ludzi

  • być w zgodzie z przepisami prawa z zakresu zdrowia bezpieczeństwa higieny i innych obszarów dotyczących żywności
  • wspierać lokalną turystykę
  • rozpatrywać reklamacje od klientów
Ludzka przewaga Aby pozostać z przodu w tej roli, skoncentruj się na istotne turystycznie obszary geograficzne i zasoby turystyczne miejsca mającego podlegać rozwojowi. Te skoncentrowane na człowieku umiejętności są najtrudniejsze do replikacji dla AI w ciągu następnych 20 lat.
Asysta 15% Asysta

Gdzie sztuczna inteligencja może zostać drugim pilotem

  • oceniać poziom informacji zwrotnej od klientów
  • wykorzystywać platformy e-turystyki
  • czuwać nad finansami
Automatyzuj 30% Automatyzuj

Zadania najbardziej narażone na automatyzację

  • opracowywać strategie cenowe
  • wykorzystywać globalny system dystrybucji
  • optymalizować działanie wyszukiwarek
Szczegółowa analiza

Parametry życiowe i wektory AI

Wektory narażenia na sztuczną inteligencję

0-100%
Generatywna sztuczna inteligencja 15%

Narażenie na generowanie treści, wzmacnianie kreatywne i narzędzia dużych modeli językowych

Sztuczna inteligencja / uczenie maszynowe 13%

Narażenie na analizę wspieraną AI, rozpoznawanie wzorców i zadania modelowania predykcyjnego

Automatyka robotyczna i fizyczna 0%

Narażenie na automatyzację fizyczną, robotykę i zmianę zadań kierowaną czujnikami

Oprogramowanie kognitywne 0%

Narażenie na automatyzację przepływu pracy, oprogramowanie wspomagające decyzje i digitalizację procesów

Szczegóły techniczne
Metodologia: NexFuture v3.0 Źródła: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Zaktualizowano: wrz 2026

NexFuture v3.0 szacuje narażenie na automatyzację bezpośrednio na podstawie kluczowych grup umiejętności ESCO, ważonych masą umiejętności i skalibrowanych względem kotwic eksperckich. Wyniki to szacunki probabilistyczne, a nie gwarancje. Pełne szczegóły znajdują się w białej księdze metodologii NexFuture.

Mierzy narażenie na automatyzację. Nie mierzy wynagrodzenia, popytu ani liczby miejsc pracy w Twojej okolicy.

Dzień w życiu

Co ludzie w tej roli zazwyczaj robią

Zarządzanie i przedsiębiorczość

Dzień w życiu

Typowy dzień jako kierownik biura podróży

09
09:00 · Rano
angażować społeczności lokalne w zarządzanie naturalnymi obszarami chronionymi
Budować relacje ze społecznością lokalną w miejscu docelowym, aby minimalizować konflikty dzięki wspieraniu wzrostu gospodarczego lokalnych przedsiębiorstw turystycznych i poszanowaniu lokalnych tradycyjnych praktyk.
10
10:30 · Środek poranka
budować sieć dostawców w sektorze turystyki
Tworzyć szeroką sieć kontaktów z dostawcami usług turystycznych.
12
12:00 · Południe
identyfikować potrzeby klientów
Używać odpowiednich pytań i aktywnego słuchania, aby zidentyfikować oczekiwania, pragnienia i wymagania klientów względem produktu i usług.
14
14:00 · Popołudnie
nadzorować wszystkie przygotowania do podróży
Upewnić się, że organizacja podróży odbywa się zgodnie z planem i zapewnia skuteczną i zadowalającą obsługę, zakwaterowanie i wyżywienie.
15
15:30 · Późne popołudnie
opracowywać strategie cenowe
Stosować metody ustalania wartości produktu z uwzględnieniem warunków rynkowych, działań konkurencyjnych, kosztów nakładów i innych.
17
17:00 · Podsumowanie
przygotowywać pakiety podróżne
Przygotowywać pakiety wakacyjne i podróżne oraz organizować zakwaterowanie, usługi logistyczne i transportowe, takie jak samoloty czarterowe, taksówki lub samochody do wynajęcia dla klientów oraz dodatkowe usługi i wycieczki.

Kolejność zadań ma charakter poglądowy. Poszczególne dni są różne.

Umiejętności i wiedza

Czego potrzebujesz, aby wykonywać tę pracę

Umiejętności, wiedza i narzędzia wymagane na tym stanowisku — oraz cechy i korzyści, które się z nim wiążą.

Niezbędne umiejętności
promowanie produktów, usług lub programów
  • wdrażać strategie marketingowe

    Wdrażać strategie mające na celu promowanie danego produktu lub usługi przy wykorzystaniu opracowanych strategii marketingowych.

  • wspierać turystykę wspólnotową

    Wspierać i promować inicjatywy turystyczne, dzięki którym turyści mogą poznawać kulturę lokalnych społeczności, zazwyczaj na obszarach wiejskich i zmarginalizowanych. Wizytami i noclegami zarządzają społeczności lokalne w celu wspierania ich rozwoju gospodarczego.

  • wdrażać strategie sprzedaży

    Realizować plan mający na celu uzyskanie przewagi konkurencyjnej na rynku poprzez pozycjonowanie marki lub produktu przedsiębiorstwa i docieranie do odpowiednich odbiorców, którzy mają kupować daną markę lub dany produkt.

zarządzanie budżetami lub finansami
  • zarządzać budżetami

    Planować i monitorować budżet oraz składać sprawozdania na jego temat i przygotowywać ustalone budżety produkcyjne.

  • zarządzać ochroną dziedzictwa naturalnego i kulturowego

    Przeznaczać przychody z działalności turystycznej i darowizn na finansowanie i ochronę naturalnych obszarów chronionych oraz niematerialnego dziedzictwa kulturowego, takiego jak rzemiosło, pieśni i historie społeczności.

  • przygotowywać roczny budżet marketingowy

    Dokonywać obliczeń zarówno dochodów, jak i wydatków, które mają zostać zapłacone w nadchodzącym roku, dotyczących działań marketingowych, takich jak reklama, sprzedaż i dostarczanie produktów ludziom.

rozwój profesjonalnych relacji lub sieci kontaktów
  • angażować społeczności lokalne w zarządzanie naturalnymi obszarami chronionymi

    Budować relacje ze społecznością lokalną w miejscu docelowym, aby minimalizować konflikty dzięki wspieraniu wzrostu gospodarczego lokalnych przedsiębiorstw turystycznych i poszanowaniu lokalnych tradycyjnych praktyk.

  • utrzymywać relacje z dostawcami

    Budować trwałe i znaczące relacje z dostawcami i usługodawcami w celu nawiązywania pozytywnej, rentownej i trwałej współpracy i negocjacji umów.

  • budować sieć dostawców w sektorze turystyki

    Tworzyć szeroką sieć kontaktów z dostawcami usług turystycznych.

kierowanie działaniami operacyjnymi
  • nadzorować wszystkie przygotowania do podróży

    Upewnić się, że organizacja podróży odbywa się zgodnie z planem i zapewnia skuteczną i zadowalającą obsługę, zakwaterowanie i wyżywienie.

  • koordynować działania operacyjne

    Synchronizować działania i obowiązki personelu operacyjnego w celu jak najskuteczniejszego wykorzystania zasobów organizacji w trakcie dążenia do osiągnięcia wyznaczonych celów.

nadzorowanie zespołu lub grupy
  • zarządzać personelem

    Zarządzać pracownikami i podwładnymi, pracującymi w zespole lub indywidualnie, aby maksymalizować ich wydajność i wkład. Planować ich pracę i działania, udzielać instrukcji, motywować i kierować w osiąganiu celów firmy. Monitorować i mierzyć, w jaki sposób pracownik podejmuje się swoich obowiązków i jak dobrze te działania są wykonywane. Identyfikować obszary wymagające poprawy i przedstawiać sugestie, jak tę poprawę osiągnąć. Prowadzić grupę ludzi, aby pomóc im osiągnąć cele i utrzymać efektywne relacje robocze między pracownikami.

  • nadzorować załogę

    Nadzorować i monitorować zachowanie pracowników.

przestrzeganie procedur bhp
  • być w zgodzie z przepisami prawa z zakresu zdrowia bezpieczeństwa higieny i innych obszarów dotyczących żywności

    Przestrzegać optymalnego bezpieczeństwa i higieny żywności podczas przygotowywania, produkcji, przetwarzania, przechowywania, dystrybucji i dostawy produktów spożywczych.

dostęp do danych cyfrowych oraz ich analiza
  • wykorzystywać globalny system dystrybucji

    Obsługiwać komputerowy system rezerwacji lub globalny system dystrybucji, aby rezerwować transport i zakwaterowanie.

szacowanie wartości towarów lub usług
  • opracowywać strategie cenowe

    Stosować metody ustalania wartości produktu z uwzględnieniem warunków rynkowych, działań konkurencyjnych, kosztów nakładów i innych.

reagowanie na skargi
  • rozpatrywać reklamacje od klientów

    Zarządzać skargami i negatywnymi opiniami klientów, aby rozwiewać obawy i, w stosownych przypadkach, zapewniać szybkie przywrócenie usługi.

monitorowanie zasobów finansowych i ekonomicznych i związanej z tym działalności
  • czuwać nad finansami

    Obsługiwać administrację finansową swojego działu, ograniczać koszty do niezbędnych wydatków i maksymalizować dochody swojej organizacji.

Obszary wiedzy & Oprogramowanie i technologie
Obszary wiedzy
  • istotne turystycznie obszary geograficzne

    Dziedzina geografii turyzmu w Europie, a także w pozostałej części świata, wskazująca odpowiednie obszary i atrakcje turystyczne.

  • zasoby turystyczne miejsca mającego podlegać rozwojowi

    Analiza zasobów turystycznych na danym obszarze oraz możliwości dalszego rozwoju nowych usług turystycznych i wydarzeń.

  • ekoturystyka

    Forma zrównoważonego podróżowania po naturalnych obszarach nastawiona na ochronę i wspieranie lokalnego środowiska oraz sprzyjająca zrozumieniu zasad ochrony środowiska i kultury. Zwykle obejmuje obserwowanie dzikich zwierząt i roślin w egzotycznym naturalnym środowisku.

  • technologie samoobsługi w turystyce

    Zastosowanie technologii samoobsługi w branży turystycznej: dokonywanie rezerwacji przez internet, samodzielne zameldowanie się w hotelu i odprawa w liniach lotniczych, zapewnienie klientom możliwości samodzielnego dokonania i realizacji rezerwacji z użyciem narzędzi cyfrowych.

Umiejętności międzysektorowe
  • rzeczywistość rozszerzona
  • rzeczywistość wirtualna
Oprogramowanie i technologie
Inventory management systemsPoint of sale POS softwareWork scheduling softwareTimekeeping software
Kluczowe cechy, których potrzebujesz
Uznanie Integralność Niezawodność Samokontrola Osiągnięcie/Wysiłek Współpraca Osiągnięcie Różnorodność Tolerancja stresu Myślenie analityczne Dostosowanie/Giętkość Niezależność Troska o innych Przywództwo Orientacja społeczna Innowacja
Kluczowe nagrody, których możesz się spodziewać
OsiągnięcieWarunki pracyUznanieRelacjeWsparcieNiezależność
Jak się zakwalifikować

Kierownik biura podróży: jak zdobyć kwalifikacje i gdzie się uczyć

Co zazwyczaj jest potrzebne, aby się zakwalifikować: poziom wykształcenia, gdzie jest to zawód regulowany i gdzie się uczyć.

Typowy poziom wykształcenia

Magister lub równoważny

Programy studiów

Prawdziwe programy prowadzące do tego zawodu, według kraju.

Award in Researching and Reviewing Tourism (Applied Management of Tourism)

EQF 6 Możliwy mecz Brak bezpośredniego łącza do programu

Award in The Travel and Tourism Business (Management, Tourism)

EQF 7 Możliwy mecz Brak bezpośredniego łącza do programu

MBA in Tourism and Hospitality Management

EQF 7 Możliwy mecz Brak bezpośredniego łącza do programu

Higher Certificate in Business Business Studies with Travel and Tourism Management

EQF 5 Możliwy mecz Brak bezpośredniego łącza do programu
Rozwój kariery

Ścieżki rozwoju i podobne role

Poznaj typowe ścieżki kariery, powiązane umiejętności i podobne role, aby zaplanować swój kolejny krok.

Często zadawane pytania

Często zadawane pytania

Jakie umiejętności miękkie są szczególnie ważne dla kierownika biura podróży?
Kluczowe są doskonałe umiejętności komunikacyjne, negocjacyjne, organizacyjne i analityczne. Ważna jest również umiejętność motywowania zespołu, rozwiązywania konfliktów oraz podejmowania szybkich i trafnych decyzji.
Czy kierownik biura podróży musi mieć specjalistyczne wykształcenie?
Wykształcenie wyższe, najlepiej związane z turystyką, zarządzaniem lub marketingiem, jest dużym atutem. Jednak równie ważna jest praktyczna wiedza i doświadczenie w branży turystycznej.
Jak wygląda typowy dzień pracy kierownika biura podróży?
Dzień pracy może być bardzo różnorodny. Obejmuje spotkania z zespołem, analizę raportów sprzedażowych, negocjacje z kontrahentami, rozwiązywanie problemów klientów, a także planowanie i koordynację działań marketingowych.
Kierownik Biura Podróży — czy w Europie występuje niedobór?
Nie. W wydaniu ELA/EURES z 2025 r. nadwyżkę zgłoszono w 4 z 7 krajów europejskich, które oceniły tę grupę zawodową: Austria, Bułgaria, Czechy, Łotwa. 3 zgłosiły niedobór. Oceny te publikuje się dla grup zawodowych, a nie dla pojedynczych nazw stanowisk.
Kierownik Biura Podróży — ile się zarabia w Stanach Zjednoczonych?
47 080 dolarów rocznie w medianie, stan na 2025-05. Mediany stanowe mieszczą się między 30 250 a 60 680 dolarów. Źródło: US Bureau of Labor Statistics. Liczba dotyczy Stanów Zjednoczonych i nie jest prognozą dla Europy.

Źródła: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dane zaktualizowano 20 września 2026 O naszych danych